第五課課件：企業(yè)與勞動(dòng)者

國(guó)美之爭(zhēng)：一、公司的經(jīng)營(yíng)（一）、公司的類型（二）、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展第五課企業(yè)與勞動(dòng)者下列哪些是企業(yè)：？A、格爾木市一中B、中國(guó)紅十字會(huì)C、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司D、格爾木市人民政府含義：以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)１、國(guó)有企業(yè)、集體、私營(yíng)、混合所有制企業(yè)企業(yè)的類型從所有制上看：從組織形式看：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)（主要、典型的）２、公司：是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。（１）含義？法人自然人法人:是社會(huì)組織在法律上的人格化.自然人：以生命為存在的特征的個(gè)人公司與企業(yè)的區(qū)別是:A、都是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人B、公司一定以營(yíng)利為目的，但企業(yè)不一定C、公司不一定以營(yíng)利為目的，但企業(yè)一定是D、公司由法定數(shù)額的股東所組成，但企業(yè)不一定（2）公司的分類有限責(zé)任公司股份有限公司國(guó)有獨(dú)資公司你的公司名稱：人數(shù)：出資總額：你出資嗎？多少？我沒(méi)錢能加入你的公司嗎？你的公司能上市嗎？如果你的公司破產(chǎn)，你要承擔(dān)多少債務(wù)？股份有限公司與有限責(zé)任公司比較表參見(jiàn)教材P38頁(yè)幾年前，王先生投資10萬(wàn)元開了一家服裝店，以經(jīng)營(yíng)新奇服裝為主，受到了很多年輕消費(fèi)者的歡迎。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展后，現(xiàn)在的王先生又同另外兩人分別以資金（50萬(wàn)元），土地（40萬(wàn)元），設(shè)備（30萬(wàn)元）共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于A．股份有限公司B．個(gè)人獨(dú)資公司C．合伙企業(yè)D．有限責(zé)任公司D211.股份有限公司和有限責(zé)任公司的區(qū)別是（）

①前者可以向社會(huì)公開募股集資，后者不向社會(huì)公眾發(fā)行股票

②前者的股東負(fù)有限責(zé)任，后者的股東負(fù)無(wú)限責(zé)任

③前者是許多產(chǎn)權(quán)人的聯(lián)合，后者是少數(shù)產(chǎn)權(quán)人的聯(lián)合

④前者是資本主義的，后者是社會(huì)主義的

A.①②B.③④C.①③D.②④C【解析】B本題考查公司的形式。重在理解有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別。（2010年高考·江蘇卷9）某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是A.公司按出資比例行使表決權(quán)B.公司資本劃分為等額股份C.公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開D.股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意B1、公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。2、一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。3、公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。權(quán)利與義務(wù)股東大會(huì)（股東會(huì)）監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理執(zhí)行機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)(4)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡、提高效率、科學(xué)管理。處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)理的工作。負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。公司制的核心:是公司的法人治理結(jié)構(gòu)(公司的法人治理機(jī)構(gòu))(3)（2009年中山模擬）在我國(guó)的股份有限公司中，董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系是（）A．董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，總經(jīng)理對(duì)其工作情況進(jìn)行監(jiān)督B．作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)聘任總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督C．董事會(huì)聘任總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)D．公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)，常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理C

(二)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)1、公司經(jīng)營(yíng)的含義（1）含義：（2）目的：為提供-----獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。（采購(gòu)----）近來(lái)微博上流行這樣的段子迄今為止，有3個(gè)著名的“蘋果”對(duì)人類歷史產(chǎn)生了重大影響，一個(gè)誘惑了夏娃，一個(gè)砸醒了牛頓，一個(gè)握在喬布斯手中。是的，這第三個(gè)“蘋果”書寫著市場(chǎng)傳奇。最新數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，蘋果公司憑借熱銷全球的iPhone手機(jī)取代了諾基亞，一躍成為世界智能手機(jī)第一大生產(chǎn)商；蘋果季度利潤(rùn)達(dá)到二季度手機(jī)產(chǎn)業(yè)總利潤(rùn)的66%，而且其市場(chǎng)份額還在“天天向上”。那么，被咬了一口的“蘋果”為什么風(fēng)行市場(chǎng)？“蘋果”究竟憑什么俘獲了這么多消費(fèi)者的心？從iPod到iTouch，從iTouch再到iPhone，直至iPad，蘋果到底做了些什么？無(wú)論是學(xué)院派的眼光，還是同行們的嫉妒，都在“蘋果式創(chuàng)新”上得到了啟示。表面上看，不少“臉面之變”或許只是做了些微創(chuàng)新：顯示屏增大了，通話功能增多了，軟件平臺(tái)加強(qiáng)了……可是，正是這些每次一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)，帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的一波波震蕩。而深層次上說(shuō)，變中不變的是蘋果創(chuàng)始人喬布斯對(duì)創(chuàng)新堅(jiān)定甚至偏執(zhí)的追求。據(jù)說(shuō)，在蘋果公司，對(duì)于任何一項(xiàng)新的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師們首先要拿出10個(gè)完全不同的模擬方案。這并非用其中7個(gè)方案來(lái)襯托剩下的3個(gè)方案如何的優(yōu)秀。蘋果首先要求10個(gè)方案，是希望設(shè)計(jì)師們有足夠的創(chuàng)新空間，在沒(méi)有限制的情況下進(jìn)行開放式的創(chuàng)新。然后公司會(huì)從中挑出3個(gè)方案來(lái)仔細(xì)研究，最終決定得出（不一定是選出）一個(gè)最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。“設(shè)計(jì)優(yōu)雅的硬件設(shè)備里面又安裝了優(yōu)秀的軟件”，這就是蘋果公司的高級(jí)工程經(jīng)理邁克爾·羅普所帶來(lái)的蘋果設(shè)計(jì)理念，這句正確的廢話，其實(shí)正揭示了蘋果公司每一款完美產(chǎn)品背后的秘密。殘酷的完美主義，成為蘋果創(chuàng)新的天然標(biāo)桿。海爾的成長(zhǎng)之路海爾集團(tuán)創(chuàng)立于國(guó)產(chǎn)家用電器爆炸式高速增長(zhǎng)的２０世紀(jì)８０年代。當(dāng)時(shí)家電剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在饑餓狀態(tài)面前，家電產(chǎn)品不管質(zhì)量如何，都能賣出去，各廠家都將產(chǎn)量放在第一位。海爾堅(jiān)持認(rèn)為，顧客最需要的是質(zhì)量，必須狠抓質(zhì)量。１９８５年，海爾將７６臺(tái)不合格冰箱當(dāng)眾砸毀。海爾堅(jiān)持名牌發(fā)展戰(zhàn)略，終于贏得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。２０世紀(jì)９０年代初，海爾提出“先難后易”開拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。在通過(guò)產(chǎn)品國(guó)認(rèn)證后，海爾電器陸續(xù)進(jìn)入美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。海爾始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的質(zhì)量理念，靠揭下商標(biāo)打擂臺(tái)的形式在發(fā)達(dá)國(guó)家樹立起海爾產(chǎn)品質(zhì)量的信譽(yù)。擁有1200年歷史的浙江金華火腿，被稱為“世界火腿之冠”，更有“活文物”之稱。然而，如此以“傳統(tǒng)工藝”而聞名遐邇的金華火腿，如今卻用上了“新工藝”：一些火腿生產(chǎn)廠家使用敵敵畏浸泡豬腿，以有效防止蒼蠅靠近?！敖鹑A火腿事件”被曝光后，杭州各大超市的金華火腿銷量幾乎為零。‘?dāng)硵澄啡毡舅上拢?/p>

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)“一口價(jià)”

日本松下公司在經(jīng)營(yíng)中有一個(gè)特點(diǎn)，就是不肯討價(jià)還價(jià)，由于其定價(jià)合理，即使買方還價(jià)，也不降低售價(jià)，使買方覺(jué)得松下更值得信賴，從而維護(hù)了自己良好的誠(chéng)信形象。在松下看來(lái)，如果一開始就抬高售價(jià)，有人還價(jià)就削價(jià)，買方就不知道應(yīng)該以多少價(jià)錢購(gòu)買較為妥當(dāng)。那樣就會(huì)降低松下的誠(chéng)信度。（１）制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（２）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（３）要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好信譽(yù)和企業(yè)形象（誠(chéng)信）還有嗎？？２、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：2010年3月，吉利與福特在瑞典哥德堡正式簽署協(xié)議，吉利聯(lián)合大慶國(guó)資以18億美元的價(jià)格收購(gòu)沃爾沃公司100%的股權(quán)。按照規(guī)劃，吉利收購(gòu)沃爾沃后將在中國(guó)建立年產(chǎn)能力達(dá)30萬(wàn)輛的新工廠，使沃爾沃汽車的全球年產(chǎn)量提高近一倍，并力爭(zhēng)在2011年前實(shí)現(xiàn)沃爾沃轎車公司扭虧為盈的目標(biāo)。

吉利收購(gòu)沃爾沃企業(yè)聯(lián)合企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)３、公司的兼并、聯(lián)合與破產(chǎn)企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)是價(jià)值規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果，實(shí)質(zhì)（意義）：優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。１２企業(yè)兼并與破產(chǎn)是一件壞事？（1）企業(yè)兼并的含義及意義：（2）企業(yè)破產(chǎn)的含義與意義：（一）依法設(shè)立公司（二）公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展1、企業(yè)（１）含義：（２）組織形式２、公司（１）含義：（２）形式

有限責(zé)任公司股份有限公司（３）組織機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)１、含義２、成功的因素３、兼并或破產(chǎn)個(gè)人獨(dú)資制合伙制公司制（主要、典型）aAA練習(xí)：一、單項(xiàng)選擇：有限責(zé)任公司和股份有限公司的主要區(qū)別是（）A、是否堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)為主體B、是否是國(guó)有企業(yè)C、是否獨(dú)立地承擔(dān)債務(wù)責(zé)任D、是否可以通過(guò)公開發(fā)行股票募集資本DAA2、馬克思說(shuō)，“假如必須等待積累去使單個(gè)資本增長(zhǎng)到能修鐵路的程度，那恐怕今天世界上還沒(méi)有鐵路，但是集中通過(guò)股份公司，轉(zhuǎn)瞬之間就把這件事辦成了?！边@說(shuō)明（）Ａ、股份制有