分析：為何傳統(tǒng)行業(yè)大佬會恐懼互聯(lián)網(wǎng)

分析：為何傳統(tǒng)行業(yè)大佬會恐懼互聯(lián)網(wǎng)？

第一則。娃哈哈董事長宗慶后在出席“2014亞布力中國企業(yè)家論壇夏季高峰會”論壇激烈抨擊互聯(lián)網(wǎng)，他認為，“我們要警惕互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對國家經(jīng)濟安全的影響，現(xiàn)在有的網(wǎng)商公開說要顛覆傳統(tǒng)經(jīng)濟，也就是說要顛覆實體經(jīng)濟。網(wǎng)商應(yīng)算是虛擬經(jīng)濟，如果把實體經(jīng)濟全搞倒閉了，他還能做什么生意？”他同時認為，“網(wǎng)店搞亂了既有的價格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、利潤大幅下降，一些企業(yè)甚至只能關(guān)門歇業(yè)，這進一步造成了更多人失業(yè)“。在同樣的論壇上，聯(lián)想董事長楊元慶也談到了互聯(lián)網(wǎng)，他提到“互聯(lián)網(wǎng)并不能代替一切，它不能代替產(chǎn)品的創(chuàng)新，不能代替技術(shù)研發(fā)，生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理。互聯(lián)網(wǎng)并沒有，也不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值，核心價值?！保瑮钤獞c還暗諷小米，“有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖把價值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，他們把主要注意力放在營銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來資本市場的錢，他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應(yīng)鏈、改善售后服務(wù)，這樣的業(yè)務(wù)模式最終是行不通的?！皸钤獞c主動號召廣大企業(yè)向務(wù)實的華為學(xué)習(xí)。他認為，華為專注于打造自己核心競爭力的“掃地僧”精神，不僅不會被顛覆，反而會更加強大。第二則。前段時間，茅臺集團在其官網(wǎng)發(fā)布公告稱，對在酒仙網(wǎng)、中酒網(wǎng)等電子商務(wù)平臺上購買的貴州茅臺酒、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等茅臺相關(guān)系列產(chǎn)品的真?zhèn)未嬉?，聲稱“前述電子商務(wù)平臺2014年度與我公司沒有業(yè)務(wù)合作關(guān)系，其進貨渠道無從知曉，如存在侵犯茅臺知識產(chǎn)權(quán)的情形，我公司將依法維權(quán)，敬請廣大消費者給予大力支持并進行監(jiān)督?！泵┡_集團的這份公告雖然未指明這些電商平臺銷售的茅臺酒為假貨，但聲明中急于跟垂直酒類電商劃清界限的意圖非常明顯。當(dāng)然，茅臺并不是唯一一家封殺酒仙網(wǎng)、1919這類酒類垂直電商平臺的酒類品牌，郎酒集團就曾下發(fā)文件要求經(jīng)銷商停止向酒仙網(wǎng)、1919酒類連鎖供貨。第三則。在8月29日，萬達、騰訊和百度在深圳聯(lián)合召開發(fā)布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務(wù)公司，一期總投資額高達50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。萬達王健林、百度李彥宏、騰訊馬化騰均到現(xiàn)場并發(fā)表致辭。在致辭中，王健林話中傳遞的聲音是：萬達電商的方向是做O2O。并認為這是電子商務(wù)最大的蛋糕，O2O這塊都是剛剛才起步，目前還沒有看到真正的O2O平臺出來。萬達O2O賣的一定不是賣商品，而是賣服務(wù)。王健林還表示，50億只是第一批投資，5年之間總投資要接近500億。首富就是財大氣粗。而李彥宏和馬化騰的講話不知是英雄所見略同還是有意為之，講的內(nèi)容幾乎是一致的，主要有三點：1.互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)可能都會被淘汰，需要盡快抓住機會。2.O2O行業(yè)擁有巨大的機遇。3.它們都是做平臺，都在做連接人與服務(wù)的事情。如果把這幾則新聞串聯(lián)起來就會發(fā)現(xiàn)特別有意思。傳統(tǒng)行業(yè)的大佬明顯分成了兩派，一派是反互聯(lián)網(wǎng)者，一派是互聯(lián)網(wǎng)簇擁者。反互聯(lián)網(wǎng)者的陣營又可以分為保守派和溫和派。這其中的保守派對互聯(lián)網(wǎng)始終抱著質(zhì)疑、甚至仇視的態(tài)度，不時發(fā)布各種互聯(lián)網(wǎng)帶給實體經(jīng)濟的負面消息，完全無視互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)行業(yè)的正面影響，它們的典型言論就是互聯(lián)網(wǎng)擾亂了原有的價格體系，造成了企業(yè)間的惡性競爭，引發(fā)大量失業(yè)。而溫和派則相對進步很多，他們認可互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，但對互聯(lián)網(wǎng)的影響深度意識不足，因此缺少實際行動去對自己的業(yè)務(wù)模式進行深層次變革。他們的典型觀點是互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，互聯(lián)網(wǎng)不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心價值，也沒辦法取代產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理。而另一派互聯(lián)網(wǎng)簇擁者對互聯(lián)網(wǎng)的認識已經(jīng)很深刻，這一派的典型觀點是把互聯(lián)網(wǎng)比喻成水電煤，它對傳統(tǒng)行業(yè)的影響是革命性顛覆性的，絕不止工具這么簡單，這一派的部分先鋒者不單在意識上超前，還付諸于行動，在向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型中率先搶占了行業(yè)先機并取得了巨大的成功。那么為什么這些傳統(tǒng)行業(yè)的大佬會恐懼互聯(lián)網(wǎng)呢？實際上我們對比就會發(fā)現(xiàn)這一批反互聯(lián)網(wǎng)者基本上都是所在行業(yè)的壟斷者或翹楚，屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟的既得利益者。他們受益于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的各種特殊政策和發(fā)展機遇，有些壟斷企業(yè)甚至打著支持民族企業(yè)發(fā)展的旗號在政府采購等方面得到了不少好處，試問這些企業(yè)又有多少自己的核心競爭力？他們害怕互聯(lián)網(wǎng)的根本原因就在于他們還沒學(xué)會如何在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代游泳，笨重的身軀及僵化的管理體制使得他們轉(zhuǎn)型極其艱難，表面上看他們是在呼吁大家別迷信互聯(lián)網(wǎng)，實際上是害怕其他企業(yè)轉(zhuǎn)型太快，把他們給拉下了?，F(xiàn)在突然有這么一幫門外的野蠻人跨界顛覆他們，心理一下子接受不了。而那些對互聯(lián)網(wǎng)懷有敬畏之心不斷尋求變革的傳統(tǒng)大佬如張近東、王健林往往是出現(xiàn)在傳統(tǒng)零售渠道業(yè)等最容易被互聯(lián)網(wǎng)顛覆改造的行業(yè)里，它們作為連接品牌商和消費者的溝通媒介，如果不能為品牌商和消費者創(chuàng)造新的價值，他們隨時都有可能在互聯(lián)網(wǎng)大潮中被其中一方拋棄從而引發(fā)其業(yè)態(tài)的崩潰，所以他們對互聯(lián)網(wǎng)的敏感程度要遠高于其他行業(yè)。認為互聯(lián)網(wǎng)不能代替產(chǎn)品創(chuàng)新、不能代替技術(shù)研發(fā)、不能解決供應(yīng)鏈管理等觀點的人是對互聯(lián)網(wǎng)的認識太淺薄，只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了營銷渠道。今天的中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已經(jīng)高達7億多人，企業(yè)一切問題的根源都是人，當(dāng)所有國民都成為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民時，又有什么是不可以通過互聯(lián)網(wǎng)解決的呢？未來的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等都應(yīng)該圍繞互聯(lián)網(wǎng)去架構(gòu)。那么，互聯(lián)網(wǎng)會搞垮實體經(jīng)濟嗎？老兵認為，互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟的升級和再造，實際上今天做網(wǎng)商的很大一部分人就是原來那批做傳統(tǒng)渠道的人，他們只不過是把產(chǎn)品從線下門店搬到了線上，給自己增加了接觸客戶的機會。互聯(lián)網(wǎng)不單不會搞垮實體經(jīng)濟，反而會延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邊界。而未來根本就不存在虛擬經(jīng)濟實體經(jīng)濟之分，未來不可能有獨立存在的實體經(jīng)濟，所有的經(jīng)濟模型都是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，只有依托互聯(lián)網(wǎng)為母版的經(jīng)濟才能生存，我們可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)濟。今天對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不是你想不想往互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題，而是你的用戶已經(jīng)不在你的原有渠道體系了，用原來的舊思維舊方式你都找不到用戶了，倒逼你轉(zhuǎn)型的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你的用戶。老兵曾經(jīng)在給中大一期EMBA班的學(xué)員做培訓(xùn)時提到，如果把電視報刊雜志等傳統(tǒng)