本工程P3e、c使用規(guī)劃

本工程P3e/c使用規(guī)劃（一）總則為了體現(xiàn)一流的電建施工管理水準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的管理，本公司將全面推行與業(yè)主統(tǒng)一版本的P3e/cV6.0和EXP軟件進(jìn)行工程進(jìn)度控制與合同控制管理。本工程《P3e/c&EXP軟件實(shí)施計(jì)劃》是對(duì)這一管理措施的詳細(xì)具體說明。本計(jì)劃措施是根據(jù)本公司在華能沁北電廠工程和其他同類項(xiàng)目的實(shí)施P3&EXP經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上編制的。本公司承諾，本公司將結(jié)合甲方就本工程的P3e/c和EXP軟件實(shí)施要求，對(duì)本措施進(jìn)行修改完善，并征得甲方的批準(zhǔn)后應(yīng)用于本工程。本公司清楚地理解，工程的開工時(shí)間、進(jìn)度的速率以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。工程應(yīng)按要求的進(jìn)度實(shí)施，各參建單位不得由于自身的進(jìn)度拖延而影響其它參建單位的工作，或造成工程控制中的里程碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中控制與評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度的重要依據(jù)。（二）計(jì)劃工程師與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在合同時(shí)間范圍內(nèi)，本公司將配備全職的施工計(jì)劃工程師。該施工計(jì)劃工程師具有5年以上可證實(shí)的、獨(dú)立的或主要擔(dān)當(dāng)同類工程詳細(xì)施工計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)。該施工計(jì)劃工程師保證參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。本公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)建立與承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。本公司保證在計(jì)劃工程的資質(zhì)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的規(guī)模要求方面服從業(yè)主項(xiàng)目部的要求。本公司將完全按照業(yè)主的要求，在P3e/c軟件的代碼方面與甲方保持一致。本公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將按照甲方的要求與甲方進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)通訊。（三）工程進(jìn)度計(jì)劃層次本公司將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本公司對(duì)計(jì)劃層次的理解為：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一-里程碑進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一-項(xiàng)目部編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一咨標(biāo)段承包商編制的標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---由詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃（四）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由甲方項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃由甲方項(xiàng)目部業(yè)務(wù)層牽頭編制。此計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位（體）工程的輕重緩急編制，由甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)。控制性計(jì)劃在各承包商（各標(biāo)段）上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體（設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間）協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并報(bào)送（監(jiān)理、業(yè)主）審批。此計(jì)劃得到批復(fù)即為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---承包商編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由各施工單位根據(jù)指導(dǎo)性二級(jí)計(jì)劃編制。此計(jì)劃反映承包商對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理以及其它承包商提供的條件。此計(jì)劃由業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)為標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---由詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，二、三、四級(jí)計(jì)劃工序間通過工作分解結(jié)構(gòu)編碼WBS對(duì)應(yīng)。（五）企業(yè)級(jí)編碼企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）EPS反映的是企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解層次，應(yīng)用EPS可讓企業(yè)/公司的計(jì)劃管理人員查詢與分析公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用等情況，同時(shí)可以匯報(bào)個(gè)別或所有項(xiàng)目的匯總或詳細(xì)數(shù)據(jù)EPS可以使組織能夠評(píng)價(jià)資源在所有子項(xiàng)目上的使用情況，O能夠編制單個(gè)項(xiàng)目或所有項(xiàng)目的詳細(xì)或匯總數(shù)據(jù)報(bào)表。低級(jí)別、詳細(xì)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)往高級(jí)別匯總可為企業(yè)高層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理在EPS所關(guān)注層次與范圍分析項(xiàng)目情況提供方便。針對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目的企業(yè)而言，EPS則應(yīng)反映項(xiàng)目各階段的范圍。2.組織結(jié)構(gòu)分解（OBS）OBS反映企業(yè)的項(xiàng)目管理組織層次和結(jié)構(gòu)，它并非一定是企業(yè)真實(shí)的管理機(jī)構(gòu)的描述，而是企業(yè)中對(duì)EPS項(xiàng)目和WBS的責(zé)任人的分組和責(zé)任人數(shù)據(jù)訪問的責(zé)權(quán)界定。OBS一旦分配給EPS或WBS的任何一個(gè)層次，那么該OBS就成為該EPS或WBS及其子EPS或WBS的責(zé)任人。3.EPS和OBS的聯(lián)系P3e/c中用戶的存取范圍是通過OBS與項(xiàng)目之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)的。在EPS中給每一用戶綁定一個(gè)或多個(gè)OBS，然后再給每一EPS分配相應(yīng)的OBS，那么該用戶就對(duì)OBS所對(duì)應(yīng)的EPS節(jié)點(diǎn)有權(quán)限。同時(shí)也就可對(duì)該EPS節(jié)點(diǎn)下的子節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目及WBS具有權(quán)限。上圖示意的是EPS和OBS的關(guān)系以及相應(yīng)用戶3的項(xiàng)目權(quán)限。按照以上的設(shè)置規(guī)則，再加上權(quán)限的配置，就可以限制住用戶的項(xiàng)目存取范圍和可讀寫的權(quán)限范圍和深度。費(fèi)用科目一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用是這個(gè)項(xiàng)目的主控制命脈之一，而一個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用總會(huì)有一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，若想將其管理得井井有條也是一件不容易的事，因此，P3e/c引入了費(fèi)用科目的概念。費(fèi)用科目是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的有序分組，以便對(duì)各種類型的費(fèi)用有計(jì)劃地管理起來。費(fèi)用科目可以分配給所有項(xiàng)目作業(yè)上發(fā)生的資源費(fèi)用與其他費(fèi)用，使項(xiàng)目管理人員按照企業(yè)特定的會(huì)計(jì)流程或費(fèi)用科目來跟蹤作業(yè)費(fèi)用和贏得值，由此可以收集和跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃、更新與完成各階段企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)，根據(jù)費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)匯總出的費(fèi)用/成本情況。企業(yè)資源庫(kù)在P3e/c中，資源是企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)。因此，對(duì)于分析一個(gè)企業(yè)的資源分配情況和消耗情況是十分便捷的。資源大致可分為人力資源和非人力資源兩大類，而人力資源又分為主要資源和非主要資源，主要資源通常指作業(yè)協(xié)調(diào)的負(fù)責(zé)人。資源通常被定義為組織內(nèi)完成作業(yè)所必須的資產(chǎn)。資源庫(kù)能夠在不同項(xiàng)目之間重復(fù)利用，且與時(shí)間和成本相關(guān)聯(lián)。層次化的資源分解結(jié)構(gòu)能夠體現(xiàn)資源在組織結(jié)構(gòu)中的位置以及資源與管理者之間的關(guān)系。在資源所反映出的費(fèi)用問題上，通過作業(yè)WBS項(xiàng)目EPS這種匯總方式將其逐層匯總。熱電工程的文檔與溝通管理考慮選用上海普華公司提供的POWERCOM軟件來進(jìn)行管理，所以決定在本工程的企業(yè)資源庫(kù)中將本工程的某些相關(guān)單位的資源（主要指人力資源）也歸入此庫(kù)，辟如：監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)院、有關(guān)設(shè)備廠家、有關(guān)承包商等等。在承包商的三級(jí)上報(bào)時(shí)，會(huì)有其相關(guān)的工程量資源導(dǎo)入到此庫(kù)中。（各相關(guān)單位工程量資源需在其資源編碼前加載識(shí)別碼，以視區(qū)分不同單位導(dǎo)入后的資源，各單位具體資源代碼待定）。企業(yè)資源庫(kù)對(duì)一個(gè)企業(yè)尤為重要，因此很好地維護(hù)它也是一件比較重要的事，需要有專門的人員對(duì)它負(fù)責(zé)，包括它的輸入和維護(hù)。資源分類碼資源分類碼可以用于對(duì)資源的特殊信息進(jìn)行分類。分類碼數(shù)量沒有限制，而且是全局性的，在企業(yè)的所有項(xiàng)目都可以使用。資源分類碼提供了另一種快速訪問信息進(jìn)行過濾和匯總和分析進(jìn)行分組的方式。一些常用的資源分類碼可以是資源的部門分類以及資源是否是全職和兼職的分類。作業(yè)分類碼（全局）作業(yè)分類碼顧名思義，就是對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類的碼值手段，它是對(duì)作業(yè)屬性的擴(kuò)充與延伸。使用作業(yè)分類碼能更加方便有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各種輔助分析，提高分析的效率。全局作業(yè)分類碼促進(jìn)不同組織之間和不同項(xiàng)目之間的標(biāo)準(zhǔn)化的建立。（六）項(xiàng)目級(jí)編碼1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工程項(xiàng)目工作內(nèi)容劃分方法，在充分考慮計(jì)經(jīng)、工程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等原有的項(xiàng)目劃分原則基礎(chǔ)上，從兼顧各方出發(fā)制定WBS編碼方案。本公司將遵循業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目工作分解原則及其編制的WBS編碼。為了滿足深度的管理需要，本公司將提交基于業(yè)主項(xiàng)目部的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進(jìn)一步細(xì)化的工作分解結(jié)構(gòu)編碼供批準(zhǔn)后使用。本公司明確理解項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用，不隨意修改。任何與批準(zhǔn)后的WBS編碼不同的修改的建議，將作為建議呈送監(jiān)理/甲方參考/批準(zhǔn)。WBS結(jié)構(gòu)層次具體編制原則見下表和樣圖，層次間以小圓點(diǎn)作為分隔符。&機(jī)組工程工程系統(tǒng)單分分稱劃分碼性質(zhì)碼劃分碼劃分碼位工程部工程項(xiàng)工程￡2221位1位1位2位度位位位主輔生產(chǎn)工程 — 熱力系統(tǒng)本機(jī)組L土建—燃料供應(yīng)系統(tǒng)— 除灰系統(tǒng)水處理系統(tǒng)L單項(xiàng)工程——安裝— 供水系統(tǒng)LY 調(diào)試— 電氣系統(tǒng)-L公用部分 熱控系統(tǒng)第一層：為工程標(biāo)志碼，采用二位字符代表，代碼為JD。第二層：為機(jī)組劃分碼，同時(shí)為了便于在按照工作分解結(jié)構(gòu)組織視圖時(shí)突出工程控制點(diǎn)，設(shè)立工程主要控制點(diǎn)（里程碑）編碼。代碼采用一位數(shù)字代表。第三層：為工程性質(zhì)碼，用一位數(shù)字區(qū)分土建、安裝、調(diào)試等專業(yè)分工。第四層：為工程劃分碼，用一位數(shù)字區(qū)分主輔生產(chǎn)工程和各單項(xiàng)工程。第五層：為系統(tǒng)劃分碼，用兩位數(shù)字表示。第六層：為單位工程，用兩位數(shù)表示熱力系統(tǒng)、燃料供應(yīng)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)等。第七層：為分部工程，用兩位數(shù)表示，參照“預(yù)規(guī)”進(jìn)行劃分。第八層：為分項(xiàng)工程，用兩位數(shù)表示，參照“預(yù)規(guī)”進(jìn)行劃分。（七）各級(jí)計(jì)劃編制1.1項(xiàng)目部職責(zé)嚴(yán)格根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃和編制要求編制相應(yīng)三、四級(jí)計(jì)劃(含勞動(dòng)力安排、機(jī)械與機(jī)具安排、提供設(shè)備與材料需求、物資采購(gòu)、施工圖紙需求、文件送審、安全與質(zhì)量檢驗(yàn)等計(jì)劃)協(xié)調(diào)內(nèi)部及分包商間資源沖突、優(yōu)化工程計(jì)劃更新工程進(jìn)度與量費(fèi)實(shí)際情況并報(bào)送至項(xiàng)目部1.2工程進(jìn)度計(jì)劃層次本公司將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。本公司對(duì)計(jì)劃層次的理解為：一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一-里程碑進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一-項(xiàng)目部編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制性計(jì)劃三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---各標(biāo)段承包商編制的標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一-由詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃1.3進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及編制職責(zé)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由甲方項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---二級(jí)計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與控制性計(jì)劃。指導(dǎo)性計(jì)劃由甲方項(xiàng)目部業(yè)務(wù)層牽頭編制。此計(jì)劃根據(jù)里程碑計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位(體)工程的輕重緩急編制，由甲方項(xiàng)目部批準(zhǔn)。控制性計(jì)劃在各承包商(各標(biāo)段)上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成。此計(jì)劃作為項(xiàng)目總體(設(shè)計(jì)、制造、供貨、承包商間)協(xié)調(diào)控制依據(jù)，并報(bào)送(監(jiān)理、業(yè)主)審批。此計(jì)劃得到批復(fù)即為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---承包商編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由各施工單位根據(jù)指導(dǎo)性二級(jí)計(jì)劃編制。此計(jì)劃反映承包商對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理以及其它承包商提供的條件。此計(jì)劃由業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)為標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃---由詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，二、三、四級(jí)計(jì)劃工序間通過工作分解結(jié)構(gòu)編碼WBS對(duì)應(yīng)。1.4各級(jí)計(jì)劃的編制原則進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目管理層次，采用“自上而下逐級(jí)細(xì)化、自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則進(jìn)行編制。指導(dǎo)性計(jì)劃作業(yè)工期的確定以定額工期（或經(jīng)驗(yàn)工期）為基本參照因素，進(jìn)度的安排以里程碑控制要求與資金控制為原則進(jìn)行。三級(jí)以下計(jì)劃的編制應(yīng)以滿足上級(jí)計(jì)劃控制要求前提下勞動(dòng)力均衡為原則考慮作業(yè)進(jìn)度安排。三、四級(jí)計(jì)劃的編制應(yīng)以滿足二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制要求為前提，并以勞動(dòng)力均衡為原則的基礎(chǔ)上對(duì)作業(yè)進(jìn)行進(jìn)度安排。實(shí)施性計(jì)劃（通常為四級(jí)計(jì)劃）中，要將每一道作業(yè)所對(duì)應(yīng)的工程量以資源的形式列于作業(yè)詳情表的資源塊中，并將工程量的單價(jià)和預(yù)算數(shù)量填入相應(yīng)的欄位中，并加載相應(yīng)的費(fèi)用科目。編制的前提是所有作業(yè)工程量的預(yù)算費(fèi)用之和不得超過簽訂的合同費(fèi)用總價(jià)。即將承包商的合同費(fèi)用分?jǐn)偟较嚓P(guān)的四級(jí)計(jì)劃作業(yè)中去，其構(gòu)成四級(jí)計(jì)劃作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。在作業(yè)詳情表的資源塊中只分配相關(guān)作業(yè)的計(jì)劃工程量，不分配具體消耗資源。資源消耗分析可在P3e/c軟件以外另行方式去完成，其相關(guān)的費(fèi)用分析數(shù)據(jù)可以從P3e/c軟件中獲取。1.5工程資源管理工程資源包含完成作業(yè)所需的勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工機(jī)具以及作業(yè)的工程量或費(fèi)用。本公司將結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的勞動(dòng)力資源、主要實(shí)物工程量施工強(qiáng)度以及關(guān)鍵施工設(shè)備的工作負(fù)荷進(jìn)行分析與監(jiān)控，并定期上報(bào)給監(jiān)理/甲方與作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)的資源計(jì)劃。本公司施工的勞動(dòng)力安排、工程施工強(qiáng)度和關(guān)鍵施工設(shè)備的工作負(fù)荷都將經(jīng)過認(rèn)真計(jì)劃、分析，使之現(xiàn)實(shí)合理以避免沖突。如甲方有要求，本公司將定期上報(bào)監(jiān)理/甲方除對(duì)工程量費(fèi)外的其他資源用量的實(shí)際用量供管理分析之目的。本公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)使用一套火電施工管理的MIS系統(tǒng)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的，使熱電工程的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。1.6工程費(fèi)用管理本公司將遵循甲方關(guān)于費(fèi)用管理的要求。本公司將按照甲方對(duì)費(fèi)用劃分的規(guī)則，將工程費(fèi)用與P3e/c軟件進(jìn)行結(jié)合，使進(jìn)度計(jì)劃不但是工序安排，也是工作量隨時(shí)間的計(jì)劃安排。本公司的進(jìn)度款申請(qǐng)將采用P3e/c軟件中“本期完成的工作量”的數(shù)據(jù)。（八）數(shù)據(jù)組織，進(jìn)度報(bào)告提交內(nèi)容與格式1.7進(jìn)度報(bào)告提交內(nèi)容與格式（首先按照監(jiān)理/甲方的編碼執(zhí)行，如監(jiān)理/甲方?jīng)]有相應(yīng)的編碼，則按如下措施執(zhí)行）本公司在三級(jí)計(jì)劃編制完成后，向監(jiān)理/甲方提交下列內(nèi)容供總包審查：（1）在甲方提供的WBS基礎(chǔ)上劃分的分部分項(xiàng)工程列表，一式6份（A4紙張）；（2）按照WBS組織的作業(yè)最早最晚日期、浮時(shí)及邏輯關(guān)系報(bào)告，一式6份（A4紙張）；（3）項(xiàng)目主要控制點(diǎn)內(nèi)容及其最早最晚日期、浮時(shí)報(bào)告，一式6份（A4紙張）；（4）項(xiàng)目關(guān)鍵路徑橫道、網(wǎng)絡(luò)圖，各一式6份（紙張）；（5）不影響本公司作業(yè)最早開工前提下，設(shè)備交接時(shí)間安排報(bào)告，一式6份（A4紙張）；（6）不影響本公司作業(yè)最早開工前提下，圖紙供應(yīng)時(shí)間安排報(bào)告，一式6份（A4紙張）；（7）不影響本公司作業(yè)最早開工前提下，工作面交接時(shí)間安排報(bào)告，一式6份（A4紙張）；（8）按照最早時(shí)間安排的人力資源直方圖（曲線），一式6份（A4紙張）;（9）按照最早進(jìn)度安排提供設(shè)備、材料的需求直方圖與曲線，一式6份（A4紙張）；（10）本公司按照最早進(jìn)度安排提供主要吊裝機(jī)械的負(fù)荷直方圖、以及使用機(jī)械的作業(yè)工序清單，各一式份（A4紙張）;（11）合同費(fèi)用計(jì)劃完成S曲線，一式三份。（A4紙張）（12）本公司主要合作伙伴和供貨商對(duì)所承攬工作內(nèi)容時(shí)間安排的書面確認(rèn)。公司所提交的所有報(bào)告同時(shí)報(bào)送電子文件。本公司同時(shí)提供P3工程副本，并在工程中設(shè)置相應(yīng)視圖、過濾器格式方便總包審查。1.8二級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)工程熱電工程項(xiàng)目部在審核完并下達(dá)最終承包商計(jì)劃后，先建立此二級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)項(xiàng)目（為第一目標(biāo)），然后將二級(jí)計(jì)劃作業(yè)的作業(yè)類型全部改為配合作業(yè)（LOE），形成一個(gè)真正動(dòng)態(tài)、自動(dòng)的二級(jí)計(jì)劃（可以匯總?cè)⑺募?jí)計(jì)劃作業(yè)的進(jìn)度信息）。1.9三級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)工程各承包商直接建立甲方審批并下達(dá)的三、四級(jí)計(jì)劃的目標(biāo)工程。1.10計(jì)劃的更新一旦項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，及時(shí)地進(jìn)行進(jìn)度更新是極為重要的，因?yàn)榭赡苡泻芏嘁蛩貙?dǎo)致實(shí)際情況與計(jì)劃產(chǎn)生偏差（進(jìn)度、資源、費(fèi)用等等），所以，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)更新，以便及時(shí)控制項(xiàng)目的情況。1.11進(jìn)度的更新主要采用兩種方式來進(jìn)行進(jìn)度的更新：（1）每一周期結(jié)束的時(shí)候，各承包商將各自更新過的工程（更新過的三、四級(jí)計(jì)劃工程）導(dǎo)出E-MAIL至甲方。（2）通過PR來進(jìn)行作業(yè)進(jìn)度的更新。1.12費(fèi)用的更新承包商根據(jù)本期實(shí)際完成工程量來對(duì)本期完成工程量進(jìn)行更新，實(shí)際費(fèi)用隨著實(shí)際工程量的更新而改變。如下圖所示：1.13資源及工程量數(shù)量的更新（1）根據(jù)現(xiàn)行工程的實(shí)際完成情況，對(duì)工作進(jìn)行每種工程量資源的本期實(shí)際數(shù)量和本期實(shí)際費(fèi)用的更新。（2）在PR中通過輸入資源的新尚需數(shù)量來進(jìn)行資源的實(shí)際用量更新。1.14