開公司的策劃書范文開一家公司首先應(yīng)該寫計劃書

開公司的策劃書范文開一家公司首先應(yīng)該寫計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書6c撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6c的規(guī)范。常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時；2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。商業(yè)計劃書的格式如下:一.項目簡述簡單介紹項目.二.前景預(yù)測這個行業(yè)未來的市場空間如何三.競爭分析誰是競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢.四.投資分析.投資額.固定成本.流動成本.年回報率.現(xiàn)金流以上是第一部分,側(cè)重分析預(yù)測.五.選址六.進(jìn)貨七.人員八.銷售模式找下級代理還是進(jìn)其他渠道,或是直銷等九.戰(zhàn)略規(guī)劃第一年.目標(biāo).銷售額.團隊.市場占有.計劃第二年第三年一般做三年就行了.十.風(fēng)險管理預(yù)計有哪些風(fēng)險,如何應(yīng)對項目名稱：天龍鎮(zhèn)木雕工藝品在北京市場的開發(fā)項目的定義：在北京的市場上進(jìn)行天龍鎮(zhèn)木雕工藝品的宣傳，銷售，占領(lǐng)北京民間工藝品市場的相應(yīng)份額。啟終時間：xx年3月1日一一xx年3月1日準(zhǔn)備注冊資本：1000萬項目可交付成果：在四年的時間里，在北京各大旅游景點，民間工藝品建立合作代銷點300家，占北京各民間工藝品市場中10%的占有率。以及建立10家自身工藝品的文化的展覽館和專營店。項目的進(jìn)展：于3月份以來和天龍鎮(zhèn)相關(guān)木雕工藝品制造商達(dá)成供貨協(xié)議，在北京少數(shù)民間工藝品店上架代銷，一項盛大宣傳活動正在策劃中。天龍鎮(zhèn)木雕工藝品北京市場開發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)圖對公司各部門成員的職責(zé)分配表項目成員職責(zé)表職能部門職稱主要職責(zé)項目經(jīng)理控制整個項目實施計劃，協(xié)調(diào)各部門在項目實施過程中的分配。以及管理項目的各職能部門人員。財務(wù)部出納管理項目運行過程中貨幣資金、票據(jù)、有價證券進(jìn)出的相關(guān)工作銷售會計對項目的產(chǎn)品的銷售票據(jù)，憑證進(jìn)行核算費用會計對項目過程中的各項費用的核算商品會計對項目開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)出的數(shù)量上進(jìn)行核算市場部市場調(diào)查員主要是對項目中產(chǎn)品是否適應(yīng)相應(yīng)那些市場進(jìn)行調(diào)查市場分析員對產(chǎn)品在市場的定位，銷售狀況，信息反饋的分析市場拓展員通過相關(guān)業(yè)務(wù)對項目產(chǎn)品市場擴展人事部招聘人員招聘項目開發(fā)過程中業(yè)務(wù)需要相關(guān)人員行政人員對項目開發(fā)過程中相關(guān)規(guī)定頒布，以及行使監(jiān)督，相應(yīng)管理權(quán)銷售部商品銷售員

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品在市場中銷售商品供貨員給產(chǎn)品銷售渠道上的成員提供相應(yīng)產(chǎn)品售后服務(wù)員對產(chǎn)品銷售后，客戶或商家要求和建議進(jìn)行服務(wù)從項目的開展中，以及對未來項目運行中容易遇到的項目風(fēng)險的風(fēng)險規(guī)劃。項目風(fēng)險及應(yīng)對措施風(fēng)險類型產(chǎn)生類型產(chǎn)生條件產(chǎn)生的影響采取的措施協(xié)議風(fēng)險簽訂時，不嚴(yán)謹(jǐn)，不科學(xué)，有些事項說明不清。容易產(chǎn)生協(xié)議中說明不清事項的推脫和糾紛。簽協(xié)議時，聘請專業(yè)人員。對協(xié)議事項詳細(xì)說明，以及簽訂補充協(xié)議。質(zhì)量風(fēng)險由于制造商的粗心，大意導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不佳。銷售商的退貨，以及公司信譽受損。在每次進(jìn)貨和出貨是進(jìn)行嚴(yán)格的審查。安全風(fēng)險主要是產(chǎn)品在運輸中的包裝和運輸工具不當(dāng)。出現(xiàn)商品的破損，或丟失。對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b，以及選擇相對本產(chǎn)品更加安全的交通工具。需求風(fēng)險制造商的發(fā)貨慢，或供貨部門等問題。不能滿足商家的需求。使公司銷售減少。對制造商協(xié)議嚴(yán)格要求，對供貨部門的工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)文化風(fēng)險本產(chǎn)品帶有自身區(qū)域的文化色彩。在宣傳是花不少的時間和經(jīng)費。選擇北京當(dāng)?shù)氐耐其N員進(jìn)行產(chǎn)品的培訓(xùn)，把文化的傳送變得容易。進(jìn)度風(fēng)險由于工作人員的懈怠，管理不善。使項目不能按期進(jìn)行，以及項目的成本變高，加強項目的管理，人員流動風(fēng)險由于突發(fā)事故，工資待遇，員工的工作能力。使項目不能如期進(jìn)行，相關(guān)工作停止。在招聘部門預(yù)留相關(guān)工作人員。費用風(fēng)險相關(guān)部門沒有按財務(wù)計劃進(jìn)行，使用不當(dāng)。項目費用擴增，以及向銀行借款。對各部門的預(yù)算費用，進(jìn)行合理的預(yù)算和適當(dāng)?shù)膿芨?。廣告風(fēng)險北京廣告費用較高，產(chǎn)品的宣傳受到影響，市場銷售量下降。選擇北京比較宣傳力比較好，費用相對合理的廣告公司和媒體。以及加大人員推銷。競爭風(fēng)險市場工藝品品種，以及商家太多。產(chǎn)品很難打入市場展示本產(chǎn)品與其他工藝品不同特點，采用較低的定價策略。拓展風(fēng)險市場信息分析員對市場信息的錯誤分析。使產(chǎn)品盲目的打入定位錯的市場。提高分析員的能力，咨詢專家。收集相對準(zhǔn)確的信息。其他風(fēng)險其他因素造成項目的發(fā)展不利，有害的影響采取相應(yīng)的措施應(yīng)對，以下項目財務(wù)預(yù)算表是在產(chǎn)品在市場盈利的情況下，做出的相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算。項目財務(wù)預(yù)算計劃表單位萬元項目財務(wù)預(yù)算計劃預(yù)算科目預(yù)算數(shù)xx年至xx年xx至xx年xx至xx年xx年至xx年1、與制造商協(xié)議提貨費102040502、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)費3510203、產(chǎn)品宣傳活動的策劃費102020104、產(chǎn)品的廣告費203035405、供貨部門的供貨運輸費用101520256、項目的所有員工的工資費用304050557、市場的產(chǎn)品的調(diào)查費用72358、商品售后服務(wù)費用91015209、其他費用1014203010、風(fēng)險準(zhǔn)備金11203040合計120176243295總計834對項目計劃書的可行性與邏輯性分析

1，市場前景的可行性1，市場前景的可行性xx年以來，中國市場成為全球藝術(shù)品市場“為數(shù)不多的亮點之一”。xx年中國藝術(shù)品市場的絕對龍頭一一北京拍賣市場總成交額為103億元。xx年中國經(jīng)濟和全球經(jīng)濟將繼續(xù)好轉(zhuǎn)，藝術(shù)品市場繼續(xù)向好應(yīng)無懸念，因此，在強勢書畫板塊的帶動下，其他藝術(shù)品門類都將活躍。加之多年拍賣市場的培育，追求珍稀的精品已獲得藏家認(rèn)可，總成交額在xx年基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高，值得期待2項目資金可行單位萬元投資方投資方式投資額A公司貨幣500C集團貨幣800D投資商貨幣200合計1500項目實有資本1500萬3項目商品可行性天龍鎮(zhèn)木雕工藝品有獨特的歷史文化背景，在中國的傳統(tǒng)文化意義中具有很高的紀(jì)念價值。我項目經(jīng)營的產(chǎn)品款式多樣。價格在同行業(yè)商品相比較低。質(zhì)量相當(dāng)精致。格式（1）企業(yè)簡介（2）任務(wù)闡述（3）創(chuàng)業(yè)構(gòu)想（4）形象（5）人員（6）供應(yīng)商（7）經(jīng)營場地（8）設(shè)備（9）市場調(diào)查（10）策略（11）目標(biāo)（12）財務(wù)計劃（13）現(xiàn)金流量預(yù)測表部分要求：1.寫的讓人心動（有點合理的夸大也沒關(guān)系）就是要寫的要讓別人覺得有可圖,愿意投資,對你的計劃感興趣,或者同意授權(quán).2,思路邏輯清晰.3,注意地點分析.如果要把4P理論改為1P,那就是PLACE.4P理論中,對開店來說,最重要的的就是PLACE（地點），這是店成不成功的關(guān)鍵.在計劃書中一定要寫清,為什么這個地點能有客源.專業(yè)一點的人一定會很看中你計劃書中的這一部分的.4財務(wù)計劃以及現(xiàn)金流量預(yù)測是讓你做一張現(xiàn)金流量表,讓財務(wù)做一張預(yù)測的舊可以了,因為,還沒正式開,數(shù)據(jù)都是猜想的,所以,讓你寫計劃書的人也只是看看這種預(yù)測可不可行,如有問題,他會對你提出建議的,不用擔(dān)心.這個在做計劃書的時候,顯得不老練是不要緊的.現(xiàn)金流量在日后真的很重要,所以聽聽他的建議是好的,不用太擔(dān)心.5,如果是用別人的牌子,一定要說明會符合別人的企業(yè)文化,不會壞了別人的招牌,這樣別人才放心看前面有人已經(jīng)分享過商業(yè)計劃書該怎么寫，那么，大象創(chuàng)服作為專業(yè)的代寫機構(gòu)，從另外一個角度，給分享一下商業(yè)計劃書的注意事項。首先，設(shè)想一下，你按照網(wǎng)上的那些模板，花了幾個晚上挑燈夜戰(zhàn)，寫完商業(yè)計劃書，加上精美的封面，約好一個項目投資經(jīng)理喝咖啡。實際上，可能那家伙連目錄都沒看，直接跳過你前面花了很多心___項目介紹、市場分析等，找到財務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險分析這塊看起來。1、VC的訴求點創(chuàng)業(yè)者苦于融資無門，那邊VC著急銀行里的錢花不出去。創(chuàng)業(yè)者和VC互相找啊找也沒交集，也擦不出什么火花來，關(guān)鍵在于各自的訴求點不一樣。VC從來不在乎你的企業(yè)估值是怎么樣的。投資人關(guān)心的和創(chuàng)業(yè)者討論的其實不是一個層面的東西。資本的本性就是錢，你給錢就好了，整天整那么多玄乎的一點兒意思都沒有。因為風(fēng)險投資的制度就是如此，制度決定思考方向，跟法律一樣，沒有哪個人的主觀臆想能凌駕于制度和法律之上，所以投資人關(guān)心的就是風(fēng)險分析，看你會不會把錢打水漂了;看財務(wù)規(guī)劃，看今天投你一塊錢，明天能不能賺兩塊錢，年底能不能賺一車金磚回來。2、突出重點，內(nèi)容為王剛開始我和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)朋友一樣，對商業(yè)計劃書沒有詳略得當(dāng)?shù)母拍睿词褂械脑捯彩穷^重腳輕，在項目介紹、公司戰(zhàn)略這些虛無的地方花費了太多的精力。然而往往自認(rèn)為重要的東西反而是別人最不看重的，投資人重視的是數(shù)據(jù)這些比較實在的地方。其實，投資人每天要看很多份商業(yè)計劃書，不可能每一份都去仔仔細(xì)細(xì)審查，對其中的每個條目都去認(rèn)真研究，他們只對自己感興趣的、認(rèn)為對項目比較關(guān)鍵的幾個問題認(rèn)真看一下，通?？匆环萦媱潟臅r間也就兩三分鐘。有些創(chuàng)業(yè)者為了能更加吸引投資人關(guān)注，把商業(yè)計劃書打扮得像新娘一樣，雖然這樣做可以在第一眼給人耳目一新的感覺，但是內(nèi)容是最重要的，如果你的項目不夠有前景，內(nèi)容表述不夠清晰，光有一個華麗的外表很容易讓人把你理解為一個浮夸的創(chuàng)業(yè)者。3、切忌談平臺現(xiàn)在“平臺”這個詞成了創(chuàng)業(yè)者口中一個高頻率詞匯。很多投資人都非常討厭創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計劃書里談平臺這件事，原因很簡單，平臺不是煉出來的，不是搭出來，平臺得有上下游各個行業(yè)的兄弟給你當(dāng)柱子，他們憑什么愿意給你當(dāng)柱子，讓你在臺上風(fēng)光啊?給個理由先。平臺要穩(wěn)，臺下的每個柱子都得有好處，不然今天你要唱戲了，某個柱子不爽了請個病假你的戲就沒法唱了。很多投資人也是從創(chuàng)業(yè)者一步一步走過來的，他們有的也犯過建平臺的毛病，當(dāng)你跟他們提建平臺的時候，他們腦袋就大了，你就等著受到他們的思想鞭撻吧。平臺剛開始其實就是費力不討好的活兒，等于邀請人來家里開Party,結(jié)束了碗筷得自己洗，水電費得自己出。當(dāng)你公司大了，你不說自己是平臺別人都會說你虛偽，都爭著喊著說要給創(chuàng)業(yè)者開放你們家的平臺。4、切忌談只缺錢錢!錢!錢!創(chuàng)業(yè)者的不可承受之輕。VC,你若需要什么要錢的理由，一萬個夠不夠?這是你的角度，創(chuàng)業(yè)者忘同理心。融資也一樣，賣的是公司的股份，但這個不是定價來賣，而是溢價賣出去。你跟VC是一手交錢，一手拿股份，然后順帶來點兒贈品，期許一下未來，憧憬一下美好的明天。同理，你在商業(yè)計劃書里談的都是錢，商業(yè)規(guī)則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的。如果你的項目就差錢，差多少，百度市值500億，給你500億能再造一個百度嗎?蘋果是世界上市值最高的公司，你要多少錢能再造一個蘋果?VC都是很精明的人，他們中有很多都是成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)身成為VC的，他們的操盤能力一點也不亞于很多成功的企業(yè)家。如果項目有錢就可以干，憑什么溢價買你的股份?!干銷售之前得賣理念，理念賣好了，東西自然就賣出去了，對方也就把錢打到賬戶上來了。要錢自然不能這么赤裸裸，得先講點有內(nèi)涵的東西，比如說，你自身的能力多么強，你的團隊里有技術(shù)多么牛的人，你的客戶多么忠誠。手里的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”之類的偽榮譽就別拿出來曬了，兩個字—丟人!言而總之，總而言之，要讓對方覺得這件事非你干不可，給多少錢讓別人干都夠懸，自己干更是死路一條。5、切忌談市場大有幸看到某些商業(yè)計劃書的開頭都是這么寫的：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，XX行業(yè)必然成為發(fā)展的重中之重。更牛的還會加上―X號文件表明，要加大力度發(fā)展此行業(yè)（這是國家的意思，你們VC看著辦吧），國家的支持加上中國龐大的市場，中國有13億人，每個人都會接觸這個行業(yè)，每個人都會使用這個服務(wù)和產(chǎn)品，我們公司只要取得其中哪怕萬分之一，也是躺著可以收錢的，你們VC估摸著看吧，機會就一次，然后再從網(wǎng)上找一堆艾瑞的、易觀的調(diào)查數(shù)據(jù)作為自己描述沒問題的證明。其實當(dāng)你明白每一個創(chuàng)業(yè)者都對自己的項目信心滿滿，都認(rèn)為可以改變世界，改變?nèi)祟惿鐣?，每個都會在商業(yè)計劃書里大書特書。但是你的目的是要告誡他們熱愛祖國呢，還是讓他們來投你項目的。這種東西沒具體的概念，不過也有很多人詞窮，不知道該怎么寫。下面給你的例子:為了更好的貫徹學(xué)院在發(fā)展中所倡導(dǎo)的各種精神,促進(jìn)學(xué)院的快速發(fā)展。系辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調(diào)整的工作面貌,來切實發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學(xué)期的各項任務(wù)。本部門根據(jù)本學(xué)期的工作實際,制定了以下工作計劃：一：加強對學(xué)生干部的管理考核力度。以服務(wù)同學(xué)為宗旨,積極配合系里各項工作的展開。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,切實提高本部門成員的工作效率與工作積極性。二：在即將到來的10月16號的機械系迎新晚會中，作好晚會現(xiàn)場值勤人員的活動安排（包括現(xiàn)場保潔，現(xiàn)場氣氛的帶動，現(xiàn)場秩序的維持等等）。幫助老師做些有關(guān)晚會籌備方面的事情。三：在校運會期間，積極主動配合老師所做出的安排與調(diào)整。努力完成好老師布置的工作任務(wù)。為給本系的運動員提供無憂的后勤保障而做出努力。四：及時做好系學(xué)生會值班輪勤工作（站崗值勤等）,并作好值班登記情況。對系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為學(xué)生干部考核時的參考依據(jù)。五：建議給予學(xué)生會各個部門的部長一定的權(quán)限。要求每個部長對所在部門成員的日常表現(xiàn)（主要指開例會的出勤情況，對待工作的態(tài)度積極與否等等）做一下記錄，并將記錄定期交與辦公室登記備注，這也將作為學(xué)生干部考核的一項依據(jù)。采取這種方式，目的在于提高學(xué)生會整體的辦事效率，增強學(xué)生干部隊伍的紀(jì)律性和凝聚力，提高學(xué)生會在同學(xué)們心目中的威信,有效避免部門內(nèi)部的松散，防止某些部門出現(xiàn)一些不近人意的狀況。六：本部門將定期開例會（會議的頻率還應(yīng)視具體的情況而定）,初步定為每周一例會。例會主要是對近期內(nèi)的各項工作予以及時總結(jié)。發(fā)現(xiàn)不足,肯定成績。并按照實際情況制定下一階段工作的重點以及具體實施方案。七：搞好學(xué)生會的縱與橫的關(guān)系。在著重于加強院系學(xué)生會之間聯(lián)系與溝通的同時,也要注意把握好學(xué)生會與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會的各項活動更好地開展。八：提高團員意識,積極響應(yīng)團組織的號召,認(rèn)真及時地傳達(dá)院系精神。定期組織本部門成員學(xué)習(xí)___的精神，以保持先進(jìn)性。九：做好本部門的接班工作，特別是在納新這個重要的環(huán)節(jié)更要給予充分的重視。把好關(guān)口，為部門吸收較為優(yōu)秀的人才，以便辦公室今后更好地開展工作,服務(wù)同學(xué),銳意創(chuàng)新，為我系爭光。?以上是學(xué)生會辦公室這學(xué)期的工作計劃，辦公室盡己所能，作好本職工作，新學(xué)期取得新成績這只是個范例，具體的自己修改下我給你一個我們辦公室這個學(xué)期的學(xué)期工作計劃，相當(dāng)于策劃書之類的，至于字體之類的，你自己改，滿意不？？材料院學(xué)生會辦公室XX年秋季上學(xué)期工作計劃在金桂飄香的季節(jié)，在果實累累的季節(jié)，在思想成熟的季節(jié)，我們的新學(xué)期開始了，我們辦公室新學(xué)期的工作也即將開展，我們始終牢記我們辦公室是主席團和各個部門之間溝通的橋梁，是主席團的得力助手，主要工作是管理各個部門的計劃、總結(jié)文件等日常事務(wù)?，F(xiàn)將我們部門本學(xué)期的工作計劃如下：一、部門招新。本學(xué)期按照慣例我們部門會積極招納新委員（計劃10人）為部門補充新鮮的血液。并且對委員進(jìn)行相應(yīng)的工作輔導(dǎo)與講解，讓他們更快的上手工