電踏車電機及配套電氣系統(tǒng)企業(yè)未來三年（2022-2024）發(fā)展計劃

電踏車電機及配套電氣系統(tǒng)企業(yè)未來三年（2022-2024）發(fā)展計劃適用企業(yè)：約5億營收規(guī)模；約390員工人數(shù)主打產(chǎn)品：電機、配套電氣系統(tǒng)（包括控制器、儀表、傳感器、電池等）；摘要：本文主要概述了某電踏車電機及配套電氣系統(tǒng)企業(yè)未來3年的發(fā)展思路以及所采取的經(jīng)營舉措。一、總體思路公司將以客戶需求為導向，堅持持續(xù)創(chuàng)新理念，緊緊圍繞以做大做強電踏車電氣系統(tǒng)為使命，始終保持公司在產(chǎn)品技術上的競爭優(yōu)勢，鞏固并擴大市場占用率，提升品牌知名度，使公司成為一流的電踏車電氣系統(tǒng)解決方案提供商和一站式采購供應商。未來三年，公司專注于電踏車電機、控制系統(tǒng)、傳感器、儀表、電池的新技術、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，按照規(guī)劃認真實施募投項目，實現(xiàn)智能制造，擴大生產(chǎn)規(guī)模，緊緊抓住行業(yè)的快速發(fā)展機遇，形成年產(chǎn)**萬套中置電機、**萬套輪轂電機、**萬套鋰離子電池組的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)公司產(chǎn)銷規(guī)?？缭绞桨l(fā)展。二、未來經(jīng)營舉措（3年）（一）實現(xiàn)智能制造，持續(xù)擴大產(chǎn)品規(guī)模公司將投入資金主要用于電踏車電機及配套電氣系統(tǒng)的產(chǎn)能擴張以及新建鋰離子電池組生產(chǎn)線，引進自動化的生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，形成更明顯的規(guī)模優(yōu)勢，從而提升公司在行業(yè)的綜合競爭力。（二）加大研發(fā)投入，加強技術創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新能力是公司核心競爭力與市場領先地位的重要依托，公司緊跟電踏車電氣系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向及世界一流技術，全面規(guī)劃新產(chǎn)品研發(fā)及新技術儲備。投資研發(fā)中心，購置研發(fā)設備，加大測試中心經(jīng)費投入，增加大型檢測設備，如：噪音室、電磁輻射實驗室、型式實驗室、環(huán)境測試等，使測試中心形成國家級檢測中心標準；每年通過校園招聘等方式擴大研發(fā)團隊；通過與國內(nèi)高校及一流的科研院所合作，提高公司自主創(chuàng)新的能力；重點推進山地款電動自行車整體設計項目、小體積顯示系統(tǒng)研發(fā)項目、山地款電動自行車驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)項目、快拆后輪轂電機系統(tǒng)研發(fā)項目、公路車中置電機系統(tǒng)研發(fā)項目、共享電單車/城市租賃車驅(qū)動系統(tǒng)研發(fā)項目、針對模組化電池進行自動化生產(chǎn)設計、鋰電池標準模組擴展應用項目等新產(chǎn)品、新技術研發(fā)。建立完善的創(chuàng)新激勵機制，加大對科研成果和創(chuàng)新獎勵力度，鼓勵創(chuàng)新。（三）定位高端客戶，拓展國內(nèi)外市場緊密關注客戶需求，在公司技術進步和產(chǎn)品領先的基礎上，提高技術轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的速度，為客戶提供具有市場競爭力的產(chǎn)品。進一步加強與重點行業(yè)、重點客戶的深度合作，進一步擴大電踏車電氣系統(tǒng)的市場份額，提升電池產(chǎn)品的裝配比例。公司將積極配合與知名客戶的項目合作，力爭與國際一流電踏車品牌形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。抓住市場機遇，擴大重點產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，強化市場占有率和提高綜合競爭力。（四）強化激勵機制，培養(yǎng)高素質(zhì)人才要持續(xù)保持公司的創(chuàng)新能力和競爭實力，人才是關鍵。在人力資源的管理與開發(fā)上，公司將緊緊圍繞核心業(yè)務拓展所需的核心能力，以打造具備核心能力的高素質(zhì)人才隊伍為主要目標。公司對人力資源管理實行技術人才和管理人才的雙線培養(yǎng)和管理。根據(jù)公司發(fā)展的需要，與國內(nèi)的知名大專院校建立密切的聯(lián)系，招聘、引進和培養(yǎng)員工向技術型和管理型方向發(fā)展。對現(xiàn)有人員強化技能培訓，聘請各方面的專業(yè)組織及人士舉辦各類技能培訓班，抓好職工崗前、崗中的業(yè)務技術培訓，提高全體員工的綜合素質(zhì)水平。公司非常重視人才的引入、培養(yǎng)、激勵，對不同層次的工作人員和關鍵技術管理人才制定了不同的激勵方案。（五）加強信息化建設，實現(xiàn)標準化管理公司將加強信息化建設，進一步優(yōu)化完善業(yè)務流程，在服務質(zhì)量、市場營銷、供應鏈管理、銷售管理、決策分析等各個環(huán)節(jié)，搭建現(xiàn)代化的企業(yè)管理和組織運作平臺，進行快速