督導(dǎo)競(jìng)聘報(bào)告-(趙敏娟)

西安每一天便利超市連鎖有限公司

區(qū)域督導(dǎo)競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘人：趙敏娟

2014年4月3日

五、至年底的工作排期

一、自我介紹三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)二、自己的優(yōu)勢(shì)四、如果競(jìng)聘成功，將如何管理部門

姓名：趙敏娟年齡：27學(xué)歷：中專2009年－2012年自主經(jīng)營(yíng)群眾廚房，學(xué)會(huì)了“細(xì)心、用心、專心”2012年－2014年加入西安每一天便利超市連鎖有限公司學(xué)會(huì)了“規(guī)劃、系統(tǒng)、專業(yè)”西大街1店店員豐禾店長(zhǎng)豐禾店與蔚藍(lán)花城店兩店店長(zhǎng)鳳城六路店長(zhǎng)一、自我介紹

五、至年底的工作排期

一、自我介紹三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

二、自己的優(yōu)勢(shì)四、如果競(jìng)聘成功，將如何管理部門1、做人真誠，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)；2、善于溝通，喜歡與人交往；3、責(zé)任感，敢于主動(dòng)承擔(dān)；4、毅力，確定了正確方向，我就能把所有的力氣砸向那個(gè)方向；5、執(zhí)行力，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排無條件執(zhí)行；6、勤奮，善于學(xué)習(xí)對(duì)提升工作相關(guān)的事物；

二、自己的優(yōu)勢(shì)

五、至年底的工作排期

一、自我介紹三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)二、自己的優(yōu)勢(shì)四、如果競(jìng)聘成功，將如何管理部門改變西安零售、銷售格局

對(duì)區(qū)域督導(dǎo)崗位的認(rèn)知督導(dǎo)崗位職責(zé)1、調(diào)整。根據(jù)銷售情況、商圈情況、顧客動(dòng)線等對(duì)商品的布局、陳列、外觀、服務(wù)等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以滿足顧客的需求或引導(dǎo)顧客的需求；根據(jù)公司的發(fā)展要求調(diào)整督導(dǎo)的工作重點(diǎn)。2、顧問。為門店提供提供經(jīng)營(yíng)方面的商量、建議、指導(dǎo)；與門提供店面對(duì)面商談具體且實(shí)際的內(nèi)容；指導(dǎo)指導(dǎo)門店獲取商圈、指導(dǎo)商品等相關(guān)的信息；為門店提供提供經(jīng)營(yíng)管理的范圍如提供目標(biāo)、商品管理、促銷、人事管理等；為門店提供基本情報(bào)。如業(yè)界情報(bào)、連鎖理念、方針等。3、人性化的商量、人性化的商量，建立人與人之間的信任感；同時(shí)保證門店與門店之間門店與總部之間信息的暢通。4、控制促使門店執(zhí)行執(zhí)行公司的管理制度及公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。5、溝通確保門店與總部之間追蹤、訊息收發(fā)、傳遞及執(zhí)行

五、至年底的工作排期

一、自我介紹三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)二、自己的優(yōu)勢(shì)四、如果競(jìng)聘成功，將如何管理部門督導(dǎo)作為便利店連鎖經(jīng)營(yíng)的靈魂人物，扮演著中層管理者、關(guān)系調(diào)和者、信息匯集者的多重身份。要做好這樣一個(gè)角色，當(dāng)然首先要對(duì)他有一個(gè)基本的認(rèn)知，我認(rèn)為一個(gè)合格的督導(dǎo)首先應(yīng)該在公司中負(fù)責(zé)如下幾點(diǎn)1服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理2做好對(duì)門店的服務(wù)，指導(dǎo)3做好門店管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)4做好四項(xiàng)基本原則5堅(jiān)決執(zhí)行公司指令，做好上傳下達(dá)6合理規(guī)劃區(qū)域資源，做到效益最大化報(bào)告內(nèi)容1：自我介紹2：自己的優(yōu)勢(shì)3：對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)知4：如果競(jìng)聘成功，將如何管理部門5:至年底的工作排期

把團(tuán)隊(duì)帶好，一個(gè)人再有能力，也干不過一群人，說明團(tuán)隊(duì)很重要以身作則，給店長(zhǎng)樹立正確的工作態(tài)度，自己就是一面鏡子，銷售團(tuán)隊(duì)中的說有人都在看著你，你的一舉一動(dòng)都將直接影響到你的團(tuán)隊(duì)上傳下達(dá)：把公司下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)到每個(gè)店長(zhǎng)手里，把每個(gè)門店的需求上傳到公司的各個(gè)部門，做到有始有終及時(shí)反饋解決問題:門店無小事，把每個(gè)店長(zhǎng)無法解決和處理不好的事處理好，把每個(gè)門店的問題及時(shí)有效的反饋到公司輔導(dǎo)店長(zhǎng)提升業(yè)績(jī)：熟食，味道要好，在就是產(chǎn)品要豐富多樣進(jìn)口，要集中陳列，陳列要豐富自有商品：讓每位員工真的外賣的自有商品，多向顧客介紹三聲服務(wù)，作為服務(wù)行業(yè)首先我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量環(huán)境：我在門店兩年的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)門店的環(huán)境主要集中在店內(nèi)擺放的整件商品不太整齊，再就是商品和貨架的衛(wèi)生，其次是收銀臺(tái)內(nèi)桌面的衛(wèi)生也關(guān)乎這店