美麗鄉(xiāng)村片區(qū)內(nèi)監(jiān)理規(guī)劃

實用文案遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級建設項目（長城綠道片區(qū)內(nèi)項目）工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃編制單位：唐山聯(lián)誠工程監(jiān)理有限公司編制日期：2017 年4月5日標準文檔實用文案目 錄第一章 工程項目概況第二章 監(jiān)理工作范圍第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容第四章 監(jiān)理工作目標第五章 監(jiān)理工作依據(jù)第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式第七章 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃第八章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責第九章 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”第十章 監(jiān)理工作程序第十一章 監(jiān)理工作方法及措施第十二章 監(jiān)理工作制度第十三章 監(jiān)理設施第十四章 旁站監(jiān)理第十五章 安全監(jiān)理第十六章 本工程監(jiān)理工作重點與難點分析等第十七章 工程竣工驗收第十八章 監(jiān)理資料標準文檔實用文案第一章 工程項目概況1、項目名稱:遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級建設項目（長城綠道片區(qū)內(nèi)項目）2、建設地點:項目涉及五重安鄉(xiāng)、大崔莊鎮(zhèn)、建昌營鎮(zhèn)、楊各莊鎮(zhèn)、 4個鎮(zhèn)鄉(xiāng)、26個村3、建設規(guī)模:建設內(nèi)容包括污水處理、改造建設農(nóng)宅合作社用房、鄉(xiāng)村文化建設、兩改一清一拆、垃圾治理及零星公益事業(yè)（一事一議）項目、觀景平臺和景觀帶建設、智慧家園建設及綠道主干路沿途環(huán)境整治等工程。4、資金來源:資本金注入和申請貸款5、投資概算：監(jiān)理范圍內(nèi)工程概算投資額約 7601 萬元，本次招標監(jiān)理費估算價為42.4萬元6、質(zhì)量標準:合格。7、監(jiān)理范圍及監(jiān)理周期要求：、監(jiān)理范圍：遷安市美麗鄉(xiāng)村人居環(huán)境改善本級建設項目（長城綠道片區(qū)內(nèi)項目）的施工準備、施工、交工、養(yǎng)護、竣工、工程質(zhì)量缺陷責任期階段的監(jiān)理服務。、監(jiān)理周期：自施工準備起至工程養(yǎng)護期結束止。第二章 監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設監(jiān)理委托合同約定的工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務有：、參與建設單位組織的工程設計交底和圖紙會審。、審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。標準文檔實用文案、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。、審查承包單位的材料、設備采購清單。、檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量和施工進度，對隱蔽工程進行檢查并簽證，參與處理工程事故。、監(jiān)督、檢查承建單位施工技術管理和質(zhì)量保證措施的落實，督促承建單位搞好安全施工和文明施工。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。、督促履行承發(fā)包合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事宜。、對分項、分部工程進行核驗，對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，參與建設單位組織的工程竣工驗收。、督促有關工程資料的整理，達到工程資料與工程同步。、在規(guī)定的保修期內(nèi)，對承包單位修復的工程質(zhì)量進行驗收和簽認。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容對工程施工全過程進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制，對工程施工進行合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。1、參加建設單位組織的設計技術交底會， 協(xié)助建設單位編寫設計技術交底會議紀要。2、開工前，審查承包報送的施工組織設計（方案） ，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量管理保證體系，簽認后報建設單位。、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書和測量設備檢定證書；復核控制測量的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。5、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料， 滿足開工條件時，報建設單位。6、開工前，參加由建設單位主持召開的第一次工地例會， 起草工地例會的會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。、在施工過程中，定期召開工地例會，起草工地例會會議紀要，并經(jīng)與會各方代表標準文檔實用文案會簽。、參加由建設單位主持的重大技術問題的討論。、要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設計（方案）組織施工；施工中各項工程要滿足相關規(guī)范、標準及合同的要求。、審批承包單位報送的的施工總進度計劃及編制的總、月、周（旬）度施工進度計劃。、根據(jù)工程項目的專業(yè)特點編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。、對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況進行審核；按規(guī)定對材料采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格時予以簽認。、對施工的過程進行巡視、檢查，檢查驗收隱蔽工程，重點部位進行旁站。、審查和處理工程變更。、按合同審查工程量清單，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書。、檢查安全防護措施和現(xiàn)場文明施工。、整理合同文件和技術檔案，按規(guī)定時間編制月報。、編制工程監(jiān)理工作總結、工程質(zhì)量評估報告。、組織工程竣工預驗收、參加由建設單位組織的工程竣工驗收。、在工程保修期內(nèi)，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收。第四章 監(jiān)理工作目標、質(zhì)量控制總目標：以設計施工圖及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，達到建設單位與承包單位合同中約定的設計、規(guī)范、質(zhì)量和技術標準。標準文檔實用文案、進度控制總目標：建設單位與承包單位合同中約定的開、竣工時間。、投資控制總目標：以建設單位與承包單位合同中約定的合同總價款，為投資控制總目標（同時公正合理的處理工程變更、索賠等合同外款項） 。、安全監(jiān)理控制目標：爭取做到零傷害、不擾民、不污染環(huán)境，始終保持施工現(xiàn)場安全、文明施工；杜絕重大事故。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、條例和規(guī)定，國家和行業(yè)制定的設計、施工及驗收和調(diào)試的技術規(guī)程、驗收規(guī)范和質(zhì)量標準，國家有關工程概預算的編制與管理規(guī)定。如：1、《中華人民共和國建筑法》。2、《中華人民共和國招標投標法》；、《中華人民共和國合同法》中有關建設工程合同條款。、中華人民共和國國務院第276號令《建設工程質(zhì)量管理條例》。、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013。、《工程建設標準強制性條文》。、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007。、《民用建筑節(jié)能條例》；等有關建筑節(jié)能的規(guī)定。、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范統(tǒng)一標準。10、河北省建筑工程資料管理規(guī)程 DB13（J）/T145-2012 。、監(jiān)理招標文件，監(jiān)理大綱。、項目審批文件。、批準的有關設計文件、技術資料、圖紙審查文件(經(jīng)建筑節(jié)能專項審查合格的設計文件)。、施工中標通知書。、建設工程承包合同文件（分包合同等）。、建設工程委托監(jiān)理合同。、遷安市質(zhì)量通病防治實施細則。標準文檔實用文案、有關的工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程、驗收評定標準等。第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式依據(jù)本工程的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工作環(huán)境等因素，針對該工程的特點，擬成立直線式監(jiān)理組織機構，該組織機構形式優(yōu)點是：命令集中、職責分明、決策迅速、工作效率高。、監(jiān)理單位組織機構框圖：總 經(jīng) 理技術經(jīng)理總工程師造價咨詢工程管理財務駐地監(jiān)理部、項目監(jiān)理組織結構圖：本工程監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制，及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、內(nèi)業(yè)信息員等組成駐地項目監(jiān)理部，實施施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)信息員標準文檔土 建監(jiān) 理工程師

實用文案土建安裝監(jiān)理監(jiān)理工程師工程師現(xiàn)場監(jiān)理員第七章 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃按投標文件要求，本項目所含工程并非同時開工建設，我單位承諾在接到建設單位要求監(jiān)理單位進場通知后 3日內(nèi)按照河北省住房和城鄉(xiāng)建設廳發(fā)布的 《關于加強建設工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的通知》（冀建市（2011）552號）的要求配置監(jiān)理人員進場組織監(jiān)理工作。第八章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師職責：、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。、審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。標準文檔實用文案、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。、審查和處理工程變更。、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，編寫工程監(jiān)理評估報告，參與工程項目的竣工驗收。、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實際情況作好監(jiān)理日志。標準文檔實用文案、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。、做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。五、信息員的職責：、在項目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）的領導下進行工作。、搜集、整理、登記、編審在監(jiān)理過程中形成的所有資料，根據(jù)要求分別建立臺帳、卷宗。①內(nèi)業(yè)信息員負責從專業(yè)監(jiān)理工程師處匯集其形成的專業(yè)監(jiān)理資料。②內(nèi)業(yè)信息員負責整理、審核各專業(yè)工程師形成的監(jiān)理資料， 并將資料存放到駐地文件柜內(nèi)。③內(nèi)業(yè)信息員負責監(jiān)理資料的立卷、歸檔工作。④內(nèi)業(yè)信息員負責有關臺帳的建立。、每月向總監(jiān)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有條件的可以編制監(jiān)理月報。、管理駐地監(jiān)理部公用的文件、書籍、規(guī)范、標準和檢測儀器、器具等。標準文檔實用文案、負責領用、發(fā)放駐地監(jiān)理部辦公用品、勞保用品。、參加洽商、協(xié)調(diào)會，工地例會做好記錄或紀要。、按規(guī)定對駐地監(jiān)理部人員進行考勤。六、安全監(jiān)理師職責：1、安全監(jiān)理員負責編制工地安全監(jiān)理實施細則， 嚴格審查施工組織設計中制定的安全技術措施，特別是對重點項目進行審查后，交項目總監(jiān)理工程師審核。2、安全監(jiān)理員負責監(jiān)督檢查工地安全生產(chǎn)責任制的落實情況，檢查目標管理、施工組織設計、分部（分項）工程等工作內(nèi)中的安全技術交底工作。對施工隊伍的安全檢查、安全教育，以及班前安全活動、特殊工種作業(yè)持證上崗的檢查、工傷事故處理、安全標志設施設置的檢查督促工作，并認真履行交底簽字手續(xù)。、負責工地的文明施工措施落實的檢查督促工作，如現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、以及治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌等。第九章 工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程的“三控制”——質(zhì)量、進度與投資控制在建設市場的迅猛發(fā)展中，質(zhì)量、進度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關聯(lián)才能確保項目建設建造出優(yōu)質(zhì)工程。（一）工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制工作①根據(jù)施工圖紙、國家及相關施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的《施工技術操作規(guī)范》的要求嚴格監(jiān)理，施工質(zhì)量，督促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標準，同時監(jiān)督承包單進行施工質(zhì)量100%細部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內(nèi)將表單提交給委托人備查。②按分部分項或分階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份關于該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法的報告。③實行分項工程樣板引入制（監(jiān)理細則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理人員必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質(zhì)量標準，及測定出定額缺項子目的單價，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。標準文檔實用文案④必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線，做好沉降觀測等的復核配合工作。⑤監(jiān)理人員在開工后，應及時制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則并提交委托人。定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給委托人。⑥審查主要建筑材料、主要設備的訂貨和核定其性能。⑦按建設部建市[2002]189 號文，執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。2、工程質(zhì)量控制工作制度①施工階段的質(zhì)量控制應以有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復查驗收。②工程開工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的施工組織設計（方案）、承包單位和分包商的資質(zhì)、項目經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、 資質(zhì)等級進行審查。③專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的質(zhì)量證明資料進行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件設備不得使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。④專業(yè)監(jiān)理人員對施工過程進行平行檢查和巡視，對完成工序進行驗收，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應安排監(jiān)理員進行旁站。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的施工測量放線成果、隱蔽工程記錄、工序質(zhì)量報驗單以及自檢結果進行現(xiàn)場復核（附復核記錄），符合要求的予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，嚴禁承包單位進行下一道工序的施工。⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的各項工程質(zhì)量驗收資料進行審核，符合要求的予以簽認?？偙O(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認。⑦對施工過程中的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達書面文件，要求承包單位整改，并檢查整改結果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故的，應及時報告總監(jiān)理工程師，必要時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位進行整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)范要求的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應事先向建設單位報告，情況緊急時，事后應及時報告。⑧對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告及建設單位等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理組應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。⑨當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。⑩監(jiān)理組每月均應將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見、重大質(zhì)量事件的處理情況、下月質(zhì)量情況預計和控制目標寫入監(jiān)理月報。、質(zhì)量控制措施：①組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。②技術措施：設計階段略，材料設備供應：通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。標準文檔實用文案③經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補償或資金（按合同） 。④動態(tài)信息管理：及時收集有關工程建設方面資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量總目標，項目組將應用統(tǒng)計技術（表格形式）進行操作。（二）工程進度控制1、工程進度控制工作①審核承包單提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。②在總進度計劃的前提下，審核承包單月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促承包單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度實現(xiàn)。③每周定期主持與設計單位、各承包單位間的有關施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關的問題，若情況特殊，監(jiān)理人員應能立即研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關問題，同時報委托人簽字認可。④建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。⑤每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切實反映每月工程質(zhì)量、進度狀況，以實際與計劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進展順利，方便建設單位直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。2、工程進度控制工作制度①監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進度計劃和年、季、月進度計劃，并進行審批。②總監(jiān)理工程師應根據(jù)承包合同、投標文件、國家工期定額、施工圖紙等，組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進度計劃，并簽署審核意見。③總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完成情況進行分析、對比，結果在審批表上反映。④專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。⑤總監(jiān)理工程師應通過例會或及時召開進度協(xié)調(diào)會，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。⑥各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關資料。⑦施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時，應事先向建設單位報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急時可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時報告建設單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。⑧在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動而影響工程進度時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設單位同意，總監(jiān)理工程師簽認。⑨總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度情況和所采取控制措施的標準文檔實用文案執(zhí)行情況，并提出預防因建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P費用索賠的合理化建議。、進度控制措施：①技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面，力爭多采用機械化施工，利用新技術、新工藝縮短工藝過程間的技術間歇時間等。②組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。③經(jīng)濟措施：對工期提前實行獎勵，對應急工程實行較高的計件價，確保資金及時到位等。④合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進度，確保項目進度。（三）工程投資控制1、工程投資控制工作①復核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。②負責現(xiàn)場技術核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用，須提醒委托人并征得委托人簽證認可方可有效。③監(jiān)理人員會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向委托人反映。2、工程投資控制工作制度①施工過程中，項目監(jiān)理組應及時進行工程計量和工程款支付的審核工作。a、由承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量合格的工程量，按規(guī)定填報工程計量報審表和工程款支付申請表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖紙現(xiàn)場計量， 按施工合同約定的工作量計算規(guī)則和支付條款進行審核，并簽署工程款支付證書，由總監(jiān)理工程師批準，報建設單位，抄送承包單位。②工程竣工決算審核。a、承包單位按施工合同約定申報工程竣工決算及計算依據(jù)。b、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核承包單位的竣工決算，并經(jīng)公司項目管理部組織“二審”后，由審核人員簽字,總監(jiān)理工程師批準生效。③工程竣工結算審核。a、承包單位按施工合同約定申報竣工結算報表。、專業(yè)監(jiān)理工程師和造價工程師審核承包單位填報的竣工結算報表。c、總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書，報建設單位，抄送承包單位。④項目監(jiān)理組應根據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析、動態(tài)控制，及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。⑥工程施工中所采用的新材料、新工藝、新技術或施工方案變更需調(diào)整工程造價的，應在實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程價款。⑦未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和審核該部分的工程款支付申請。⑧監(jiān)理組每月的工程造價控制、分析、評價及對下月工程發(fā)生費用的預估應在監(jiān)理標準文檔實用文案月報中反映。、投資控制措施：①組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。②技術措施：分階段的投資控制措施，設計階段推行限額設計和優(yōu)化設計，招標階段要合理確定標底及合同價；材料設備供應階段：通過審核施工組織設計，避免不必要的趕工費。③經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常運行，制度投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資。④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。二、建筑工程的“三管理”——安全、合同與信息管理（一）安全管理、安全監(jiān)理工作①監(jiān)理通知監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，或有違反施工方案、法規(guī)和工程建設強制性標準的，應立即開具監(jiān)理通知單，要求限時整改。②暫停施工監(jiān)理人員在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重安全事故隱患或有嚴重違反施工方案、法規(guī)和工程建設強制性標準的，應立即要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位。③報告項目監(jiān)理組應根據(jù)情況將月度安全監(jiān)理工作情況在監(jiān)理月報中反映，針對具體安全生產(chǎn)問題，可發(fā)專題報告。④工地例會通過工地例會，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進行分析，提出當前存在的問題，要求承包單位及有關各方予以改進。⑤現(xiàn)場巡視，做好記錄。、安全制度①安全檢查巡視制度a、承包單位進駐現(xiàn)場后 ,項目監(jiān)理組應對其安全生產(chǎn)保證體系進行檢查 ,具體內(nèi)容如下:i、檢查施工企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、B、C類人員考核證、特種作業(yè)人員持證上崗情況及專職安全管理人員配備情況。、檢查承包單位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消防安全責任制度，安全生產(chǎn)事故應急救援預案，安全施工技術交底制度以及設備的租賃、安裝拆卸、運行維護保養(yǎng)、驗收管理制度等。、檢查（或協(xié)助簽訂）建設單位與承包單位以及施工總、分包單位間的施工安全生產(chǎn)協(xié)議書。IV、對承包單位安全生產(chǎn)保證體系的檢查項目由項目監(jiān)理機構在第一次工地會議上書面向承包單位告知，由承包單位報檢，總監(jiān)理工程師主持檢查，凡有不符合要求的應標準文檔實用文案開具限期整改書面通知，拒不整改的應向建設單位及安全監(jiān)督部門報告。、施工過程中，要求承包單位定期申報項目的施工安全交底、安全教育情況，監(jiān)理組應定期檢查承包單位的施工安全臺帳。c、每月由項目監(jiān)理組組織建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、安全員等對施工現(xiàn)場進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，監(jiān)理應發(fā)書面通知單要求承包單位及時整改，并對整改結果進行復查。、日常巡視檢查中，監(jiān)理組應重點注意檢查以下幾方面：i、承包單位是否按強制性標準施工；II、承包單位是否按施工組織設計、安全專項施工方案的要點施工；、現(xiàn)場安全防護設施；IV、重點防火部位、物資，承包單位標識、防護、消防器材配置情況；V、施工機械及機具的使用情況；VI、腳手架、模板支撐搭設情況。e、項目監(jiān)理組應定期檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況。核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。f、項目監(jiān)理組應定期檢查施工項目安全防護、文明施工措施費用的使用情況。g、項目監(jiān)理組應參與承包單位組織的專項安全檢查 （包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。②安全隱患處理制度a、項目監(jiān)理組日常應加強現(xiàn)場的巡視和檢查， 應督促承包單位嚴格按照法律、 法規(guī)、工程建設強制性標準和審查批準的專項施工方案組織施工，督促承包單位安全保證體系的正常運行。、項目監(jiān)理組在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應及時下達書面指令要求承包單位進行整改，并對整改結果進行復查；情節(jié)嚴重的，總監(jiān)應以書面形式要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位。c、承包單位拒絕按照項目監(jiān)理組的要求進行整改或者停止施工的，監(jiān)理應及時將情況向當?shù)亟ㄔO主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。③監(jiān)理人員安全文明管理制度a、監(jiān)理人員必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。、熱愛本職工作，掌握安全生產(chǎn)、文明施工的科學技術與管理知識，牢固樹立“安全第一”的思想，增強自我保護意識和提高自我保護能力。c、進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定正確戴好安全帽，不得進入沒有安全防護設施的高處檢查工作，登高時要有安全扶手，以防墜落傷害。、不得在危險作業(yè)區(qū)域或作業(yè)區(qū)下方走動、檢查工作，不得在無任何防護設施的危險部位進行工作。e、監(jiān)理人員當班期間不得喝酒，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場工作。f、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進入施工現(xiàn)場工作。、不得在危險作業(yè)場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內(nèi)吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。標準文檔實用文案、認真審查施工組織設計中的安全技術措施，并積極提出修改或補充意見。i、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不安全隱患和安全防護設施不到位的情況，應及時以口頭或書面形式通知承包單位及時或有計劃的整改，以確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。j、夜間在施工現(xiàn)場旁站的監(jiān)理人員必須手持電筒，進入現(xiàn)場時必須思想高度集中，走安全通道，并要求承包單位設有安全標志和紅燈示警。k、監(jiān)理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦公室（含現(xiàn)場辦公室）內(nèi)大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。l、辦公室（含現(xiàn)場）做到標牌、圖表張掛整齊，經(jīng)常清掃，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。、離開辦公室時必須切斷各種設備電源，熄滅火種，關閉門窗，確保安全。（二）合同管理、建筑工程合同管理的原則合同檔案管理是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護自身的合法權益而進行的必要工作。通過對合同的檔案管理，一方面可以保存與合同有關的相關證據(jù)材料；另一方面一旦雙方合同發(fā)生糾紛，可以及時運用檔案記載的內(nèi)容，依法維護單位的權益。其主要內(nèi)容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸檔與借閱、檔案利用、檔案管理責任等。對于合同檔案的管理要遵循以下原則：①為合同檔案管理營造網(wǎng)絡管理體系，由公司合同管理組集中統(tǒng)一管理，以確保檔案完整、完全和有效利用。在現(xiàn)實中，經(jīng)常出現(xiàn)合同缺乏統(tǒng)一的管理模式。從合同管理機構上看，有的單位成立了專門的合同室，工程合同管理較好。有的單位則不然，工程合同由其他業(yè)務部門代管或由文書合同員兼管，形成的合同分類五花八門。②為實現(xiàn)合同保管的有效性和秩序性，合同管理員應該負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負責監(jiān)督指導各業(yè)務分公司、各部門的合同管理工作。③各業(yè)務分公司、各部門應分別建立合同文檔的形成、整理、歸檔工作體系，并確定一名負責合同文檔管理。避免出現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)較差，既缺乏合同管理業(yè)務知識，又缺乏相關的業(yè)務知識，難以適應工作需要單位的合同管理人員來進行合同的保管的行為。、建筑工程合同有效管理的注意事項①探索新型管理模式，保持同一項目合同之間的有機聯(lián)系。首先，可以嘗試集中統(tǒng)一、區(qū)別管理的模式，對母公司合同管理系統(tǒng)而言，要集中管理權屬公司本部以及子公司的檔案，各子公司將合同定期向母公司移交；同時對子公司或其他相關單位的有關合同實行目錄管控，建立合同之間的有機聯(lián)系，實現(xiàn)信息資源的共享。另外，建立責任傳導機制，解決合同管理分散問題。由于合同的產(chǎn)生過程不在檔案管理部門，所以要確保各個項目上的合同文件能夠完整的收集起來，并將其立卷、裝訂、移交的責任進行分解，明確地傳導給項目管理機構和合同管理部門，通過責任分解和獎懲制度，確保這部分合同檔案的齊全完整。②建立健全合同打理制度是做好建筑工程合同檔案管理的基礎。為了加強對工程建設各階段合同資料的有序管理，保證歸檔合同和資料的準確、齊全、規(guī)范，建設單位在項目從工程立項開始，就應按照國家合同管理的有關規(guī)定，結合建筑實際情況，制定相應的合同管理制度、措施。同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標代理機構、施工單位、監(jiān)理單位等工程項目管理人員及合同人員在工程合同形成過程中各自所應承擔的職責，規(guī)范合同資料的收集、整理，以保證工程自立項開始與合同跟蹤管理同步。標準文檔實用文案③加強對工程合同管理人員和有關技術人員進行培訓的力度。隨著改革開放的不斷深入和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑合同管理工作的特點也有了新的變化，從而提高合同干部隊伍的管理水平也更加重要。合同管理人員的業(yè)務包括服務意識、服務質(zhì)量、服務水平。合同管理人員要增強服務意識，認清合同工作的意義和重要性。努力提高服務質(zhì)量和服務水平，要運用現(xiàn)代化的科學技術和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程合同管理工作。合同管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領會和掌握有關法律、法規(guī)的內(nèi)容及主管部門的有關規(guī)定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把合同管理質(zhì)量關。④建立健全規(guī)章制度，完善依法治檔體系。建筑施工企業(yè)大都呈現(xiàn)出投資主體、企業(yè)性質(zhì)、組織結構和市場結構的多元化特征，加上固有的分散、流動特點，再靠傳統(tǒng)的行政命令手段去推動合同管理工作顯然不行。為此，一方面應繼續(xù)加強《檔案法》和適用規(guī)章制度的宣傳，讓依法治檔是維護國家利益、企業(yè)利益和職工權益的認識深入到合同管理人員心中；另一方面，要抓緊清理健全相關的制度，建立與多元化特征相匹配的制度體系，制定現(xiàn)在缺失的制度，修訂或廢除不相宜的制度，建立起符合實際、相互聯(lián)系、共同遵守的合同檔案管理規(guī)范。⑤及時做好合同的傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使合同的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時的對合同的增減變動及傳遞情況做出相關記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解合同的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保合同的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效合同信息。、合同管理措施：制訂合同管理制度，加強合同保管，加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，協(xié)助建設單位處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。（三）信息管理所謂信息管理，主要指工程信息的及時傳遞和反饋，以此在保證工程質(zhì)量的基礎上，加速工程進度，并對造價控制和合同管理起到正面的促進作用。具體標準方面應確保安全生產(chǎn)文件不過夜，設計變更批復和報告時間低于 72小時，質(zhì)量信息文件的反饋少于小時。一是配備專職人員負責工程信息管理工作，除合同協(xié)議書、施工設計圖紙、技術規(guī)范及相關技術文件外，施工環(huán)節(jié)中的動態(tài)信息包括質(zhì)檢、試驗原始記錄及路線環(huán)境信息等也應分類整理并存檔。二是依據(jù)工程進度編制圖表、臺賬，匯總填報各類原始數(shù)據(jù)。三是將工程各時期、各段的質(zhì)量、進度情況及問題納入監(jiān)理報告匯總內(nèi)容，為計劃編制提供可靠依據(jù)。四是完善信息記錄與檔案管理工作，尤其是針對隱蔽工程的變更處理、構造物的基坑等可能出現(xiàn)質(zhì)量糾紛且難以詳查的問題做好現(xiàn)場拍照記錄，分類存檔，為合同管理的后續(xù)工作提供可靠保障。三、建筑工程的“一協(xié)調(diào)”——全面地組織協(xié)調(diào)隨著工程監(jiān)理在原有施工監(jiān)理的基礎上兩頭延伸、順勢而為，全過程全方位監(jiān)理正逐步達成真正意義上的項目管理目標。傳統(tǒng)的“一協(xié)調(diào)”很泛、很廣，概念與責任為模糊、混淆，也缺乏相應的法律依據(jù)。因此，新形勢下的建筑工程“一協(xié)調(diào)”應視為建設工程五方主體包含建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位（含供應商）標準文檔實用文案之間的工作關系協(xié)調(diào)?！吨腥A人民共和國建筑法》即明確規(guī)定，項目參與五方對于工程建設任務均應承擔有相應法律責任。要及時、全面地掌握項目建設現(xiàn)場管理與資料狀況，監(jiān)理工程師無疑就成為與建設、勘察、設計及施工四方主體協(xié)調(diào)聯(lián)系的中心；同時項目監(jiān)理并非是孤立的單體行為，而是以公司整體管理體系履行合同約定與相應法律規(guī)范規(guī)定的權力義務的法人行為，要協(xié)調(diào)好項目間的橫向聯(lián)系、項目與職能部門間的縱向聯(lián)系，項目監(jiān)理就必須理順內(nèi)部關系，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，切實地履行監(jiān)理單位權力與義務。此外，目前部分建設單位逐步委托監(jiān)理工程師參與或代行業(yè)主與政府建設行政主管職能部門如質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、規(guī)劃等各方關系的協(xié)調(diào)，盡管不屬于監(jiān)理職能的法定義務，但也可視為監(jiān)理業(yè)務協(xié)調(diào)關系的延伸。就此來說，將建筑工程“一協(xié)調(diào)”的主體范圍拓展至項目建設五方主體，有助于進一步明晰監(jiān)理協(xié)調(diào)的對象與范圍，對于合同權利、義務的履行以及監(jiān)理工作的展開，均存在有明顯的推動作用。第十章 監(jiān)理工作程序準備階段實施階段標準文檔

監(jiān)理過程控制流程圖簽定合同、組建項目監(jiān)理機構、進駐施工現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)絡、協(xié)助開工準備1、參加設計技術編制監(jiān)理規(guī)劃交底，會審施工設計圖；1、監(jiān)督施2、審查施工組織工單位落設計（方案）；實技術管實施工程監(jiān)理3、審查分包單位理和質(zhì)保資質(zhì)；體系；4、單位工程開工2、檢查施組織工程初驗審批；工現(xiàn)場安5、適時編制監(jiān)理全防護設實施細則；施。6、原材料、構配件申報工程竣工核驗和設備進場檢驗；7、工程質(zhì)量控制；整理監(jiān)理資料、審查決算8、工程投資控制；9、工程進度控制；10、督促申報地基、主體結構、屋面防水質(zhì)量核驗和裝飾水電樣板督查；結束階段

實用文案監(jiān)理工作總結項目監(jiān)理機構撤點保修期內(nèi)回訪結束監(jiān)理合同第十一章 監(jiān)理工作方法及措施一、施工階段的投資控制：1、投資控制的原則:、控制項目投資不超出合同的約定。、嚴格審查設計變更和洽商。、嚴格控制索賠事項。、嚴格核算政策調(diào)價項目。、投資控制做到項目投資有控制，工程款支付合理。、投資控制內(nèi)容：）、專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗收合格的工程量進行現(xiàn)場計量，審查承包單位提交的工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。審核工程量并報建設單位。）、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則、支付條款進行工程量計量和工程款支付。）、對于設計變更，必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照合同標準文檔實用文案的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估，工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。）、對因設計錯誤或施工錯誤所發(fā)生的變更費用，應明確由責任者負責一切費用。）、費用索賠的處理。及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的程序進行處理。）、簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位批準。、投資控制的措施：投資控制主要是通過核查施工招投標文件和合同文件、工程付款控制、新增工程費用控制、預防并處理好費用索賠、努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過合同約定的投資額度。）、工程進度款的支付控制：a、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。b、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量， 按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。c、專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。e、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。）、工程變更的控制：、依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。嚴格控制工程變更，特別是施工圖外的項目；對工程變更、設計修改、材料價差等進行事前技術經(jīng)濟合理性預分析。、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。C、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。d、項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料， 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估。對工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。二、施工階段的進度控制：標準文檔實用文案1、進度控制的原則:在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃值與實際值比較分析，提出意見，供決策部門參考，確保建設總工期。2、進度控制的內(nèi)容:）、審批施工組織設計中所編制的施工總進度計劃。）、審批承包單位編制的總進度計劃、月度進度計劃、周（旬）進度計劃。）、監(jiān)理工程師對進度計劃實施的情況檢查、分析。）、當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。）、應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防建議。、進度控制工作流程圖：簽定承包合同建設與施工單位編制施工總進度計劃施工單位 否審查施工總進度計劃 同意、否監(jiān)理單位修改實施編制年/季/月度實施計劃可否進度計劃施工單位動審查施工計劃同意、否態(tài)監(jiān)理單位可管理施工單位組織實施進度計劃跟蹤實際值與計劃值比較控監(jiān)理單位檢查計劃實施情況制偏離、否標準文檔實用文案根據(jù)總進度控制計劃編制 根據(jù)形象進度計劃完成下期實施性進度計劃 情況編寫監(jiān)理月報、進度控制措施：主要包括：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。）、進度控制的組織措施：（1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。）、進度控制的技術措施：在施工生產(chǎn)中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是有效的途徑之一。1）審查承包單位單位提交的施工總進度計劃、各階段進度計劃，確認其可行性并監(jiān)督其執(zhí)行。2）根據(jù)實際施工情況，必要時對計劃作及時調(diào)整，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。3）在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制連續(xù)進行。4）編制進度控制監(jiān)理工作實施細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。3）、進度控制的合同措施 :標準文檔實用文案（1）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。（2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。（3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。（4）加強索賠管理，公正地處理索賠。（5）對工程作出臨時延期或工程延期批準時，都要要按正常的工程延期批準審查同樣的的程序和同樣的要求進行審查。三、施工階段的工程質(zhì)量控制 :1、工程質(zhì)量控制的原則:工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按施工合同、監(jiān)理委托合同、技術規(guī)范、設計圖紙及有關的文件為依據(jù)，堅持嚴格要求，一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務、 “百年大計、質(zhì)量為本”的原則。堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”， “以人為核心 、以預防為主”； 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通過事前控制，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。、質(zhì)量控制程序其中包括：）、單位工程質(zhì)量控制程序圖。）、原材料、構配件及設備質(zhì)量監(jiān)理程序圖。）、隱蔽及分項、分部工程監(jiān)理程序圖。）、工程質(zhì)量事故處理程序圖。）、工程變更處理程序圖。標準文檔實用文案6）、工程停、復工程序圖。7）、計量、洽商程序圖。1）單位工程質(zhì)量控制程序圖參加圖紙會審和設計交底審定施工組織設計,核定原材料構配件設備質(zhì)量，對參加隱蔽工程影響使用功能和觀感的材料進行驗收,簽發(fā)表A4質(zhì)量預控,簽發(fā)表

核定分包單位，簽發(fā)簽認分部分項 簽定裝飾工程工程質(zhì)量，簽發(fā)表 樣板，簽發(fā)監(jiān)理A4 通知表B1監(jiān)理簽認后施工單位進行下道工序監(jiān)理組織竣工初驗監(jiān)理參加建設單位組織的竣工驗收督促施工單位報請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理機構簽發(fā)竣工移交證書表標準文檔實用文案2） 隱蔽工程、分部分項工程監(jiān)理程序圖不能進行下道工序施工施工單位可以進行下道工序施工質(zhì)量保證 隱蔽工程及分部分項工程 分部分項工程資料齊全 自檢、簽認完畢 質(zhì)量自評合格填寫表(A4)報監(jiān)理審查監(jiān)理工程師審核質(zhì)量 檢查隱蔽工程分部分項 核查分部分項工保證資料 工程是否完成 程質(zhì)量是否合格不合格 合格監(jiān)理工程師，簽認 監(jiān)理工程師，簽認審查不合格意見 審查合格意見3） 材料、構配件及設備質(zhì)量監(jiān)理程序圖施工單位填報建筑材料或設備進場報驗單 表A9標準文檔實用文案否抽查原材料構配件及對影響使用功能或可觀感的原材料等設備的質(zhì)量進行質(zhì)量預控簽發(fā)不同意進場意見 簽發(fā)同意進場意見）工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴重質(zhì)量事故

一般質(zhì)量事故建設單位主持處理 監(jiān)理單位主持處理按建設部關于《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設計單位制定質(zhì)量事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收）工程設計變更程序標準文檔實用文案建設單位（施工單位）提出的設計變更要求，填寫申報表（ C2）監(jiān)理工程師審核 同意、否可、監(jiān)理通知（B1）建設單位（施工單位）與設計單位辦理設計變更監(jiān)理工程師簽發(fā)設計變更通知書施工單位執(zhí)行變更）工程停、復工程序圖監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令（B2）執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序 對工程質(zhì)量問題進行處理施工單位填寫復工申請表（ A1）監(jiān)理工程師審查事故處理情況認可后，簽認復工指令(A1) 不認可，簽屬不同意復工意見）計量、洽商程序圖標準文檔實用文案施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計填寫月（度）工程量報表專職計量人員根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書 現(xiàn)場核定量測認定施工單位認定是否通過監(jiān)理工程師驗收 統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認工程量，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量否可同意、否建設單位 施工單位、質(zhì)量控制措施：1）、質(zhì)量控制的組織措施：（1）健全現(xiàn)場監(jiān)理組織，明確職責分工。制定各項監(jiān)理規(guī)章制度，制定詳細的工作流程。督促、幫助承包方制定切實可行的質(zhì)量計劃和通病根治措施。監(jiān)理及施工單位均明確工程質(zhì)量的負責人把好質(zhì)量關。（2）針對本工程的特點，公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，并征詢建設單位、承包單位的意見，對現(xiàn)場管理工作給予指導、檢查。加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，提高監(jiān)理水平。（3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。4)堅持施工方案、測量放線及工程開工的報驗制度。5)及時編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理旁站方案，對監(jiān)理工作進行科學的目標準文檔實用文案標規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，明確每個工序的質(zhì)量控制節(jié)點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（6)督促承包方在專項開工之前的規(guī)定時間，將原材料檢、試驗控制指標的結果報監(jiān)理人批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。（7）堅持工地例會制度；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故。）、質(zhì)量控制的技術措施：（1）材料設備供應階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。2)及時編制監(jiān)理實施細則和監(jiān)理旁站方案，加強質(zhì)量預控；對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)劃；根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，明確每個工序的質(zhì)量控制節(jié)點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。3）嚴把工程開工關。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準承包方申報的施工組織設計(施工方案)及施工準備階段工作，不符合要求，不得進行施工，并督促其重新申報。4)參加圖紙會審，做好設計交底記錄。（5）做好各項隱蔽工程的檢查驗收，檢查分項、分部工程質(zhì)量驗評，認真做好各項質(zhì)量簽證工作，正確行使質(zhì)量監(jiān)督權。（6）做好工程變更方案的比選，保證工程質(zhì)量。（7）注重收集當?shù)亟ㄔO主管部門、質(zhì)監(jiān)站和有關領導單位下發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督文件，及時貫徹到質(zhì)量控制中去。（8）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制 :a事前控制：監(jiān)理工程師應熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、 施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質(zhì)量保證措施。事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范標準文檔實用文案要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。c事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資料，整理工程技術文件資料并編目建檔。、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施:(1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。(2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。(3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。(4)嚴格控制工程變更。防止工程變更、設計變更所引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。(5)做好預控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用增加等索賠事件的發(fā)生。(6)對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)。、質(zhì)量控制的合同措施：(1)審查分包商的資質(zhì)及相應的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工。所有材料應有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。、工程質(zhì)量事故的處理：（一）、進行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)。標準文檔實用文案質(zhì)量事故的實況資料；具有法律效力的，得到有關當事各方認可的工程承包合同、設計委托合同、材料或設備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；有關的技術文件、檔案和相關的建設法規(guī)。1）、質(zhì)量事故的實況資料 ：（1）施工單位的質(zhì)量事故調(diào)查報告：質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位有責任就所發(fā)生的質(zhì)量事故進行周密的調(diào)查、研究掌握情況，并在此基礎上寫出調(diào)查報告，提交監(jiān)理工程師和建設單位。（2）監(jiān)理單位調(diào)查研究所獲得的第一手資料：）、有關合同及合同文件；所涉及的合同文件可以是：工程承包合同;設計委托合同;設備與器材購銷合同;監(jiān)理合同等。3）、有關的技術文件和檔案 ：（1）有關的勘察資料、及設計文件。（2）與施工有關的技術文件、檔案和資料：施工組織設計或施工方案、施工計劃。施工記錄、施工日志等。有關建筑材料的質(zhì)量證明資料?，F(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料。質(zhì)量事故發(fā)生后，對事故狀況的觀測記錄、試驗記錄或試驗報告等。其他有關資料。4）、相關的建設法律、法規(guī)及強制性條文。與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理有關的有以下五類：(1）勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)。標準文檔實用文案(2）從業(yè)者資格管理方面的法規(guī)。(3）建筑市場方面的法規(guī)。(4）建筑施工方面的法規(guī)。(5）關于標準化管理方面的法規(guī)。(二)、工程質(zhì)量事故處理的程序：對施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止該部分繼續(xù)施工，責令施工單位分析原因。做出相關事故報告及責任分析報告，拿出整改方案，整改發(fā)生質(zhì)量事故的部分。復驗合格后方可進入下一道工序施工。處理時，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并同時寫出書面報告。監(jiān)理工程師參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。搞清原因、穩(wěn)妥處理；堅持標準、技術合理；安全可靠、不留隱患；驗收鑒定、結論明確；由于處理事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條款由責任方承擔。、工程材料、構配件、設備、鋼筋、混凝土、模板及安裝工程的預控）工程材料、構配件及設備的預控：（1）工程材料進場后的質(zhì)量控制：a專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。）鋼筋工程的質(zhì)量預控：（1）、從事鋼筋焊接的焊工必須持有焊工考試合格證，才能上崗操作。（2）、在工程開工正式焊接以前，參與該項工程施焊的焊工應進行現(xiàn)場條件下的焊接工藝試驗，并經(jīng)試驗合格后，方可正式生產(chǎn)。（3）、凡施焊的各種鋼筋，鋼板均應有質(zhì)量證明（產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告） ；焊條、焊劑應有產(chǎn)品合格證。（4）、按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，審查復驗報告。施工單位按（工程材料/構配件/設備報審表）填報鋼筋進場報表。（5）、試驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關上級部門和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。標準文檔實用文案6）、鋼筋加工制作：①施工單位應熟悉圖紙，進行技術交底。向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣、加工料表。②鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，鋼筋應平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其他鋼筋代換。③受力鋼筋的彎鉤和彎折應符合《規(guī)范》要求。④除焊接封閉式箍筋外，箍筋的末端應作彎鉤，彎鉤形式應符合設計要求。⑤鋼筋調(diào)直宜采用機械法，也可以用冷拉方法。⑥鋼筋的加工允許偏差應符合《規(guī)范》表的要求。長度：±10mm;彎折：±20mm;箍筋：±5mm。⑦鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a鋼筋焊接接頭應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ18-2003 的要求。批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，進行檢驗，合格后方能大批量焊接并按驗收規(guī)范進行驗收。設在同一構件內(nèi)的接頭宜相互錯開。在梁、柱類構件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)，應按設計要求配置箍筋。⑧鋼筋的綁扎與安裝：鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設計要求。鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋的位置，必須準確，采取防位移措施。鋼筋安裝位置的允許偏差和驗收。要符合《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002）中表的要求。）、混凝土工程的質(zhì)量預控：按《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2002 ）混凝土質(zhì)量控制標準執(zhí)行。、普通混凝土：（1）原材料：a水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗。檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和復驗報告。鋼筋混凝土結構、預應力混凝體結構中，嚴禁使用含氯化物的水泥。混凝土所用的粗、細骨料的質(zhì)量應符合《普通混凝土用碎石或鵝卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》JGJ53、《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》 JGJ52的規(guī)定。e攪拌混凝土宜采用飲用水，當采用其它水源時，水質(zhì)應符合國家現(xiàn)行標準《混凝土標準文檔實用文案攪拌用水標準》JGJ63的規(guī)定。(2)混凝土開盤前的質(zhì)量控制：a混凝土應按國家現(xiàn)行標準《普通混凝土配合比設計規(guī)程》 JGJ55的規(guī)定。首次使用的混凝土配合比應進行開盤鑒定，其工作應滿足設計配合比的要求。、商品混凝土：對商品混凝土攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查。商品混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交混凝土配合比單、原材料的材質(zhì)證明和試驗報告。商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制：按工程所在地有關《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。、混凝土開盤前認真組織水、暖衛(wèi)、電氣、土建各專業(yè)聯(lián)合檢查，對隱蔽工程進行驗收。施工單位申報混凝土澆筑施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑混凝土。、監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。、現(xiàn)場使用外加劑的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119-2003）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用。、施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護條件，有健全的管理制度?，F(xiàn)場試驗員必須經(jīng)過培訓、考核、持證上崗。混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備混凝土養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施。要設專人負責實施。試塊的制作按《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2015）、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-2013）和《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)定》等規(guī)定執(zhí)行。混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。）、模板工程的質(zhì)量預控：（1）模板及其指支架應根據(jù)工程形式、荷載大小、地基類別、施工設備和材料供應標準文檔實用文案的要求，在模板工程施工前，承包單位應向監(jiān)理單位提交模板設計和編制模板施工方案。（2）模板拼縫必須嚴密，不得漏漿。模板接縫寬度不大于 1.5mm，模板與混凝土的接觸面應潔凈并采取防止粘結措施，對設計有特殊要求，拆模后不再飾面的混凝土，其模板必須清理干凈，接縫嚴密，滿涂隔離劑。（3）模板安裝和預埋件、預留洞口的允許偏差應符合現(xiàn)行規(guī)范有關規(guī)定。5）、建筑給水、排水及采暖工程的質(zhì)量預控 :（1）、建筑給水、排水及采暖工程施工現(xiàn)場應具有必要的施工技術標準、健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量檢測制度,實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制。（2）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和設備必須具有中文質(zhì)量合格證明文件,規(guī)格、型號及性能檢測報告應符合國家技術標準或設計要求。進場時應做檢查驗收,并經(jīng)監(jiān)理工程師核查確認。（3）、所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀等進行驗收。包裝應完好,表面無劃痕及外力沖擊破損。（4）、主要器具和設備必須有完整的安裝使用說明書。（5）審查施工單位編制的給水、排水及采暖工程的施工組織設計或施工方案,經(jīng)批準后方可實施。（7）、建筑給水、排水及采暖工程的施工應按照批準的工程設計文件和施工技術標準進行施工。按《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》檢查、驗收。(8)、建筑給水、排水及采暖工程與相關各專業(yè)之間 ,應進行交接質(zhì)量檢驗,并形成記錄。、排水系統(tǒng)應進行通球試驗，并執(zhí)行濟南市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站《關于室內(nèi)排水管道通球試驗衛(wèi)生器具盛水試驗的辦法》有關規(guī)定。（10）、各熱力管道系統(tǒng)（包括冷凍管）干立支管在穿越樓板及墻壁處要設置鐵套管，環(huán)縫處填充隅熱填料。（11）、所有管道的預留甩口及安裝完畢后的衛(wèi)生設備水栓口，均必須采取封堵措施。12）、各種管道及管道支架要嚴格除銹、防腐。銀粉涂刷前應有防止污染措施。（13）、各管道系統(tǒng)試水試壓必須要有施工方案和排水措施。、建筑電氣安裝工程的質(zhì)量預控：）、安裝電工、焊工、起重吊裝工和電氣調(diào)試人員等要持證上崗。）、安裝和調(diào)試用各類計量器具，應檢定合格，使用時在有效期內(nèi)。）、主要設備、材料、成品或半成品進場后要進行驗收，必須設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準時，方能用于施工。標準文檔實用文案）、查驗合格證和隨帶技術文件或出廠試驗記錄。）鋼管敷設：基礎施工中配置的金屬電線保護管，均采用厚壁鋼管。(B)厚壁鋼管暗敷設可采用套管連接， 套管兩端必須周圈 360°嚴密加焊，連接處可不作電氣跨接。嚴禁采用喇叭進行焊接連接。(C)金屬保護管使用長絲連接時，必須加根母鎖緊，并應按規(guī)定做好跨接地線。焊接跨接地線時，嚴禁假焊。電線保護管敷設在鋼筋中應設在混凝土底板、墻板內(nèi)，均應配置于鋼筋上鐵下部或內(nèi)側。以保證鋼筋保護層。）箱盒安裝：開關盒、接線盒、燈頭盒的安裝方法，可按各施工單位規(guī)定，但應達到觀感評定的優(yōu)良標準。7）防雷引線:利用鋼筋作防雷引線：鋼筋采用冷擠壓接頭，必須在擠壓接頭鋼套筒處按防雷引線暗敷要求作電氣跨接連接。7、建筑安裝工程各分部工程的監(jiān)理控制要點 :1）地基與基礎工程:質(zhì)量控制要點:A、土石方工程:（A）定位放線，標高測量。（B）基底土質(zhì)，截面尺寸，標高檢查。（C）回填標高，密實度檢查。B、樁基工程：（A）定位放線，標高測量。（B）人工或機械挖孔（每節(jié)幾何尺寸）驗收。（C）模板檢查。（D）鋼筋綁扎隱蔽檢查。（E）混凝土攪拌、振搗檢查。（F）混凝土或試塊強度檢查。（G）樁位校準驗收。C、鋼筋混凝土工程：（A）定位放線，標高測量。（B）基槽驗收。（C）原材料、配合比檢查。（D）鋼筋焊接試驗檢查。標準文檔實用文案（E）模板檢查。（F）鋼筋綁扎隱蔽檢查。（G）混凝土攪拌、振搗檢查。（H）混凝土或試塊強度檢查。I）防水混凝土的防滲水檢查。J）基礎幾何尺寸及預留孔、預埋件檢查。K）基礎隱蔽檢查。L）基礎沉降觀測。）、主體工程：質(zhì)量控制要點。A、砌體結構工程：（A）原材料、砂漿配合比檢查。（B）砂漿試塊數(shù)量及成型、養(yǎng)護檢查。（C）普通燒結磚、多孔磚的含水率檢查。（D）皮數(shù)桿的位置及標注檢查。（E）組砌方法、形式檢查。（F）縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式檢查。（H）灰縫厚度及砂漿飽滿度檢查。I）砌體內(nèi)配筋、預埋件檢查。J）門窗洞口、預留洞標高、尺寸檢查。K）外觀及允許偏差項目檢查。B、鋼筋混凝土工程：（A）模板各部分形狀尺寸和相互關系檢查。（B）模板及其支架的可靠性和穩(wěn)定性檢查。（C）混凝土構件的拆模時間控制。（D）主要受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數(shù)和間距檢查。（E）鋼筋加工的形狀、尺寸檢查。（F）鋼筋連接、錨固、接頭位置及數(shù)量檢查。（G）受力鋼筋的位置和混凝土保護層厚度檢查。（H）混凝土配合比，原材料稱量、拌制工藝及塌落度檢查。I）混凝土的運輸、澆筑、振搗分層厚度檢查。J）施工縫的留置位置及處理檢查。（K）混凝土的養(yǎng)護。（L）混凝土試塊留置及養(yǎng)護條件檢查。（M）混凝土結構外觀質(zhì)量和非破損檢測。標準文檔實用文案（N）允差項目檢查。（O）結構驗收。C、鋼結構工程：采用的原材料及成品應進行驗收送檢。各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制。相關各工種之間應進行交接檢驗。對鋼結構制作和安裝中的結構件焊接和焊釘焊接進行質(zhì)量控制。對用于鋼結構制作和安裝中的普通螺栓、扭剪型高強螺栓高強度大六角螺栓、鋼網(wǎng)架螺栓球節(jié)點用鋼強度螺栓及射釘、子攻釘、拉鉚釘檢驗。對鋼結構制作和安裝中的鋼零件及鋼部件進行驗收。對鋼結構制作中的構建進行驗收。對鋼構件的預拼裝驗收。對單層鋼結構主體、地下鋼結構、檁條及鋼架等次要構件、鋼平臺、鋼梯、鋼護欄桿等安裝工程驗收。對多層鋼結構主體、地下鋼結構、檁條及鋼架等次要構件、鋼平臺、鋼梯、鋼護欄桿等安裝工程驗收。對建筑工程中平板型鋼網(wǎng)格結構的安裝工程質(zhì)量驗收。壓型金屬板的現(xiàn)場制作和安裝工程質(zhì)量驗收。對鋼結構的防腐涂料（油漆類）涂裝和防火涂料涂裝工程質(zhì)量驗收。鋼結構分部工程竣工驗收。3）、樓面工程：質(zhì)量控制要點。、整體樓地面工程：（A）材料、配合比檢查。（B）基層處理檢查。（C）結構層檢查。（D）外觀及允差項目檢查。B、板塊樓地面工程:（A）原材料檢查。（B）結合層檢查。（C）板塊施工檢查。（D）外觀及允差項目檢查。4）、門窗工程：質(zhì)量控制要點：（A）材質(zhì)或成品、附件檢查。標準文檔實用文案（B）安裝固定點、預埋件檢查。（C）垂直度及開合試驗等檢查。5）、裝飾工程:質(zhì)量控制要點。、抹灰工程：（A）材質(zhì)、配合比檢查。（B）各層之間粘接檢查。（C）分格條、滴水線檢查。（D）表面允差項目檢查。B、油漆工程：（A）材料品種、質(zhì)量檢查。（B）裝飾線、分色線檢查。（C）圖案、顏色等檢查。C、玻璃工程：（A）材料品種、規(guī)格、質(zhì)量檢查。（B）玻璃裁割尺寸檢查。（C）玻璃安裝質(zhì)量檢查。、飾面磚（板）工程：（A）材料品種、規(guī)格、顏色、圖案檢查。（B）鑲貼牢固檢查。（C）滴水線及接縫檢查。（D）允差項目檢查。6）、屋面工程：質(zhì)量控制要點。、找平層工程：（A）材料及配合比檢查。（B）分水線及坡度檢查。（C）表面平整度檢查。B、保溫隔熱層工程：（A）材料及配合比檢查。（B）架空高度、鋪設質(zhì)量檢查。（C）表面及偏差檢查。C、卷材防水工程：（A）材質(zhì)質(zhì)量檢查。（B）坡度及變形縫檢查。標準文檔實用文案（C）鋪設質(zhì)量、搭接寬度等檢查。（D）最終質(zhì)量檢查。、水落斗、水管工程：（A）材質(zhì)質(zhì)量檢查。（B）連接和固定方法檢查。（C）外觀垂直度檢查。（D）防滲水、防腐蝕檢查。7）、建筑采暖衛(wèi)生工程：質(zhì)量控制要點。（A）原材料檢查。（B）管道安裝位置及坡度、接頭。（C）管閥連接位置、接頭。（D）支、吊、托架的位置和形式。（E）散熱器的位置接口。（F）水壓試驗、閉水試驗、灌水試驗。（G）采暖系統(tǒng)沖洗。（H）水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件。I）自動噴淋、水幕、位置、間距、方向。J）各設備安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升。K）防腐。8）、建筑電氣安裝工程:質(zhì)量控制要點:（A）材料檢查。（B）燈具、開關安裝檢查。（C）配管、配線檢查。（D）絕緣處理及測試。（E）接地系統(tǒng)施工及測試。（F）試電檢查。9）建筑節(jié)能工程：質(zhì)量控制要點：1）2）3）

墻體節(jié)能工程：主體結構基層；保溫材料；飾面層等。幕墻節(jié)能工程：主體結構基層；隔熱材料；保溫材料；隔汽層；幕墻玻璃；單元式幕墻板塊；通風換氣系統(tǒng)；遮陽設施；冷凝水收集排放系統(tǒng)等。門窗節(jié)能工程：門；窗；玻璃；遮陽設施等。標準文檔實用文案4）5）6）7）8）9）

屋面節(jié)能工程：基層；保溫隔熱層；保護層；防水層；面層等。地面節(jié)能工程：基層；保溫層；保護層；面層等。采暖節(jié)能工程：系統(tǒng)制式；散熱器；閥門與儀表；熱力入口裝置；保溫材料；調(diào)試等。通風與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式；通風與空調(diào)設備；閥門與儀表；絕熱材料；調(diào)試等?？照{(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源與管網(wǎng)節(jié)能工程：系統(tǒng)制式；冷熱源設備；輔助設備；管網(wǎng)；閥門與儀表；絕熱、保溫材料；調(diào)試等。配電與照明節(jié)能工程：低壓配電電源；照明光源、燈具；附屬裝置；控制功能；調(diào)試等。10）監(jiān)測與控制節(jié)能工程：冷、熱源系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)；空調(diào)水系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)；通風與空調(diào)系統(tǒng)的監(jiān)測控制系統(tǒng)；監(jiān)測與計量裝置；供配電的監(jiān)測控制系統(tǒng)；照明自動控制系統(tǒng)；綜合控制系統(tǒng)等。四、合同管理：、合同結構圖：建設單位A AA總/分包C工程項目設計單位A材料傳遞B監(jiān)理單位標準文檔實用文案注：A為合同關系；B為業(yè)務關系；C為監(jiān)理關系、合同目錄（略）：、合同管理制度：合同管理的任務是指建設工程施工合同當事人及監(jiān)理單位等對施工合同的管理，重點是在施工合同的履行管理，應向業(yè)主獲取各項合同的副本（含分包合同）。施工合同是具法律效力、簽約雙方互相承諾的主要文件，是工程實施行為的依據(jù)。應當嚴格按照施工合同的規(guī)定，進行監(jiān)督、檢查履行各方應盡的義務，跟蹤管理，以期通過合同管理體現(xiàn)“三大控制”的任務要求，準確反饋合同信息，及時處理，以維護雙方當事人的正當權益。必需做好以下管理工作：）在工期管理方面：（1）按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核。（2）按照分月、分段進度計劃，進行實際檢查。（3）對影響進度計劃的因素進行分析，屬于發(fā)包方的原因，應及時主動協(xié)助解決，屬于承包方的原因，應督促其迅速解決。（4）在發(fā)包方同意承包方修改進度計劃時，協(xié)助審查承包方修改的進度計劃。（5）協(xié)助發(fā)包方確認竣工日期的延誤。）在質(zhì)量管理方面：（1）檢驗工程使用的材料、設備質(zhì)量，檢驗工程使用的半成品及構配件質(zhì)