EPC項目投資管理與控制

EPC項目投資管理與控制根據(jù)招標(biāo)文件我們編制了投資管理方案，對施工圖設(shè)計、采購和施工實施全過程費用分析、預(yù)測和糾偏。并明確對外協(xié)調(diào)、土地賠付資金控制、集中采購材料設(shè)備費用的控制、工程變更費用的管理措施。按照招標(biāo)文件要求填寫了《用款計劃表》。3.6.1項目費用管理項目費用管理包括費用計劃的編制和施工費用的控制等內(nèi)容。EPC項目部控制部是EPC項目費用控制的主要責(zé)任部門，設(shè)計部、采辦部對所管理設(shè)計、采辦工作費用實施控制。項目費用計劃的編制費用計劃是項目經(jīng)理對施工過程費用進行過程控制的依據(jù)，費用一般分為設(shè)計費用、采購費用、施工管理費用和對外協(xié)調(diào)費用，因此費用計劃的編制應(yīng)針對四項費用分別編制計劃。項目費用的控制項目費用的控制是項目管理的核心工作，其主要通過費用執(zhí)行情況的報告實現(xiàn)控制過程，EPC項目部主要按三個方面進行費用控制對外協(xié)調(diào)土地賠付費用控制措施“土地通，工程通”。為保證施工正常用地，EPC項目部成立對外協(xié)調(diào)部，具體負責(zé)工程建設(shè)用地的日常征（占）地工作。EPC各施工承包商建立了建設(shè)用地的協(xié)調(diào)小組，由1名項目副經(jīng)理負責(zé)，配備專職人員和車輛，負責(zé)日常土地協(xié)調(diào)工作。（1）在開工前作好征地準(zhǔn)備工作1）根據(jù)EPC項目部的要求，各施工承包商在各工作面配備相應(yīng)的征地協(xié)調(diào)人員，并在開工前30天到達現(xiàn)場，編寫建設(shè)用地計劃，開工前30天前上報EPC項目部對外協(xié)調(diào)部。2）施工承包商配齊征地協(xié)調(diào)員、專用車輛、工具等；3）提前辦理施工地段的建設(shè)許可證；4）制定內(nèi)部施工用地管理制度及相關(guān)操作程序。5）取得營地臨時用地、外水、外電、通訊等許可證，并報EPC對外協(xié)調(diào)部備案。6）在EPC對外協(xié)調(diào)部的協(xié)調(diào)和組織下與縣市國土資源局及相關(guān)部門召開施工協(xié)調(diào)會。（2）工程施工過程中1）伴行道路施工期遇耕地地段時，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對表面熟土進行剝離并單獨堆放，減少復(fù)耕、復(fù)墾費用。2）施工中應(yīng)詳細記錄臨時用地的實際情況，耕地中的毛渠、地壟、機耕道等應(yīng)做好現(xiàn)場記錄，施工過程中決不允許斷水、斷路的情況出現(xiàn)，施工結(jié)束迅速按原記錄做好恢復(fù)工作，減少因恢復(fù)不及時而引發(fā)的賠償或賠產(chǎn)。3）在設(shè)備材料運輸、轉(zhuǎn)場過程中盡量減少揚塵對村莊、村民及農(nóng)作物的影響，減少次生賠償。4）對各類動植物應(yīng)盡最大可能進行有效保護，將影響減至最小。5）嚴(yán)格控制進場臨時道路的間距，避免亂碾亂壓，盡量減少對地表層的破壞。（3）施工結(jié)束后1）明挖完成后應(yīng)按照施工程序的要求盡快對破壞的地表進行地貌恢復(fù)和復(fù)耕，并取得地方政府部門和土地所有者的簽證。2）及時整理匯總各類征地資料并建立相應(yīng)檔案，要求有專人保管不得遺失。3）對耕地段已復(fù)耕的要跟蹤調(diào)查以便及時處理和補救在復(fù)耕中的缺陷。4）對完工的工程安排專人定期的進行巡回檢查，有效控制失控的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。采購材料費用控制措施（1）EPC總承包商將抓好采購環(huán)節(jié)的價格控制，實行預(yù)算管理制度，使采購工作匯總支出控制在費用預(yù)算范圍內(nèi);嚴(yán)格執(zhí)行資格預(yù)審，選擇性價比高的物資，推行限額采購，以達到控制費用在預(yù)算內(nèi)的目的；避免重訂、錯訂、漏訂，控制訂貨余量，避免返修以減少資金浪費；減少采購的中間環(huán)節(jié)，盡量直接與生廠商洽談業(yè)務(wù)，降低采購成本。（2）對于EPC自行采購其他主要物資，按照《招投標(biāo)法》和相關(guān)項目采購管理程序文件規(guī)定進行招標(biāo)采購，非招標(biāo)物資要堅持“價比三家、貨比三家”的原則進行競爭性談判采購，形成有效的競爭，達到控制采購價格的目的。工程變更費用控制措施本項目只允許為實現(xiàn)項目的目標(biāo)而必須的變更。如果出現(xiàn)變更，必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)后報業(yè)主現(xiàn)場項目部，經(jīng)項目部審核后，帶審核意見提交項目經(jīng)理部各主管處室審批。所有變更必須經(jīng)業(yè)主審批后方可實施。EPC項目部必須在變更事件發(fā)生后14天內(nèi)同時提交設(shè)計變更技術(shù)文件和變更費用清單，報監(jiān)理審查、項目經(jīng)理部審批。變更應(yīng)做到一事一議，EPC項目部在每月24日提交變更清單匯總表，內(nèi)容包括但不限于變更原因、變更內(nèi)容、工程量對比分析、投資變化、對工期的影響等。變更、簽證審批表按業(yè)主招標(biāo)文件的格式要求辦理。計劃合同部要對項目各承包商提出的變更影響進度、費用情況進行跟蹤。項目變更控制處理見表。表項目變更控制處理變更類型工作范圍內(nèi)的變更

原因 產(chǎn)生影響 處理方法對項目進度、費用1)設(shè)計提出，出設(shè)計變更單；施工方提沒有負面影響，不出，出施工聯(lián)絡(luò)單，由現(xiàn)場設(shè)計確認(rèn)。影響項目質(zhì)量和安2)現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)，實施變更。施工圖設(shè)計現(xiàn)場全發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰、 1)變更方對相關(guān)管理部門提出申請缺； 2)EPC項目部工程管理部組織各部門進行2)供貨問題；評估，提出計劃調(diào)整措施建議。3)現(xiàn)場實際情況造對項目進度、費用3)確定變更，設(shè)計方提出設(shè)計變更單，或成施工方法的改有負面影響，或影施工方提出施工聯(lián)絡(luò)單，設(shè)計方確認(rèn)。變；響項目質(zhì)量和安全4)報監(jiān)理確認(rèn)，實施變更。5)相關(guān)部門協(xié)助控制部準(zhǔn)備相關(guān)索賠資料。1)變更方對相關(guān)管理部門提出申請2)EPC項目部工程管理部組織各部門進行評估，提出計劃調(diào)整措施建議。工作范圍外與初步設(shè)計不一致對進度、費用產(chǎn)生3)提出變更方案，報監(jiān)理、業(yè)主審批。變更影響4)需要修改圖紙的，由設(shè)計方修改設(shè)計圖紙，實施變更。5)相關(guān)部門協(xié)助控制部準(zhǔn)備相關(guān)索賠資料。承包商由于變更造成索賠情況按照《合同變更索賠管理辦法》執(zhí)行。用款計劃表附表E用款計劃表單位：萬元用款時