管理模板：某園林綠化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某園林綠化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 綜合部 3（1）人事部 3（2）行政部 32、 財(cái)務(wù)部 33、 市場(chǎng)部 34、 采購(gòu)部 45、 工程部 46、 經(jīng)營(yíng)部 47、 研發(fā)部 4

某園林綠化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合部（1）人事部①負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、人員招聘及調(diào)配；②設(shè)計(jì)公司薪酬福利體系及實(shí)施、設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度及實(shí)施；③培訓(xùn)和發(fā)展內(nèi)部人員。（2）行政部①負(fù)責(zé)與公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動(dòng)；②編制公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件；③負(fù)責(zé)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理文件和記錄的控制管理，編制并運(yùn)行《文件和記錄控制程序》；④負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件歸檔管理。財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的建立和管理；（2）公司日常的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；（3）參與公司重大項(xiàng)目的分析和決策，提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；（4）制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，籌集運(yùn)營(yíng)資金，保證公司發(fā)展的資金需求。市場(chǎng)部（1）負(fù)責(zé)公司品牌推廣、市場(chǎng)拓展；（2）負(fù)責(zé)對(duì)工程合同的洽談、擬定和簽訂工作；（3）負(fù)責(zé)客戶接待并進(jìn)行回訪。采購(gòu)部（1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目部主要材料、苗木的采購(gòu)；（2）發(fā)展、選擇和管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商信息庫(kù)和產(chǎn)品價(jià)格記錄并進(jìn)行跟蹤。工程部（1）負(fù)責(zé)各區(qū)域工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開拓；（2）建立健全工程管理制度及相關(guān)的工程施工規(guī)范；（3）合理調(diào)配各區(qū)域工程技術(shù)人員，及時(shí)掌握工程的施工進(jìn)度與工程質(zhì)量并進(jìn)行有效控制，合理使用資金，與客戶建立并保持良好的合作關(guān)系。經(jīng)營(yíng)部（1）負(fù)責(zé)建立和完善造價(jià)管理體系，建立工程與材料設(shè)備造價(jià)信息庫(kù)；（2）編制各類項(xiàng)目施工成本預(yù)算書及工程項(xiàng)目投標(biāo)文件；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的成本控制工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算；（4）參與工程的投標(biāo)、評(píng)審、開標(biāo)答疑，參與工程合同的談判和評(píng)審。研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝的開發(fā)、實(shí)施；（2）控制開發(fā)進(jìn)度，及時(shí)修訂計(jì)劃；（3）產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估；（4）