終總結(jié)及工作計(jì)劃-李慧5篇范文

終總結(jié)及工作計(jì)劃-李慧[5篇范文]

第一篇：2011年終總結(jié)及2012工作計(jì)劃-李慧

2011年終總結(jié)及2012工作計(jì)劃

2011年，我經(jīng)過人才招聘會(huì)，進(jìn)入?yún)R德物業(yè)雅安項(xiàng)目，擔(dān)任工地護(hù)衛(wèi)一職，入職初期，我同其他同事一樣，對(duì)工地的工作沒有一點(diǎn)頭緒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在第一任領(lǐng)班高玉林的帶領(lǐng)下，我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)適應(yīng)工地的工作，工地的工作到目前為止，未發(fā)生過一起重大事故。

2011年9月，高玉林調(diào)至工程部擔(dān)任庫管一職，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，我被項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)任命為工地護(hù)衛(wèi)領(lǐng)班，主要負(fù)責(zé)工地護(hù)衛(wèi)和夜間協(xié)管的管理。任職初期，我對(duì)管理工作摸不著頭緒，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我不斷學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了管理工作崗位，轉(zhuǎn)眼間，我在公司也是半年有余，值此年終之際，我將工地護(hù)衛(wèi)及夜間協(xié)管的工作作以下總結(jié)：好的方面有以下幾點(diǎn)

一、安全責(zé)任牢記于心

1、俗話說:安全人人抓，幸福千萬家。無論任何企業(yè)，任何工種，安全永遠(yuǎn)是首要的，必備的。工地的每一個(gè)工種都是危險(xiǎn)的，而有的危險(xiǎn)就能避免，工地護(hù)衛(wèi)的主要責(zé)任就是管控人員車輛進(jìn)出。并對(duì)工地的各種危險(xiǎn)源頭進(jìn)行巡查，將隱患清除于萌芽時(shí)期。

2,、工地面積較大，進(jìn)出口較多，人員進(jìn)出較為復(fù)雜，為規(guī)范管理，我聯(lián)系了各個(gè)班組的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于人員的進(jìn)出進(jìn)行了統(tǒng)一，施工期間，無特殊情況，所有人員的出入全部由規(guī)定出入口進(jìn)出。

3、落實(shí)工地管理制度，對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行安全檢查，未佩戴安全帽的等違反工地管理制度的，不管是誰，一律不予放行。對(duì)進(jìn)出的車輛進(jìn)行檢查，并進(jìn)行詳細(xì)的登記。

4、夜間協(xié)管工作較為單純，但并不意味著可放松責(zé)任，晚上是各種盜竊的高峰期，夜間輪流巡邏時(shí)，佩戴對(duì)講機(jī)，保持與夜間工地護(hù)衛(wèi)的聯(lián)系。

二、公司利益高于一切

1、工地的物品消耗較大，施工班組浪費(fèi)較嚴(yán)重，巡查發(fā)現(xiàn)后能及時(shí)報(bào)告于相關(guān)部門。

2、車輛進(jìn)出的時(shí)，對(duì)車輛進(jìn)行檢查，防止公司物品在未經(jīng)公司允許的情況下離開工地。

3、檢查物資外運(yùn)的出門條，并做好登記，無出門條的一律不予放行。

4、各種材料的進(jìn)出配合庫管進(jìn)行收放，對(duì)不合格的材料一律不予簽收。

5、夜間協(xié)管值班期間如有施工或物品外運(yùn)，及時(shí)通知部門管理人員，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示完成各項(xiàng)手續(xù)。

三、人員管理

1、部門組成人員年齡大多數(shù)位中老年，學(xué)問較低，對(duì)公司制定的制度不能理解，經(jīng)過細(xì)心的講解，人員能夠理解各種制度的含義，并能準(zhǔn)章守紀(jì)，爭做部門優(yōu)秀員工。

2、部門個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)的，經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，現(xiàn)在已經(jīng)成為先進(jìn)的典型。

3、人員工作積極性較高，上班時(shí)間從未發(fā)生過遲到早退現(xiàn)象，在工作需要是，能堅(jiān)守崗位，從未一句怨言。存在不足

1、夜間協(xié)管之間有個(gè)別斤斤計(jì)較的，不能相互理解同事，不能謙讓，這對(duì)工作大為不利。

2、工地護(hù)衛(wèi)責(zé)任心不夠強(qiáng)，導(dǎo)致發(fā)生一起商混超量的事故。

3、工地人員消防意識(shí)淡薄，工地上商混司機(jī)有用明火的現(xiàn)象發(fā)生，未能及時(shí)勸阻，經(jīng)過提醒，才理解消防的重要性。

作為班長，對(duì)以上幾點(diǎn)，我有著不可推卸的責(zé)任，在下步工作中，我將針對(duì)以上問題，作出相應(yīng)的處理辦法將問題在2012年的工作計(jì)劃中落實(shí)到實(shí)處。

1、多找員工溝通，理解他們的想法，并因人施教，加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2、加強(qiáng)責(zé)任心，讓員工理解自己在工作中的價(jià)值，在公司中德重要性，自己的工作質(zhì)量與公司的利益息息相關(guān)。

3、觀看消防紀(jì)錄片，理解基本的消防基本知識(shí)。懂得運(yùn)用消防器材。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，更好的為公司，為客戶服務(wù)。

總結(jié)人：李慧

2011-12-9

第二篇：李慧燃工作總結(jié)計(jì)劃書

安全委員工作總結(jié)計(jì)劃書

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，一學(xué)期又走近了尾聲。高興的是本學(xué)期并無大的安全事故發(fā)生。雖然在剛開學(xué)時(shí)，由于搬了新校區(qū)，同學(xué)們才進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，再加上當(dāng)時(shí)又比較混亂。因此一時(shí)疏忽，導(dǎo)致有些同學(xué)的財(cái)物受到了損害。但同學(xué)們都能以此提高警惕，使我過較安全祥和的一學(xué)期。

作為本班的安全委員，自己有責(zé)任和義務(wù)配合學(xué)校和老師，齊抓共管，關(guān)心同學(xué)們的安全問題。因?yàn)槲覀兌贾廊说纳呛軐氋F的，并且安全問題始終排在第一位。安全不僅是做好一切事情的前提，且是人類歷來關(guān)注的重點(diǎn)。因此我們要時(shí)候注意安全，把“安全第一”永記心中。對(duì)于本學(xué)期的工作，自己能準(zhǔn)時(shí)無誤的做好自己該做的事，認(rèn)真收集、查閱各方面的安全知識(shí)，并及時(shí)傳達(dá)給同學(xué)們。然而美中不足的是開展的活動(dòng)太少，對(duì)安全知識(shí)的宣傳工作也做得不夠。同時(shí)，與同學(xué)之間的交流溝通也不太好，沒能及時(shí)了解她們所關(guān)心和急需解決的安全問題。因此，這是自己在以后的學(xué)習(xí)工作中需要特別注意、重視和改進(jìn)的。我會(huì)認(rèn)真吸取總結(jié)本次工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處，盡量糾正彌補(bǔ)其不足，爭取在以后的學(xué)習(xí)工作中做得更好。

143級(jí)臨床五班安全委員：李慧燃

2014年12月10日

第三篇：跟李慧波教授一起“搓麻繩”(終版)

有了好“麻線”，加上好“搓法”、再有個(gè)好“領(lǐng)線”，好“麻繩”自然功到“搓”成，同樣的步驟，好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)孕育而生，這就是《團(tuán)隊(duì)力量》教會(huì)我們的。

跟李慧波教授一起“搓麻繩”

大家應(yīng)該還記得，在不久前結(jié)束的第19屆足球世界杯上，一國三都、種族多元的南非交給全球人一份競(jìng)技之外的多彩答卷吧！非洲首映的世界杯，初次捧杯的西班牙，“烏鴉嘴”失靈的貝利，更有那場(chǎng)德國對(duì)阿根廷（4：0）的比賽，一時(shí)間輿論嘩然，風(fēng)云變幻不僅傾世傾城，還外加傾覆賭場(chǎng)。但任何奇跡都不能歸結(jié)于偶然，讀完李慧波教授的新作《團(tuán)隊(duì)力量》，便知這種必然本無可厚非。一場(chǎng)似乎愚弄了全世界球迷的比賽，實(shí)則是一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)力量秀!阿根廷的無奈就在于，擁有“以一當(dāng)十”的梅西們兒，卻發(fā)現(xiàn)“以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一”！阿根廷最終敗給了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的德國隊(duì)。若照李教授的理論來看，4：0的完勝不過是德國隊(duì)主教練勒夫?qū)⑷?duì)擰成一根繩的團(tuán)隊(duì)力量的勝利，也可算是“意料之外，情理之中”。

在筆者看來，李教授教會(huì)我們的是怎樣“搓麻繩”，這就與眾多闡述“麻繩”重要性的書籍有了實(shí)質(zhì)差異。這些方法論匯聚成一部無論是“團(tuán)長”（管理者）還是“團(tuán)員”都

適用的踐行寶典，助力精英們打造出一支克難攻艱的勁旅。正如“打黑英雄”重慶公安局局長王立軍說過的，團(tuán)隊(duì)力量是推動(dòng)世界進(jìn)步的動(dòng)力。一支勁旅，所向披靡！

退后兩步當(dāng)上等“麻線”

做麻繩須先劈麻草取麻線。環(huán)境使然，麻線的結(jié)長、柔韌、勁度不盡相同，制作者必須甄選上等麻線，才能制作出質(zhì)量達(dá)標(biāo)的麻繩。選麻線的工序況且如此重要，說明選拔合格的成員自然也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)之首。

李教授在《團(tuán)隊(duì)力量》中列出了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員所必須具備的素質(zhì)和能力，從這個(gè)意義上說，《團(tuán)隊(duì)力量》是一本鮮活的教科書，是?！鞍巍焙痛呱?duì)員的遴選標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這本濃縮了隊(duì)員成長要素的書，只要讀于心，踐于勤，必能捷于徑。同時(shí)，我在日常工作中看到過許多勤奮敬業(yè)、埋頭苦干的員工，職場(chǎng)成績不錯(cuò)卻鮮有驕人的成果。大概在讀完《團(tuán)隊(duì)力量》后，他們也會(huì)找到阻礙自己的頑疾。因?yàn)樗麄冎粚⒛抗舛⒃谧约耗骋幻娴墓猸h(huán)上，殊不知于合格團(tuán)隊(duì)成員來說，其它方面還所差甚遠(yuǎn)，他們需要做的是退后兩步，對(duì)自己做一個(gè)全面、清醒的評(píng)判。不沉迷于過去的小成績，而是積極地融入團(tuán)隊(duì)，獨(dú)善自身，躬省轉(zhuǎn)變，才能真正轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)里一個(gè)合格的隊(duì)員。本書中所述實(shí)例正是他們正在或必將經(jīng)歷的某一步，如果你和他們一樣迷惘，不妨比對(duì)一下本書，相信你會(huì)盡快找到一條蹊徑，把自已塑造成一條合格的“麻

線”。

加長起跑線扎實(shí)麻道

有經(jīng)驗(yàn)的搓麻者都知道，麻線必須齊頭并進(jìn)才不會(huì)跳麻，這樣全部麻線都能吃上勁，麻繩承載負(fù)荷才能最大。所以李慧波教授說：“團(tuán)隊(duì)需要精英，但更需要合作?！?/p>

合作的重要性不言而喻，精誠合作的德國讓身價(jià)超過本隊(duì)之和的梅西最終面對(duì)4：0的尷尬，這就是合作的力量?！秷F(tuán)隊(duì)力量》指出，讓團(tuán)隊(duì)里的精英納透合作，避免成員“旁觀”，同起步、共超越，精武之師便會(huì)無艱不摧。在我從事的化工行業(yè)里，每個(gè)個(gè)體都有明確的分工和職責(zé)。每個(gè)工藝流程進(jìn)行中，員工的工作既相互獨(dú)立又密不可分；每項(xiàng)任務(wù)的完成，都依賴于大家的協(xié)同合作。若某甲的崗位出現(xiàn)了差錯(cuò)，某乙干得再出色也要黯然失色；一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的紕漏，引發(fā)了滿盤皆輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。因此，每一份產(chǎn)品都是生產(chǎn)線上所有員工辛勤勞動(dòng)的合作果實(shí)，大家步調(diào)一致，才能保證整套裝臵的安穩(wěn)運(yùn)行和產(chǎn)品優(yōu)良。正如李教授所說，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，合作變得越來越重要！《團(tuán)隊(duì)力量》中細(xì)致分析了怎樣靠真情凝聚、借榮譽(yù)感激勵(lì)、憑責(zé)任雙贏的合作智慧。加長起跑線，讓所有隊(duì)員站在同一起點(diǎn)，不讓精英領(lǐng)跑，不讓后進(jìn)掉隊(duì)，保證這個(gè)工序不“跳麻”，將團(tuán)隊(duì)擰成股好“麻繩”。

知人善任領(lǐng)線要優(yōu)

領(lǐng)線是否到位，是搓好麻繩的壓軸。領(lǐng)線不準(zhǔn)，麻繩一用力就打彎，還會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)結(jié)。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者就是根領(lǐng)線，他的實(shí)力起最終的決定作用。

在《團(tuán)隊(duì)力量》中，李慧波教授定義翹楚的領(lǐng)導(dǎo)者為“不僅有知人之明，還要有善任之能”的人。他要明察秋毫，善于授權(quán)，熟諳團(tuán)隊(duì)中的問題，理順團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展創(chuàng)造組織環(huán)境。我們廠流傳著這樣一則實(shí)例：有一個(gè)班長非常有能力，得過“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)個(gè)人”等許多殊榮；但他所在的班組卻長年表現(xiàn)平平，還偶有事故出現(xiàn)。李教授在新作中給出了這種現(xiàn)象的正解：強(qiáng)者強(qiáng)，弱者弱，團(tuán)隊(duì)力量沒有均衡發(fā)展。后來這位班長及時(shí)轉(zhuǎn)變了治班之道，在班組里推行“師帶徒”、“共進(jìn)小課堂”、“培訓(xùn)自選菜單”、“班組家文化”，確立了清晰而明確的目標(biāo)，合理運(yùn)用團(tuán)員的多樣性，在管理過程中解決實(shí)際問題，讓員工有了責(zé)任，認(rèn)同了責(zé)任，班里的團(tuán)隊(duì)氛圍與日俱增，大家積極努力，進(jìn)步有目共睹。近年來，不僅再無事故發(fā)生，還榮獲了“工廠先進(jìn)班組”、“吉化優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀五型班組”等稱號(hào)，甚至還拿到了“中國石油模范班組”的榮譽(yù)。人盡其才，離不開班長的明智與轉(zhuǎn)變，這便是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該發(fā)揮的作用。《團(tuán)隊(duì)力量》就像一面鏡子，映射出領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)和通病所在，讓人頓悟，原來成功近在咫尺。

近來東北地區(qū)普降暴雨，導(dǎo)致許多地區(qū)出現(xiàn)洪災(zāi)，在抗

洪一線，你或許被駐隊(duì)官兵手拉手站在水里減緩水速的行為深深打動(dòng)。那么，為什么他們能在危險(xiǎn)面前挺身而出？又為何站得如此堅(jiān)定？你可以翻閱一下這本《團(tuán)隊(duì)力量》，在找到答案的同時(shí)，提升自我。

第四篇：李慧霞

論明清時(shí)期小說傳播的基本特征

內(nèi)容提要：從明代嘉靖到清代中葉不僅是中國古代小說創(chuàng)作的繁盛期，也是中國古代小說傳播的重要轉(zhuǎn)折期。這一時(shí)期出現(xiàn)了眾多的民間書坊，并成為小說的重要傳播者。傳播模式由人際傳播的講說轉(zhuǎn)為以印刷物為主的大眾傳播，傳播的途徑從借閱、傳抄逐漸轉(zhuǎn)為商品流通，各種形式的版本層現(xiàn)迭出。傳播接受者由具有一定文化程度的各個(gè)社會(huì)階層的人群組成，尤其是出現(xiàn)了一批特殊的接受者即評(píng)點(diǎn)家，促進(jìn)了小說的廣泛傳播。從傳播效果來看，既有文學(xué)的傳播接受如創(chuàng)作續(xù)書、改編戲曲等，也有應(yīng)用的接受和海外的傳播。統(tǒng)治者雖不斷下令對(duì)小說加以禁毀，但無法阻止住小說傳播的強(qiáng)勁勢(shì)頭。所有這一切，都使明清時(shí)期的小說傳播呈現(xiàn)出許多新特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：明清時(shí)期；小說；傳播

目錄

緒論????????????????????????????????3正文????????????????????????????????3

一、傳播方式：從講說傳抄到刊印選刻???????????????3

二、傳播者：從書坊編纂到文人評(píng)點(diǎn)????????????????5

三、傳播接受者：從文人商賈到下層市民??????????????7

四、傳播效果：從文學(xué)創(chuàng)作到實(shí)際應(yīng)用???????????????8結(jié)論???????????????????????????????10參考文獻(xiàn)?????????????????????????????11

2論明清時(shí)期小說傳播的基本特征

漢語言文學(xué)2010級(jí)李慧霞

緒論

任何文學(xué)作品只有經(jīng)過傳播，被接受者接受之后才算最終完成。與詩文等文學(xué)樣式的創(chuàng)作相比，小說家在很大程度上是為接受者在進(jìn)行創(chuàng)作，因此其傳播接受便顯得尤為重要。從明代嘉靖到清代中葉，小說尤其是白話長篇章回小說呈現(xiàn)出了空前繁盛的局面，其中的一個(gè)重要原因是傳播的迅速發(fā)展與進(jìn)步。按照傳播學(xué)的理論，傳播由傳播者、傳播內(nèi)容、傳播方式、傳播接受者及傳播效果幾大要素組成。

正文

不難看出，明清時(shí)期這幾大要素都發(fā)生了明顯的變化。

一、傳播方式：從講說傳抄到刊印選刻

明代以前，小說的傳播方式和途徑不外以下幾種：一是史家和目錄學(xué)家的著錄，二是讀者本人的傳抄，三是類書、叢書的收錄，四是說書藝人的講說，五是改編為戲曲。直到宋元，才開始有少數(shù)作品被刊印傳播。明代前期小說傳播的情況與以前基本相似，進(jìn)入明中葉之后，情況發(fā)生了明顯變化。

2019年在忙碌和充實(shí)中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了2019年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護(hù)

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全廠家衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)工廠宿舍里的床單被罩等生活用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對(duì)工廠保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-9月份做的，效果還不錯(cuò)，但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響，體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯(cuò)，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí)，也在做與人面對(duì)面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對(duì)我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

新的一年里，我會(huì)圍繞著工廠的中心工作，明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了2019年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為工廠發(fā)展起到積極作用。

2019年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2019年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。2019年，后勤部在總結(jié)前年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2019年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此，20XX年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí);二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識(shí)抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20XX年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況1余次，抽查人數(shù)近XX人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí)。三是加強(qiáng)消防安全演練，2017年，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。2019，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，2019年，后勤部有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。

2019年，后勤保衛(wèi)科在廠黨委及兄弟單位的關(guān)懷指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施，不斷提高全廠社會(huì)治安綜合防控能力、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生、“兩堂一舍”及大學(xué)生豐源公寓的管理，實(shí)現(xiàn)了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo)，為我廠各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)，回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、抓班子，帶隊(duì)伍，提高整體戰(zhàn)斗力

2019年以來，我們堅(jiān)持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，針對(duì)當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開骨干會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真開展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使全科人員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務(wù)公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資二次分配、物品領(lǐng)用、評(píng)比、評(píng)先等事項(xiàng)全面公開，定期公布。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象，增強(qiáng)了科室的凝聚力。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

(一)按照“文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了文明用語，文明上崗規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí)，促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后，我們按照要求組成“文明稽查隊(duì)”，文明稽查中稽查隊(duì)員全部由科室骨干擔(dān)任，統(tǒng)一服裝，并制定了“文明監(jiān)督”袖標(biāo)，每天文明執(zhí)勤和不間斷對(duì)各公共場(chǎng)所進(jìn)行督查。為提高檢查效果，規(guī)范了文明稽查言行標(biāo)準(zhǔn)，在制止不文明行為時(shí)，要求隊(duì)員對(duì)違規(guī)者要以禮敬人，再指出違規(guī)之處，并進(jìn)行批評(píng)教育。同時(shí)對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)了“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理理念的灌輸教育，克服隊(duì)員執(zhí)紀(jì)過程中的好人主義，要求在稽查過程中對(duì)違規(guī)人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀(jì)人員其達(dá)到吸取教訓(xùn)，校正行為的目的。在執(zhí)紀(jì)過程中隊(duì)員既當(dāng)不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時(shí)把廠區(qū)制定的有關(guān)文明行為規(guī)定送到各個(gè)車間，并督促單位抓好對(duì)職工學(xué)習(xí)教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實(shí)到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走、文明行為有了更大的突破。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務(wù)以來，共制止各種不文明行為七十次，有效地促進(jìn)了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成。公共場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了三轉(zhuǎn)變，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉(zhuǎn)變，公共秩序有了較大轉(zhuǎn)變;公共衛(wèi)生有了較好的轉(zhuǎn)變。

(二)完善制度，強(qiáng)化管理。在加強(qiáng)對(duì)出門證管理、巡邏制度、兩堂一舍管理、鍋爐房制度、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項(xiàng)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)全科10個(gè)場(chǎng)所崗點(diǎn)(餐廳、鍋爐、澡堂、豐源公寓、物流門、行政門、巡邏、消防、職工宿舍、環(huán)衛(wèi))，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制定了各項(xiàng)管理規(guī)定，全面推行了“6s”管理，考核中做到現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與制度考核掛鉤，制度考核與隊(duì)員工資二次分配的辦法，嚴(yán)格每月一考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(三)落實(shí)干部職責(zé)，加強(qiáng)巡查力度。班子成員明確分工，從職責(zé)、部位、崗點(diǎn)建立了巡查制度。為抓好落實(shí)，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當(dāng)月獎(jiǎng)金。有了班子成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)到位。

一年來，廣大隊(duì)員為維護(hù)廠區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項(xiàng)防范措施，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次，為廠挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)萬元。

二、抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線

今年以來，我們按照“打防并舉、標(biāo)本兼顧、重在防范、重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)了治安基礎(chǔ)管理。

1、人口信息的準(zhǔn)確掌握是有效預(yù)防和打擊各類違反犯罪的有力保證.我們按照當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎?duì)常住人口戶籍檔案進(jìn)行整頓的要求，對(duì)我廠外來施工人員逐個(gè)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并將1000余人信息逐個(gè)輸入到了流動(dòng)性人口公安系統(tǒng)中去。

2、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設(shè)，促進(jìn)后勤工作有序開展的同時(shí)，狠抓了人員的崗位意識(shí)，確保后勤保障有力。

三、存在的問題

在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到存在的缺點(diǎn)與不足，這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、人員的思想素質(zhì)高低不一。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年齡相差甚大，思想波動(dòng)也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高，維穩(wěn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。

2、門衛(wèi)管理還存在漏洞，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時(shí)有發(fā)生。

3、餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖說對(duì)餐廳加大了管理力度，餐廳的成績也有目共睹，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高。

四、2020年工作計(jì)劃

2020年工作即將展開，我們應(yīng)按照“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理手段，預(yù)防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，克服不足、發(fā)揚(yáng)成績，加強(qiáng)制度落實(shí)，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

1、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，提高人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)精良、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化，也對(duì)后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊(duì)伍方面繼續(xù)努力。

2、繼續(xù)加強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，力爭使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標(biāo)為契機(jī)，完善合同內(nèi)容，規(guī)范職工餐廳管理制度，在合適的時(shí)候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上加強(qiáng)，對(duì)不服從管理，不愿意被管理的及個(gè)別人員進(jìn)行堅(jiān)決考核。

3、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定，加強(qiáng)臨時(shí)人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作，對(duì)職工上下班騎摩托車、電動(dòng)車時(shí)佩戴安全帽情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。

4、加強(qiáng)消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生。

5、加強(qiáng)辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作，對(duì)各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強(qiáng)檢查，確保全廠衛(wèi)生的干凈、清潔。

6、繼續(xù)加強(qiáng)鍋爐房的管理，保證鍋爐在安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下為澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。

新的一年，新的任務(wù)，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序，確保企業(yè)效益最大化，確保全廠職工利益最大化，確保員工個(gè)人的利益最大化。

2019年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2019年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。2019年，后勤部在總結(jié)前年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。2019年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí)。員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識(shí)，提高安全意識(shí)是公司整體安全運(yùn)行的保障。為此，20XX年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，增加安全知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識(shí);二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識(shí)抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部20XX年共抽查員工安全知識(shí)掌握情況1余次，抽查人數(shù)近XX人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工了解掌握安全知識(shí)。三是加強(qiáng)消防安全演練，2017年，長沈兩店每周均進(jìn)行兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)行消防知識(shí)講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。2019，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在具體工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測(cè)周期，同時(shí)加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài);二是對(duì)可移動(dòng)消防設(shè)備進(jìn)行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報(bào)修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)督分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生2次消防報(bào)警故障，均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到解決。

四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，2019年，后勤部有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)，對(duì)崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達(dá)到“細(xì)化、量化、清晰化“的管理目標(biāo)。

財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)1

回顧即將過去的一年，我單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門指導(dǎo)下，根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)年度工作思路和財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)精神，在如何做好資金收付，費(fèi)用控制的同時(shí)，本年度做了以下幾方面工作：

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)