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安全生產(chǎn)責(zé)任制績(jī)效考核制度目的、適用范圍和考核原則1.1目的為規(guī)范和考核項(xiàng)目各級(jí)員工月度安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況,推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)安全指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完善激勵(lì)和約束機(jī)制,不斷鼓勵(lì)每名員工向先進(jìn)學(xué)習(xí),形成不斷追求更高更強(qiáng)更好的工作局面,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“濟(jì)南市安全文明紅牌工地”,特制訂本制度。1.2適用范圍本辦法適用于濟(jì)南金科世界城項(xiàng)目部各級(jí)員工安全生產(chǎn)責(zé)任制績(jī)效考核。1.3考核原則本著簡(jiǎn)單易操作,考核采用定性的方式執(zhí)行???jī)效考核過(guò)程及程序必須公平、公正、公開(kāi)的原則。責(zé)任本辦法由項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組制定、修訂及解釋?zhuān)芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,各部門(mén)執(zhí)行??己藱C(jī)構(gòu)及其職責(zé)n1 >FvZrtl組員:楊濤、劉立佳、王永昌、喬自林3.2考核工作小組的職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)考核制度的制訂、考核過(guò)程實(shí)施、考核打分、考核結(jié)果的匯總分析及與各級(jí)員工的協(xié)調(diào)溝通等工作??己宿k法及結(jié)果的計(jì)算4.1考核安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行,對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)考核。4.2項(xiàng)目班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。4.3部門(mén)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共同進(jìn)行考核??己说目?jī)效匯總及運(yùn)用5.1為貫徹局、分公司安全管理規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全責(zé)任制考核,并與個(gè)人薪酬掛鉤,要求各部門(mén)必須堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的管理理念,確保項(xiàng)目安全管理體系良好運(yùn)行,達(dá)到既定的安全目標(biāo)。按照項(xiàng)目部安全績(jī)效考核辦法進(jìn)行全員獎(jiǎng)懲,由本人簽字項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)實(shí)施。獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn),罰款請(qǐng)交至財(cái)務(wù)部,獎(jiǎng)勵(lì)到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取。5.2季度考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果90分以上為優(yōu)、80~90分及格、80分以下不及格,評(píng)分為優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)200元,評(píng)分為及格不獎(jiǎng)不罰,評(píng)分為不及格處罰200元??己藢?duì)象職務(wù)考核小組評(píng)分評(píng)定等級(jí)考核人職務(wù)考核日期2015年考核內(nèi)容組長(zhǎng)副組長(zhǎng)小組成員員工100%績(jī)效備注月份25%25%30%20%56789101112績(jī)效平均值:考核說(shuō)明:
考核對(duì)象職務(wù)考核小組評(píng)分評(píng)定等級(jí)考核人職務(wù)考核日期2015年考核內(nèi)容組長(zhǎng)副組長(zhǎng)小組成員員工100%績(jī)效備注月份(被考核人安全生產(chǎn)責(zé)任制條款)30%30%10%30%56789101112績(jī)效平均值:考核說(shuō)明:安全生產(chǎn)責(zé)任制(部門(mén)經(jīng)理)考核匯總表考核對(duì)象職務(wù)考核小組評(píng)分評(píng)定等級(jí)考核人職務(wù)考核日期2015年考核內(nèi)容主管領(lǐng)導(dǎo)其他小組成員員工100%績(jī)效備注月份(被考核人安全生產(chǎn)責(zé)任制條款)60%20%20%56789101112績(jī)效平均值:考核說(shuō)明:
考核對(duì)象職務(wù)考核小組評(píng)分評(píng)定等級(jí)考核人職務(wù)考核日期2015年考核內(nèi)容小組成員部門(mén)經(jīng)理員
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