行為課件網(wǎng)盤-new重新確立一個(gè)組織要素以改善效率和

第九組 1組 進(jìn)的和無意可進(jìn)的和無意2的壓競爭的全球化的人口統(tǒng)計(jì)特征的新的技3巨8月4000 1992年7月,巨人高科 公司成立,銷售1.6億純利3500萬元發(fā)展速度1993年12月成立38家全資子公司銷售額3.6億,純利4600萬元一介書生,成為2000多人的統(tǒng)帥,5億元的新生 4風(fēng)云乍 廈—18層到70層,2億到12聘 1994年8月多元化經(jīng)營:電腦 品,藥 三大系列30個(gè)產(chǎn)品50多家媒體,50多萬個(gè)商場5組 ：巨8月4000 1992年7月,巨人高科 公司成立,銷售1.6億純利3500萬元發(fā)展速度1993年12月成立38家全資子公司銷售額3.6億,純利4600萬元一介書生,成為2000多人的統(tǒng)帥,5億元的新生 6 年月 組 的發(fā) 戶將設(shè)為首頁，用戶通過搜索引擎可以搜到世界上最新最全的中文信息。2004年起，“有問題，一下”開始風(fēng)行，成為搜索的代名詞。7的階8個(gè)人阻 的因選擇性知覺和阻滯9

群體阻 的因群體內(nèi)群體思維和承諾組 的因功能上的機(jī)械化的 的

的種態(tài)度和角色競診斷的重通過影響企業(yè)文化實(shí)企業(yè)文化是什么內(nèi)部整合的過程中，習(xí)得內(nèi)部整合的過程中，習(xí)得的一團(tuán)體的新成員以此作為企業(yè)文化的組 頓 企業(yè)的價(jià)值 者如何塑造文什么事情 者關(guān) 反應(yīng)的方角色示分 的標(biāo)雇用和解雇的標(biāo)管理體系和程序的設(shè)設(shè)施設(shè)備的設(shè)故事 ，和神正式實(shí)

創(chuàng)造需 意幫助人們克 的痛在通向初期勝利時(shí)使人們了解關(guān) 的進(jìn)證實(shí) 持續(xù)的承給人們以實(shí)中廣核的組主要內(nèi)公司發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)的組織文化的組組 的成工程公司的發(fā)展歷國內(nèi)核電

AE公

段段

20042006200820042006200820102004200620082010500人團(tuán)1000人團(tuán)4000人團(tuán)6000人團(tuán)1個(gè)項(xiàng)目、1臺(tái)機(jī)2個(gè)項(xiàng)目、3臺(tái)機(jī)4個(gè)項(xiàng)目、6臺(tái)機(jī)6個(gè)項(xiàng)目、15臺(tái)機(jī)組CPR1000、CPR1000、EPR、ACPR1000與產(chǎn)業(yè)務(wù)范

業(yè)主工程

核電項(xiàng)目EPC嘗 和相關(guān)多元組織機(jī)決策機(jī)業(yè)主工程部組織直線式管公司化組項(xiàng)目式管完整的EPCS業(yè)務(wù)矩陣型、項(xiàng)目式完整的EPCS業(yè)務(wù)矩陣型、項(xiàng)目式發(fā)展工程獨(dú)立運(yùn)作的工程利潤中心、專業(yè)利潤中心、專業(yè)化、市場化公工程公司發(fā)展趨勢的柱狀圖公公司模公司業(yè)務(wù)085112346 0三 的背核電快速發(fā)展與資源稀缺、能力不足多項(xiàng)目 建設(shè)與原有項(xiàng)目管理機(jī)制原原有經(jīng)營管理理念及模式與市場化 業(yè)主到承包單電站建設(shè)到批量化建 三 的內(nèi)三 的歷組織機(jī)制建設(shè)——分層運(yùn)在厘清業(yè)務(wù)流程、“”和“業(yè)務(wù)

”、“前協(xié)同”的

按項(xiàng)目產(chǎn)值分灶、憑績效結(jié)果吃不同的激勵(lì)與約束方組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)組織結(jié)構(gòu)