企業(yè)員工隊伍建設(shè)工作感想

第39頁共39頁企業(yè)員工隊伍建立工作感想企業(yè)員工隊伍建立工作感想。要實現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資管理部門必須努力成為擅長開發(fā)人才資的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)開展。一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地對待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原那么，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責(zé)備。尊重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。二、員工隊伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析^p、明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目的不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)展規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質(zhì)進(jìn)展大“盤點”，比方企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析^p外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測關(guān)鍵員工隊伍將來的開展變化與業(yè)務(wù)開展的匹配情況。綜合上述所有因素，那么可以對關(guān)鍵員工進(jìn)展整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氣氛，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢那么是保存關(guān)鍵員工的重點工作，比方骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)歷、個人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊建立是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團(tuán)隊使個人的作用有限，團(tuán)隊內(nèi)資共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強(qiáng)迫度化的標(biāo)準(zhǔn)管理，比方技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資和優(yōu)勢。四、員工隊伍的開發(fā)其重點在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的根本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定安康的開展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否可以滿足企業(yè)現(xiàn)實和將來開展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)方案和開展方案，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合個人職業(yè)開展規(guī)劃，形成共同開展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最正確境界。關(guān)鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵員工的個人開展目的。關(guān)鍵員工是企業(yè)開展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目的。所以企業(yè)在制定目的及戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)提供時機(jī)讓關(guān)鍵員工參與決策，獲得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個人開展目的，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選心得體會閱讀企業(yè)員工隊伍建立工作心得企業(yè)員工隊伍建立工作心得要實現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資管理部門必須努力成為擅長開發(fā)人才資的工程師。真正做到“慧眼識真才，無私用賢才”，惟才是舉，任人惟賢，如此才能促進(jìn)企業(yè)開展。一、充分發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一個身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時要辯證地對待人才的優(yōu)缺點，堅持“用其所長、避其所短”的原那么，量才而用，鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛能。同時，要允許其犯“合理的錯誤”，切忌求全責(zé)備。尊重、理解和信任是實現(xiàn)高效率的有效保證。二、員工隊伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資，配合企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營策略，分析^p、明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目的不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)展規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質(zhì)進(jìn)展大“盤點”，比方企業(yè)現(xiàn)有人員是否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對關(guān)鍵員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時要分析^p外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率情況，預(yù)測關(guān)鍵員工隊伍將來的開展變化與業(yè)務(wù)開展的匹配情況。綜合上述所有因素，那么可以對關(guān)鍵員工進(jìn)展整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，從而為關(guān)鍵員工的有效管理打下良好根底。三、留人主要是留“心”創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氣氛，追求組織與個人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢那么是保存關(guān)鍵員工的重點工作，比方骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)歷、個人聲譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)隊建立是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團(tuán)隊使個人的作用有限，團(tuán)隊內(nèi)資共享，從而分散和降低了組織對個人的依賴性。另外一個有效方法是加強(qiáng)迫度化的標(biāo)準(zhǔn)管理，比方技術(shù)知識的管理制度、客戶關(guān)系的管理制度等，通過制度把個人所擁有的資記錄、整理、分享和保存，從而變成企業(yè)的資和優(yōu)勢。四、員工隊伍的開發(fā)其重點在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的根本前提。企業(yè)能否保持穩(wěn)定安康的開展，關(guān)鍵要看骨干人員的素質(zhì)是否可以滿足企業(yè)現(xiàn)實和將來開展的需要。圍繞素質(zhì)管理制定關(guān)鍵員工的培訓(xùn)方案和開展方案，一方面配合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時結(jié)合個人職業(yè)開展規(guī)劃，形成共同開展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是關(guān)鍵員工管理的最正確境界。關(guān)鍵員工的個性化管理，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。五、重視關(guān)鍵員工的文化管理企業(yè)文化對于關(guān)鍵員工的管理重點在于企業(yè)戰(zhàn)略目的與關(guān)鍵員工的個人開展目的。關(guān)鍵員工是企業(yè)開展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目的。所以企業(yè)在制定目的及戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)提供時機(jī)讓關(guān)鍵員工參與決策，獲得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)戰(zhàn)略為個人開展目的，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神。電力企業(yè)員工隊伍建立的考慮心得電力企業(yè)員工隊伍建立的考慮心得隨著堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面開展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深化變化，公司組織架構(gòu)、管理形式、運行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的才能和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建立工作的總體程度與建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目的要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊伍建立已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)及公司開展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷創(chuàng)始人才輩出、人盡其才的新場面。一、加強(qiáng)員工隊伍建立的指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神，圍繞建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目的，突出以人為本，大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資才能建立，立足于整體性人力資開發(fā)，完善人力資工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎懲、待遇一體化機(jī)制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、構(gòu)造優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強(qiáng)的員工隊伍，為深化推進(jìn)電網(wǎng)及公司開展方式的轉(zhuǎn)變提供堅強(qiáng)的人才保證與智力保障。二、加強(qiáng)員工隊伍建立的主要措施1.建立標(biāo)準(zhǔn)高效的勞動用工機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理，調(diào)整勞動用工構(gòu)造，施行用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)人力資優(yōu)化配置?！?〕嚴(yán)格控制用工總量。長期職工隊伍總量實現(xiàn)零增長，超員單位實現(xiàn)負(fù)增長。進(jìn)步入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業(yè)畢業(yè)生為主，農(nóng)電工新增人員以電力專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生為主。〔2〕穩(wěn)妥解決消費一線構(gòu)造性缺員問題。新進(jìn)人員必須配置在消費一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、專科生不少于7年。應(yīng)優(yōu)化勞動組織及主多別離產(chǎn)生的充裕職工，進(jìn)展針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進(jìn)步其技能程度和崗位適應(yīng)才能，盡快補(bǔ)充到缺員崗位。主業(yè)用工必須以長期職工為主，標(biāo)準(zhǔn)主業(yè)市場化用工與業(yè)務(wù)外包的管理。建立工資總額方案與勞動定員貫標(biāo)、勞動用工總量掛鉤機(jī)制，引導(dǎo)基層單位盤活人力資存量，建立消費一線崗位成才機(jī)制，有效解決消費一線構(gòu)造性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業(yè)人數(shù)超過規(guī)定比例的單位以及勞動定員超編單位采取業(yè)務(wù)外包的，適當(dāng)扣減工資總額。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)縣供電企業(yè)勞動用工管理。加強(qiáng)勞動合同管理，按時簽訂勞動合同。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)退、病退等長期不在崗人員的管理。明晰界定農(nóng)電工工作界面，農(nóng)電工是指在農(nóng)村全日制從事10千伏及以下配電網(wǎng)運行維護(hù)、農(nóng)村供電所營銷效勞，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)管理費支付勞動報酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動合同，實現(xiàn)全省統(tǒng)一的農(nóng)電工管理形式。全面清理農(nóng)村供電所各類不標(biāo)準(zhǔn)的勞動用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題?！?〕加強(qiáng)崗位動態(tài)管理。引入競爭機(jī)制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原那么上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選聘人員。加強(qiáng)員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入內(nèi)部人才市場進(jìn)展轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。2.建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的薪酬分配機(jī)制〔1〕加強(qiáng)工資總額和工資程度的管理。嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司工資預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)工資總額方案管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控方法，建立工資總額與績效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動效率、人工本錢指標(biāo)掛鉤的方法；加強(qiáng)工資總額來管理，通過標(biāo)準(zhǔn)集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資程度等因素適當(dāng)調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放程度，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、公平的收入分配秩序。〔2〕改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)局部配，建立有利于提升績效和員工素質(zhì)的薪酬鼓勵機(jī)制。首先，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升績效薪金的鼓勵和約束作用。其次，改進(jìn)崗位績效工資制度，建立與職員職級體系以及員工職業(yè)開展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵員工進(jìn)步專業(yè)技術(shù)和技能程度。再次，建立基于員工績效表現(xiàn)和績效累積奉獻(xiàn)的薪酬晉升機(jī)制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績效程度。最后，指導(dǎo)縣供電企業(yè)改進(jìn)內(nèi)局部配，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電工崗位等級工資制和星級農(nóng)電工評選方法，完善保險福利工程管理，穩(wěn)步進(jìn)步農(nóng)電工勞動待遇。3.建立各級人才培養(yǎng)和使用機(jī)制改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在理論中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制?！?〕完善員工職業(yè)開展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業(yè)緊缺人才、高技能電力企業(yè)員工隊伍建立的考慮心得第2頁人才、縣公司人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、工程攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，進(jìn)步人才效能。〔2〕推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流方案，有方案地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位理論中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理才能強(qiáng)的復(fù)合型管理人才?！?〕推行掛職〔崗〕培養(yǎng)制度。把基層工作經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)才能突出、職工群眾認(rèn)可的同志選拔到機(jī)關(guān)管理崗位培養(yǎng)鍛煉；把省公司機(jī)關(guān)管理人員、電業(yè)局優(yōu)秀干部派往基層單位培養(yǎng)鍛煉?！?〕注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)工程等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家?！?〕注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行消費一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助方案，根據(jù)消費一線員工的才能、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯開展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項必備條件進(jìn)展把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點考察培養(yǎng)。4.建立各類人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任才能培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷進(jìn)步各類人員培訓(xùn)效果?！?〕加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的____員進(jìn)展分批輪訓(xùn)，開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)，重點使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實理論根底、拓展世界目光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅決性和創(chuàng)造性?！?〕加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)〔職〕業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化程度。二是依托培訓(xùn)中心、電科院、國內(nèi)高程度的院校和咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、開展趨勢以及電網(wǎng)開展和新能開展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)承受mba和工程碩士教育?！?〕加強(qiáng)消費技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實。省公司人資部圍繞各崗位必備的根本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)視指導(dǎo)基層施行。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)歷和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行消費技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用消費人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。深化應(yīng)用國網(wǎng)公司消費技能人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“智能電網(wǎng)”不斷完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。四是建立技能競賽常態(tài)機(jī)制，從業(yè)人數(shù)多的工種三到四年、從業(yè)人數(shù)少的工種四到五年舉辦一屆競賽。五是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場實習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)形式，重點抓好現(xiàn)場實習(xí)階段的培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種由省公司集中安排到消費基建單位開展6～10個月的現(xiàn)場跟班實習(xí)。六是加強(qiáng)班組長平安管理培訓(xùn)。貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長平安培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》〔安委辦[]27號〕，制定班組長平安培訓(xùn)施行方案，重點加強(qiáng)班組長綜合管理才能培養(yǎng)，班組長每年承受平安培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，每三年到省公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一次。〔4〕加強(qiáng)農(nóng)電員工培訓(xùn)。省公司、電業(yè)局的各類培訓(xùn)要全面涵蓋到縣公司，培訓(xùn)內(nèi)容要切合縣公司實際工作對理論知識與操作技能的要求，并根據(jù)實際情況實行獨立辦班管理。重點抓好消費技能人員持證上崗培訓(xùn)。對電網(wǎng)、設(shè)備及人員平安要求高、專業(yè)性強(qiáng)、實訓(xùn)基地投入大的消費技能人員持證上崗培訓(xùn)由省公司統(tǒng)一組織，對于配電、營銷及可實現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的持證上崗培訓(xùn)由各電業(yè)局或縣公司按照省公司統(tǒng)一下發(fā)的施行方案組織開展。加強(qiáng)農(nóng)村供電所所長與農(nóng)電工持證上崗復(fù)審培訓(xùn)。農(nóng)村供電所所長培訓(xùn)以綜合管理知識與技能、團(tuán)隊建立等內(nèi)容為重點。農(nóng)電工重點加強(qiáng)平安消費與優(yōu)質(zhì)效勞技能的培訓(xùn)。與相關(guān)專業(yè)院校合作，舉辦縣供電企業(yè)緊缺專業(yè)人員的學(xué)歷進(jìn)步班，進(jìn)步縣供電企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合才能?！?〕加強(qiáng)主業(yè)市場化用工培訓(xùn)。市場化用工在消費技能人員崗位工作實行上崗準(zhǔn)入制度，必須經(jīng)安規(guī)及崗位相關(guān)規(guī)程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業(yè)、導(dǎo)線壓接、線路測量、機(jī)動絞磨等平安性、技術(shù)性要求高的特殊技能操作工程的人員還必須經(jīng)過專項平安知識和操作技能考試考核。對從事國家規(guī)定實行就業(yè)準(zhǔn)入制度工種的特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)和考核，持證上崗?！?〕優(yōu)化整合培訓(xùn)資。對電力培訓(xùn)中心、電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育培訓(xùn)資進(jìn)展優(yōu)化整合，加快建立省公司管理和技能培訓(xùn)基地，加大對電業(yè)局、縣公司實訓(xùn)設(shè)施的投入，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的功能，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍建立，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資共享。5.建立對口幫扶和人員交流機(jī)制為整體進(jìn)步公司系統(tǒng)各單位的員工隊伍素質(zhì)和管理程度，強(qiáng)化各級專業(yè)職能管理部門的對口幫扶責(zé)任，充分開發(fā)公司系統(tǒng)內(nèi)部各類培訓(xùn)資，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)、工程攻關(guān)、掛職〔崗〕鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業(yè)管理和技術(shù)薄弱單位、縣公司的幫扶培訓(xùn)力度。省公司人資部會同各專業(yè)部室牽頭制定系統(tǒng)內(nèi)部跨單位的幫扶培訓(xùn)方案，組織基層單位專業(yè)骨干到計量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術(shù)相比照擬強(qiáng)的單位進(jìn)展離崗跟班理論，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等幫扶活動。各電業(yè)局要針對所轄縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求制定年度幫扶培訓(xùn)方案，推行電業(yè)局與縣公司之間上下掛職〔崗〕鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職〔崗〕鍛煉。三、加強(qiáng)員工隊伍建立的工作要求全面加強(qiáng)員工隊伍建立事關(guān)企業(yè)開展后勁，各級主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊伍建立的第一責(zé)任者，要負(fù)總責(zé)、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，把管業(yè)務(wù)與管人、管培養(yǎng)、管開展有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建立責(zé)任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊伍建立的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工隊伍建立的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視工作。各級職能部門負(fù)責(zé)對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊伍培養(yǎng)目的、方案的制定。各級直管單位負(fù)責(zé)貫徹落實員工隊伍建立的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊伍建立中的薄弱環(huán)節(jié)，如標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理、標(biāo)準(zhǔn)薪酬來及發(fā)放、解決消費一線構(gòu)造性缺員、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的詳細(xì)措施，完善約束機(jī)制，有效推進(jìn)工作。加強(qiáng)員工隊伍建立推動企業(yè)持續(xù)開展心得加強(qiáng)員工隊伍建立推動企業(yè)持續(xù)開展心得人力資是企業(yè)最珍貴、最重要、最核心的資。任何企業(yè)的開展都離不開人的努力奮斗，尤其是困難企業(yè)的開展，更需要發(fā)揮人的潛能，最大限度地調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造熱情，加快企業(yè)開展步伐，最終實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展。礦業(yè)〔集團(tuán)〕公司新班子上任伊始，就把加強(qiáng)員工隊伍建立作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展的當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)之策來抓，倡導(dǎo)“誰擁有高素質(zhì)的員工隊伍，誰就擁有開展?jié)摿筒唤邉恿Α钡钠髽I(yè)開展理念，在各級班子中形成了今天不抓員工隊伍建立，明天企業(yè)就沒有開展的共識，提出并確立了加強(qiáng)員工隊伍建立一抓三年不變的總體框架和“穩(wěn)固穩(wěn)定、壯大提素、精干優(yōu)化”的根本思路，突出采掘一線員工、高技能員工和工程技術(shù)人員隊伍建立三個重點，以“忠誠教育、才能培養(yǎng)、行為訓(xùn)練”為內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多策并舉，強(qiáng)力推進(jìn)了員工隊伍建立，使員工精神相貌煥然一新，隊伍整體素質(zhì)明顯提升，管理程度不斷進(jìn)步，平安消費經(jīng)營、黨建、精神文明建立等各項工作總體持續(xù)攀升，企業(yè)競爭實力進(jìn)一步增強(qiáng)。他們在加強(qiáng)員工隊伍建立上的成功作法，主要是：制定優(yōu)惠政策穩(wěn)定壯大隊伍。受市場經(jīng)濟(jì)影響，雞西礦業(yè)集團(tuán)公司也曾一度存在采掘一線員工，特別是高技能員工和工程技術(shù)人員流失問題。面對這一現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)堅持深化實際調(diào)查研究，組織有關(guān)部門制定了特殊招工政策，出臺了采掘工出勤獎和采掘一線工資傾斜政策，用進(jìn)步待遇吸引人。兩年來，不僅出現(xiàn)了外出員工“回流”現(xiàn)象，而且新招錄采掘工3000多人，新組建37個采掘隊組，保證了消費開展需要。堅持就地取才，定向培養(yǎng)的原那么，利用職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心，舉辦了采礦、機(jī)電、地測等專業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)了265名中專畢業(yè)生全部充實到消費一線技術(shù)隊伍，并先后與黑龍江科技學(xué)院等高等院校結(jié)合辦學(xué)，培養(yǎng)采礦、機(jī)電本科生275人，較好地緩解了技術(shù)人才緊張的場面。堅持人才興企戰(zhàn)略，組織制定了《科技效益工程獎勵管理方法》、《科技進(jìn)步獎勵方法》等鼓勵政策，拿出40多萬元對有奉獻(xiàn)的技術(shù)人才和技術(shù)能手進(jìn)展表彰。同時不斷進(jìn)步技術(shù)人才的各項待遇，注重在工程技術(shù)人才中開展黨員和提拔干部，評選先、優(yōu)時，技術(shù)人員必須到達(dá)30%以上，使技術(shù)人才在創(chuàng)造價值的同時得到了認(rèn)可，增強(qiáng)了對企業(yè)的依賴感和忠誠度，使隊建工作實現(xiàn)了由點上打破向面上拓展，由井下向地面延伸，由單純穩(wěn)固擴(kuò)大向全面提素提升，為企業(yè)持續(xù)開展提供了人力保證。拓寬培訓(xùn)渠道提升優(yōu)化隊伍。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷的根底上，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了結(jié)合實際，區(qū)分層次，多策并舉，不斷進(jìn)步隊伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)思路，先后以四級培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)為主要形式，對5658名特殊工種人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)；以五級培訓(xùn)為重點，投資200多萬元，上齊培訓(xùn)設(shè)施，堅持“五位一體”培訓(xùn)形式，嚴(yán)格按照“四統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)組織教學(xué)，使平安教育培訓(xùn)朝著日常化、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。這一成功作法在全國平安消費培訓(xùn)工作座談會上介紹了經(jīng)歷，國家平安消費監(jiān)視管理局做出決定：全國煤炭行業(yè)平安培訓(xùn)向雞西礦業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為標(biāo)尺，培養(yǎng)員工嚴(yán)明的紀(jì)律、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的精神，提升了隊伍的戰(zhàn)斗合力和執(zhí)行才能。目前已有23000多名員工承受了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練；以崗位練兵、師徒“傳幫帶”為載體，鼓勵和帶發(fā)開工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能，先后有6544名員工經(jīng)考試合格獲得了技術(shù)等級證書；以中心組學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，組織各級班子圍繞科學(xué)開展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)方法等方面專題學(xué)習(xí)，進(jìn)步各級干部駕馭場面的才能；以借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)歷為目的，組織專業(yè)干部外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野，加快知識技術(shù)更新；以定期集中輪訓(xùn)和重點培養(yǎng)為手段，先后對1331名處、科級干部進(jìn)展培訓(xùn)，選派60名有開展?jié)摿Φ哪贻p人才參加清華大學(xué)115執(zhí)行力培訓(xùn)班，培訓(xùn)工程技術(shù)人員275人。通過多渠道培養(yǎng)，員工隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)了新的躍升。施行親民舉措凝聚激活隊伍。班子成員始終把造福員工作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。在環(huán)境上抓補(bǔ)欠。在最大限度地解決礦區(qū)環(huán)境治理、員工吃水、供熱等生活難題的同時，引導(dǎo)加大平安消費投入，僅去年平安投入11028萬元，解決了很多平安欠賬，使礦井平安根底得到改善；籌集資金4427萬元，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建立，改善井下作業(yè)環(huán)境，使員工的平安安康進(jìn)一步得到保障。在政策上抓兌現(xiàn)。先后落實了員工工傷保險、醫(yī)療保險、御寒津貼等一系列政策，在陸續(xù)補(bǔ)發(fā)了前欠工資的根底上，連續(xù)兩年人均工資每年增長1666元。在生活上抓改善。先后投入3500多萬元，改造了“兩堂一舍”，添置了工作服，進(jìn)步了班中餐標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量；深化開展“一幫一”扶貧助困工程，先后發(fā)放救濟(jì)款915萬元，使24600多名困難員工得到救助，發(fā)放助學(xué)款160多萬元，保證困難員工子女2269人按時入學(xué)。通過為員工辦實事、做好事贏得了民心，聚集成推動企業(yè)開展的力量之。電力企業(yè)員工隊伍建立的考慮心得范文隨著堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面開展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深化變化，公司組織架構(gòu)、管理形式、運行機(jī)制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的才能和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建立工作的總體程度與建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目的要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強(qiáng)隊伍建立已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)及公司開展的需要，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷創(chuàng)始人才輩出、人盡其才的新場面。一、加強(qiáng)員工隊伍建立的指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神，圍繞建立“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目的，突出以人為本，大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資才能建立，立足于整體性人力資開發(fā)，完善人力資工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎懲、待遇一體化機(jī)制，造就一支規(guī)模適當(dāng)、構(gòu)造優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強(qiáng)的員工隊伍，為深化推進(jìn)電網(wǎng)及公司開展方式的轉(zhuǎn)變提供堅強(qiáng)的人才保證與智力保障。二、加強(qiáng)員工隊伍建立的主要措施1。建立標(biāo)準(zhǔn)高效的勞動用工機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理，調(diào)整勞動用工構(gòu)造，施行用工動態(tài)管理，逐步形成成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)人力資優(yōu)化配置。〔1〕嚴(yán)格控制用工總量。長期職工隊伍總量實現(xiàn)零增長，超員單位實現(xiàn)負(fù)增長。進(jìn)步入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業(yè)畢業(yè)生為主，農(nóng)電工新增人員以電力專業(yè)?？萍耙陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生為主。〔2〕穩(wěn)妥解決消費一線構(gòu)造性缺員問題。新進(jìn)人員必須配置在消費一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、?？粕簧儆?年。應(yīng)優(yōu)化勞動組織及主多別離產(chǎn)生的充裕職工，進(jìn)展針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，進(jìn)步其技能程度和崗位適應(yīng)才能，盡快補(bǔ)充到缺員崗位。主業(yè)用工必須以長期職工為主，標(biāo)準(zhǔn)主業(yè)市場化用工與業(yè)務(wù)外包的管理。建立工資總額方案與勞動定員貫標(biāo)、勞動用工總量掛鉤機(jī)制，引導(dǎo)基層單位盤活人力資存量，建立消費一線崗位成才機(jī)制，有效解決消費一線構(gòu)造性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業(yè)人數(shù)超過規(guī)定比例的單位以及勞動定員超編單位采取業(yè)務(wù)外包的，適當(dāng)扣減工資總額。〔3〕標(biāo)準(zhǔn)縣供電企業(yè)勞動用工管理。加強(qiáng)勞動合同管理，按時簽訂勞動合同。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)退、病退等長期不在崗人員的管理。明晰界定農(nóng)電工工作界面，農(nóng)電工是指在農(nóng)村全日制從事10千伏及以下配電網(wǎng)運行維護(hù)、農(nóng)村供電所營銷效勞，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)管理費支付勞動報酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動合同，實現(xiàn)全省統(tǒng)一的農(nóng)電工管理形式。全面清理農(nóng)村供電所各類不標(biāo)準(zhǔn)的勞動用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題?！?〕加強(qiáng)崗位動態(tài)管理。引入競爭機(jī)制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原那么上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選聘人員。加強(qiáng)員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入內(nèi)部人才市場進(jìn)展轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。2。建立標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的薪酬分配機(jī)制〔1〕加強(qiáng)工資總額和工資程度的管理。嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司工資預(yù)算管理規(guī)定，加強(qiáng)工資總額方案管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機(jī)制和管理調(diào)控方法，建立工資總額與績效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動效率、人工本錢指標(biāo)掛鉤的方法；加強(qiáng)工資總額來管理，通過標(biāo)準(zhǔn)集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資程度等因素適當(dāng)調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放程度，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、公平的收入分配秩序?！?〕改進(jìn)內(nèi)部收入分配機(jī)制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配，建立有利于提升績效和員工素質(zhì)的薪酬鼓勵機(jī)制。首先，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬管理，完善根本薪金核定方法，提升績效薪金的鼓勵和約束作用。其次，改進(jìn)崗位績效工資制度，建立與職員職級體系以及員工職業(yè)開展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵員工進(jìn)步專業(yè)技術(shù)和技能程度。再次，建立基于員工績效表現(xiàn)和績效累積奉獻(xiàn)的薪酬晉升機(jī)制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績效程度。最后，指導(dǎo)縣供電企業(yè)改進(jìn)內(nèi)局部配，進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)電工崗位等級工資制和星級農(nóng)電工評選方法，完善保險福利工程管理，穩(wěn)步進(jìn)步農(nóng)電工勞動待遇。3。建立各級人才培養(yǎng)和使用機(jī)制改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在理論中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制?！?〕完善員工職業(yè)開展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業(yè)緊缺人才、高技能人才、縣公司人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、工程攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，進(jìn)步人才效能。〔2〕推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流方案，有方案地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位理論中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理才能強(qiáng)的復(fù)合型管理人才?！?〕推行掛職〔崗〕培養(yǎng)制度。把基層工作經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)才能突出、職工群眾認(rèn)可的同志選拔到機(jī)關(guān)管理崗位培養(yǎng)鍛煉；把省公司機(jī)關(guān)管理人員、電業(yè)局優(yōu)秀干部派往基層單位培養(yǎng)鍛煉?！?〕注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)工程等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家?！?〕注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行消費一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助方案，根據(jù)消費一線員工的才能、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯開展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項必備條件進(jìn)展把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點考察培養(yǎng)。4。建立各類人員培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制進(jìn)一步改進(jìn)和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任才能培養(yǎng)，推進(jìn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，不斷進(jìn)步各類人員培訓(xùn)效果。〔1〕加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進(jìn)管理思想策地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的____員進(jìn)展分批輪訓(xùn)，開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)，重點使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實理論根底、拓展世界目光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅決性和創(chuàng)造性。〔2〕加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)〔職〕業(yè)資格認(rèn)證考試，提升專業(yè)化程度。二是依托培訓(xùn)中心、電科院、國內(nèi)高程度的院校和咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、開展趨勢以及電網(wǎng)開展和新能開展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)承受mba和工程碩士教育?！?〕加強(qiáng)消費技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)?；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實。省公司人資部圍繞各崗位必備的根本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)視指導(dǎo)基層施行。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)歷和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行消費技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用消費人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。深化應(yīng)用國網(wǎng)公司消費技能人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“智能電網(wǎng)”不斷完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。四是建立技能競賽常態(tài)機(jī)制，從業(yè)人數(shù)多的工種三到四年、從業(yè)人數(shù)少的工種四到五年舉辦一屆競賽。五是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場實習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)形式，重點抓好現(xiàn)場實習(xí)階段的培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種由省公司集中安排到消費基建單位開展6～10個月的現(xiàn)場跟班實習(xí)。六是加強(qiáng)班組長平安管理培訓(xùn)。貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組長平安培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》〔安委辦[]27號〕，制定班組長平安培訓(xùn)施行方案，重點加強(qiáng)班組長綜合管理才能培養(yǎng)，班組長每年承受平安培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，每三年到省公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一次?！?〕加強(qiáng)農(nóng)電員工培訓(xùn)。省公司、電業(yè)局的各類培訓(xùn)要全面涵蓋到縣公司，培訓(xùn)內(nèi)容要切合縣公司實際工作對理論知識與操作技能的要求，并根據(jù)實際情況實行獨立辦班管理。重點抓好消費技能人員持證上崗培訓(xùn)。對電網(wǎng)、設(shè)備及人員平安要求高、專業(yè)性強(qiáng)、實訓(xùn)基地投入大的消費技能人員持證上崗培訓(xùn)由省公司統(tǒng)一組織，對于配電、營銷及可實現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的持證上崗培訓(xùn)由各電業(yè)局或縣公司按照省公司統(tǒng)一下發(fā)的施行方案組織開展。加強(qiáng)農(nóng)村供電所所長與農(nóng)電工持證上崗復(fù)審培訓(xùn)。農(nóng)村供電所所長培訓(xùn)以綜合管理知識與技能、團(tuán)隊建立等內(nèi)容為重點。農(nóng)電工重點加強(qiáng)平安消費與優(yōu)質(zhì)效勞技能的培訓(xùn)。與相關(guān)專業(yè)院校合作，舉辦縣供電企業(yè)緊缺專業(yè)人員的學(xué)歷進(jìn)步班，進(jìn)步縣供電企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合才能?！?〕加強(qiáng)主業(yè)市場化用工培訓(xùn)。市場化用工在消費技能人員崗位工作實行上崗準(zhǔn)入制度，必須經(jīng)安規(guī)及崗位相關(guān)規(guī)程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業(yè)、導(dǎo)線壓接、線路測量、機(jī)動絞磨等平安性、技術(shù)性要求高的特殊技能操作工程的人員還必須經(jīng)過專項平安知識和操作技能考試考核。對從事國家規(guī)定實行就業(yè)準(zhǔn)入制度工種的特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)和考核，持證上崗?！?〕優(yōu)化整合培訓(xùn)資。對電力培訓(xùn)中心、電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育培訓(xùn)資進(jìn)展優(yōu)化整合，加快建立省公司管理和技能培訓(xùn)基地，加大對電業(yè)局、縣公司實訓(xùn)設(shè)施的投入，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的功能，加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊伍建立，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資共享。5。建立對口幫扶和人員交流機(jī)制為整體進(jìn)步公司系統(tǒng)各單位的員工隊伍素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化各級專業(yè)職能管理部門的對口幫扶責(zé)任，充分開發(fā)公司系統(tǒng)內(nèi)部各類培訓(xùn)資，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)、工程攻關(guān)、掛職〔崗〕鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業(yè)管理和技術(shù)薄弱單位、縣公司的幫扶培訓(xùn)力度。省公司人資部會同各專業(yè)部室牽頭制定系統(tǒng)內(nèi)部跨單位的幫扶培訓(xùn)方案，組織基層單位專業(yè)骨干到計量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術(shù)相比照擬強(qiáng)的單位進(jìn)展離崗跟班理論，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等幫扶活動。各電業(yè)局要針對所轄縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求制定年度幫扶培訓(xùn)方案，推行電業(yè)局與縣公司之間上下掛職〔崗〕鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職〔崗〕鍛煉。三、加強(qiáng)員工隊伍建立的工作要求全面加強(qiáng)員工隊伍建立事關(guān)企業(yè)開展后勁，各級主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊伍建立的第一責(zé)任者，要負(fù)總責(zé)、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，把管業(yè)務(wù)與管人、管培養(yǎng)、管開展有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建立責(zé)任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊伍建立的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工隊伍建立的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)視工作。各級職能部門負(fù)責(zé)對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊伍培養(yǎng)目的、方案的制定。各級直管單位負(fù)責(zé)貫徹落實員工隊伍建立的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊伍建立中的薄弱環(huán)節(jié)，如標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理、標(biāo)準(zhǔn)薪酬來及發(fā)放、解決消費一線構(gòu)造性缺員、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的詳細(xì)措施，完善約束機(jī)制，有效推進(jìn)工作。隊伍建立經(jīng)歷交流材料隊伍建立材料篇一：今年以來，我們西城工商所在區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室的支持指導(dǎo)下，以建立過硬的干____伍為目的，以增強(qiáng)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點，以"三抓一促"為平臺，以標(biāo)準(zhǔn)管理為抓手，狠抓隊伍建立，隊伍活力倍增，精神相貌煥然一新，各項工作全面提升。上半年，"三抓一促"等日常工作同步完成；各項主要工作任務(wù)實現(xiàn)了提早過半。我們的主要作法是：一、抓學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充正能量。俗話說："刀不磨要銹，水不流要臭，人不學(xué)習(xí)要退步。"我們不斷地給同志們充電，使大家始終保持和儲藏足夠的能量。一是按區(qū)局的安排，完成規(guī)定動作，統(tǒng)一充電補(bǔ)能量。不斷進(jìn)步全所人員的思想政治覺悟，讓大家在政治上做明白人，堅決正確地政治方向，在履行第一要務(wù)、肩負(fù)第一責(zé)任的工作中，始終保持飽滿的工作熱情和旺盛的戰(zhàn)斗意志。如："學(xué)習(xí)"精神、"三抓一促"活動、"網(wǎng)上在線學(xué)法"、"一月一法、一季一考"學(xué)習(xí)等等，我們都按要求逐項落實到位。目前，學(xué)習(xí)筆記人平兩萬字以上，人平兩篇以上。二是結(jié)合崗位實際，缺什么學(xué)什么，分別充電補(bǔ)能量。我們根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法和效勞開展工作需要，開展了以實例講解、案例剖析等為主要形式的崗位能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵評比競賽活動，以此來進(jìn)步市場監(jiān)管才能、執(zhí)法辦案技巧和消費____程度。三是開展比學(xué)趕幫，學(xué)先進(jìn)找差距，進(jìn)展警示充電補(bǔ)能量。我們把學(xué)身邊典型、找自身差距、促業(yè)務(wù)工作貫穿于整個學(xué)習(xí)活動的全過程。使學(xué)習(xí)活動真正起到了教育、警示、進(jìn)步和學(xué)以致用的目的。形成了比學(xué)趕幫、奮勇爭先、崇尚和諧的良好氣氛。二、抓班子，不斷增強(qiáng)牽引力。俗語說"火車跑得快，全靠頭來帶".要建立一支過硬的干____伍，就必須有一個堅強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是當(dāng)好班長，增強(qiáng)班子的牽引力。我作為單位牽頭負(fù)責(zé)人，處處以身作那么做表率。在工作方法上，不斷學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)、新經(jīng)歷，努力進(jìn)步自己分析^p問題和解決問題的才能，做同志們的主心人；在落實制度上，要求別人做到的自己首先做到，要求別人制止的自己首先制止，做同志們的標(biāo)桿人；在業(yè)務(wù)工作上，自己深化一線，率先完成任務(wù)，做同志們的帶路人；在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關(guān)心保護(hù)他們，用純真的感情和愛心去感化、鼓勵他們，做同志們的貼心人。二是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，增強(qiáng)班子的凝聚力。我們西城工商所，現(xiàn)有班子成員四個人。在我看來，都各有所長。我是第一責(zé)任人，嚴(yán)以律己、敢于負(fù)責(zé)。尊重其他班子成員，虛心聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用。副所長、紀(jì)檢監(jiān)察員既是班子成員，又分別擔(dān)任消費____站站長、經(jīng)檢中隊隊長。在他們的帶動下，大伙的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費____站查處經(jīng)濟(jì)案件16起，經(jīng)檢中隊查處案件20起。支部成員、辦公室主任，主抓辦公室、內(nèi)務(wù)管理和各項創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作。、、信息宣傳、各項報表、創(chuàng)立檔案等等，內(nèi)容多，事務(wù)繁雜。由于她扎實的工作，細(xì)致的安排，內(nèi)務(wù)管理得井井有條。由于支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，互相抬莊，既有明確分工，又有互相配合，非常默契。三是弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。我們大力總結(jié)、表揚(yáng)好人好事，用身邊的先進(jìn)人和身邊的先進(jìn)事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風(fēng)清氣正的環(huán)境里。大家知道，如今人員難管理、工作難開展、任務(wù)壓力大，尤其是工商所的中層干部無職無權(quán)，唯一有的就是責(zé)任。年初分工時，中層干部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下，年已50歲的同志毛遂自薦，勇挑重?fù)?dān)，主動要求擔(dān)任監(jiān)管執(zhí)法四隊隊長。按常理說，對50歲的女同志，單位應(yīng)該給予一定的照顧?？墒?，在西城工商所，在崗上班的只有19個人，其中女同志就有10個人，平均年齡48歲，好在大家都能理解。同志勇挑重?fù)?dān)的主人翁姿態(tài)，深深感染了其她同志，紛紛報名擔(dān)任中層干部，為所領(lǐng)導(dǎo)分憂，為工商事業(yè)出力。在日常的工作中，同志以一個老大姐的身份模范帶頭，說在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，執(zhí)法四隊的同志們都不甘落后，他們僅用半年的時間，就完成了全年的硬性工作目的。三、抓管理，不斷激活推動力。管理出效益，管理添活力，管理產(chǎn)生推動力。一是用制度激活推動力。我們對工商所原有的進(jìn)展了梳理、整合，結(jié)合實際補(bǔ)充完善了工商所班子議事制度、制度、績效考核制度、財務(wù)目的責(zé)任制度、文件處理制度等實在可行的制度規(guī)定，力求做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理、實用，以實用為主。制定制度的目的是用制度標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，以增強(qiáng)干部職工的崗位意識、責(zé)任意識和憂患意識，從而產(chǎn)生推動力。如：我所實行的文件處理制度，嚴(yán)格按照收文擬辦所負(fù)責(zé)人閱簽承辦人員執(zhí)行辦公室督辦承辦人匯報辦公室匯總上報的流程辦理，責(zé)任清楚，界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實、有總結(jié)有匯報有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實上級精神方面重傳達(dá)、重布置、不檢查、不督辦、落實不到位、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有效地促進(jìn)了各項工作獲得本質(zhì)性的效果。二是用績效激活推動力。通過抓外部標(biāo)準(zhǔn)管理和效勞開展工作，開展績效競賽活動。實行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計時績效競賽考評方法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論，而是用實實在在的工作績效說話，并且嚴(yán)格實行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產(chǎn)生共識：那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。總之，我們獲得的這些成績，是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果，是機(jī)關(guān)科室會及時指導(dǎo)的結(jié)果。借此時機(jī)，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝！今后，我們將更加的嚴(yán)密地團(tuán)結(jié)在區(qū)局黨組周圍，更加努力的局黨組賦予的各項工作任務(wù)，為振興工商事業(yè)作出新的更大的奉獻(xiàn)！篇二：教師隊伍建立工作成效顯著一是教師隊伍構(gòu)造明顯優(yōu)化。六年來，選招高中、初中、小學(xué)、幼兒園、特教優(yōu)秀教師1178人，其中2023年選招177人〔高中36人、初中30人、小學(xué)99人、幼兒園10人、特教2人〕，連續(xù)六年的教師選招，加強(qiáng)了普通高中專任教師隊伍力量，根本配齊了初中緊缺學(xué)科師資，為城鄉(xiāng)小學(xué)充實了新生力量，全縣教師隊伍的學(xué)歷構(gòu)造、年齡構(gòu)造、學(xué)科構(gòu)造明顯優(yōu)化。二是教師隊伍整體素質(zhì)顯著進(jìn)步。全縣小學(xué)、初中、高中教師的學(xué)歷合格率分別由五年前的90.5%、84.7%、73.3%,全部到達(dá)100%,并逐步向著小學(xué)教師?？苹?、初中教師本科化、高中教師學(xué)位化的方向邁進(jìn)。三是教師紅紅火火效果好。2023年以來，組織開展了學(xué)習(xí)理論《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》全員教育活動，一線教師人手一本《標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)手冊》，通過學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德程度明顯進(jìn)步；義務(wù)教育學(xué)校校本培訓(xùn)廣泛深化、特色鮮明，每周六上午集中培訓(xùn)半天，學(xué)年人均培訓(xùn)150學(xué)時，撰寫培訓(xùn)筆記20000字以上；舉辦小學(xué)骨干培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)小學(xué)班主任61人；舉辦中小學(xué)學(xué)科組長經(jīng)歷交流會1期，培訓(xùn)教師215人次。與此同時，認(rèn)真按照省、市部署要求，組織初高中校長和教師參加全員培訓(xùn)、進(jìn)步培訓(xùn)和掛職跟崗學(xué)習(xí)，今年共組織國家級培訓(xùn)38人、省級培訓(xùn)581人〔其中高中教師全員培訓(xùn)458人、初中理化生教師遠(yuǎn)程研修123人〕，中小學(xué)校長培訓(xùn)6人次。認(rèn)真落實市教育局要求，全縣9所"135校本培訓(xùn)示范校"建立工作穩(wěn)步推進(jìn)，在校本培訓(xùn)工作上實在發(fā)揮了示范帶頭作用。四是教師地位和待遇明顯提升。全縣中小學(xué)教師平均工資從五年前的850元增加到如今的2027元，平均高出本地公務(wù)員200元，廣闊教師的政治地位、經(jīng)濟(jì)待遇明顯提升，教書育人的榮耀感和積極性全面增強(qiáng)，教師已成為人們羨慕向往的職業(yè)。自開展"培名師、創(chuàng)名校、育英才"活動以來，全縣涌現(xiàn)出國家及省、市級先進(jìn)個人共計248人，其中：全國優(yōu)秀教師1人，省級優(yōu)秀教師、特級教師25人，齊魯名校長1人，山東省科研創(chuàng)新校長1人，市級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者220人。全縣教師隊伍建立工作的總體要求是深化貫徹全國教育工作會議精神，以《國家中長期教育改革與開展規(guī)劃綱要》為指導(dǎo)，以"教育創(chuàng)新年"活動契機(jī)，繼續(xù)圍繞"培名師、創(chuàng)名校、育英才"工程和教師培養(yǎng)"十百千方案",進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育；完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，全面進(jìn)步教師隊伍整體素質(zhì)；健全完善師資補(bǔ)充長效機(jī)制，優(yōu)化教師隊伍構(gòu)造；積極推行教職工"崗位目的責(zé)任制",逐步建立城鄉(xiāng)教師交流制度，強(qiáng)化教師隊伍管理，激發(fā)教師隊伍內(nèi)在動力，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、構(gòu)造合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊伍。一、加強(qiáng)教師職業(yè)理想和職業(yè)道德教育、樹立平原教育良好形象。各單位要堅持把師德建立擺在突出位置，引導(dǎo)廣