公司加盟部督導(dǎo)競聘演講稿范文

第31頁共31頁公司加盟部督導(dǎo)競聘演講稿范文公司加盟部督導(dǎo)競聘演講稿范文。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時機讓我站在這里，來進展競聘演講。相信這次競聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我這次競爭上崗的時機。借這個時機我想說：進入公司不久，但感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心與信任，謝謝你們！言歸正傳……〔我的名字叫王**，學(xué)歷,……工作經(jīng)歷……于今年6月份來到公司直營部，我想我是幸運的，接二連三有時機參加公司的培訓(xùn)，幫助我迅速的成長……〕我競聘的是加盟部督導(dǎo)一職之前也做過許多工作，都是跟銷售有關(guān)。我對銷售事業(yè)懷有激情的心態(tài)，鼓舞著我始終保持發(fā)奮有為的精神狀態(tài)。參加工作以來，無論是在任何地方我都嚴(yán)格要求自己本分做人，踏實做事。來公司不久，但經(jīng)過這幾個月的學(xué)習(xí)與鍛煉。較快的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，掌握了專業(yè)技能并學(xué)以致用。公司不斷的開展壯大，也為我個人提供了廣闊的開展空間，參加公司的加盟部督導(dǎo)競聘，我認為我有我的優(yōu)勢：1、我是一個樂于并擅長學(xué)習(xí)，認真踏實、努力工作的人，說的好不如做的好，在工作中我始終堅持如一的執(zhí)行這一條，因為我相信態(tài)度決定行為，行為決定成績；2、我個人具有較為出色的協(xié)調(diào)、溝通才能，可以在工作中更好的處理縱向與橫向之間的關(guān)系，形成更為強大的向心力與凝聚力；話不多說，因為人無完人，所以我自身也存在著不少缺點。假設(shè)我有幸競選成功，我會在以后努力做好以下工作，并承受領(lǐng)導(dǎo)與同事的監(jiān)視指導(dǎo)：1、加強學(xué)習(xí)鍛煉，進步自身綜合素質(zhì)。我會在政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)等方面，加強自身學(xué)習(xí)和崗位鍛煉，不斷進步綜合素質(zhì)。2、認真履行職能，加強執(zhí)行力的提升。，。在工作中，注重方式方法，做到細致周到、抓住重點、分清主次，統(tǒng)籌兼顧。總之，要勝任這個職位，必須適應(yīng)形勢與任務(wù)的要求，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，出色的履行根本職能，我將用鑒定的信念鼓勵自己，用良好的作風(fēng)團結(jié)員工，以模范的行為帶動別人，把部門帶好，把人用好，把事辦好，把“家”管好。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我今天競聘這一職位充滿挑戰(zhàn)性，也充滿著宏大的工作壓力與精神壓力，假設(shè)我有幸獲得這一職位，我承受各位的監(jiān)視與指導(dǎo)，同時也希望獲得大家的支持與鼓勵。我決心在本職工作中，發(fā)揚背水一戰(zhàn)、只爭朝夕的精神，在加盟督導(dǎo)這個位置上，搶抓機遇，爭創(chuàng)一流，沒有，只有更好！最后，我想說，假設(shè)我競聘上崗，我將珍惜這個時機，用心、用情、用智、用力，在同樣的崗位，做和別人不一樣的工作。竭盡全力，不負眾望！反之，競聘失敗，我將一如既往，在原來的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，決不讓大家絕望。無論結(jié)果如何，我都將會老老實實做人，踏踏實實做事。言必信，行必果。我不會有任何的心理包袱，我知道，這是我一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信只要我去努力了，去爭取了，應(yīng)該會有一個不錯的結(jié)果，我知道目前的我還是有很多的缺點，不過這些都不是最重要的，我相信隨著時間不斷的增長，大家都會對我有一個不錯的評價的，我會一直的努力下去的！謝謝大家。！f132.更多演講稿延伸閱讀督導(dǎo)科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！競爭出人才，競爭出活力。感謝組織為我們創(chuàng)造了一個展示自我、鍛煉自我、進步自我的好時機。參加今天的競聘活動，我的心情非常沖動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學(xué)識程度、工作經(jīng)歷和綜合才能的一次全面檢驗。我叫xxx，1966年出生，——文化程度，中共黨員。1985年參軍入伍，1990年調(diào)建委，先后任城建科副科長、辦公室副主任等。我這次競聘的職位是督導(dǎo)科科長，我主要有以下三個方面的優(yōu)勢：一是在建委工作時間較長，具有較豐富的工作經(jīng)歷。自進入建委工作以來，無論在哪個崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，對各科室、各單位的工作情況比較熟悉，積累了一定工作經(jīng)歷，為做好督導(dǎo)工作打下了一個較好根底。督導(dǎo)科是我委新成立的一個科室，它的主要職責(zé)是，監(jiān)視指導(dǎo)全委各科室、各單位工作效能，準(zhǔn)確、快捷地領(lǐng)會、落實委黨組決議，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的根據(jù)。因此，我認為，有自己多年的工作經(jīng)歷做根底，完全有才能履行好這一職責(zé)。二是長期在辦公室工作，在工作的組織協(xié)調(diào)上具有較強才能。我自——年到辦公室工作，已擔(dān)任辦公室副主任——年。辦公室在全委各科室、各單位中特有的樞紐作用，使我在組織協(xié)調(diào)才能上得到了極大鍛煉，可以與各科室、各單位進展較多地接觸，在交流中積累了較豐富的工作經(jīng)歷。要做好督導(dǎo)、施工平安和城建管理工作，個人必須具備較高的組織協(xié)調(diào)才能，而在辦公室的工作經(jīng)歷，使我具備了這方面的優(yōu)勢。工作中，我將認真、全面貫徹委黨組決議，作為上下級的的橋梁和紐帶，加強溝通，最大限度地使委黨組工作部署落到實處，促進各科室、各單位工作協(xié)調(diào)安康開展。三是____的培養(yǎng)和鍛煉，使我具有辦事果敢、深化扎實的工作作風(fēng)。因為督導(dǎo)科、施工平安科和城建科特有的工作性質(zhì)，需要從科長到一般工作人員，都必須具備較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中最重要的一條，就是必須做到堅持原那么，不怕吃苦，不怕得罪人，同時，在工作中要追求高效率，做到雷厲風(fēng)行，辦事果敢，而我在____的特有經(jīng)歷，使我早就具備了這一素質(zhì)。以上三個方面的優(yōu)勢，使我有信心和決心做好督導(dǎo)科工作。假設(shè)這次競聘成功，我將按照以下思路開展工作：一是扎實工作，全面貫徹落實委黨組決議。嚴(yán)格按照委黨組對全委各科室、單位工作要求，認真貫徹落實委黨組各項決議，做好上傳下達，加強溝通，以求真務(wù)實、深化扎實的工作作風(fēng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，做好督導(dǎo)工作，確保施工平安消費，促進建立工作的順利開展。二是嚴(yán)于律己，實在加強隊伍建立。在嚴(yán)格要求自己、不斷進步自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、充分發(fā)揮模范帶頭作用的前提下，強化全科室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步全體人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，同時，建立健全科室內(nèi)部各項管理制度，帶著全科室人員團結(jié)拼搏，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。記得____首富誠說過，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。因為“大材小用”純屬浪費，“量才適用”容易讓人自滿、使人懶惰，只有“小材大用”才有利于激發(fā)員工的潛能，促進工作的創(chuàng)新，從而到達事業(yè)和個人的共同開展的目的。假設(shè)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁給我一個“小材大用”的時機，我將盡我所能，做好科長的工作！我的演講完畢了，謝謝大家！[督導(dǎo)科科長競聘演講稿]建委督導(dǎo)科科長競聘演講稿建委督導(dǎo)科科長競聘演講稿文章標(biāo)題：建委督導(dǎo)科科長競聘演講稿努力做好督導(dǎo)工作促進建立事業(yè)開展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘時機！我叫xxx，1966年出生，高中文化程度，中____員。1985年參軍入伍，1990年調(diào)建委，先后任城建科副科長、辦公室副主任等。我這次競聘的職位：第一志愿是督導(dǎo)科科長；第二志愿，施工平安科科長；第三志愿，城建科科長。我認為自己競聘這三個職務(wù)，主要有以下三個方面的優(yōu)勢：一是在建委工作時間較長，具有較豐富的工作經(jīng)歷。自進入建委工作以來，無論在哪個崗位，我都兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，對各科室、各單位的工作情況比較熟悉，積累了一定工作經(jīng)歷，為做好督導(dǎo)工作打下了一個較好根底。督導(dǎo)科是我委新成立的一個科室，它的主要職責(zé)是，監(jiān)視指導(dǎo)全委各科室、各單位工作效能，準(zhǔn)確、快捷地領(lǐng)會、落實委黨組決議，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的根據(jù)。因此，我認為，有自己多年的工作經(jīng)歷做根底，完全有才能履行好這一職責(zé)。二是長期在辦公室工作，在工作的組織協(xié)調(diào)上具有較強才能。我自年到辦公室工作，已擔(dān)任辦公室副主任年。辦公室在全委各科室、各單位中特有的樞紐作用，使我在組織協(xié)調(diào)才能上得到了極大鍛煉，可以與各科室、各單位進展較多地接觸，在交流中積累了較豐富的工作經(jīng)歷。要做好督導(dǎo)、施工平安和城建管理工作，個人必須具備較高的組織協(xié)調(diào)才能，而在辦公室的工作經(jīng)歷，使我具備了這方面的優(yōu)勢。工作中，我將認真、全面貫徹委黨組決議，作為上下級的的橋梁和紐帶，加強溝通，最大限度地使委黨組工作部署落到實處，促進各科室、各單位工作協(xié)調(diào)安康開展。三是____的培養(yǎng)和鍛煉，使我具有辦事果敢、深化扎實的工作作風(fēng)。因為督導(dǎo)科、施工平安科和城建科特有的工作性質(zhì)，需要從科長到一般工作人員，都必須具備較高的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中最重要的一條，就是必須做到堅持原那么，不怕吃苦，不怕得罪人，同時，在工作中要追求高效率，做到雷厲風(fēng)行，辦事果敢，而我在____的特有經(jīng)歷，使我早就具備了這一素質(zhì)。以上三個方面的優(yōu)勢，使我有信心和決心做好督導(dǎo)科工作。假設(shè)這次競聘成功，我將按照以下思路開展工作：一是扎實工作，全面貫徹落實委黨組決議。嚴(yán)格按照委黨組對全委各科室、單位工作要求，認真貫徹落實委黨組各項決議，做好上傳下達，加強溝通，以求真務(wù)實、深化扎實的工作作風(fēng)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，做好督導(dǎo)工作，確保施工平安消費，促進建立工作的順利開展。二是嚴(yán)于律己，實在加強隊伍建立。在嚴(yán)格要求自己、不斷進步自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、充分發(fā)揮模范帶頭作用的前提下，強化全科室人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步全體人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，同時，建立健全科室內(nèi)部各項管理制度，帶著全科室人員團結(jié)拼搏，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，這次我假設(shè)競聘成功，我將以優(yōu)異業(yè)績回報大家對我的信任和厚愛。假設(shè)不能被聘任，我將在今后的工作中繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，揚長避短，努力工作，為建立事業(yè)的安康、快速開展做出更大奉獻。謝謝大家！競聘人：xxx20xx年3月6日《建委督導(dǎo)科科長競聘演講稿》來于網(wǎng)絡(luò)，建委督導(dǎo)科科長競聘演講稿。競聘公司管理部部長演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭辯論。我叫Xx，Xx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、本錢、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我榮耀成為中共黨員，去年代理工會負責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣闊員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)視我！二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事困難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在理論中學(xué)習(xí)在理論中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、本錢財務(wù)等根本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析^p的KpI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探究，目前全廠有141個崗位，如何進展優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。三、能躬身入局，樂于效勞，有一定組織才能。從基層成長，知道自己立身之地和存在之，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，進步小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于效勞、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召才能和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強〔Xx人優(yōu)化到了Xx人〕。四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于考慮，勇于補位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)歷和才能有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月Xx元到了如今的Xxx元，我必需要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著宏大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的泉和方向！當(dāng)然有優(yōu)勢，就有優(yōu)勢，比方管理知識不系統(tǒng)，詳細的今天就不講了，今后我會揚長避短。第三部分：工作思路：針對管理部目前職能〔人力資、行政總務(wù)、安?？己恕⑿畔⒓夹g(shù)、社會關(guān)系等〕，總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是本資。要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣煽動、本錢費用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)Xx施政綱領(lǐng)〔暢通、高效暢通、精簡高效暢通〕，為落實上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資，理論三種方法〔檢查、改善、固化〕，五步達成績效●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作；●統(tǒng)籌兩種資就是圍繞公司經(jīng)營目的優(yōu)化配置人力資和行政總務(wù)資；●理論三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進展系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致效勞、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身理論者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。一、“走進現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)施行還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和泉就是現(xiàn)場〔增值工作的場所〕，管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、鼓勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效效勞。這就要求人力資到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤效勞工程去征求意見，去完善工作?！伯?dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建立施完好問題等〕二、“細致效勞”。這是對管理支持工作詳細要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必需要對自己所負責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出詳細要求。圍繞著“細致效勞”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進展績效評價，進步人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。〔大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、鼓勵問題，要有細致的心態(tài)〕三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照pDCA的工作形式開展我們的工作，協(xié)助消費主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KpI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)視各部門經(jīng)營方案、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室施行模塊化管理，確定重點施行改進。針對目前人力資方面支持功能缺乏問題，對人力資工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資鼓勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心效勞”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員籌劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致效勞的工作程度，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理程度。四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建立和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要浸透著這種文化，英勇的去理論和落實，進步員工士氣。通過員工活動和社會活動的籌劃展開，通過培訓(xùn)工作的浸透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作籌劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目的展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否那么誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多鼓勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進展座談指正。第四部分：工作目的以及檢查目的的方式圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目的如下：2023年10月前實現(xiàn)崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位指標(biāo)按照人均公斤量計算〔931〕各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制數(shù)據(jù)分析^p，現(xiàn)場觀察點檢表每周數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，月度總結(jié)會平安事故數(shù)、行政管理滿意度，安保管理質(zhì)量員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢人均1條提案，企管培訓(xùn)案例100項改善工程數(shù)，培訓(xùn)案例數(shù)據(jù)統(tǒng)計，案例座談，每周一評價總結(jié)公司綜合部部長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫xx，今年30歲，大專學(xué)歷。首先感謝公司在人事改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘，特別是作為一名年輕女性。我競聘的崗位是公司綜合部部長。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我1998年9月畢業(yè)于信息工程學(xué)校財會專業(yè)，XX年4月至今一直在xx電站工作。先后在發(fā)電廠上過運行，工程部當(dāng)過出納，財務(wù)室會計，辦公室文員、統(tǒng)計員。如今方要從事統(tǒng)計工作，并獲得了統(tǒng)計資格證和調(diào)查分析^p師資格證。下面談?wù)勎覍揪C合部工作的認識及今后工作的思路。綜合部所處的地位和工作性質(zhì)，本質(zhì)就是一個單位的協(xié)調(diào)、效勞中樞，綜合部的工作核心就是協(xié)調(diào)好公司的各項日常管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)、職工做好各項效勞。綜合部部長必須對綜合部的日常管理工作負責(zé)，并協(xié)助經(jīng)理做好綜合部的工作，并清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認識所處的位置，只有抓住關(guān)鍵，把握重點，才能盡職盡力履行職務(wù)，保證各項工作處理的盡善盡美。1、努力做好綜合部的日常管理工作，使日常管理有序進展，作為公司的窗口，只在堅持公司的各項規(guī)章制度，才能保證工作的高效運轉(zhuǎn)，不斷進步綜合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理樹立良好的公司形象。2、堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，擴展自己的知識面進步業(yè)務(wù)才能特別是自己的寫作程度，認真做好調(diào)研，按時完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合公司實際的規(guī)章制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。3、在工作中，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻，不計較個人得失的主人翁精神，面對繁重的工作任務(wù)，以積極的心態(tài)，堅強的意志去完成每一項工作。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖做好工作，辦事不走樣、不敷衍，將落實到實處，以身作那么當(dāng)好“標(biāo)兵”。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我作為公司普通一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近XX年時間了，對公司有著深沉的情感，不管我這次競聘結(jié)果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責(zé)，并為之奉獻自己的力量。在此，我真心祝愿公司可以打造一支團結(jié)協(xié)作，發(fā)奮向上的管理團隊。我相信，只要上下一心，攜手共進，xx發(fā)電一定會迎來更加光輝的明天。我的演講完畢，謝謝大家！(完〕公司綜合部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!首先感謝組織給我這樣一次時機參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。下面我就把自己競爭綜合部主任的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下。從____轉(zhuǎn)業(yè)后，長沙市房產(chǎn)信息中心是我唯一的工作單位，在座的各位也是我最親密的同事、朋友。在信息中心將近3年的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從剛開始的對信息中心工作一無所知，到如今成長為信息中心綜合部副主任。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于信息中心良好的氣氛和環(huán)境，也表達了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚愛和關(guān)心。在信息中心這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對信息中心這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭綜合部主任的勇氣；是因為有了你們在座各位的支持，才樹立了我競爭綜合部主任的信心。寫作參考特別是如今的信息中心，政通人和、心齊氣順，在這樣的一種氣氛里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭綜合部主任我有以下優(yōu)勢：一、____生活的鍛煉和多年的綜合部工作，使我養(yǎng)成了做好綜合部工作必備的政治意識、大局意識、紀(jì)律意識和扎實的工作作風(fēng)。我在農(nóng)村、____受過鍛煉，有較長的工作經(jīng)歷，特別是在____工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我積累了豐富的管理經(jīng)歷，有較強的組織協(xié)調(diào)才能。二、具有綜合部主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)才能和做好協(xié)調(diào)工作的根底條件。到綜合部工作以來，我始終注意加強并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)部門的原那么，使其工作和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，幾年來通過工作上的聯(lián)絡(luò)加之有意識地強化這方面的工作，同工商、稅務(wù)等單位建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順，我們的很多工作都得到了這些單位的幫助與支持。三心得體會、熟悉信息中心的情況，對勞資管理、績效考核、車輛管理等工作非常熟悉，對黨、團、工會工作有一定的經(jīng)歷，屢次成功組織了黨員、團員以及工會活動。四、為人正直、老實，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，能善待每一位同志。假設(shè)我中選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望銘記在心，按照管好自己、帶好隊伍、搞好效勞的工作思路開展工作，團結(jié)帶著綜合部全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。首先，進一步建立健全規(guī)章制度，使信息中心工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。綜合部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。假設(shè)我中選綜合部主任，我將努力進步管理程度，完善各項規(guī)章制度，實在改進工作方法，通過規(guī)章制度、崗位職責(zé)，結(jié)合工作目的管事、管人，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，理順工作關(guān)系，進步工作效率。二、加強學(xué)習(xí)。綜合部是信息中心的參謀部、情報部、督導(dǎo)部，是溝通上下、聯(lián)絡(luò)左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀效勞協(xié)調(diào)作用，論文寫作就得不斷地加強學(xué)習(xí)進步自身素質(zhì)。同時抓好綜合部全體人員的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮好綜合部在信息中心的行政中樞作用。三、開拓創(chuàng)新。形勢開展日新月異，假設(shè)綜合部工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作開展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，進步工作效率，進步效勞質(zhì)量，在總結(jié)以前好的制度的根底上，根據(jù)不同情況、不同條件，不斷完善、不斷創(chuàng)新，使之更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。四、精心搞好效勞。效勞是綜合部工作的天職，在這方面要團結(jié)同志，調(diào)動大家的積極性，按照及時、熱情、超前、立體的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷強化效勞意識，進步效勞質(zhì)量，努力做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，多傾聽大家的呼聲，多關(guān)心大家的需求，多干實實在在的事情，對員工關(guān)心住房公積金提取、公積金貸款、生育津貼的領(lǐng)取等方面，綜合部主動配合與辦理，及時看望生病住院職工及家屬也是綜合部義不容辭的工作，在員工最需要的時候，帶去單位的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和信息中心的全體員工服好務(wù)，做一名合格的效勞員。五、當(dāng)好管家。今年受全球金融危機的影響，如何降低管理本錢，增收節(jié)支是管理工作中的一項重要內(nèi)容。增收方面，綜合部負責(zé)信息中心房屋、門面出租管理工作，要通過0731網(wǎng)加強宣傳以及主動聯(lián)絡(luò)房屋中介，入職思想?yún)R報同時到街道社區(qū)張貼出租房信息等方式完成年出租款收入15萬元目的。另外從節(jié)約本錢方面，目前綜合部掌管著車輛、、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴(yán)格的管理制度和增收節(jié)支的概念，勢必造成不必要的浪費，作為信息中心內(nèi)部管理的負責(zé)人，要科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)管理，采購物品貨比三家，財務(wù)要嚴(yán)格本錢核算，精打細算，作一名讓領(lǐng)導(dǎo)、員工放心的管家。六、廉潔奉公，維護好信息中心形象。綜合部是信息中心的窗口，綜合部主任公正、正派、廉潔與否，直接影響著信息中心的整體形象。公正正派、心無雜念，是做好綜合部工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識，就要出問題。為此，我將會按照黨紀(jì)國法和信息中心的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎獨、慎微，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡最大才能滿足領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作需要，為信息中心工作的開展提供有效的后勤保障，確保信息中心各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。公司網(wǎng)絡(luò)部主任競聘演講稿公司網(wǎng)絡(luò)部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家好!感謝省公司推進縣〔市〕分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理試點工作,感謝廖總爭取到標(biāo)準(zhǔn)化管理在xx電信試點，感謝競聘,使我能有時機站在演講席上,更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量.所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫xx,自20xx年大學(xué)畢業(yè)后就職于xx電信，我的工作經(jīng)歷是：我競聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)部主任。今天,我參加公司的競聘,很可能不會成功,但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上,是因為我參與所以我快樂，我享受這個過程。時機是靠自己去努力爭取的,就好比廣闊的市場是靠大家努力創(chuàng)始的,假設(shè)連競聘的勇氣都沒有,那更不用說去創(chuàng)始市場了。我處在新老交替的年齡，前有前輩們座在這里：堅如磐石。后有年輕人在后面：奮力驅(qū)趕。無法越過磐石，卻也要努力向前趕路。8年以來,在電信這個大家庭里,通過前輩們和同齡人的幫助,我成長了不少,其間我不僅積累了許多專業(yè)的知識,并且學(xué)到了很多人情世故，卻始終無法玩轉(zhuǎn)世故，因為我不是一個合格的專業(yè)演員，只會按照自己的價值觀說話和做事。前輩們?nèi)诵缘墓廨x是我一生也無法學(xué)盡的財富，我感謝你們。今天，我競聘的崗位雖然是網(wǎng)絡(luò)部主任，但我卻想復(fù)述一遍我在市場部幾個月的工作體會。我認為我們的工作有以下幾點缺乏，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正：1、營銷渠道面寬點少，沒有形成與縣委、縣政府及各部、委、局、辦、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通的常態(tài)機制，與競爭對手相比沒有相對優(yōu)勢，當(dāng)然這也許是因為營銷資不夠。2、合作伙伴的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來，根本依賴縣局自有員工的幫扶和領(lǐng)導(dǎo)的鞭策，當(dāng)然這也許是因為鼓勵不如競爭對手豐厚。3、客戶接觸點人員的效勞意識和效勞態(tài)度還有待于進步，當(dāng)然這也許有很多原因，此處省略200字。所以我認為當(dāng)前急需從三個方面著手改善：第一、開拓開展。小平同志曾經(jīng)說過：開展才是硬道理。，只有開展我們才能多拿錢，我們要從開展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，xx分公司縣城有1個自有營業(yè)廳和2家合作營業(yè)廳及康洪1家核心代理商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有16家合作營業(yè)廳。由于他們分別座落在每個地方的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳的村級代辦，使我們的業(yè)務(wù)真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過統(tǒng)包人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同縣局和營業(yè)部一起同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、七所八站搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進、逐個攻破，爭取使大部分單位都成為我們公司的集團用戶。第二提升內(nèi)外效勞意識。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶效勞的經(jīng)營理念。加強部門間溝通、協(xié)同，消除部門間壁壘。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進步營業(yè)人員的效勞意識，改變效勞觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶快樂而來，滿意而歸。另外，要處理好各類投訴。每一次投訴，都是客戶對我們工作的監(jiān)視和鞭策，所以我們必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉，給每一位投訴客戶一個滿意的答復(fù)。第三以人為本，加強管理。人是第一消費力，堅持正確的人文精神。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有活力，不會有活力。因此，要實在加強公司內(nèi)部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進步所有工作人員的業(yè)務(wù)程度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信創(chuàng)造更加完美的形象，使xx電信成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體，成為客戶滿意、員工自豪的企業(yè)。言歸正傳，假設(shè)我非常非常有幸競聘到網(wǎng)絡(luò)部主任一職，我將從以下幾點開展工作一、充分挖掘網(wǎng)絡(luò)資，最大限度的發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效益?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資已經(jīng)非常豐富，合理地開發(fā)，使用，分配這些網(wǎng)絡(luò)資，不僅是經(jīng)營效益的進步，而且是投資的節(jié)省，更是為網(wǎng)絡(luò)的擴容再建奠定根底。市公司歐總講：當(dāng)前本錢有限的情況下，要靠開展來爭取資，不能因投資束縛開展手腳。同時在保證效益優(yōu)先的情況下，加快投資建立，做到早方案、早使用、早出效益合理利用網(wǎng)絡(luò)資。后端工作要重視資增效，通過資增效工作提升后端各項效勞支撐指標(biāo)。我認為這段闡述很有道理。二、快速響應(yīng)客戶需求。客端中心是前臺和后臺之間的橋梁，前、后端通過這座橋梁銜接得越嚴(yán)密，客戶的需求就能得到更大的滿足，就能保證在最短的時間內(nèi)對業(yè)務(wù)作出響應(yīng)。前臺營業(yè)員和客端中心社區(qū)經(jīng)理是真正能零間隔接觸到客戶的崗位，這是進步效勞質(zhì)量的關(guān)鍵。如何建立快速響應(yīng)機制，這需要我們未雨綢繆，前后聯(lián)動，信息靈通，及時跟蹤城區(qū)建立，超前規(guī)劃，爭取做到電信等客戶，而不是客戶等業(yè)務(wù)。三、做好根底資料的整理工作，特別是電路和線纜的占用情況，一旦設(shè)備容量缺乏，及早與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，做好擴容工作，防止因根底網(wǎng)絡(luò)資緊張而影響業(yè)務(wù)的開通，從而影響公司的業(yè)務(wù)開展。四、做好故障的統(tǒng)計分析^p。將xx電信同一類型設(shè)備加以歸類，按季度統(tǒng)計同一類型設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象，歷時，處理過程和結(jié)果。找出設(shè)備發(fā)生故障的原因，防止同一故障重復(fù)出現(xiàn)，對于屢次出現(xiàn)的障礙，一時又找不到真正的原因，那么及時與廠家聯(lián)絡(luò)，分析^p故障原因，找出故障隱患。五、加強工程隨工和驗收管理。嚴(yán)格履行建立過程的監(jiān)視、管理職責(zé)，及時理解工程情況，做好工程施工簽證和調(diào)測記錄簽證。做好工程進度和質(zhì)量監(jiān)視工作，要求施工單位和設(shè)備廠家遵守各項管理規(guī)定，做到平安、文明施工，并幫助協(xié)調(diào)施工和調(diào)測過程中遇到的問題。做好工程充裕材料的登記、回收和按規(guī)定程序的移交工作。六、平安消費做到防檢結(jié)合，以防為主，防患于未然。杜絕死后驗尸的被動處理方法，杜絕頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，維護工作要樹立超前意識，進步對事故的預(yù)見性，變死后驗尸為事前預(yù)防，要在容易出現(xiàn)問題的地方經(jīng)常性地進展定期巡查、計量檢測。設(shè)備安裝時要加強現(xiàn)場質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控，從過程控制、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多方面完善施工質(zhì)量。另外應(yīng)用前輩們的平安消費管理經(jīng)歷和施工經(jīng)歷，狠抓事故苗頭，力爭把平安消費事故消滅在萌芽狀態(tài)，防止發(fā)生重大平安消費事故。曾幾何時，有人奉勸我改換門庭，但我深愛我的電信職業(yè)，我深愛我的電信工作。今后我將一如既往的工作，為xx電信的開展奉獻自己的力量!空談?wù)`國，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事事如山，同時我也清楚自己還有諸多不適應(yīng)這個崗位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信心、有才能出色地干好這個崗位。我的競聘演講完畢，再一次謝謝大家競聘公司綜合部部長演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫xx，今年30歲，大專學(xué)歷。首先感謝公司在人事改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有時機參加這次競聘，特別是作為一名年輕女性。我競聘的崗位是公司綜合部部長。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我1998年9月畢業(yè)于信息工程學(xué)校財會專業(yè)，XX年4月至今一直在xx電站工作。先后在發(fā)電廠上過運行，工程部當(dāng)過出納，財務(wù)室會計，辦公室文員、統(tǒng)計員。如今方要從事統(tǒng)計工作，并獲得了統(tǒng)計資格證和調(diào)查分析^p師資格證。下面談?wù)勎覍揪C合部工作的認識及今后工作的思路。綜合部所處的地位和工作性質(zhì)，本質(zhì)就是一個單位的協(xié)調(diào)、效勞中樞，綜合部的工作核心就是協(xié)調(diào)好公司的各項日常管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)、職工做好各項效勞。綜合部部長必須對綜合部的日常管理工作負責(zé)，并協(xié)助經(jīng)理做好綜合部的工作，并清楚應(yīng)履行的職責(zé)內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任，正確認識所處的位置，只有抓住關(guān)鍵，把握重點，才能盡職盡力履行職務(wù)，保證各項工作處理的盡善盡美。1、努力做好綜合部的日常管理工作，使日常管理有序進展，作為公司的窗口，只在堅持公司的各項規(guī)章制度，才能保證工作的高效運轉(zhuǎn)，不斷進步綜合部的工作效率。因此，要全力抓好行政管理樹立良好的公司形象。2、堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識，擴展自己的知識面進步業(yè)務(wù)才能特別是自己的寫作程度，認真做好調(diào)研，按時完成各種公文的起草、呈報以及制訂或修訂切合公司實際的規(guī)章制度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。3、在工作中，發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻，不計較個人得失的主人翁精神，面