工廠簡介模板

1楚雄弘邦林化有限公司簡介2工廠簡介楚雄弘邦林化有限公司于2006年5月19日注冊成立于楚雄市東瓜鎮(zhèn)南大街省林業(yè)二車隊(duì)老修理廠內(nèi)，注冊資金1000萬。同年6月建成投產(chǎn)，公司主要生產(chǎn)松香、松節(jié)油等系列產(chǎn)品。

公司經(jīng)過四年運(yùn)行，通過技術(shù)改造、人才引進(jìn)和資金引入，現(xiàn)在固定資產(chǎn)已達(dá)3000萬元，流淌資金4000萬元；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅300多萬元，上繳稅金342.08萬元，解決農(nóng)村剩余勞動力130多人，并被認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營州級龍頭企業(yè)”以及列入楚雄市掛牌愛護(hù)單位。3工廠簡介公司具備年生產(chǎn)松香30000T，松節(jié)油6000T的實(shí)力。松香年產(chǎn)量20000T，其中90%以上干脆出口。另外我公司氫化松香的年生產(chǎn)實(shí)力達(dá)4000T，松節(jié)油6000T，松節(jié)油儲備實(shí)力達(dá)3000T。短時間內(nèi)，公司各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量已居云南省松香行業(yè)第一名，也是云南省規(guī)模最大的一家集松香生產(chǎn)加工、深加工和出口的民營企業(yè)，成為楚雄州和楚雄市的重點(diǎn)企業(yè)。楚雄弘邦林化有限公司的主要生產(chǎn)品種有：松香、松節(jié)油、黑松香、氫化松香、精制氫化松香、高度氫化松香、高度精制氫化松香；松香甘油酯、松香季戊四醇酯等；蒎烷和對孟烷等油類加氫產(chǎn)品也在試產(chǎn)中。本公司現(xiàn)在松香、松節(jié)油及深加工產(chǎn)品產(chǎn)量居云南省松香行業(yè)第一名，是楚雄州、市兩級的重點(diǎn)企業(yè)。

4組織架構(gòu)圖

工廠簡介楚雄弘邦林化有限公司財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部綜合部產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、化驗(yàn)后勤、維修營銷部合資部獨(dú)資部業(yè)務(wù)、銷售庫管、統(tǒng)計(jì)工廠圖片

5工廠簡介6主要產(chǎn)品以及產(chǎn)能生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能(TONS/YEAR)產(chǎn)量(TONS/YEAR)GumRosin松香30000T20000TGumTurpentine松節(jié)油6000T4500TALPHAPINENEα-蒎烯

4000T3000TBETAPINENEβ-蒎烯800T600T工廠簡介7生產(chǎn)管理簡要生產(chǎn)工藝流程圖

松脂松節(jié)油松香α蒎烯一次母液二次母液中間油β重油β蒎烯水芹烯母液蒈烯一次母液水芹烯水芹烯重油蒈烯中間油蒈烯二次母液蒈烯蒈烯重油松香甘油酯氫化松香生產(chǎn)流程中的品質(zhì)限制8生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控的主要程序１．監(jiān)督工廠建立健全崗位責(zé)任制，剛好制訂或修訂并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守生產(chǎn)紀(jì)律。２．督促工廠細(xì)致搞好文明生產(chǎn)，特殊是保持良好的生產(chǎn)秩序，合理地配備工位器具，保證生產(chǎn)通道暢通。綠化環(huán)境，防止污染和灰塵。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，大力推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安）。3．監(jiān)督工廠做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，合理支配生產(chǎn)作業(yè)支配。4．督促工廠組織好設(shè)備修理工作，保持設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)良好。修理后的設(shè)備要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)流程中的品質(zhì)限制9生產(chǎn)管理5．做好原料、產(chǎn)品的質(zhì)量管理。對入庫原料嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，對不合格和不符合同規(guī)定的物資，可退貨或拒收。加強(qiáng)產(chǎn)品保管，防止損耗、變質(zhì)。提高服務(wù)質(zhì)量，保證供應(yīng)剛好。6．督促工廠改進(jìn)包裝質(zhì)量。要依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制訂包裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝和檢驗(yàn)，產(chǎn)品包裝不合格的必需返工。要不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝潢，達(dá)到美觀大方。7．督促工廠進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)和審核。審核質(zhì)量體系的建立和實(shí)施，審核質(zhì)量體系的持續(xù)性和有效性。查出不符合項(xiàng)，并審核訂正措施的制定和執(zhí)行狀況。工廠得率計(jì)算方法以及得率提高管理10生產(chǎn)管理

以松香廠生產(chǎn)為例,得率計(jì)算方法：1.產(chǎn)品得率（η）是指松脂經(jīng)過加工后，生產(chǎn)出松香(Mr)及松節(jié)油(Mt)重量占本期生產(chǎn)消耗松脂總重量(M)的百分比。計(jì)算公式如下：

η=（Mr+Mt）/M

2.出香率（ηr）是指松脂經(jīng)過加工后，得到成品松香重量(Mr)占本期生產(chǎn)消耗松脂重量(M)的百分比。計(jì)算公式如下：

ηr=Mr/M

3.出油率（ηt）是指松脂經(jīng)過加工后，得到成品松節(jié)油重量(Mt)占本期生產(chǎn)消耗松脂重量(M)的百分比。計(jì)算公式如下：

ηt=Mt/M

得率提高的管理方法12財(cái)務(wù)管理費(fèi)用支出管理流程13財(cái)務(wù)管理利潤核算方法14選購 管理市場推斷和選購 風(fēng)險限制15庫存管理怎樣計(jì)算財(cái)務(wù)庫存，盤點(diǎn)實(shí)際庫存頻率，閱歷和建議16銷售管理工廠干脆銷售定價和收款管理，生產(chǎn)和出運(yùn)支配管理17管理閱歷工廠管理中心得與體會1．重視人的主動性。2．強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)培訓(xùn)。3．完善質(zhì)量激勵機(jī)制，推動企業(yè)發(fā)展。18困難與問題生產(chǎn)管理中遇到的困難與問題19展望將來對工廠將來發(fā)展方向的展望楚雄弘邦林化有限公司在五年發(fā)展歷程中，伴隨著“弘邦林化”的深化人心，同時實(shí)現(xiàn)了其松香的品牌擴(kuò)張。產(chǎn)品已由松香、松節(jié)油發(fā)展成氫化松香、α蒎烯、β蒎烯等多個產(chǎn)品，并受到用戶和行業(yè)的一樣好評和擁護(hù)。品牌優(yōu)勢渠道優(yōu)勢產(chǎn)品技術(shù)整合研發(fā)優(yōu)勢品牌擴(kuò)張目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營