裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（8篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)裝飾項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?1代表?公司負(fù)責(zé)?具體某個(gè)?施工工程?項(xiàng)目管理?工作。貫?徹執(zhí)行國(guó)?家法律法?規(guī)、方針?政策和強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?，執(zhí)行三?個(gè)管理體?系和其它?管理制度?，維護(hù)公?司的合法?權(quán)益。?____?項(xiàng)目經(jīng)理?是本項(xiàng)目?施工安全?、質(zhì)量第?一責(zé)任人?，對(duì)本項(xiàng)?目施工的?安全、質(zhì)?量、工期?成本負(fù)全?面責(zé)任。?3遵守?國(guó)家和地?方政府有?關(guān)政策和?法律法規(guī)?，執(zhí)行公?司和上級(jí)?有關(guān)的規(guī)?章制度，?維護(hù)企業(yè)?形象，保?護(hù)企業(yè)利?益，履行?公司與業(yè)?主簽訂的?工程承包?合同，接?受工程監(jiān)?理單位的?監(jiān)理，完?成項(xiàng)目預(yù)?定的目標(biāo)?和各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo);_?___組?織編制和?實(shí)施工程?施工組織?設(shè)計(jì)以及?技術(shù)、質(zhì)?量、工期?、安全、?降低成本?、文明施?工等項(xiàng)管?理措施;?___?_組織編?制施工項(xiàng)?目的年、?季、月、?旬(周)?計(jì)劃以及?勞務(wù)、材?料、構(gòu)件?、機(jī)具設(shè)?備、資金?等生產(chǎn)要?素的使用?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?;6制?定項(xiàng)目管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案、?人員定編?及各類管?理人員的?崗位職責(zé)?、權(quán)限和?項(xiàng)目管理?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并建立考?核機(jī)制，?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?;7建?立高效率?的通訊指?揮系統(tǒng)，?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?部?jī)?nèi)外的?各種關(guān)系?，及時(shí)妥?善解決施?工中出現(xiàn)?的問(wèn)題;?___?_組織單?位工程或?專業(yè)分部?分項(xiàng)工程?的發(fā)包，?并對(duì)發(fā)包?工程的進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全、?成本和文?明施工等?進(jìn)行監(jiān)督?、控制和?管理;?9建立健?全項(xiàng)目成?本核算體?系和成本?核算制度?，強(qiáng)化項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?管理，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，有效?控制項(xiàng)目?的各項(xiàng)開(kāi)?支;_?___組?織預(yù)結(jié)算?、成本核?算、工程?款收取，?負(fù)責(zé)對(duì)債?權(quán)債務(wù)的?清理。?____?組織工程?檔案和交?工驗(yàn)收資?料的搜集?、整理和?編輯工作?，對(duì)工程?施工進(jìn)行?書面的綜?合總結(jié)或?專題總結(jié)?，及時(shí)總?結(jié)工程管?理中的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn);?12對(duì)已?竣工并交?付使用的?工程有參?與回訪的?義務(wù)，對(duì)?因施工原?因出現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷?應(yīng)及時(shí)組?織保修;?13接?受公司職?能部門的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和監(jiān)督，?定期或不?定期向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)?告生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)以及?各項(xiàng)管理?工作的情?況，如遇?重大問(wèn)題?、緊急情?況或特殊?事項(xiàng)應(yīng)隨?時(shí)報(bào)告;?___?_組織定?期的工地?安全、質(zhì)?量大檢查?，發(fā)現(xiàn)和?處理突發(fā)?事件，及?時(shí)消除隱?患。1?5參與重?大傷亡事?故，重大?機(jī)械設(shè)備?事故和重?大質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析。?組織重傷?事故，一?般質(zhì)量事?故的調(diào)查?分析，提?出對(duì)事故?責(zé)任者的?處理意見(jiàn)?。16?檢查督促?安全質(zhì)量?部門認(rèn)真?實(shí)施安全?、質(zhì)量管?理體系，?嚴(yán)格執(zhí)行?施工規(guī)范?和技術(shù)措?施，保持?安全、質(zhì)?量體系有?效運(yùn)行，?確保工程?的安全和?質(zhì)量。?17抓好?工程項(xiàng)目?預(yù)算、結(jié)?算、實(shí)施?合理的勞?動(dòng)、材料?定額，勵(lì)?行增產(chǎn)節(jié)?約，增收?節(jié)支，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。編制?工程竣工?后技術(shù)經(jīng)?濟(jì)分析報(bào)?告，提交?公司工程?部。1?8重視人?才發(fā)掘和?人才培訓(xùn)?，會(huì)同有?關(guān)部門培?訓(xùn)合格人?才，充分?調(diào)動(dòng)積極?因素，努?力實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。1?9協(xié)助公?司進(jìn)行對(duì)?項(xiàng)目部的?檢查、考?核工作。?20履?行與公司?簽訂的技?術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任書的各?項(xiàng)條款和?各類責(zé)任?書。裝?飾項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)(二)?1.遵?守公司與?工程部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，嚴(yán)?格按制度?辦理。?2.認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)和貫?徹工程部?經(jīng)理及設(shè)?計(jì)師對(duì)本?工程制訂?的整體方?案和技術(shù)?措施，對(duì)?工程成本?、進(jìn)度、?質(zhì)量和施?工工藝嚴(yán)?格把關(guān)。?3.參?與工程進(jìn)?度計(jì)劃與?工程成本?計(jì)劃的編?制，提出?合理性建?議，做好?工程施工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?。4.?嚴(yán)格按編?制確定的?工程進(jìn)度?計(jì)劃組織?施工，及?時(shí)檢查施?工日志、?考勤記錄?，對(duì)照計(jì)?劃，做出?總結(jié)和調(diào)?整，及時(shí)?上報(bào)經(jīng)理?，并根據(jù)?完成工作?量報(bào)設(shè)計(jì)?師審核后?申請(qǐng)業(yè)主?支付工程?進(jìn)度款。?5.控?制工程費(fèi)?用開(kāi)支和?成本核算?，對(duì)照工?程進(jìn)度計(jì)?劃，及時(shí)?申請(qǐng)工程?材料的配?送，施工?設(shè)備的進(jìn)?場(chǎng)，施工?人員的安?排，采購(gòu)?工地急需?的零星輔?料。_?___對(duì)?本工程的?工程質(zhì)量?全面負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格按?施工程序?組織施工?，領(lǐng)導(dǎo)員?工按圖紙?、施工規(guī)?范進(jìn)行操?作，總結(jié)?工程質(zhì)量?、工藝上?的各種經(jīng)?驗(yàn)。_?___對(duì)?工程中的?需業(yè)主、?確認(rèn)同意?和變更、?調(diào)整，及?時(shí)向經(jīng)理?、設(shè)計(jì)師?匯報(bào)并催?促答復(fù)以?免影響工?期，對(duì)工?程上的疑?點(diǎn)問(wèn)題提?出自己的?建議。?8.積極?配合公司?各部門工?作，認(rèn)真?執(zhí)行質(zhì)量?規(guī)定及各?種技術(shù)措?施，組織?工程質(zhì)量?自檢，督?促工程驗(yàn)?收。_?___組?織落實(shí)施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理工?作，嚴(yán)禁?員工違章?作業(yè)，發(fā)?生安全事?故積極取?有效措施?，及時(shí)上?報(bào)經(jīng)理。?10.?遵守管理?單位的相?關(guān)規(guī)定，?文明施工?，樹(shù)立工?程部形象?。11?.完成公?司經(jīng)理安?排的其他?臨時(shí)工作?。裝飾?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?(三)?1.確保?項(xiàng)目目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，保?證業(yè)主滿?意這一項(xiàng)?基本職責(zé)?是檢查和?衡量項(xiàng)目?經(jīng)理管理?成敗、水?平高低的?基本標(biāo)志?。2.?制定項(xiàng)目?階段性目?標(biāo)和項(xiàng)目?總體控制?計(jì)劃項(xiàng)目?總目標(biāo)一?經(jīng)確定，?項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)之?一就是將?總目標(biāo)分?解，劃分?出主要工?作內(nèi)容和?工作量，?確定項(xiàng)目?階段性目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?標(biāo)志如形?象進(jìn)度控?制點(diǎn)等。?___?_組織精?干的項(xiàng)目?管理班子?這是項(xiàng)目?經(jīng)理管好?項(xiàng)目的基?本條件，?也是項(xiàng)目?成功的組?織保證。?4.及?時(shí)決策項(xiàng)?目經(jīng)理需?親自決策?的問(wèn)題包?括實(shí)施方?案、人事?任免獎(jiǎng)懲?、重大技?術(shù)措施、?設(shè)備采購(gòu)?方案、資?源調(diào)配、?進(jìn)度計(jì)劃?安排、合?同及設(shè)計(jì)?變更、索?賠等。?5.履行?合同義務(wù)?，監(jiān)督合?同執(zhí)行，?處理合同?變更項(xiàng)目?經(jīng)理以合?同當(dāng)事人?的身份，?運(yùn)用合同?的法律約?束手段，?把項(xiàng)目各?方統(tǒng)一到?項(xiàng)目目標(biāo)?和合同條?款上來(lái)。?裝飾項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)(?四)1?確保項(xiàng)目?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，保證業(yè)?主，滿意?。這一基?本職責(zé)是?檢查和衡?量項(xiàng)目經(jīng)?理管理成?敗，水平?高低的標(biāo)?志。2?制定項(xiàng)目?階段性目?標(biāo)和項(xiàng)目?總體控制?計(jì)劃。項(xiàng)?目總目標(biāo)?已經(jīng)確定?，項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?之一就是?將總目標(biāo)?分解，劃?分出主要?工作內(nèi)容?和工作量?，確定項(xiàng)?目階段性?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)標(biāo)志如?形象進(jìn)度?控制點(diǎn)等?。3足?跡精干的?項(xiàng)目管理?班子。這?是項(xiàng)目經(jīng)?理管好項(xiàng)?目的基本?條件，也?是項(xiàng)目成?功的組織?保證。?____?口水奇偶?決策，項(xiàng)?目經(jīng)理需?親自決策?的問(wèn)題包?括實(shí)施方?案、人事?任免獎(jiǎng)懲?、重大技?術(shù)措施、?設(shè)備采購(gòu)?方案、資?源調(diào)配、?進(jìn)度計(jì)劃?安排、合?同及設(shè)計(jì)?變更、索?賠等。?5履行合?同義務(wù)，?監(jiān)督合同?執(zhí)行。處?理合同變?更裝飾?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?(五)?一、項(xiàng)目?經(jīng)理是公?司派駐工?程現(xiàn)場(chǎng)的?全權(quán)代表?，對(duì)工程?項(xiàng)目施工?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有?行政、業(yè)?務(wù)、技術(shù)?、安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、秩序?等方面的?管理權(quán)限?。擔(dān)負(fù)與?甲方或總?包方之間?的協(xié)調(diào)、?配合，以?及向甲方?或總包方?申請(qǐng)工程?款等相關(guān)?職責(zé)。?二、項(xiàng)目?經(jīng)理必須?恪守職業(yè)?道德、公?正廉潔、?大膽管理?，敢于擔(dān)?當(dāng)、勇于?負(fù)責(zé)，正?確行使各?種管理權(quán)?限，公正?處理和協(xié)?調(diào)施工現(xiàn)?場(chǎng)的各種?矛盾和各?種關(guān)系，?使公司的?施工隊(duì)伍?始終處于?良好的狀?態(tài)下開(kāi)展?施工工作?。三、?工程項(xiàng)目?中標(biāo)后，?項(xiàng)目經(jīng)理?受公司的?委派，應(yīng)?按公司現(xiàn)?場(chǎng)工作流?程暫行規(guī)?定的要求?，積極開(kāi)?展相關(guān)工?作。四?、施工隊(duì)?伍進(jìn)駐工?地后，應(yīng)?正確指導(dǎo)?各班組長(zhǎng)?合理分配?人員定崗?、定位，?做好開(kāi)工?前的各種?準(zhǔn)備工作?。對(duì)每個(gè)?進(jìn)駐施工?現(xiàn)場(chǎng)的工?人進(jìn)行登?記，存留?身份證復(fù)?印件，并?做好每天?的考勤記?錄，做好?每月的工?資報(bào)表。?五、在?施工過(guò)程?中，認(rèn)真?指導(dǎo)各班?組嚴(yán)格按?照樣板墻?標(biāo)準(zhǔn)組織?施工，抓?好質(zhì)量、?控制成本?、掌握好?工期。?六、切實(shí)?抓好安全?施工，施?工人員進(jìn)?場(chǎng)后，項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)?全體人員?要進(jìn)行安?全技術(shù)交?底，上班?期間嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度上崗?，認(rèn)真做?好班組長(zhǎng)?工作職責(zé)?第十三條?規(guī)定相關(guān)?內(nèi)容的落?實(shí)。對(duì)不?按要求上?崗的，進(jìn)?行教育;?對(duì)屢教不?改的，進(jìn)?行停工;?嚴(yán)重者清?場(chǎng)。七?、認(rèn)真督?促各班組?長(zhǎng)做好班?組長(zhǎng)工作?職責(zé)規(guī)定?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?落實(shí)，施?工中做到?堅(jiān)守崗位?，巡崗隨?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各種?問(wèn)題，并?妥善予以?解決。?八、積極?做好內(nèi)、?外協(xié)調(diào)，?加強(qiáng)請(qǐng)示?匯報(bào)工作?。要積極?主動(dòng)做好?各班組之?間;與甲?方和總包?方之間;?各工種之?間的銜接?、協(xié)調(diào)，?主動(dòng)接受?并做好甲?方或總包?方對(duì)我方?施工內(nèi)部?各種事項(xiàng)?的監(jiān)督與?指導(dǎo)。在?與甲方或?總包方的?協(xié)調(diào)不通?或受阻時(shí)?，應(yīng)及時(shí)?將情況向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)并提?出意見(jiàn)或?建議，供?領(lǐng)導(dǎo)選擇?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手。?九、認(rèn)真?抓好施工?隊(duì)伍的管?理，切實(shí)?履行職責(zé)?，落實(shí)各?項(xiàng)賞罰措?施。在日?常工作中?，對(duì)隊(duì)伍?和員工的?管理，以?人為本，?教育為主?，處罰為?輔。既要?堅(jiān)持原則?，又要注?意方式方?法，賞罰?分明，堅(jiān)?決兌現(xiàn)，?以權(quán)威樹(shù)?立威信，?以形象帶?領(lǐng)隊(duì)伍。?根據(jù)天氣?狀況，每?周應(yīng)不少?于一次，?召集各班?組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)?，分析安?全形勢(shì)，?點(diǎn)評(píng)施工?質(zhì)量、進(jìn)?度，找出?存在的問(wèn)?題，提出?整改辦法?;交流施?工工藝，?提高施工?水平;認(rèn)?真做好會(huì)?議記錄。?十、項(xiàng)?目經(jīng)理在?施工現(xiàn)場(chǎng)?，未盡職?責(zé);履職?不力;賞?罰不分;?管理無(wú)方?、不善;?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?能力差、?解決問(wèn)題?辦法少，?以致使公?司蒙受一?定的經(jīng)濟(jì)?損失，并?造成一定?的惡劣影?響者，應(yīng)?引咎辭職?。十一?、認(rèn)真執(zhí)?行并落實(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他有關(guān)事?項(xiàng)。十?二、本項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)由?合肥玉珊?瑚裝飾工?程有限公?司負(fù)責(zé)解?釋。裝?飾項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?二）1?、負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目承?接后項(xiàng)目?部的籌建?工作，組?織編制《?施工方案?》，建立?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?等各項(xiàng)保?證計(jì)劃。?2、負(fù)?責(zé)與建設(shè)?方、監(jiān)理?方、勞務(wù)?方等外部?單位進(jìn)行?溝通，協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，順利?開(kāi)展工程?項(xiàng)目施工?。3、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?各項(xiàng)管理?規(guī)定，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施?情況進(jìn)行?實(shí)時(shí)監(jiān)控?，確保項(xiàng)?目按計(jì)劃?進(jìn)行。?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中工?程進(jìn)度款?的申報(bào)與?辦理，以?及過(guò)程中?出現(xiàn)的變?更、簽證?、認(rèn)質(zhì)認(rèn)?價(jià)等工作?的溝通處?理。5?、負(fù)責(zé)組?織參與項(xiàng)?目竣工驗(yàn)?收工作，?對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施審核各?項(xiàng)竣工資?料，確保?資料及時(shí)?、完整。?6、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員工作的?安排、指?導(dǎo)與考核?，確保項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)工?作有序開(kāi)?展。裝?飾項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?三）1?：配合市?場(chǎng)部招投?標(biāo)。2?：溝通并?審核施工?圖深化。?3：進(jìn)?場(chǎng)前各項(xiàng)?資料準(zhǔn)備?和審批流?程。4?：協(xié)調(diào)把?控整個(gè)項(xiàng)?目的質(zhì)量?，進(jìn)度，?成本。?5：追蹤?合同及付?款，追加?減。6?：組織并?主持項(xiàng)目?會(huì)議，階?段驗(yàn)收，?提交項(xiàng)目?報(bào)告，及?其他相關(guān)?資料。?7：協(xié)調(diào)?項(xiàng)目相關(guān)?各分包商?，及業(yè)主?指定廠商?。8：?根據(jù)項(xiàng)目?需求安排?出差和駐?場(chǎng)。裝?飾項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?四）1?、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目的?管理及現(xiàn)?場(chǎng)施工，?對(duì)項(xiàng)目的?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?管理、檔?案管理、?驗(yàn)收管理?等現(xiàn)場(chǎng)施?工起到絕?對(duì)監(jiān)管職?責(zé);2?、組織制?定和實(shí)施?項(xiàng)目的施?工組織設(shè)?計(jì)、施工?方案、系?統(tǒng)工藝技?術(shù)文件等?，并根據(jù)?實(shí)際情況?不斷優(yōu)化?調(diào)整，及?時(shí)向公司?反饋建議?等;3?、按照施?工資質(zhì)文?件，及時(shí)?提交政府?工程報(bào)備?流程;?4、負(fù)責(zé)?主持編制?和組織實(shí)?施施工合?同內(nèi)容的?施工進(jìn)度?計(jì)劃，按?時(shí)向公司?報(bào)送工程?實(shí)際完成?量;5?、熟悉實(shí)?驗(yàn)室、凈?化工程、?工裝等各?種裝修材?料，且能?精準(zhǔn)羅列?項(xiàng)目需求?清單。精?通施工工?藝及流程?，工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)和?安全技術(shù)?知識(shí);?6、能及?時(shí)處理現(xiàn)?場(chǎng)遇到的?施工問(wèn)題?，負(fù)責(zé)跟?甲方進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)交流?協(xié)調(diào)，處?理好跟甲?方的關(guān)系?。裝飾?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（五?）1、?熟悉圖紙?、組織好?施工前的?各項(xiàng)交底?、施工方?案的報(bào)批?、現(xiàn)場(chǎng)勘?測(cè)、進(jìn)場(chǎng)?勞務(wù)方或?分包方的?驗(yàn)收和培?訓(xùn)等工作?的安排。?2、負(fù)?責(zé)按合同?期制定工?程施工計(jì)?劃，并編?制工程施?工進(jìn)度表?，嚴(yán)格按?組織計(jì)劃?實(shí)施。?3、監(jiān)控?施工用料?的質(zhì)量，?負(fù)責(zé)施工?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?、消防、?文明施工?活動(dòng)，確?保施工質(zhì)?量。4?、負(fù)責(zé)按?合同期制?定工程施?工計(jì)劃，?并編制工?程施工進(jìn)?度表，嚴(yán)?格按組織?計(jì)劃實(shí)施?。5、?做好項(xiàng)目?竣工驗(yàn)收?工作，整?理各項(xiàng)資?料，進(jìn)行?歸檔。?裝飾項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?（六）?1、負(fù)責(zé)?精裝修工?程的項(xiàng)目?施工管理?工作;?2、編寫?精裝修施?工工程管?理方案，?并根據(jù)項(xiàng)?目關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)計(jì)劃，?全過(guò)程控?制本專業(yè)?項(xiàng)目工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?及安全文?明施工;?3、負(fù)?責(zé)施工過(guò)?程中增減?項(xiàng)、方案?變更等的?審核、分?析和總結(jié)?;4、?對(duì)工程項(xiàng)?目中的精?裝修工程?進(jìn)行技術(shù)?分析，解?決施工技?術(shù)難題。?裝飾項(xiàng)?目經(jīng)理崗?位職責(zé)范?文（七）?1、負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)、質(zhì)量?、商務(wù)、?安全、進(jìn)?度、文明?施工等全?面