加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考

加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考吳超藝招商建設(shè)工程管理有限公司福建廈門361000引言自改革開放以來，我國建筑工程業(yè)蓬勃發(fā)展，城市發(fā)展速度不斷加快,使得建筑數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)增，我國有關(guān)部門對(duì)強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的規(guī)范和要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量與安全的關(guān)鍵途徑之一，也是讓施工材料達(dá)到使用效率最大化的有效手段之一。就當(dāng)前建筑工程管理方式而言，已無法滿足土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，難以確保建筑施工的質(zhì)量，還會(huì)耗費(fèi)更多的人力資源和成本，這就影響到企業(yè)的綜合效益。為此，建筑企業(yè)需要積極尋求更加科學(xué)有效的管理手段，來強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。1加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義有利于保證工程質(zhì)量目前，我國建筑工程的規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，所需的財(cái)力和人力也有所增加，而通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠在極大程度上提高施工質(zhì)量和效率，更加科學(xué)地組織與管理施工隊(duì)伍。施工人員的綜合素質(zhì)高低關(guān)系著整個(gè)建筑工程土建施工的質(zhì)量，但是當(dāng)前我國建筑行業(yè)內(nèi)的施工人員多為農(nóng)民工，這些人員的綜合素質(zhì)參差不齊，所以通過對(duì)這些人員進(jìn)行科學(xué)的組織，能夠有效管理施工人員的技術(shù)操作情況，督促其嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量［1］。有利于保證施工安全施工安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容之一,只有做好安全管理工作，才能夠更好地保護(hù)施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)效益，并能夠確保工程的施工進(jìn)度與綜合質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)在實(shí)際工作中必須高度重視安全管理工作，樹立安全底線思維,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。施工人員是各項(xiàng)施工作業(yè)的實(shí)際執(zhí)行者，通過落實(shí)好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有利于提升施工人員的安全意識(shí)水平,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排除，有效保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的安全有序開展。有利于促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)在建筑工程土建施工中，往往會(huì)對(duì)四周的環(huán)境造成粉塵、噪音等污染,還會(huì)在一定程度上影響到附近居民的正常生活?；诖?，通過強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠嚴(yán)控好施工工序、施工進(jìn)度與施工技術(shù)等,并落實(shí)好環(huán)境保護(hù)工作，確保建筑工程能夠按時(shí)按質(zhì)完工，還能夠減少對(duì)附近居民的干擾，獲得良好的社會(huì)效益，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展［2］。有利于控制工程成本在建筑工程施工中，成本是最難把控的指標(biāo)，而通過有效的成本管理,能夠在保證資源配置的同時(shí)，進(jìn)一步壓縮成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長續(xù)發(fā)展提供有力的保障。然而在實(shí)際成本管理工作中，有的企業(yè)為了謀取更多的利益，而存在過度壓縮成本的情況，包括：在建筑設(shè)計(jì)過程中忽視結(jié)構(gòu)材料的穩(wěn)定性與耐久性，選用價(jià)格低廉、質(zhì)量較低的施工材料，這就嚴(yán)重影響到建筑工程的整體質(zhì)量與安全性，從而威脅到居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，為建筑企業(yè)帶來不可估量的損失［3］。利潤是所有企業(yè)最為看重的指標(biāo)，但是責(zé)任遠(yuǎn)在于利潤之上，這是所有建筑工作都不可以觸及的紅線。2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略2.1健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先施工企業(yè)需要結(jié)合工程的具體要求和情況，制定科學(xué)、完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，為相關(guān)管理人員工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)和指導(dǎo)。主要內(nèi)容為：①制定行之有效的管理制度，該制度的制定應(yīng)立足于不同崗位管理人員的實(shí)際職責(zé)，包該制度兼具一定的完整性與先進(jìn)性；②優(yōu)化配置不同崗位的管理人員與工作人員，即要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位來加以合理設(shè)置，保證各崗位工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)技能、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)及良好的綜合素養(yǎng),可以較好地滿足崗位的基本需求；針對(duì)管理人員的選拔任用，既要注重專業(yè)的對(duì)口，還要主張具備一定的管理優(yōu)勢(shì)，從而顯著提高人才和崗位的匹配度，在人才選任過程中，可優(yōu)選考慮一些具備較高專業(yè)水平、較強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的人員［4］；③結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)展情況，來不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并有效結(jié)合企業(yè)文化和管理機(jī)制，強(qiáng)化各管理部門之間的溝通協(xié)作力度，從而確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高質(zhì)高效開展。健全土建施工質(zhì)量管理規(guī)章制度針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，既要注重對(duì)整體施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，還要注重對(duì)施工安全的嚴(yán)格管控，這兩項(xiàng)工作是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為關(guān)鍵的內(nèi)容?；诖?，施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程土建施工的特點(diǎn)和相關(guān)要求，制定科學(xué)完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，主要內(nèi)容為：①確保制定好的質(zhì)量管理規(guī)章制度具備一定的可行性，并充分落實(shí)到具體施工管理過程中；同時(shí)需保證這一規(guī)章制度滿足企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)規(guī)章制度在具體管理工作中發(fā)揮出最大的價(jià)值；②在施工前，企業(yè)需安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘查探測(cè)，明確可能影響到施工質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)因素，編制成相應(yīng)的勘查報(bào)告，管理人員再結(jié)合這一報(bào)告，來制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案，以便在實(shí)際施工中遇到相關(guān)問題可以及時(shí)有效的處理，從而確保施工的質(zhì)量與安全；③強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教育培訓(xùn)，使管理人員充分了解和掌握土建施工的重點(diǎn)、細(xì)節(jié)、流程與核驗(yàn)等方面的工作，以此來確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利有效開展；還需注重對(duì)施工人員的教育培育,提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，促使其積極配合管理人員的工作；④在土建施工質(zhì)量管理中，管理人員必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，可以嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，督促施工人員落到實(shí)處，從而確保土建施工質(zhì)量［5］；⑤土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的在于確保工程如期完工，且工程的質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，為此管理人員需要對(duì)土建工程的施工工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，然后將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，編寫成相應(yīng)的報(bào)告，最后上交到上級(jí)部門，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，有效提升整體工程的施工質(zhì)量。安全管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的內(nèi)容，所以施工企業(yè)必須制定完善、有效的安全管理制度，明確具體的管理要求和規(guī)范，提高施工現(xiàn)場(chǎng)中工作人員的安全意識(shí)，對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，確保其嚴(yán)格安裝相關(guān)要求佩戴安全裝備。同時(shí)，通過貫徹落實(shí)這一安全管理制度，來有效規(guī)范施工人員的操作行為，確保施工工作的安全、穩(wěn)定開展，無任何問題發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)防火管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)位置配置滅火器，以此來有效防范火災(zāi)事故。強(qiáng)化土建工程的施工進(jìn)度與成本管理通常而言，建筑工程土建施工的耗時(shí)較長，投入的資金數(shù)額很大，為確保整個(gè)工程項(xiàng)目的有效、順利開展，離不開所有工作人員的協(xié)同配合，各部門、各崗位人員都要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真地對(duì)待自己的本職工作，嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，即便是施工結(jié)束期也不可放松。在建筑工程土建施工前，所有工作人員都應(yīng)充分掌握和了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，以此來確保后續(xù)施工工作的有序進(jìn)行，而建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，構(gòu)建相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)管與控制，以此來確保工程按期完工。此外，為促進(jìn)建筑工程獲得更多的綜合效益，管理人員應(yīng)重視土建施工的成本控制，制定科學(xué)有效的責(zé)任成本制度，有效應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行管理B1M技術(shù)是新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目中得以廣泛應(yīng)用的一種信息技術(shù)，將之應(yīng)用在設(shè)計(jì)管理、施工管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理等方面都有著較為顯著的效果。首先，可將之應(yīng)用在設(shè)計(jì)管理工作中，借助BIM技術(shù)的三維模型進(jìn)行碰撞檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性。其次，可將之應(yīng)用在安全管理中，通過BIM技術(shù)的模擬施工特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，提升施工的安全性。再次，可充分利用BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程施工成本的精確控制，更加合理地配置各項(xiàng)資源，以此來降低施工成本，并確保企業(yè)的良好運(yùn)行。針對(duì)資金控制而言，BIM技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N施工材料進(jìn)行有效整合，篩選出性價(jià)比最為合適的施工材料，并通過錄入人員信息，來對(duì)各崗位的人員進(jìn)行合理安排，這就能夠強(qiáng)化建筑工程土建施工的實(shí)效性，還能夠減少閑散人員，從而有效節(jié)省成本。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理當(dāng)前我國大力提倡經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長續(xù)發(fā)展，就需要積極響應(yīng)這一號(hào)召，切實(shí)做好環(huán)保建設(shè)工作。基于此,在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)和推進(jìn)環(huán)保管理工作，具體做到以下幾點(diǎn)：①做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全封閉管理，即在施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)連續(xù)的硬性圍墻，通常施工現(xiàn)場(chǎng)位于市區(qū)主干路段時(shí)，圍墻高度應(yīng)不低于2.5m,若位于普通路段，則圍墻高度應(yīng)不低于1.8m,還要確保圍墻的堅(jiān)固性與穩(wěn)定性、美觀性與整潔性；同時(shí)，需在工程項(xiàng)目的外立面設(shè)置一定的安全網(wǎng)；②做好施工場(chǎng)地路面的硬化處理,包括施工場(chǎng)地內(nèi)的生活辦公區(qū)和物料區(qū)域、各個(gè)進(jìn)出通道路面；③做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防塵處理，對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)堆放的渣土材料，需全部覆蓋起來，并合理設(shè)置一定的綠化帶，還需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況每天定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行灑水保潔工作，以此來對(duì)灰塵進(jìn)行有效防治。2.6加強(qiáng)材料與設(shè)備管理為確保建筑工程土建施工的質(zhì)量與安全，還需要注重提高施工材料的質(zhì)量安全，即相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的日常管理，主要做到:①做好采購人員的考核工作，選任具備較強(qiáng)專業(yè)能力、良好職業(yè)素養(yǎng)的采購人員，由其負(fù)責(zé)工程施工材料的采購工作；在采購施工材料前,采購人員需要明確土建施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)材料的使用情況、不同施工環(huán)節(jié)所需的材料類型與質(zhì)量要求等，這樣能夠在確保采購材料質(zhì)量的同時(shí)，減少材料的浪費(fèi)。②嚴(yán)格把控施工材料的采購環(huán)節(jié)，由于當(dāng)前我國建材市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)上充斥著各種各樣的材料，且這些材料的質(zhì)量參差不齊，大大增加了施工材料的采購難度，這就要求采購人員具備較強(qiáng)的辨別能力，可以從眾多的施工材料中選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品，以此來確保工程施工的質(zhì)量與安全。③做好施工材料的存儲(chǔ)與使用管理，在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，管理人員需要嚴(yán)格依據(jù)不同材料的特征和性質(zhì)來進(jìn)行合理的存儲(chǔ)，并制定合理的材料領(lǐng)取制度，以此來確保材料的質(zhì)量，避免不必要的材料浪費(fèi)。針對(duì)施工設(shè)備的管理，管理人員需要定期安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各種施工設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、各項(xiàng)儀表等進(jìn)行嚴(yán)格檢查、維護(hù)，確保設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題，防止故障設(shè)備用于工程施工，引發(fā)安全事故。同時(shí)，需要做好施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期涂刷防