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從聯(lián)游中華網(wǎng)淺談中國網(wǎng)游企業(yè)核聚變
如今,網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)被市場認可并吸引了大量的資本。但是一家網(wǎng)游企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展甚至是上市,雖然有很多成功的例子去借鑒,但是最終的還是要找到符合自身發(fā)展的特色道路,在核心競爭力的基礎上,走一條不一樣的發(fā)展之路。只看資本不看玩家聯(lián)游借殼上市難掩無核尷尬聯(lián)游網(wǎng)絡從2008年起涉足網(wǎng)絡游戲研發(fā)運營,先后推出《雷霆》和《戰(zhàn)國Online》兩個網(wǎng)游項目。2010年年初,大華建設出價2500萬股普通股收購上海聯(lián)游網(wǎng)絡的60%所有權(quán),同時唐駿被任命為大華建設的董事長。隨后,唐駿在“打造第二個盛大”的夢想下對聯(lián)游進行了改造,當時最為突出的便是“三個月內(nèi)上市,清潔大媽都有股份”的瘋狂傳言??墒橇钊送锵У氖?,雖然聯(lián)游網(wǎng)絡借殼上市成功,在資本上完成了運作,但是在核心產(chǎn)品上一直未見起色。據(jù)2010年11月大華建設發(fā)布的第三季度財報,大華建設2010年三季度毛虧損100萬美元,去年同期毛利潤卻為50萬美元,這似乎與當初聯(lián)游借殼的初衷不符。時至今日,聯(lián)游網(wǎng)絡仍然沒有一款游戲產(chǎn)品可以打開市場,盲目地跟風聯(lián)游的股票長期處于退于退市邊緣并不冤枉,伏筆早已埋下。戰(zhàn)略保守無遠見中華網(wǎng)痛失網(wǎng)游新商機中華網(wǎng)是第一個打著中國概念的互聯(lián)網(wǎng)股票登陸美國納斯達克市場的網(wǎng)游企業(yè),不光如此,2000年2月,借助著全球資本市場狂捧互聯(lián)網(wǎng)的熱潮,中華網(wǎng)股價最高漲至220.31美元,市值超過50億美元,留下了濃墨重彩的一筆。在2005年到2007年之間,中華網(wǎng)通過收購17GAME和光通等網(wǎng)游公司開始涉足網(wǎng)游領域,成立了CDC游戲。但是令人遺憾的是,現(xiàn)在為整個CDC集團貢獻主要營收的還是旗下的CDC游戲和CDC軟件兩大業(yè)務子公司,并且兩大子公司暫時都還沒有一款稱雄于市場的產(chǎn)品可以用來支撐母公司的財報。中華網(wǎng)切入網(wǎng)游市場比較早,但是沒有搭上市場暴增的快車不難看到的是,2007年正是中國網(wǎng)游市場發(fā)展高潮的前階,CDC進入這個市場的時間是正確的,但是由于戰(zhàn)略保守,并沒有找到真正的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展支撐點,沒有很好地擴大在網(wǎng)絡游戲市場的先入優(yōu)勢,而最終導致中華網(wǎng)痛失好局。從2006年進軍游戲市場,到2009年涉獵軟件開發(fā),中華網(wǎng)投資集團一直沒有尋找到適合自己的主營核心業(yè)務,所投資并購的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也被后市的事實證明沒有給中華網(wǎng)業(yè)績的提升帶來太大的貢獻。逐步增加的業(yè)務范圍并沒有使公司獲得上升的市值,反倒是因為業(yè)務范圍的增加導致公司主營業(yè)務的紊亂和盈利模式的不清晰。尋找上市支撐點網(wǎng)游企業(yè)如何不走尋常路據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,2010年新游除去2代產(chǎn)品后,僅6款在線人數(shù)創(chuàng)5萬以上。對此,有研究機構(gòu)分析稱:一方面是因為成本上升,利潤下降致使網(wǎng)游行業(yè)競爭日趨白熱化,內(nèi)容日趨同質(zhì)化。無論是游戲模式還是商業(yè)模式,國產(chǎn)網(wǎng)游都面臨著創(chuàng)新壓力;無論是在題材、研發(fā)、還是運營環(huán)節(jié),都還有待挖掘。另一方面則是為了應對中國市場的日漸飽和,越來越多的網(wǎng)游企業(yè)試圖通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外來緩解增長乏力的煩惱。從網(wǎng)游相關的上市企業(yè)來看,盛大通過游戲代理、網(wǎng)易借助自主研發(fā)、騰訊依托QQ平臺等等,都很好地找到了自己的核心的競爭力。而新興公司也在找自己的“核”:藍港王峰在談到《傭兵天下》時,就曾提到:藍港要走研發(fā)運營兩手抓的道路,這也意味著:藍港將改變運營為主導的戰(zhàn)略,在研發(fā)上投入更大的精力;百游在單機市場逐漸回暖的市場環(huán)境下,百游迅速分拆單機游戲部門成立獨立公司;而在網(wǎng)游方面,投入3000萬推廣《漢武大帝》,加緊布局網(wǎng)游產(chǎn)品線。在高層架
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