2023年醫(yī)院應(yīng)用管理會計問題及對策研究

醫(yī)院應(yīng)用管理會計問題及對策研究摘要：新醫(yī)改下，為了滿意建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的需要，管理睬計被漸漸應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理當中，對醫(yī)院財報分析、預(yù)算管理、成本掌握、改善業(yè)財融合管理等方面都起到了樂觀作用。管理層正在從重視業(yè)務(wù)總量向重視業(yè)務(wù)質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變，并注意管理睬計職能的有效發(fā)揮。文章通過對醫(yī)院應(yīng)用管理睬計存在的一些問題進行分析并提出針對性對策建議，以期不斷提高醫(yī)院的管理水平更好地供應(yīng)公共服務(wù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；管理睬計；對策

一、醫(yī)院應(yīng)用管理睬計的重要性

管理睬計又稱“內(nèi)部報告會計”是指以企業(yè)現(xiàn)在和將來的資金運動為對象，主要是為加強企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者供應(yīng)經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。對醫(yī)院而言，應(yīng)用管理睬計就是以醫(yī)院將來可持續(xù)進展為根本目標，通過對前期的會計報表等財務(wù)資料進行充分分析和討論，得出與決策相關(guān)的結(jié)論，為醫(yī)院的管理者制定出有效的合理方案。因此，醫(yī)院管理者只有充分了解管理睬計在財務(wù)管理中的作用，才能發(fā)揮管理睬計的價值，促進醫(yī)院的良性進展。醫(yī)院應(yīng)用管理睬計，可以對醫(yī)療活動的過程進行事前、事中、事后掌握，實行成本核算的精細化管理，從預(yù)算管理、人力資源、診療成本、行政管理費用等各個環(huán)節(jié)進行醫(yī)院全成本核算；可以加強預(yù)算管理和財務(wù)分析，從而滿意建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求；可以不斷地從工作中發(fā)覺問題，分析和解決問題，并做出合理又科學的決策，來調(diào)動全體員工的樂觀性和主觀能動性。管理睬計不僅參加醫(yī)院的過程管理，也注意管理行為發(fā)生的結(jié)果。因此，醫(yī)院應(yīng)用管理睬計，不僅是對醫(yī)療過程的管理，也是對全體員工的良好管理。

二、醫(yī)院應(yīng)用管理睬計存在的主要問題

（一）財務(wù)報告反映的信息不全面公立醫(yī)院是事業(yè)單位，作為民生行業(yè)，雖有收支平衡的經(jīng)濟壓力，但社會責任性，政府特別管控，多元績效評價等特點突出，這就使得承載了商業(yè)屬性的會計信息在醫(yī)院管理者關(guān)注的各類信息中處于從屬和次要地位。目前通用的會計制度和會計準則，是基于工業(yè)時代價值制造的要求和規(guī)律量身定制的。在學問經(jīng)濟時代，尤其是屬于技術(shù)密集型醫(yī)院，學問資本、業(yè)務(wù)模式、信息化水平、組織文化等反映醫(yī)院核心競爭力的因素沒有被納入到會計要素設(shè)計中來，會計報告信息不全面，導致會計人員編制的分析財務(wù)報告，無法滿意醫(yī)院管理者的決策需要，導致一些醫(yī)院領(lǐng)導不夠重視財務(wù)人員，影響了管理睬計在醫(yī)院的進展。同時，醫(yī)院業(yè)務(wù)簡單，協(xié)同多，流程共性化的服務(wù)行業(yè)，要素流轉(zhuǎn)和產(chǎn)出等環(huán)節(jié)難以準時、精確?????記錄，會影響會計信息的牢靠性。會計信息更多的是反映歷史和過去，在猜測將來方面作為不大。

（二）醫(yī)院運營管理模式只看結(jié)果不看過程在精細化管理模式下，大家會習慣用數(shù)據(jù)來說話，醫(yī)院管理者最關(guān)注的是收支平衡，會計報告作為運營的結(jié)果和管理的證據(jù)，受到的關(guān)注程度會比較高；在粗放管理模式下，更多時候是靠感覺來辦事，這也是目前公立醫(yī)院“重技術(shù)輕運營”，“重投入輕管理”等現(xiàn)象普遍存在的緣由所在。目前，公立醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)普遍不錯，很少有人對將來過多謀劃。由于醫(yī)院領(lǐng)導和一般醫(yī)護人員很少關(guān)注運營過程，很少進行事前、事中、事后掌握，導致管理睬計在醫(yī)院的應(yīng)用程度不高，即使有些醫(yī)院引入了管理睬計，但沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）醫(yī)院管理財務(wù)學問缺乏報告閱讀者大部分沒有財務(wù)專業(yè)背景，有些醫(yī)院上級主管部門領(lǐng)導或醫(yī)院的管理者并非財務(wù)出身，不清晰會計信息和日常決策、業(yè)務(wù)活動的關(guān)系，不了解“資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流淌比率、速動比率”等等的指標、數(shù)據(jù)與醫(yī)院日常經(jīng)營管理的關(guān)系，但是，目前大部分醫(yī)院管理者是業(yè)務(wù)專家出身，醫(yī)院缺少即懂醫(yī)學又懂管理和財務(wù)學問的管理者。

（四）沒有實現(xiàn)業(yè)財融合醫(yī)院通常存在戰(zhàn)略定位不清楚、預(yù)算編制執(zhí)行不到位、投融資缺乏科學論證、成本掌握和成本規(guī)劃缺乏先進意識及差異分析不力、內(nèi)控體系建設(shè)不健全和內(nèi)控有效性低下等問題。缺乏真正的業(yè)財融合，限制了管理睬計對于優(yōu)化醫(yī)院日常管理和決策作用的有效發(fā)揮。

三、完善管理睬計在醫(yī)院應(yīng)用中的對策建議

（一）提升財務(wù)報告內(nèi)容的掩蓋面分析財務(wù)報告時不僅要寫“數(shù)”而且還得寫“事”。財務(wù)數(shù)據(jù)是醫(yī)院運營的結(jié)果，是業(yè)務(wù)活動疊加形成的，假如只有結(jié)果數(shù)據(jù)（是什么）沒有運營活動的“緣由”分析（為什么），閱讀者看了之后，就不簡單得出措施的改進（怎么做）。假如會計信息不能和閱讀者的管理工作、崗位職責緊密關(guān)聯(lián)，無法給出精準的提示，閱讀者關(guān)注度自然不高。因此，分析賬務(wù)報告的內(nèi)容要全面。分析財務(wù)報告結(jié)構(gòu)和規(guī)律要“以管理者為本”。財務(wù)分析往往根據(jù)會計人習以為常的規(guī)律綻開的，從資產(chǎn)負債表開頭，然后收支表，現(xiàn)金流量表，關(guān)鍵指標分析等在留意力如此稀缺的時代，不是關(guān)鍵信息優(yōu)先，然后順藤摸瓜遞進綻開，而是一大堆信息平面展現(xiàn)的，會使財務(wù)報表使用者感覺眼花繚亂，不符合重要性原則。只有把枯燥的數(shù)字集、文字集轉(zhuǎn)換成因果關(guān)系的生動故事，才能讓管理者沒有障礙的讀下去。同時，分析報告表現(xiàn)形式也要直觀、生動，要有可視性可以在分析財報時插入圖形，讓信息更直觀，更直接，更生動，要有沖擊力。使管理者更簡單消化汲取，更好地指導醫(yī)院的經(jīng)營管理。

（二）強化過程掌握醫(yī)院運營必需堅持以社會效益為最重要的標準，要合理掌握成本和經(jīng)濟運營，杜絕片面追求醫(yī)院自身經(jīng)濟效益，要以較低成本獲得更高的質(zhì)量，達到療效好，療程短，成本低，滿足度高的目的，否則醫(yī)療質(zhì)量必定會全面下滑。從這個意義上講，醫(yī)院管理水平是影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的根本問題。醫(yī)院要提高競爭力，提高效率，謀求進展，必需進行成本核算，注意醫(yī)院和科室經(jīng)濟運行的總體狀況和方向，對投資數(shù)量和投資效益進行綜合分析。在醫(yī)療過程中，要合理檢查，合理治療，合理用藥，合理收費，醫(yī)務(wù)人員要更加自覺地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，有效地掌握醫(yī)院的各項成本。

（三）提升領(lǐng)導層對于管理睬計的重視程度醫(yī)院依靠管理睬計等信息工具做出正確的決策，運用合理的、有效的手段找準醫(yī)院經(jīng)營的定位，科學使用有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，謀求社會效益最大化，經(jīng)濟效益最大化。因此，醫(yī)院領(lǐng)導層要重視對管理睬計人員的培育，對現(xiàn)有的財務(wù)人員要多開展些業(yè)務(wù)培訓，讓他們把握更多的管理學、分析學、統(tǒng)計學、經(jīng)濟學等相關(guān)的學問，使管理睬計人員的職業(yè)素養(yǎng)顯著提高。必要時，還可以實行嘉獎機制，來調(diào)動管理睬計人員的樂觀性，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，為醫(yī)院的生存進展獻計獻策，促進醫(yī)院的可持續(xù)進展。

（四）推動業(yè)財融合醫(yī)院是我國民生事業(yè)重要組成部分。然而，由于其自身管理方面的不足，使他們不能很好發(fā)揮管理睬計的作用，并且還存在著諸多的問題，財務(wù)人員急需轉(zhuǎn)型，要大力推動管理睬計人才培育，充分進行業(yè)財融合，為醫(yī)院進展制造更大價值。將業(yè)務(wù)財務(wù)融合一體，建議實行以下應(yīng)對策略。1.加強收入和成本掌握。依據(jù)實際狀況合理調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，充分利用經(jīng)營杠桿效應(yīng)，加快床位的周轉(zhuǎn)率，縮短病人的實際住院日，提高設(shè)備的利用率。提高資產(chǎn)利用效率，發(fā)揮資產(chǎn)效能。管理睬計要加強固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)納入成本核算范圍，對固定資產(chǎn)要計提折舊，使固定資產(chǎn)的價值得到補償，對固定資產(chǎn)核算實行精細化管理，醫(yī)院可利用管理睬計對固定資產(chǎn)進行模擬配置，合理確定各科室的安排狀況，固定資產(chǎn)的修理、更新要做好方案支配，定期檢查醫(yī)療設(shè)備的使用狀態(tài)，發(fā)覺有故障等不良狀況的醫(yī)用設(shè)備，要準時更新和修理，計算和分析固定資產(chǎn)利用率，以合理利用醫(yī)療資源，提高科室對固定資產(chǎn)管理的重視，發(fā)揮固定資產(chǎn)效能。2.嚴格實行預(yù)算管理，對醫(yī)院實施標準化成本掌握。預(yù)算對成本掌握起關(guān)鍵性作用，醫(yī)院全體職工應(yīng)提高成本掌握觀念，理解好成本核算的內(nèi)容，對各科室領(lǐng)用的衛(wèi)生材料和低值易耗品要納入醫(yī)院的預(yù)算管理，通過管理睬計的預(yù)算，確定出各期的預(yù)算標準，將各科的實際數(shù)值與預(yù)算指標值進行比較，超出部分計入科室成本，節(jié)省部分納入科室的績效管理，用于嘉獎。醫(yī)院要采納綜合的預(yù)算編制方式，建立預(yù)算管理制度，將收入和支出納入預(yù)算管理，定期對收入、支動身生狀況分析，在運營過程中進行監(jiān)督，如發(fā)覺存在的問題，查明緣由并實行措施準時應(yīng)對。3.要做好人力成本預(yù)算。防止人力資源成本的鋪張，對職工薪酬、進修費實施管控，對臨床科室的業(yè)務(wù)量做出分析；完善醫(yī)用材料選購