安全事故報告統(tǒng)計與處理制度

安全事故報告、統(tǒng)計與處理制度制定依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》適用范圍適用于對本公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的報告、調(diào)查、統(tǒng)計和分析、處理、預防等過程。實施主體及職責分工安全科負責組織事故調(diào)查處理工作，配合有關(guān)政府行政部門對事故事件進行調(diào)查和處理。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組在發(fā)生事故后，應立即組織相關(guān)人員到現(xiàn)場組織搶救，采取有效措施，防止事故擴大。內(nèi)容及要求4.1生產(chǎn)安全事故定義生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)活動中斷的事件。安全生產(chǎn)事故包括道路交通事故和停車場站事故，但不包括商務事故。4.2事故等級劃分根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，安全生產(chǎn)事故一般分為四個等級：5.2.1一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。5.2.2較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；5.2.3重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；5.2.4特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；4.3事故報告（1） 報告程序1） 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，公司員工中首先發(fā)現(xiàn)者應立即報告安全科負責人，一般及以上等級事故必須報告總經(jīng)理。對一般及以上等級事故，公司總經(jīng)理接到報告后，在1小時內(nèi)向當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門報告。2） 情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門報告。3） 事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應當及時補報。（2） 報告內(nèi)容：1）事故發(fā)生單位名稱及概況；2） 事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；3） 事故的簡要經(jīng)過；4） 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；5） 已經(jīng)采取的措施；6） 其他應當報告的情況。4.4事故救援（1） 接到事故報告的職能科室、車隊及公司各層級管理人員，在進行事故逐級上報的同時，應采取有效措施，或立即啟動事故相應的應急預案，組織搶險救援，防止事故擴大和財產(chǎn)損失。（2） 發(fā)生人身傷害事故時，現(xiàn)場的公司各級人員應立即采取有效措施，杜絕繼發(fā)事故，防止事故擴大，并對受傷人員進行積極的救護，最大限度地保證受傷人員的生命。（3） 事故發(fā)生后，要妥善保護事故現(xiàn)場和相關(guān)證據(jù)，因搶救人員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。4.5事故調(diào)查處理在事故調(diào)查處理中要堅持實事求是、尊重科學的原則，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，追究相關(guān)人員責任。（1） 相應科室應組織成立事故調(diào)查小組，成員應具備事故調(diào)查所需的知識和專長，與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系。（2） 發(fā)生一般及以上等級事故，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定由相應級別政府組織調(diào)查，公司職能部門以及事故發(fā)生車隊、各級人員要積極配合工作；按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則查處事故。（3） 發(fā)生輕傷事故，由分管副總經(jīng)理負責組織調(diào)查。調(diào)查組由安全科、以及有關(guān)部門人員組成，配合政府有關(guān)部門組成的調(diào)查組工作，積極提供需要的調(diào)查資料和詢問相關(guān)人員。（4） 調(diào)查組應查明事故經(jīng)過、原因、人員傷害情況、直接經(jīng)濟損失，認定事故性質(zhì)和事故責任，提出對責任者的處理意見，總結(jié)教訓，提出防范和整改措施等。事故處理通報要在規(guī)定的時間內(nèi)上報政府有關(guān)部門，不得拖延。4.6事故統(tǒng)計與分析（1） 事故統(tǒng)計1） 公司安全科負責事故統(tǒng)計表的填寫；2） 事故統(tǒng)計表要填寫準確無誤；3） 對事故造成的經(jīng)濟損失進行統(tǒng)計分析。（2） 事故分析事故原因分直接原因和間接原因。分析事故的時候，應從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因，再分清主次，進行責任分析。1）直接原因事故直接原因包括裝備、物質(zhì)和環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。裝備、物資和環(huán)境的不安全狀態(tài)包括：a防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷；b設備、設施、工具、附件有缺陷；c個人防護品用具，如安全帽、安全鞋、護目鏡、防護服等缺少或有缺陷；d道路及其環(huán)境不良。人的不安全行為包括：a操作錯誤、忽視安全、忽視警告；b造成安全裝置失效；c使用不安全設備；d以手代替工具操作；e物體存放不當；f冒險進入危險場所；g攀、坐不安全位置；h裝備運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作；i分散注意力；j未使用個人防護用品；k不安全裝束；l對易燃、易爆物處理不當。2）間接原因a裝備技術(shù)和設計上有缺陷，如儀器儀表、操作方法、維修檢驗等存在問題；b教育培訓不夠、未經(jīng)培訓、缺乏或不懂得安全操作技術(shù)知識；c勞動組織、調(diào)度不合理；d對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導錯誤；e沒有安全操作規(guī)程或操作規(guī)程不健全；f沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力；g其他。（3）事故責任分析1） 根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故中的直接責任者和領(lǐng)導責任者；2） 在直接責任者和領(lǐng)導責任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，確定主要責任者；3） 根據(jù)事故后果和事故責任者應負的責任提出處理意見。4.7處罰（1） 發(fā)生一般及以上等級事故，無論何時，事故部門必須于30分鐘內(nèi)將事故報告給安全科和公司有關(guān)領(lǐng)導。輕傷事故要先口頭報告，并且在60小時內(nèi)將書面報告報安全科，違反此規(guī)定給予相關(guān)責任人100元罰款。（2） 事故報告要真實、及時，不得遲報、漏報、瞞報。違反此規(guī)定給予相關(guān)責任人1000元罰款，情節(jié)嚴重的作降職或離職處理。（3） 對不積極組織參加事故搶救、偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場、事故調(diào)查中弄虛作假的責任人處1000元罰款并作降職處理，造成嚴重后果的作離職處理，觸犯刑法的移交公安司法機關(guān)處理。4.8事故回顧安全科應對本單位的事故及其他單位的有關(guān)事故定期組織進行事故回顧和再現(xiàn)，以警醒全體員工。5.9事故管理臺賬和檔案（1） 事故發(fā)生后，安全科應建立事故編號，登記事故管理臺賬。（2） 安全科應按有關(guān)規(guī)定建立事故檔案，在事故處理過程中完善事故檔案各項內(nèi)容，直至處理完畢封檔、存檔。分管安全負責人在安全科處理完畢事故后，在檔案上簽字封檔。（3） 事故檔案內(nèi)容包括事故經(jīng)過、責任認定書、事故現(xiàn)場處置過程材料、第三者證明材料、車隊調(diào)查材料、事故調(diào)查報告、事故分析處理處罰通報、事故罰款收據(jù)、設備（車輛）修理費清單、保險公司理賠單、責任人事故認識材料、其他相關(guān)材料、事故收支報告、事故防范措施、事故調(diào)查組成員等項目。4.10防范措施公司安全科要制定事故防范措施，并下發(fā)到從業(yè)人員手中；要督促各車隊落實防范措施，必要時應進行從業(yè)人員抽查，以檢驗落實程度。4.11事故預防公司要研究事故發(fā)生機理，有的放矢地制定事故預防的原則、措施等文件，建立預警機制，排查并消除安全隱患。（1）公司組織各職能科室和車隊進行經(jīng)營活動過程的危險源辨識，采取相應消減措施，降低乃至消除危險源。（2） 開展隱患排查和治理工作，消除人的不安全行為、物的危險狀態(tài)和管理缺陷。（3） 開展職業(yè)健康檢查，提升從業(yè)人員作業(yè)環(huán)境條件。（4） 完善安全告誡和交代制度。安全告誡和交代的內(nèi)容包括路線狀況、天氣條件、人文環(huán)境、地理條件、車輛結(jié)構(gòu)和特點等。5.附則為加強生產(chǎn)安全事故預防，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生；規(guī)范事故報告、調(diào)查、處理流程，貫徹“四不放過”的事故查處原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。本制度自發(fā)布之日起實施。資料XXXX項目可行性研究報告報告日期XXXX年乂乂乂乂月XXXX日目錄第一節(jié)項目概況一、 項目背景二、 投資方簡介三、 目標公司簡介第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況第三節(jié)項目實施的必要性與可行性一、 項目實施的必要性二、 目標公司市場分析三、 項目實施的可行性第四節(jié)項目內(nèi)容及實施方案第五節(jié)項目效益分析一、 經(jīng)營收入估算二、 經(jīng)營總成本估算三、 經(jīng)營利潤與財務評價第六節(jié)項目風險分析及對策一、 市場風險及對策二、 技術(shù)風險及對策三、 財務風險及對策第七節(jié)投資方案一、收購定價二、 預計投資總額三、 資金來源與支付四、 后續(xù)發(fā)展方案第六節(jié)報告結(jié)論第一節(jié)項目概況一、 項目背景說明項目提出的背景、投資理由、擬投資國家的投資環(huán)境、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。二、 投資方簡介1、 投資方基本情況及經(jīng)營情況包括目標公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、 投資方實力和優(yōu)勢分析三、 目標公司簡介1、基本信息包括目標公司基本工商注冊信息、產(chǎn)業(yè)布局、主要產(chǎn)品及用途、員工情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)及控股方信息、行業(yè)地位、歷史沿革等。2、經(jīng)營情況（1）經(jīng)營情況公司的產(chǎn)品在市場上進行銷售、服務的發(fā)展現(xiàn)狀，包括歷年產(chǎn)量、銷售收入等。（2）資產(chǎn)負債情況公司主要財務指標，要求能夠反映公司盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力等。第二節(jié)擬投資行業(yè)及市場概況1、 國內(nèi)相關(guān)行業(yè)及市場概況2、 國際相關(guān)行業(yè)及市場概況第三節(jié)項目實施的必要性與可行性一、項目實施的必要性主要圍繞公司戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同發(fā)展的需要以及產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策等有關(guān)因素的支持與制約，論證項目投資的必要性。二、目標公司市場分析運用統(tǒng)計分析原理，分析目標公司產(chǎn)品銷售變化及市場發(fā)展趨勢。1、市場規(guī)模研究目標公司產(chǎn)品及行業(yè)的整體規(guī)模，具體包括目標公司產(chǎn)品及行業(yè)在指定時間的產(chǎn)量、銷售收入等。2、行業(yè)分析主要包括行業(yè)內(nèi)主要品牌市場占有率、行業(yè)總銷售量年增長率、行業(yè)發(fā)展方向、市場發(fā)展方向等。3、競爭格局包括主要競爭企業(yè)基本資料、主要品牌經(jīng)營策略、競爭品牌近三年發(fā)展情況、行業(yè)競爭態(tài)勢未來發(fā)展預測等。三、項目實施的可行性主要表現(xiàn)在以下方面：技術(shù)可行性。主要分析目標企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀與規(guī)劃是否符合公司戰(zhàn)略，技術(shù)部門對目標公司實施的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)進行比選和評價，合理評估其技術(shù)先進性。經(jīng)濟可行性。主要從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，預測項目投資回收期、凈現(xiàn)值等財務指標。社會影響。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境等方面的效益。風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術(shù)風險、財務風險、法律風險及社會風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。第四節(jié)項目效益分析一、經(jīng)營收入估算根據(jù)行業(yè)及公司歷史數(shù)據(jù)對目標公司未來五年經(jīng)營收入進行合理預測。二、 經(jīng)營總成本估算合理估算目標公司未來五年主營業(yè)務成本、期間費用和稅金支出等。三、 經(jīng)營利潤與財務評價合理估算目標公司未來五年的盈利水平，并估算項目投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等財務指標。第五節(jié)項目風險分析及對策本項目實施過程中，可能會面臨來自各方面的風險，須對項目的政策風險、國別風險、市場風險、技術(shù)風險、管理風險、財務及稅務風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險、后續(xù)整合風險等風險因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。第六節(jié)投