目視管理教材

TPM教材之目視管理目視管理一目了然、事半功倍定義：目視管理是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異、何處有浪費(fèi)；浪費(fèi)的程度又如何；責(zé)任又屬誰一種管理方法。藉著此法可以立即發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而使損失降至最低。當(dāng)然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作能力，再施以教育訓(xùn)練，針對其缺點(diǎn)，一針見血地實(shí)際演練，為有效的訓(xùn)練方式之一。目視管理受到重視，主要受到兩大管理方式改變的影響。一、現(xiàn)場自主管理及改善管理的方式以往現(xiàn)場管理為性惡管理哲學(xué)，一切的管理或改善均由IE或QC人員為中心，以“警察”抓“小偷”的方式來管理。但在生活品質(zhì)提升、教育普及、思想民主化的現(xiàn)代社會里，這種管理方式已被性善管理的思想所取代，自主管理、自主改革的制度在各公司定型。因此，如何將各單位管理結(jié)果的實(shí)績以及問題點(diǎn)顯在化，并籍顯在化加速問題的解決及作業(yè)水準(zhǔn)的提高，是管理者所追求和研究的，目視管理于是因應(yīng)而生了。二、生產(chǎn)能力的計(jì)劃、管理及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變過去的生產(chǎn)方式“計(jì)劃性生產(chǎn)”，因?yàn)橄M(fèi)者的需求多樣化已經(jīng)不合時(shí)宜，生產(chǎn)方式有了一些轉(zhuǎn)變。1、大型化、高速化、集中化→小型化、輕便化。2、高速運(yùn)轉(zhuǎn)率→依需求生產(chǎn)。3、大批生產(chǎn)→小批量生產(chǎn)、搬運(yùn)。4、單工程→多工程。5、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率（稼動率）→人之運(yùn)轉(zhuǎn)率（稼動率）◆生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變后、又如何能正確掌握生產(chǎn)實(shí)績、生產(chǎn)力？以及如何保持機(jī)動性？依預(yù)定與實(shí)績的差異隨時(shí)采取處置措施，“目視管理”是不可缺少的。

生產(chǎn)效率化與降低成本1、降低在庫與縮短生產(chǎn)前置時(shí)間2、提升稼動率、作業(yè)效率與工時(shí)3、減少進(jìn)度延遲、交期延遲4、減少不良、降低成本提升事務(wù)現(xiàn)場處理業(yè)務(wù)的速度簡單與容易化管理者、監(jiān)督者業(yè)務(wù)增加管理者與監(jiān)督者的能力整被CIM建構(gòu)的條件提升管理水準(zhǔn)自律化組織體質(zhì)建立清爽、明朗與活性化的企業(yè)文化直接的目的推動目視管理最終的目的1、口頭法文章化2、抽象化→實(shí)體化3、潛在化→顯在化4、定性化→定量化

1、好與壞2、進(jìn)步與退步3、正確與否4、水準(zhǔn)如何5正常與否目視管理的作法→視覺化簡易判定標(biāo)準(zhǔn)目視管理工具之注意要點(diǎn)一.從遠(yuǎn)處就能看得很清楚二.標(biāo)示欲管理或想傳達(dá)的事項(xiàng)三.對于「好」或「壞」、「正常或異?！沟榷伎梢粤⒖谭謺浴２还苁钦l，都可以依標(biāo)示而能針對現(xiàn)狀提出指摘、評價(jià)四、誰都能遵守，并能立刻矯正五、誰都能使用，并且使用方便六、使工作場所變得明朗而舒適（要重視顏色的和諧性及張掛地點(diǎn)的適當(dāng)性）顏色燈號（閃滅）看板標(biāo)識影畫實(shí)物照片、錄像電子媒體以上的多項(xiàng)組合交通標(biāo)識汽車方向燈汽車車牌宣傳畫限度樣本目視管理的方式例一、管理標(biāo)簽:為管理各種物品，而標(biāo)示名稱、狀態(tài)、管理上限等。二、管理界限標(biāo)志：為表示各狀態(tài)的“正?！被颉爱惓！敝秶缦?。三、故障地圖：利用地圖模式，加以監(jiān)視、追蹤、處理等用途。四、人員動態(tài)標(biāo)示：將人員標(biāo)示其正確位置與時(shí)間，以便可隨時(shí)聯(lián)絡(luò)調(diào)度。五、著色：依重要性、危險(xiǎn)性、緊急性程度，以各種顏色提醒相關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到時(shí)效、安全的目的。目視管理的方式一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須具體防止錯誤發(fā)生之性質(zhì)。二、即時(shí)發(fā)生了錯誤，必須能夠一看即知。三、錯誤之發(fā)生原因，必須一目了然。四、發(fā)生錯誤之處置對策要一目了然。目視管理的應(yīng)用原則一、透明化：使對狀態(tài)一目了然。二、狀態(tài)的視覺化。三、狀態(tài)的定量化。目視管理之著眼點(diǎn)一、管理項(xiàng)目與管理指標(biāo)。二、目標(biāo)值、規(guī)格值、預(yù)算值、界限值。三、限度樣本。四、水平展開法。目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)導(dǎo)入目視管理的步驟目的明確化與組織化設(shè)定管理檢核項(xiàng)目把握問題點(diǎn)與改善點(diǎn)確定目視管理實(shí)現(xiàn)的方法實(shí)施目視管理追蹤與考核步驟一步驟二步驟三步驟四步驟五步驟六目視管理的要點(diǎn)現(xiàn)場管理異常的管理現(xiàn)場管理遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序5S的徹底執(zhí)行生產(chǎn)線或機(jī)械異常的更正生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成確保正確檢查、搬運(yùn)和在庫管理指示器安全系統(tǒng)蜂鳴器標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表作業(yè)指示器可用儲物柜庫存顯示板儲存處顯示器各種數(shù)值指示器各種看板指示器紅牌5S看板一、以統(tǒng)計(jì)圖表顯示的目視管理二、作為功能顯示的目視管理三、作為現(xiàn)場即時(shí)警示的目視管理四、作為提高士氣的目視管理現(xiàn)場目視管理功能的分類一、工作環(huán)境方面（一）、作業(yè)場所的地面、通道、墻壁、柱子、屋頂、窗戶、架子、柜子、臺車、機(jī)械等著色區(qū)分或編號。（二）、放置場所之標(biāo)示（區(qū)域線、安全線、警戒線）。（三）、物品標(biāo)示。（四）、消防器材的噴色與標(biāo)示。目視管理與改善活動二、安全管理方面（一）、物品的對策1、機(jī)械設(shè)備的噴漆（漏油修理）。2、回轉(zhuǎn)部安全蓋的噴色及轉(zhuǎn)向的箭頭標(biāo)示。3、操作面板字幕標(biāo)示、緊急停止押扣開關(guān)標(biāo)示。4、高壓危險(xiǎn)標(biāo)示。5、管類著色區(qū)分：如液體種類、流向、閥門開關(guān)的標(biāo)示等。6、高溫危險(xiǎn)標(biāo)示。7、容劑、試藥的分色標(biāo)示。（二）、人員的對策1、作業(yè)基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)訓(xùn)示。2、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中或停止中的標(biāo)示。3、危險(xiǎn)場所嚴(yán)禁入內(nèi)的標(biāo)示或欄桿。4、開關(guān)的分色標(biāo)示、以防止誤操作。5、突起物的著色標(biāo)示。6、門的開閉標(biāo)示。7、堆積高度限制的標(biāo)示。（三）、品質(zhì)管理方面1、品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示。2、檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。3、品質(zhì)管制圖（QC七大手法）的色別標(biāo)示。4、生產(chǎn)進(jìn)行狀況的標(biāo)示。5、不良品、原因別顏色標(biāo)示。6、儀器、測定器的校正標(biāo)示。（四）、全面生產(chǎn)管理（TPM）方面1、潤滑管理的標(biāo)示。2、工程管理的看板。3、油面、水面計(jì)上下限的標(biāo)示。4、儀表的上下限記號的標(biāo)示。5、機(jī)械點(diǎn)檢部位一覽表及照片。6、活動報(bào)告的照片集。（五）、促進(jìn)活動方面1、5S活動（1）、紅色標(biāo)簽活動——整理用（2）、看板活動——整頓用（3）、攝影活動——判定用2、提案活動實(shí)績標(biāo)示3、安全活動實(shí)績標(biāo)示

一、標(biāo)示（以自主保養(yǎng)為例）1、儀表范圍的標(biāo)示，以綠、黃、紅三色標(biāo)示正常、警告及危險(xiǎn)的范圍。2、管路液體、氣體的流向標(biāo)示“→”的記號來標(biāo)示。3、螺絲、螺帽鎖緊記號，可用“→”的記號來標(biāo)示。4、責(zé)任區(qū)標(biāo)示，可運(yùn)用不同的顏色來標(biāo)示。5、吊車移動方向及閥門開關(guān)的標(biāo)示，可以用特殊的記號來標(biāo)示。6、油位標(biāo)示，可用文字的符號來標(biāo)示。目視管理的種類二、標(biāo)簽1、潤滑油標(biāo)簽。2、精度管理標(biāo)簽。3、年度點(diǎn)檢標(biāo)簽。4、熱標(biāo)簽。5、責(zé)任者標(biāo)示用。6、其他標(biāo)示用。三、視覺化1、透明化——視窗2、狀態(tài)的視覺化——浮筒、燈號3、故障地圖4、狀態(tài)的定量化——標(biāo)記5、顏色化（提案實(shí)績等）導(dǎo)入前須討論的問題一、管理的項(xiàng)目是什么?1、單位使命達(dá)成之評價(jià)項(xiàng)目:（一）、品質(zhì)不良率(二).數(shù)量、效率（三）、交期達(dá)成2、影響使命達(dá)成的要因管理項(xiàng)目；（一）、停工待料時(shí)間（二）、故障停機(jī)時(shí)間（三）重修率等（四）、稼動率（五）、作業(yè)錯誤件數(shù)3、浪費(fèi)的減少：（一）、工程等待時(shí)間（二）、多做的浪費(fèi)（三）、庫存的浪費(fèi)（四）、搬運(yùn)的浪費(fèi)（五）、做錯的浪費(fèi)等二、管理項(xiàng)目如何評價(jià)？例如：數(shù)量的管理可用看板數(shù)字或顯示板較好。浪費(fèi)的防止以5S的目視管理方式較好。故障停機(jī)以燈號或數(shù)字顯示板較好。三、目視管理的三個標(biāo)點(diǎn)1、使用何種方式？2、使用目視管理的工具的量？3、目視管理工具的管理方式？結(jié)論一、目視管理的著眼點(diǎn)——防止在發(fā)（一）、機(jī)械裝置1、指示燈2、極限開關(guān)（L、S）與指示燈并用3、感知器（SENSOR）與指示燈并用（二）、標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書2、查核表3、顏色4、圖表（三）、預(yù)知管理——撲滅

『現(xiàn)場三害』三害