2023年加工業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)施探析

加工業(yè)的成本會(huì)計(jì)實(shí)施探析摘要:制衣業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注意占據(jù)一席之地，就必需對(duì)成本進(jìn)行有效掌握，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章認(rèn)為，制衣企業(yè)要糊涂地看到自己面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，仔細(xì)查找制衣企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)行切實(shí)有效的措施，明確制衣企業(yè)目標(biāo)成本，合理制定制衣業(yè)成本掌握方案，健全人力資源成本與原材料成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，落實(shí)制衣企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及分析工作，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:加工業(yè);成本會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)核算

以制衣業(yè)為代表的加工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，受人力資源成本和原材料成本影響大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注意占據(jù)一席之地，就必需對(duì)成本進(jìn)行有效掌握，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制衣企業(yè)要糊涂地看到自己面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，仔細(xì)查找制衣企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)行切實(shí)有效的措施，明確制衣企業(yè)目標(biāo)成本，合理制定制衣業(yè)成本掌握方案，健全人力資源成本與原材料成本會(huì)計(jì)審核機(jī)制，落實(shí)制衣企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算及分析工作，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、制衣等加工業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

受國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化以及近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，制衣市場(chǎng)極不穩(wěn)定，通貨膨脹及物價(jià)變動(dòng)等給成本會(huì)計(jì)理論以及成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)帶來(lái)不小影響，導(dǎo)致我國(guó)制衣企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在著一些問(wèn)題。表現(xiàn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源成本及原材料成本不斷增加。制衣企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中作為賣方，受制于買方。買方占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，對(duì)產(chǎn)品提出較高要求。制衣企業(yè)假如削減生產(chǎn)成本犧牲產(chǎn)品品質(zhì)，很快就會(huì)丟失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直至被市場(chǎng)淘汰。應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)不少制衣企業(yè)規(guī)模性，低于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量弱，很難投入更多的資金來(lái)采納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加之缺乏先進(jìn)的管理閱歷，因此，在實(shí)施成本管控工作中，無(wú)法承受人力資源成本以及原材料成本大幅的增加，導(dǎo)致制衣成本高，從而制約企業(yè)的進(jìn)展;同時(shí)，還要看到，在不少制衣企業(yè)，成本管理體系存在著諸如管理目標(biāo)模糊、管理手段不合理以及管理理念落后等問(wèn)題。一些制衣企業(yè)縮小成本會(huì)計(jì)管理范圍，致使企業(yè)會(huì)計(jì)人員無(wú)法有效評(píng)估成本，從而增加了單位產(chǎn)品的成本，影響了制衣業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制衣等加工業(yè)成本會(huì)計(jì)實(shí)施策略

基于以上所述，制衣等加工業(yè)要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)展變化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本操作進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，實(shí)行切實(shí)有效的措施加以完善落實(shí)，從而增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)明確目標(biāo)成本

制衣成本猜測(cè)是制衣業(yè)了解制衣成本現(xiàn)狀以及制定制衣成本方案的前提，制衣目標(biāo)成本體現(xiàn)出肯定時(shí)間內(nèi)的制衣成本水平，因此制衣業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)健全制衣成本猜測(cè)體系，核查與制衣產(chǎn)品有關(guān)的各種因素，并對(duì)影響制衣成本的因素進(jìn)行有效分析，對(duì)制衣企業(yè)的成本變化趨勢(shì)進(jìn)行推斷，依據(jù)制衣業(yè)實(shí)際狀況明確制衣目標(biāo)成本，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)性進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)完善成本掌握方案

制衣企業(yè)會(huì)計(jì)部門要以制衣市場(chǎng)作為導(dǎo)向，以制衣成本目標(biāo)為核心，合理制定制衣成本掌握方案，依據(jù)制衣產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的變化狀況以及市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的會(huì)計(jì)原則及會(huì)計(jì)假設(shè)，強(qiáng)化對(duì)制衣會(huì)計(jì)成本實(shí)效性的熟悉，從而實(shí)現(xiàn)制衣業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)進(jìn)展;制衣企業(yè)會(huì)計(jì)部門要構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理監(jiān)管掌握體系，加強(qiáng)對(duì)制衣企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，通過(guò)先進(jìn)的制衣成本管理理念及科學(xué)有效的管理方法對(duì)制衣產(chǎn)品成本形成環(huán)節(jié)管控，從而科學(xué)化地降低成本投入。

(三)加強(qiáng)核算及分析工作

毋庸諱言，在激烈的制衣市場(chǎng)中，物價(jià)受多種因素影響極易變動(dòng)，制衣企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)把資產(chǎn)現(xiàn)行成本視為制衣計(jì)價(jià)原則，完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制及相關(guān)程序，將制衣質(zhì)量成本核算滲入到責(zé)任會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，準(zhǔn)時(shí)、快速調(diào)整低值、易耗品的攤銷方式，將制衣完全成本、責(zé)任成本以及變動(dòng)成本有效結(jié)合，并對(duì)它們進(jìn)行核算，建立制衣會(huì)計(jì)壞賬預(yù)備金制度，讓制衣成本管理充分發(fā)揮作用，增加制衣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低制衣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)建立健全審核機(jī)制

需要強(qiáng)調(diào)的是，制衣企業(yè)實(shí)施成本會(huì)計(jì)管理需要科學(xué)高效的監(jiān)管機(jī)制，制衣企業(yè)的成本管理藥嚴(yán)格根據(jù)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等國(guó)家相關(guān)政策以及規(guī)章制度，建立健全制衣企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)制衣成本會(huì)計(jì)核算及制衣成本會(huì)計(jì)分析進(jìn)行有效審核，嚴(yán)格企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送程序，確保制衣企業(yè)會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、牢靠，避開人為緣由而給制衣企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理帶來(lái)不利影響，從而真正降低制衣企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增加制衣成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性;制衣企業(yè)要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，充分調(diào)查制衣市場(chǎng)，結(jié)合制衣企業(yè)自身狀況和需求制定會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)，增加制衣企業(yè)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性及有效性，提升自身成本會(huì)計(jì)管理水平，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制衣企業(yè)要糊涂地看到自己面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，仔細(xì)查找制衣企業(yè)