班組績效考核細則

熱工班組績效考核獎勵管理制度（初稿）1主題內容與適用范圍1。1本制度主要對熱工專業(yè)班組人員績效考核獎勵做出規(guī)定.1。2本制度適用于熱工所有班組人員的績效考核獎勵。2總則2。1為建立和完善績效考核體系和激勵與約束機制，對熱工班組人員進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，促進班組安全生產。結合班組實際情況，特制定本績效考核管理辦法.2.2本制度的解釋權屬設備維護部熱工室。3績效考核獎勵權限3.1設備維護部部長有權直接對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.2設備維護部分管熱工專業(yè)的副部長有權直接對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.3熱工室主任有權對熱工班組及個人提出考核、獎勵建議。3.4熱工室專工有權對班組及個人提出考核、獎勵建議，經熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報。3。5班組長負責對各自班組人員的績效進行考核、獎勵，經熱工室主任同意后由熱工室主任統(tǒng)一上報。4績效考核獎勵內容本考核制度實行百分制考核，基礎分值1分。考核內容 權重 考核得分勞動紀律 10%培訓學習20%勞動紀律X10%+培訓學習x安全生產30%理x30%+班組管理x10%設備管理 30%班組管理 10%班組長考核獎勵系數(shù)：1。25技術員考核獎勵系數(shù)：1.125二級專責工考核獎勵系數(shù)：1.0三級專責工考核獎勵系數(shù):0875檢修工考核獎勵系數(shù)：0。8綜合考核得分=（勞動紀律x10%+培訓學習x20%+安全生產x30%+設備管理x30%+班組管理x10%）Hx崗位系數(shù)4。1勞動紀律員工應嚴格遵守公司作息時間，做到不遲到、不早退、不曠工.無故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內考核1分/次,超30分鐘考核2分/次。曠工考核10分/次，另加計考核1元/次。嚴格執(zhí)行請、銷假制度，未經請假審批手續(xù)班組成員經班組長、室主任、專業(yè)分管副部長、部長同意，班組長、專工經室主任、專業(yè)分管副部長、部長室主任同意）而擅自離崗考核5分/次，另加計考核50元/次，因擅自離崗造成嚴重后果考核10分/次，另加計考核1元/次。4。1。3應隨時保持通信暢通，確保24小時能夠聯(lián)系的上，凡因工作需要,20分鐘內聯(lián)系不到責任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計考核1元/次。4。1.4無故不參加班組班前班后會、安全活動會、培訓講課、班組會議等活動，考核2分/次.無故不參加公司及部門會議、活動，考核2分/次。4.1。6上班時間睡覺、玩手機、看視頻、玩游戲等與工作無關的事，考核5分/次。上班時間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次，若影響生產并按公司有關規(guī)定考核外班組進行同等金額考核。4。1.8上班時間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產區(qū)域抽煙，考核10分/次，若引起火災、火災報警系統(tǒng)報警等事故按公司有關規(guī)定處罰外班組進行同等金額考核。無正當理由不服從工作分配、調動和指揮者，考核10分/次，情節(jié)嚴重者直接取消當月績效獎（二次分配部分）。4。2培訓學習培訓考試不合格，考核1分/次;公司級培訓考試成績突出，獎勵5分/次；集團公司級培訓考試成績突出，獎勵10分/次.4.2。2各類考試中作弊，考核5分/次。4。3設備管理4。3.1設備負責人按照要求對負責設備進行巡檢并做好相應記錄，未進行巡檢或記錄不全考核1分/次；巡檢記錄齊全，及時發(fā)現(xiàn)重大問題，獎勵5分/次。4。3。2設備負責人按照要求對負責室內、環(huán)境及設備衛(wèi)生進行檢查、清掃，未進行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1分/次。當班人員對運行或相關人員通知消缺反應緩慢者考核2分/次，情節(jié)嚴重加倍考核。4。3。4當班出現(xiàn)缺陷故障應及時處理，如沒有正當理由不處理缺陷故障者考核5分/次，影響生產加倍考核。及時消除重大缺陷，獎勵5分/次。4.3。5月度可靠性指標消缺率低于90%，及時率低于80%，考核班組每人2分/月；消缺率高于95%，及時率高于90%，獎勵班組每人2分/月。4.3。5檢修工作結束后，應及時清理現(xiàn)場做到工完料盡場地清，否則考核1分/次。檢修工作不負責，損壞工具，浪費材料考核1分/次，視情節(jié)嚴重加倍考核。檢修消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消票不消單，考核1分/次。4.3。8工具材料丟失，公用工器具未及時歸還，考核2分/件次。未做好工具材料臺帳、檢修臺帳、設備臺帳記錄等，考核2分/次。4。5安全生產上班時不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋等勞動保護用品，考核1分/次.4。4.2違反安全操作規(guī)程相關規(guī)定，考核5分/次。4.4。3工作票不合格，三講一落實卡未按規(guī)定填寫，考核2分/次；工作票合格率達1%，獎勵2分/月；4。4.4發(fā)生各種事故，有關人員必須保護事故現(xiàn)場，故意破壞事故現(xiàn)場，妨礙事故取證、認定、分析工作的正常進行，考核10分/次,視情節(jié)加倍考核。4。5班組管理4.5。1班組個人工位3Q7S應按要求完善，檢查不合格，考核1分/次。4。5.2班組個人獲得各類公司獎勵，獎勵2分/次。4。5.3個人工器具、公用工器具、安全工器具應妥善保管，貴重工具、儀器發(fā)生丟失或人為原因損壞，考核5分/次。4。5。4及時建立各種電子及手寫記錄、臺帳，每少一項考核1分/項，未按要求及時填寫，考核1分/次，記錄、臺帳齊全，獎勵1分/月。各種報表上報不及時造成影響，除承擔上級考核外，考核1分/次；未按時完成上級交辦的臨時任務，考核1分/次。5績效考核獎勵結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，考核下達人應在考核結束后三個工作日內，向被考核者通知考核結果。6考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決。如不能妥善解決，被考核者可向上一級主管領導提出申訴,一般不得越級上報.7考核獎勵結果兌現(xiàn)當月績效考核獎金=績效獎金x（勞動紀律x10%+培訓學習x20%+安全生產x30%+設備管理x30%+班組管理x10%）-1x崗位系數(shù)考核獎勵對象為員工月度績效工資，考核上限原則上不超過績效獎金的50%，重大責任事故考核除外。單項得分低于60分，扣除相應部分全部績效獎金，總得分