安全管理工作程序

安全管理工作程序文件編號：1?目的明確安全管理各崗位職責(zé)及監(jiān)控辦法，做好安全防范工作。范圍適用于公司所有服務(wù)區(qū)域安全管理。安全管理工作內(nèi)容3.1.1治安防范：維護(hù)服務(wù)區(qū)內(nèi)公共秩序，出入口管理，核查出入人員并登記訪客（適用于封閉式小區(qū)、大廈、項目辦公區(qū)域），物資放行管理。3.1.2停車場及交通管理:車輛出入管理及登記、車輛檢查及登記、服務(wù)區(qū)內(nèi)交通秩序指揮及維持。3.1.3消防管理：消防設(shè)施巡查管理、消防器材使用、消防宣傳。3.1.4裝修管理：裝修安全控制及巡查管理。3.1.5突發(fā)事件及違章處理：突發(fā)事件處理及現(xiàn)場控制，自然災(zāi)害防范。3.1.6衛(wèi)生管理：監(jiān)督、協(xié)助維持管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。安全管理各崗位職責(zé)崗位工作職責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管片區(qū)安全工作的管理和監(jiān)督品質(zhì)管理部為公司管理層提供安全管理決策依據(jù)為各部門安全管理工作提供理論與技術(shù)支持，對部門日常安全工作合理性和規(guī)范化進(jìn)行檢查和評估，視情況為其提出整改參考意見，引進(jìn)和推廣先進(jìn)安全管理工作經(jīng)驗和安防技術(shù)

運(yùn)營組負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)安全工作的指導(dǎo)和監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人本部門安全管理工作的具體組織實施安全主管/主辦/班長直接負(fù)責(zé)安全工作的現(xiàn)場管理，了解安全員的思想及生活動態(tài)，解決疑難問題，定期向直接上級匯報。檢查安全員在崗工作狀況、根據(jù)實際情況調(diào)整工作流程；檢查管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)安防、消防設(shè)施的狀況，確保使用良好。制定本部門治安、消防、交通管理緊急情況處理預(yù)案，并組織進(jìn)行演練；制定兩套安全巡邏路線，不定期調(diào)整輪換。組織消防知識宣傳培訓(xùn)，組織消防實戰(zhàn)演習(xí)，不斷提高安全員的防火意識和滅火作戰(zhàn)能力。處理管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各種違章行為、突發(fā)事件，調(diào)解顧客間的糾紛，做好管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的出租屋、空置房管理。組織安全員的在職培訓(xùn)和軍事技能訓(xùn)練，定時召開安全例會；組織安全員開展業(yè)余文化活動，加強(qiáng)班組與班組之間的協(xié)調(diào)配合。檢查安全員內(nèi)務(wù)管理情況，及時處理違紀(jì)行為，并做好相關(guān)記錄。負(fù)責(zé)安全員月度工作考核；對于安全員的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等具有建議權(quán)。聽取顧客對安全工作的意見和建議，以改進(jìn)工作方法。檢查崗對本班各崗位工作負(fù)責(zé)，對服務(wù)禮儀、精神面貌、考勤紀(jì)律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程等檢查，并在《安全員交接班記錄表》上予以記錄。掌握管理服務(wù)區(qū)域整體狀況，妥善處理各種突發(fā)事件，超過權(quán)限及時與部門負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，并向控制中心報告進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)各崗位工作表格、停車發(fā)票及憑證的領(lǐng)用及發(fā)放，質(zhì)量記錄的收集檢查，上繳，對于收取的各類費(fèi)用必須及時按規(guī)定上繳財務(wù)。

監(jiān)督管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各類公共設(shè)施及其標(biāo)識和消防設(shè)施的完好情況，及時與控制中心協(xié)調(diào)維修事宜。負(fù)責(zé)本班安全員的崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作；關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài)，充分調(diào)動班員的積極性和主觀能動性，協(xié)調(diào)班組與其他部門的工作銜接和配合，對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時向上級匯報。實行“班前點名、班后點評”制度，監(jiān)督本班人員做好交接班工作，對本班安全員的工作狀況具有初步考核權(quán)；及時收集、整理顧客的意見和建議，并提交部門。巡邏崗按照巡邏路線、巡查點進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、報告，對可疑人員及時進(jìn)行盤查清理。對管理服務(wù)區(qū)域單車、摩托車的不規(guī)則擺放進(jìn)行整理，檢查車廂內(nèi)存放物資，發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時做出處理和報告。對裝修管理進(jìn)行監(jiān)控，對空置房進(jìn)行檢查；監(jiān)督管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不合格之處，及時通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。檢查各路口消防通道是否暢通，消防設(shè)備器材是否完好無損，安全疏散標(biāo)識是否醒目、正確，有無消防隱患。注意公用設(shè)施、綠化地等情況，發(fā)現(xiàn)違章或受破壞，及時處理并向控制中心報告。制止顧客、外來人員或部門員工的違章行為，維護(hù)公共秩序；發(fā)現(xiàn)可疑人員，必須及時通知控制中心并密切監(jiān)視，如其有違法、犯罪活動要設(shè)法制止，并及時報告上級處理。將巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和異常事件記錄在《安全員巡查記錄表》上，并由責(zé)任人簽字確認(rèn)；發(fā)現(xiàn)火情，按照《消防滅火操作辦法》執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)飼養(yǎng)家禽、家畜及寵物的，及時登記上報，并做好勸導(dǎo)工作。巡查中如遇到外來參觀人員，應(yīng)觀察其是否有部門人員陪同，如沒有，應(yīng)禮貌的上前詢問，并向控制中心匯報。10.協(xié)助配合其他安全管理崗位人員和部門的工作，每天對安防系統(tǒng)進(jìn)行檢查測試，認(rèn)真完成交接班手續(xù)。車場巡邏崗保障車場秩序及道路暢通，按規(guī)范禮儀指揮車輛進(jìn)出、按位停放。車場巡邏崗對進(jìn)入車場的車輛進(jìn)行外表檢查，填寫《停車場車輛情況登記表》，對異常情況做出處理和報告，并做好記錄。愛護(hù)警用設(shè)備，保持崗?fù)きh(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施、標(biāo)識完好無損。車輛出入口崗人員出入口崗車輛出入口崗人員出入口崗嚴(yán)格執(zhí)行小區(qū)停車場管理規(guī)定，實行檢驗卡或收發(fā)卡/證制度，驗證外出車輛與所持卡/證是否相符。對進(jìn)出車場車輛執(zhí)行一車一卡，必須核車核卡（卡中記錄的資料必須與該車相符），同時盡可能進(jìn)行核人，如有不符，參照《停車場管理辦法》執(zhí)行。正確引導(dǎo)車輛停放在指定區(qū)域，保持車場和崗?fù)さ沫h(huán)境衛(wèi)生、停車場的標(biāo)識完好，制止非機(jī)動車輛或閑雜人員進(jìn)入車場。對于大型車輛因公進(jìn)入小區(qū)，須征得部門同意后方可放入，并及時通知相關(guān)崗位，指揮車輛在指定區(qū)域活動或停放。禁止易燃易爆物品進(jìn)入。對搬運(yùn)物資的車輛經(jīng)核實后，憑部門簽署的《物資搬運(yùn)放行條》給予放行，對于沒有車輛進(jìn)出憑證的車輛應(yīng)核對并登記車主有效證件后，方可放行。根據(jù)市政府對停車場的管理規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)對臨時停放車輛進(jìn)行收費(fèi)并開票據(jù)，嚴(yán)禁貪污、挪用停車費(fèi)；對區(qū)域內(nèi)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時制止、上報或處理。對異常情況進(jìn)行登記，認(rèn)真完成交接班手續(xù)。注意儀態(tài)儀表及工作形象，文明、禮貌、耐心、熱情地對待顧客。認(rèn)真做好來訪人員有效證件的登記工作，加強(qiáng)對外來人員的盤查及管理。發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開，同時通知其他崗位引起注意。核查進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域的施工人員持有的《人員臨時出入卡》，經(jīng)檢查后按指定通道放行，保持通道暢通。嚴(yán)進(jìn)攜帶各種危險物品、煤氣瓶（有管道煤氣的管理服務(wù)區(qū)域）進(jìn)入，必要時應(yīng)及時向上級報告。做好物資放行的把關(guān)工作，對搬出小區(qū)（大廈）的物資進(jìn)行核查，嚴(yán)格按照《物資搬運(yùn)放行條》的要求進(jìn)行操作，手續(xù)完善后方可予以放行。協(xié)助報刊、郵件發(fā)送工作，對特快專遞或快件及時轉(zhuǎn)送顧客。收集顧客的意見，及時向控制中心匯報并做好相關(guān)記錄。協(xié)助配合其他崗位工作，認(rèn)真完成交接班手續(xù)。

銷售大廳崗嚴(yán)格執(zhí)行銷售廳相關(guān)管理規(guī)定，維護(hù)正常銷售工作秩序；文明、熱情接待來訪客人，引導(dǎo)客人出入；按要求接聽電話并作好記錄。按要求定時開、關(guān)大廳范圍內(nèi)燈具、空調(diào)等電器；確保崗位范圍內(nèi)的樓盤模型、廣告牌、指示牌等物品、設(shè)備、設(shè)施的安全完整。負(fù)責(zé)銷售大廳現(xiàn)場消防工作，協(xié)助做好衛(wèi)生維護(hù)工作，完成銷售部交辦的臨時工作。對拾遺的物品，應(yīng)作好記錄，及時聯(lián)系失主或交上級處理。未經(jīng)相關(guān)部門允許，謝絕任何人在廳內(nèi)拍照、攝像。樣板房接待崗嚴(yán)格執(zhí)行樣板房相關(guān)管理規(guī)定，保證樣板房內(nèi)安全秩序。禮貌熱情接待參觀客人，對客人提出的問題耐心解答，不了解的問題請示相關(guān)人員后方可回答，以免客人誤解。確保樣板房內(nèi)物品、設(shè)備、設(shè)施、完好及擺放正確；謝絕無關(guān)人員動用樣板房物品、設(shè)施。熟悉、掌握樣板房各類消防設(shè)備的分布及使用。協(xié)助保潔員維護(hù)樣板房清潔衛(wèi)生；下班前應(yīng)對樣板房進(jìn)行清查，在無異常情況下切斷電源、關(guān)鎖房門并做好交接班記錄。未經(jīng)相關(guān)部門允許，謝絕任何人在房內(nèi)拍照、攝像；及時收集顧客的意見和建議并向上級匯報。樣板房巡邏崗嚴(yán)格執(zhí)行樣板房相關(guān)管理規(guī)定及巡邏管理辦法，保證樣板房范圍內(nèi)的各項安全。熟悉各樣板房的分布，在規(guī)定的巡查間隔時間內(nèi)對各樣板房進(jìn)行檢查。檢查物品在位情況，窗戶、電源關(guān)閉情況。發(fā)現(xiàn)有異常情況及時查明原因，妥善采取相關(guān)保護(hù)措施并及時匯報。按要求做好交接班記錄。

辦公區(qū)域崗維護(hù)辦公區(qū)域正常辦公秩序，做好來訪接待工作；加強(qiáng)對外來人員的管理及監(jiān)控。認(rèn)真檢查崗位范圍的物品、設(shè)備、設(shè)施在位情況，保證運(yùn)行良好，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員處理。對車輛停放進(jìn)行管理。對搬出物資需相關(guān)授權(quán)人員填寫放行條方可放行。隨時檢查飲水機(jī)上的飲用水和水杯，發(fā)現(xiàn)用完及時更換。做好電話記錄，不打私人電話，認(rèn)真做好交接班記錄。完成并記錄上級交待的臨時工作，對無法完成的及時上報。工地巡邏崗嚴(yán)格執(zhí)行巡邏管理辦法，熟悉工地及周邊情況，保障工地范圍各項安全。巡視工地各通道，發(fā)現(xiàn)不明身份的可疑人員，必須進(jìn)行查詢，對來歷不明及閑雜人員及時請出工地區(qū)域。巡邏區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)違法行為，在保證自身安全的情況下采取相應(yīng)處理措施并及時上報、必要時與公安部門聯(lián)系。巡邏時注意公共衛(wèi)生、公共設(shè)施、綠化地等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或通知相關(guān)人員處理。4.隨時和其他崗位人員保持聯(lián)系，認(rèn)真做好交接班記錄。各崗位職責(zé)要點熟悉本崗位工作要求、業(yè)務(wù)流程，具備撲滅初始火災(zāi)、火場自救、人工呼吸、外傷包扎以及處理客戶糾紛等技能。熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)的業(yè)主及家庭成員容貌、房號等情況。熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)的樓棟號、路口、安全死角；水、電、氣暖的總閥、總表位置；物防、技防以及消防設(shè)施的位置、控制范圍和使用方法。檢查安全死角物防、技防設(shè)施是否完好，危及人身安全處有明顯標(biāo)識和防范措施。公共區(qū)域無易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)腐蝕性等危險品存放，并建立危險品管理制度。發(fā)現(xiàn)亂張貼、亂擺賣、亂晾曬、亂發(fā)廣告現(xiàn)象須及時制止。發(fā)現(xiàn)無明確探訪對象的閑雜人員、臨時進(jìn)出人員在小區(qū)逗留須盤查、監(jiān)控。保姆、鐘點工、裝修工實行出入證管理，出入證有時效限制。安全各崗位行為規(guī)范5.1工作期間精神飽滿，充滿熱情，面帶微笑，聲音親切。5.2制服應(yīng)保持干凈、平整、指甲長不超過指尖2毫米；穿黑色皮鞋，鞋底、鞋面鞋側(cè)保持清潔，鞋面要擦亮。5.3對講機(jī)統(tǒng)一佩帶在身體右后側(cè)腰帶上，停車場崗位夜間要著反光衣。5.4主動與客戶打交道時，須立正行禮并主動問好，路遇客戶應(yīng)主動點頭/微笑/致意/問好并主動讓路。5.5路遇客戶問詢，自己能正確解決或回答的情況下，自己予以解決或回答；不能直接拒絕客戶，盡量少說“不知道”之類的話。5.6與客戶溝通時面帶微笑并保持適當(dāng)?shù)模ㄒ幻滓酝猓┑木嚯x。5.7使用對講機(jī)時，語言要文明、簡練、清晰，表達(dá)完一個意思時，及時向?qū)Ψ秸f“完畢”。5.8對待客戶投訴要認(rèn)真聽取，仔細(xì)記錄，及時反饋，竭誠解決。5.9自覺維護(hù)干凈整齊的工作環(huán)境，主動做到“人過地凈”。5.10為客人指引方向或指點位置時應(yīng)用手掌指示，手心向上，親切明確。5.11上門拜訪客戶，按門鈴或敲門三聲（敲門聲音應(yīng)適中），然后退至離門正前方一米處，面向大門，右手放在左手上交叉與腹前，等候客戶應(yīng)答；若沒有應(yīng)答，應(yīng)等候5-10秒鐘左右在進(jìn)行第二次和第三次按門鈴或敲門。

6安全管理監(jiān)控辦法6?1安全監(jiān)控要求LU1岡位監(jiān)控要求頻次/時間分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管片區(qū)安全工作的全面管理與監(jiān)督持續(xù)品質(zhì)管理部組織對各部門進(jìn)行安全管理全面檢查，并進(jìn)行通報每年一次組織對部門進(jìn)行夜間查崗，每半年覆蓋管理范圍內(nèi)所有部門每月一次運(yùn)營組組織對片區(qū)內(nèi)各部門進(jìn)行安全巡查，并在片區(qū)內(nèi)進(jìn)行通報，每半年覆蓋管理范圍內(nèi)所有部門每季度一次組織對片區(qū)內(nèi)各部門進(jìn)行夜間查崗，每季度覆蓋管理范圍內(nèi)所有部門每月一次部門負(fù)責(zé)人對本部門安全狀況、消防及辦公區(qū)域安全防范、巡邏路線進(jìn)行評估檢查、落實改進(jìn)、記錄存檔每季一次審批部門演習(xí)計劃、巡邏路線。巡邏路線圖報安委會及運(yùn)營組備案及時安全主管主辦/班長組織進(jìn)行安全技能訓(xùn)練每周一次對本部門的安全、消防管理情況全面巡查，進(jìn)行夜間查崗，對夜間安全員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查，并予以記錄每周一次召開業(yè)務(wù)會議，總結(jié)上周、安排下周工作，分析安全狀況，提出整改意見進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，內(nèi)部溝通，并予以記錄每周一次夜班期間（晚7:00-早7:00），安全班長用對講機(jī)呼叫各崗位，如有異常，應(yīng)及時做出處理及報告半小時一次組織夜間緊急集合（包含消防集合）保持安全員戰(zhàn)斗力每季度兩次根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點，對巡邏路線、巡邏時間進(jìn)行調(diào)整，并將修訂的巡邏路線報部門負(fù)責(zé)人審批每季度一次組織消防宣傳教育、消防實戰(zhàn)演習(xí)，有宣傳、演習(xí)記錄每半年一次治安、交通等緊急預(yù)案演習(xí)每年兩次6.2夜間安全監(jiān)控說明6.2.1夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為“A級檢查”、舊級檢查”、“C級檢查”三種，A、B、C級檢查事先必須制定年度檢查計劃，為保證查崗情況的真實性，檢查計劃須對被檢查人保密。6.2.2“A級檢查”系對全公司范圍內(nèi)任選部門的檢查，分為安委會組織的檢查和公司領(lǐng)導(dǎo)無計劃不定時組織的臨時性突擊檢查兩種；安委會組織的檢查計劃由安委會主任于每年12月31日前制定完成，報品質(zhì)部經(jīng)理審批；查崗人員由安委會成員組成，由安委會主任組織執(zhí)行，每月一次，每半年覆蓋到公司所有管理處；公司領(lǐng)導(dǎo)無計劃不定時組織的臨時性突擊檢查通常在特殊情況下以抽查形式進(jìn)行，由品質(zhì)管理部或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要組織安排。6.2.3“B級檢查”是運(yùn)營組組織的內(nèi)部檢查，計劃由各運(yùn)營組于每年12月31日前制定，報片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；“B級檢查”由運(yùn)營組組織執(zhí)行，“B級檢查”每月進(jìn)行一次，每季度應(yīng)覆蓋到片區(qū)內(nèi)所有管理處；分管領(lǐng)導(dǎo)半年組織一次，全年覆蓋片區(qū)所有管理處。6.2.4“C級檢查”是部門自行組織的內(nèi)部檢查，計劃由各管理處于每年12月31日前制定，由部門負(fù)責(zé)人審批；查崗人員由管理處主辦及以上人員擔(dān)任，“C級檢查”每月進(jìn)行一次，部門負(fù)責(zé)人每季度至少參加一次。6.2.5查崗必須包括以下內(nèi)容：安全員夜間工作狀況:包括人員精神狀態(tài)、反應(yīng)靈敏度、安全意識等。通信設(shè)備使用情況：包括各類通訊設(shè)備的使用狀況，緊急狀態(tài)下通訊設(shè)備使用是否良好合理。安全員裝備配備情況：包括安全員應(yīng)急裝備能否起到于緊急狀態(tài)下的正常使用。交接班記錄：包括檢查各類質(zhì)量記錄的填寫是否齊全、清晰，格式是否規(guī)范，有無亂撕、寫、畫等現(xiàn)象；寫字樓辦公人員在非正常工作時間進(jìn)入大樓，須在《 來訪人員情況登記表》上進(jìn)行登記。是否存在安全隱患和漏洞。6.2.6查崗人員須據(jù)實填寫《夜間查崗情況記錄表》，?并由接受檢查的當(dāng)值人員簽字確認(rèn)。6.2.7檢查結(jié)果的處理：品質(zhì)管理部對A級檢查的結(jié)果進(jìn)行全公司范圍的書面通報，并負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正和預(yù)防措施。片區(qū)運(yùn)營組對B級檢查的結(jié)果進(jìn)行區(qū)域內(nèi)部書面通報，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施的實施情況。檢查結(jié)果和通報在運(yùn)營組保存。管理處負(fù)責(zé)人對C級檢查的結(jié)果進(jìn)行部門內(nèi)部書面通報，并監(jiān)督落實預(yù)防措施。深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號XXX7.5.1-A01名稱安全管理工作程序版本C/1第9頁共11頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)馮霞生效期2005年9月15日6.3緊急預(yù)案演習(xí)監(jiān)控要求6.3.1緊急預(yù)案演習(xí)分為“A級演習(xí)”、舊級演習(xí)”兩種，其中A級為公司級演習(xí)，可根據(jù)部門安全管理實際情況臨時決定，由安委會組織執(zhí)行，每年至少組織1次;B級為部門級演習(xí)，演習(xí)前由部門安全負(fù)責(zé)人制定演習(xí)計劃，報部門負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行，每半年至少舉行一次。6.3.2演習(xí)反映情況的處理：品質(zhì)管理部須對“A級演習(xí)”的情況在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對演習(xí)中反映出的問題采取相關(guān)整改措施，演習(xí)記錄情況由品質(zhì)管理部保存；各部門負(fù)責(zé)人須對“B級演習(xí)”情況進(jìn)行部門內(nèi)部通報，并監(jiān)督相關(guān)整改措施的實施情況，演習(xí)記錄情況和通報由部門保存。6.3.3為了使緊急事件得到及時處理，安全員宿舍應(yīng)配備有效的緊急召集設(shè)施，如電話、警鈴。6.3.4其它安全管理要求參見相應(yīng)的安全管理辦法或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。

6.4安全員必須進(jìn)行體能素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，訓(xùn)練應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn):^齡項卜\內(nèi)容'18-25歲26-30歲31歲以上一百米沖刺不超過15秒不超過16秒不超過20秒三千米長跑不超過15分鐘不超過16分鐘不超過20分鐘標(biāo)準(zhǔn)俯臥撐不低于35個/分鐘不低于30個/分鐘不低于20個/分鐘隊列基礎(chǔ)操作精通步法操作操作精通緊急、突發(fā)事件處理能協(xié)助正確處理能獨立正確處理協(xié)調(diào)能獨立正確處理協(xié)調(diào)法律知識了解并掌握治安、消防、交通、物業(yè)管理法律常識，能夠以法律手段規(guī)避責(zé)任事故，保護(hù)業(yè)主人身和財產(chǎn)安全。深圳市萬科物業(yè)管理有限公司程序文件編號XXX7.5.1-A01名稱安全管理工作程序版本C/1第10頁共11頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準(zhǔn)馮霞生效期2005年9月15日6.5在社區(qū)范圍內(nèi)若發(fā)生緊急事件至少應(yīng)作如下有效反應(yīng):多層小區(qū)（7層以下）20層以下21-30層31-40層41層以上做出正確判斷和指揮統(tǒng)一、及時、恰當(dāng)當(dāng)班人員采人防2分鐘內(nèi)3分鐘內(nèi)取封鎖行動技防即時救援人員趕到事發(fā)地點時間徒步2分鐘內(nèi)4分鐘內(nèi)6分鐘9分鐘12分鐘以上數(shù)據(jù)是指管理面積10萬m2以下，超過的每10萬m2增加1分鐘機(jī)動（含自行車）2分鐘內(nèi)攜帶事發(fā)性質(zhì)對應(yīng)工具正確、有效6.6各部門安全管理規(guī)章制度5.7.1各部門應(yīng)有的安全管理規(guī)章制度如下：《部門安全管理職責(zé)》《安全工作檢查制度》《防火安全、消防設(shè)施檢查制度》（含商鋪）《職業(yè)安全管理制度》《治安、消防、交通緊急情況處理預(yù)案》《停車場管理制度》《車場出入