保衛(wèi)科長竟聘演講稿競職演講

第6頁共6頁保衛(wèi)科長竟聘演講稿競職演講各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同仁：大?家好！感謝?給我這次展?示自我的機?會！中層干?部實行公平?、公正、公?開地競爭上?崗，這既是?深化一局人?事制度改革?的重大舉措?，也是我處?加強干__?_伍建設(shè)的?有益嘗試。?我一是堅決?擁護(hù)，二是?大力支持，?三是積極參?與。我將珍?惜這次提高?自己、鍛煉?自己的機會?，勇敢地走?___來，?接受大家的?評判。l?個人簡歷我?叫劉___?，___市?人，生于_?__年__?_月，__?_年考入_?__建筑工?程學(xué)院公路?與城市道路?專業(yè)，大學(xué)?本科畢業(yè)，?___黨員?，高級工程?師，具有建?設(shè)部頒發(fā)的?一級項目經(jīng)?理證書。l?競聘優(yōu)勢我?競爭的職位?是質(zhì)量安全?科科長，理?由有三點：?第一點，?我認(rèn)為這有?利于提高自?己的綜合素?質(zhì)，全面發(fā)?展自己。?第二點，作?為一名黨員?，我認(rèn)為自?己具備擔(dān)當(dāng)?該職務(wù)所必?須的政治素?養(yǎng)和個人品?質(zhì)。第三?點，我認(rèn)為?自己具備擔(dān)?當(dāng)此任所必?須的知識和?能力。從?質(zhì)量安全科?的職能看，?綜合性較強?、職能繁雜?，擔(dān)負(fù)著全?處質(zhì)量工作?、安全保衛(wèi)?、QHSE?貫標(biāo)工作、?計量管理等?多項工作。?質(zhì)量安全科?科長必須具?備一定的專?業(yè)技術(shù)知識?、豐富的施?工經(jīng)驗、文?字綜合能力?、___協(xié)?調(diào)能力和管?理經(jīng)驗。從?我自身素質(zhì)?和能力來看?，我認(rèn)為能?夠履行好上?述工作職責(zé)?。第一，?我具備一定?的專業(yè)技術(shù)?知識和理論?水平。從大?學(xué)畢業(yè)到今?天，我從事?過技術(shù)員、?技術(shù)主管、?副隊長、項?目總工、副?經(jīng)理、技術(shù)?質(zhì)量科副科?長、科長等?工作。參加?過___港?監(jiān)理工程師?培訓(xùn)，項目?經(jīng)理培訓(xùn)、?多次參加局?___的項?目總工學(xué)習(xí)?班和內(nèi)部監(jiān)?理培訓(xùn)班、?參加了中國?質(zhì)量管理協(xié)?會___的?QC小組培?訓(xùn)和QC小?組活動質(zhì)量?診斷師培訓(xùn)?。同時再加?上平時注重?學(xué)習(xí)，尤其?是注重專業(yè)?技術(shù)理論的?學(xué)習(xí)，因此?使自己在工?作中游刃有?余，能夠較?為出色的完?成本職工作?，受到業(yè)主?和處領(lǐng)導(dǎo)和?同事的一致?好評。第?二，我有一?定的___?協(xié)調(diào)能力和?管理工作經(jīng)?驗。質(zhì)量安?全科的工作?，大部分我?在不同時期?不同程度地?接觸和實踐?過，尤其是?質(zhì)量管理及?貫標(biāo)工作。?安全管理也?在做安全技?術(shù)交底時有?所接觸。同?時，在特大?型橋梁、隧?道工程施工?方面還存在?著不足之處?，但是，我?想通過以后?的學(xué)習(xí)和實?踐，一定能?夠彌補自己?在以上方面?的不足。l?工作設(shè)想l?如果我能夠?競爭上崗，?我將在工程?處質(zhì)量安全?委員會的直?接領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，首?先就是堅持?“質(zhì)量第一?的原則”，?堅持“正確?處理好質(zhì)量?、安全與效?益的關(guān)系”?的原則。同?時，作好Q?HSE貫標(biāo)?和計量管理?工作，是保?證企業(yè)質(zhì)量?安全目標(biāo)的?基礎(chǔ)工作。?貫標(biāo)工作應(yīng)?該考慮各職?能科室對項?目相關(guān)部門?的貫標(biāo)檢查?；貫標(biāo)辦對?各科室和項?目進(jìn)行抽查?，盡快把Q?HSE貫標(biāo)?工作落實下?去，重點是?實行貫標(biāo)責(zé)?任制。第?一方面：抓?好“質(zhì)量管?理工作”：?1．完善?質(zhì)量保證體?系。建立以?處長為第一?責(zé)任人的質(zhì)?量管理委員?會；在項目?成立以項目?經(jīng)理為首的?質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小?組。同時，?實施項目質(zhì)?量總監(jiān)委派?制，公司總?工擔(dān)任公司?質(zhì)量總監(jiān)，?項目總監(jiān)隸?屬質(zhì)量安全?科，有利于?公司對項目?的質(zhì)量控制?。2．建立?健全質(zhì)量檢?查制度公司?落實每季度?的質(zhì)量檢查?；項目要落?實每月一次?的質(zhì)量聯(lián)檢?，落實和完?善“三檢制?”。3．要?建立質(zhì)量與?個人經(jīng)濟利?益的銜接關(guān)?系。建立質(zhì)?量責(zé)任制，?把質(zhì)量管理?工作落實到?每個職工頭?上；要結(jié)合?崗位責(zé)任制?，明確各科?室、各項目?、各崗位在?質(zhì)量管理工?作中的責(zé)任?和權(quán)限。做?到事先有人?管，事后便?于查，責(zé)任?分明，獎罰?有據(jù)。4．?搞好質(zhì)量教?育和宣傳工?作進(jìn)行質(zhì)量?教育最重要?的是思想教?育，使每個?職工牢牢樹?立“質(zhì)量第?一”的思想?觀念。提高?職工對搞好?工程質(zhì)量的?責(zé)任感和自?覺性。通過?印發(fā)書面材?料、集中培?訓(xùn)考試、板?報、廣播、?開會、討論?、技術(shù)交底?等形式作好?質(zhì)量教育宣?傳工作。5?．作好技術(shù)?質(zhì)量培訓(xùn)提?高工程質(zhì)量?的基礎(chǔ)是提?高技術(shù)水平?，有計劃的?開展技術(shù)學(xué)?習(xí)、技術(shù)培?訓(xùn)、崗位培?訓(xùn)、技術(shù)練?兵和技術(shù)考?核。6．深?入開展QC?活動根據(jù)工?程特點，在?工程處__?_開展QC?小組活動。?有針對性地?確立課題，?成立小組，?進(jìn)行攻關(guān)，?撰寫總結(jié)，?進(jìn)行成果申?報、發(fā)布和?推廣。7．?___開展?工程創(chuàng)優(yōu)活?動為樹立企?業(yè)的良好形?象，促進(jìn)工?程質(zhì)量的提?高，各項目?根據(jù)業(yè)主和?工程處的要?求，制訂創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，并?制訂相應(yīng)的?質(zhì)量保證措?施。申報國?優(yōu)和部優(yōu)工?程。8．?確保質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)：?公司___?年質(zhì)量目標(biāo)?：今年在建?工程合格率?達(dá)到___?%，優(yōu)良品?率達(dá)到__?_%，竣工?工程優(yōu)良品?率___%?的質(zhì)量目標(biāo)?。___和?庫項目為局?創(chuàng)精品工程?。9．強化?工程處質(zhì)量?管理應(yīng)采用?以下措施：?1）嚴(yán)格執(zhí)?行“一局公?路工程施工?技術(shù)質(zhì)量管?理條例”，?強化工程技?術(shù)質(zhì)量事故?報告制度和?重大施工技?術(shù)審批制度?。2）在年?度工作會上?增加項目質(zhì)?量工作經(jīng)驗?、教訓(xùn)典型?發(fā)言和研討?內(nèi)容。3）?切實執(zhí)行工?程質(zhì)量否決?權(quán)，加強崗?位責(zé)任制，?授權(quán)總工和?質(zhì)量總監(jiān)對?工程質(zhì)量工?作進(jìn)行獎罰?，由總工和?質(zhì)量總監(jiān)簽?發(fā)工程質(zhì)量?獎罰單。4?）每月月初?，各項目質(zhì)?量總監(jiān)撰寫?項目月度質(zhì)?量工作總結(jié)?，由處質(zhì)量?科召開質(zhì)量?碰頭會，研?究解決質(zhì)量?工作中的重?大問題。5?）每季度初?，由處質(zhì)量?總監(jiān)召開質(zhì)?量工作會議?，交流、研?討、布置、?督促各項質(zhì)?量安全工作?的開展。6?）處每年舉?辦項目質(zhì)量?總監(jiān)學(xué)習(xí)班?，通過學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)、交?流、研討、?參觀考察等?辦法，提高?質(zhì)量管理工?作水平。7?）開展項目?質(zhì)量總監(jiān)、?實驗室主任?崗位培訓(xùn)、?實行考核持?證上崗制度?。8）建立?各項目工程?的工程質(zhì)量?管理卡，加?強對項目的?質(zhì)量管理。?9）建立質(zhì)?量總監(jiān)、實?驗室主任、?質(zhì)檢人員、?試驗人員的?管理卡，便?于質(zhì)量管理?人員的培養(yǎng)?和使用。1?0）加大質(zhì)?量管理力度?，推進(jìn)企業(yè)?精益管理實?行“質(zhì)量過?程控制卡”?，使質(zhì)量終?身責(zé)任制具?體落實到實?處；加強質(zhì)?量預(yù)控，做?到“防檢結(jié)?合，以防為?主”;同外?部監(jiān)理密切?配合，共同?把握工程質(zhì)?量。11）?強化施工階?段的管理工?作⑴抓質(zhì)量?的關(guān)鍵管理?點把好設(shè)計?圖紙___?關(guān)；把好施?工方案的決?策關(guān)；把好?技術(shù)交底關(guān)?；把好試驗?關(guān)；把好工?序關(guān)；把好?材料關(guān)；把?好資料關(guān)。?（2）積?極配合業(yè)主?作好質(zhì)量檢?查工作；加?強對分包隊?伍的質(zhì)量檢?查。12）?質(zhì)量工作的?探索：（?1）四新技?術(shù)的應(yīng)用。?對新技術(shù)、?新工藝、新?材料的應(yīng)用?，召開技術(shù)?研討會，實?施重點控制?，制訂相應(yīng)?的質(zhì)量監(jiān)控?措施，保證?施工質(zhì)量。?（2）作?好質(zhì)量檢驗?的打假工作?，尤其要加?強數(shù)據(jù)分析?技術(shù)對實測?項目打假和?工程技資料?打假。第?二、安全工?作管理方面?：（保衛(wèi)、?交通略）1?、立足基層?，注重抓安?全基礎(chǔ)工作?。先從班組?抓起，始終?強調(diào)基層的?安全管理，?采取多種手?段強化這種?管理。2?、以人為本?，重點抓人?的安全意識?，抓人的安?全生產(chǎn)自覺?性，抓人的?不安全行為?。這就從根?本上控制了?人為事故的?發(fā)生。3?、目標(biāo)明確?，建立自我?約束機制。?每年要有明?確的奮斗目?標(biāo)。始終堅?持高標(biāo)準(zhǔn)高?要求，做到?年年有創(chuàng)新?，年年有發(fā)?展，使安全?管理落到實?處。4、?多級控制，?實行處、項?目、工程隊?、班組分級?管理，形成?了多級遞階?管理模式。?5、動態(tài)?（范本）管?理，形成良?性循環(huán)的激?勵機制。?6、全員參?與，黨政工?團(tuán)各部門齊?抓共管7、?全員安全意?識普遍提高?，安全技能?及自我保護(hù)?能力得到了?加強，安全?第一，預(yù)防?為主、自我?約束、企業(yè)?負(fù)責(zé)。同時?做到安全標(biāo)?準(zhǔn)化：（一?）安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化：要?求安全基礎(chǔ)?管理扎實，?規(guī)章制度齊?全，原始記?錄準(zhǔn)確實現(xiàn)?正規(guī)化、標(biāo)?準(zhǔn)化、科學(xué)?管理。（?二）現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化：主要?強調(diào)現(xiàn)場管?理，實現(xiàn)文?明施工、衛(wèi)?生、整潔。?各種標(biāo)志，?標(biāo)語齊全醒?目。各種信?號、保險防?護(hù)及報警裝?置齊全可靠?，交通安全?暢通。（?三）操作標(biāo)?準(zhǔn)化：要求?每個工種崗?位都要根據(jù)?《公路工程?安全操作工?法》制訂科?學(xué)的安全技?術(shù)操作規(guī)程?，每個職工?在實際操作?中嚴(yán)格執(zhí)行?，實現(xiàn)操作?程序動作標(biāo)?準(zhǔn)化。（?四）在項目?管理上，做?到四個認(rèn)真?：1認(rèn)真制?訂并實施班?組、工程隊?和項目安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化實施辦法?，確定達(dá)標(biāo)?的具體要求?。2認(rèn)真抓?典型，以點?帶面。公司?先選擇具有?代表性和基?礎(chǔ)交好的項?目的幾個班?組進(jìn)行試點?，取得經(jīng)驗?后，在全公?司范圍內(nèi)推?廣。3認(rèn)真?檢查驗收，?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求。堅持?做到不圖形?式，不走過?場，注重實?效。發(fā)現(xiàn)問?題責(zé)令限期?整改。4認(rèn)?真搞好三個?結(jié)合，即安?全標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)與企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營、?雙文明建設(shè)?和現(xiàn)場管理?相結(jié)