精益管理知識(shí)測(cè)試題

精益管理知識(shí)測(cè)試題一、填空題（共30分，每空1分）1、公司對(duì)改善提案的要求分成三類(lèi)：、、。(正確答案)2、QC小組活動(dòng)總體上要遵循程序循環(huán)，在具體實(shí)施過(guò)程中針對(duì)問(wèn)題解決型項(xiàng)目按照“”來(lái)實(shí)施。3、精益質(zhì)量的三不原則：、、

。4、精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)中最大的是的浪費(fèi),其他六大浪費(fèi)是指：，，，，,，。5、6S中的簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是區(qū)分需要的與不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丟掉不需要的，目的是騰出空間，作業(yè)空間更加靈活使用、防止誤用、誤送提高生產(chǎn)效率。6、精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是

、

、

。7、物料在運(yùn)至使用地之前在指定區(qū)域的固定位置存放稱(chēng)為。(正確答案)8、是追求零庫(kù)存、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一、人本位主義、庫(kù)存是“禍根”。9、請(qǐng)列舉四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)常用到的精益工具：、、、。（TPM

、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、均衡生產(chǎn)、價(jià)值流

、生產(chǎn)線布局優(yōu)化）。10、QC小組的活動(dòng)原則有：、、、、。二、選擇題（共15題,每題2分）1、以下不是精益生產(chǎn)特征的是()。A.

拉動(dòng)式生產(chǎn)(正確答案)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.最大限度的減少庫(kù)存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)2、生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒(méi)有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是()A.

連續(xù)流(正確答案)B.順序流C.單件流D.快速流3、“拉動(dòng)”一詞是指()A.

上工序帶動(dòng)下工序(正確答案)B.下工序帶動(dòng)上工序C.

上、下工序同步進(jìn)行D.以上皆不是4、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)()A.

零庫(kù)存(正確答案)B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.單個(gè)流D.完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓5、有關(guān)精益生產(chǎn)正確的說(shuō)法是()。A.精益生產(chǎn)是QR戰(zhàn)略在生產(chǎn)領(lǐng)域的延續(xù)(正確答案)B.精益生產(chǎn)是在日本豐田JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的新的生產(chǎn)方式C.精益生產(chǎn)追求的是對(duì)定制化需求的快速反應(yīng)D.精益生產(chǎn)是大規(guī)模定制的另一種說(shuō)法6、幫助公司轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫫髽I(yè)的訣竅是()。A.先從做中學(xué)習(xí)，再施以訓(xùn)練(正確答案)B.使用價(jià)值流程圖以建立未來(lái)愿景，并幫助員工學(xué)習(xí)如何觀察C.通過(guò)改進(jìn)研討會(huì)來(lái)教導(dǎo)，并促成快速變革D.根據(jù)價(jià)值流程來(lái)架構(gòu)管理工作7、將價(jià)值流程圖張貼于“精益現(xiàn)狀布告欄”上，是一種()顯示方法，用以讓全體員工了解目前的進(jìn)展情況。A.直接(正確答案)B.感覺(jué)C.間接D.視覺(jué)8、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程同步化的基礎(chǔ)是什么？()A.大量生產(chǎn)(正確答案)B.批量生產(chǎn)C.安全生產(chǎn)D.均衡生產(chǎn)9、為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入()A.專(zhuān)業(yè)技能(正確答案)B.全面生產(chǎn)維護(hù)C.錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制10、看板的三大作用不包括()A.傳遞生產(chǎn)信息(正確答案)B.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作C.識(shí)別浪費(fèi)D.控制生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善11、不良浪費(fèi)是指()A.為了滿(mǎn)足顧客的要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工(正確答案)B.任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作C.對(duì)最終產(chǎn)品或服務(wù)不增加價(jià)值的過(guò)程D.任何超過(guò)加工必須的物料供應(yīng)12、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是()A.節(jié)拍時(shí)間、制作工序、標(biāo)準(zhǔn)手持(正確答案)B.看板管理、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持C.節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、改善作業(yè)D.節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持13、全員品質(zhì)管理“三不”原則是()A.不接受不良品、不制造不良品、不執(zhí)行無(wú)效文件(正確答案)B.不接受不良品、不亂擺放工具、不流出不良品C.不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品D.不浪費(fèi)時(shí)間、不制造不良品、不流出不良品14、質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出停止依靠檢驗(yàn)達(dá)成質(zhì)量的做法”，這句話(huà)的含義是(

)A:企業(yè)雇傭了太多的檢驗(yàn)人員，對(duì)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不經(jīng)濟(jì)的。(正確答案)B:質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。C:在大多數(shù)情況下，應(yīng)該由操作人員自己來(lái)保證質(zhì)量，而不是靠檢驗(yàn)員保證。D:人工檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確率較低，依靠檢驗(yàn)是不能保證質(zhì)量的15、下面內(nèi)容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改進(jìn)項(xiàng)目的是()A:

沒(méi)有進(jìn)行管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問(wèn)題(正確答案)B:

很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有解決的頑固問(wèn)題C:

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的問(wèn)題D:

成果指標(biāo)可測(cè)量的問(wèn)題問(wèn)題題