


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
商業(yè)零售企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年5月
目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 41、要積極主動作為,公司各企業(yè)的經(jīng)營調(diào)整轉(zhuǎn)型要取得突破性進(jìn)展 42、創(chuàng)新工作要持續(xù)為企業(yè)解決核心問題、為提質(zhì)增效發(fā)力 43、全面做好風(fēng)險防范工作,不斷提高專業(yè)化管控水平 4四、面臨的風(fēng)險 41、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 42、市場競爭風(fēng)險 43、經(jīng)營管控風(fēng)險 5
商業(yè)零售企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,三大攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)入決勝階段。中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢不變,新動能已成型并在加強(qiáng)的過程中,國際環(huán)境對中國的壓力略有緩解,經(jīng)濟(jì)的影響因素更多是在國內(nèi),中國內(nèi)需已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)主動能,商業(yè)服務(wù)業(yè)回暖給整個市場提振了信心。零售的終極目的就是讓人們以更便利的方式購買到質(zhì)量更好的商品,這是一場必須有高新技術(shù)參與的變革。未來不變革將無零售,實(shí)體零售必將以消費(fèi)者為中心,以流量為中心在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上,整合和優(yōu)化資源深耕細(xì)分市場,對于零售企業(yè)來講一定要學(xué)會觀察,因?yàn)檫@些變化也就意味著商業(yè)的趨勢變化,意味著新的商業(yè)機(jī)會,會對整個后期業(yè)態(tài)組合,業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響,那么對于零售來講一定要補(bǔ)足,一定要提前布局。二、未來發(fā)展策略公司致力“打造生活方式服務(wù)業(yè)”新型零售商業(yè),發(fā)揮多品牌、多業(yè)態(tài)的組合優(yōu)勢,突破原有模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。采取多種合作方式,深度挖掘各方資源,扎根京津冀,以長江以北為主,輻射全國。重點(diǎn)發(fā)展購物中心業(yè)態(tài),快速發(fā)展奧特萊斯業(yè)態(tài),重點(diǎn)突出場景設(shè)置、環(huán)境和功能的優(yōu)化提升,增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)度,不斷滿足顧客日益增長的消費(fèi)需求。公司層面主要是主導(dǎo)發(fā)展方向,廣開渠道尋找發(fā)展機(jī)會,加快發(fā)展步伐,提升市場價值和綜合效益。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、要積極主動作為,公司各企業(yè)的經(jīng)營調(diào)整轉(zhuǎn)型要取得突破性進(jìn)展公司要持續(xù)深入開展市場調(diào)研,徹底改變固有思路,明確調(diào)整方向和目標(biāo)。找準(zhǔn)問題和短板,采取針對性措施,開展有的放矢的調(diào)整轉(zhuǎn)型。增強(qiáng)全渠道營銷動力,提高銷售增長新動能。2、創(chuàng)新工作要持續(xù)為企業(yè)解決核心問題、為提質(zhì)增效發(fā)力公司要在創(chuàng)新工作頂層設(shè)計(jì)上統(tǒng)籌推進(jìn)、全面創(chuàng)新。強(qiáng)化以客戶需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新思維,打造以“引領(lǐng)和滿足客戶需求”為思維出發(fā)點(diǎn)的價值觀,將創(chuàng)新的動作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;充分挖掘和發(fā)揮自有優(yōu)勢,深入研究市場變化和競爭對手動向,確保創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)效。3、全面做好風(fēng)險防范工作,不斷提高專業(yè)化管控水平公司將繼續(xù)強(qiáng)化、細(xì)化預(yù)算管理,不斷提高專業(yè)化管控水平;完善公司總部信息體統(tǒng)建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)CRM項(xiàng)目建設(shè)。公司各企業(yè)全面做好風(fēng)險防范工作;加強(qiáng)資金管理和深化合規(guī)管理體系建設(shè);強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)力度。四、面臨的風(fēng)險1、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險從去年開始整個中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是承壓的態(tài)勢,2019年整個GDP的增速在6.1%,第四季度都已經(jīng)放緩到6.0%,那么接下來的2020年,有經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析,GDP的增速是可能要放到百分之五。2、市場競爭風(fēng)險未來三到五年內(nèi),中國零售市場的競爭主要表現(xiàn)為線上互聯(lián)網(wǎng)零售與線下實(shí)體零售為主,線下實(shí)體零售門店與門店之間的競爭為輔的競爭格局。為此,從整個中國零售行業(yè)的競爭格局出發(fā),必須要研究互聯(lián)網(wǎng)零售未來的發(fā)展趨勢,從而得
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 跨界創(chuàng)新聯(lián)盟融資模式研究
- 鈮酸鹽基無鉛儲能陶瓷的制備與性能研究
- 乳化劑合同范例
- 農(nóng)村土地承包合同范例
- 上海加盟合同范本
- 免稅倉庫租賃合同范例
- 傳媒廣告合同范本
- 產(chǎn)品委托中介合同范例
- 供沙簡易合同范例
- 買車預(yù)定合同范例
- 污水處理廠SBR工藝的設(shè)計(jì)說明
- 城市軌道交通行車組織 課件 項(xiàng)目二任務(wù)六 車站行車組織作業(yè)
- 數(shù)字人直播代運(yùn)營協(xié)議
- 2025年北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年八省聯(lián)考數(shù)學(xué)試題(原卷版)
- 基于教學(xué)評一體化理念的高中英語閱讀教學(xué)行動研究
- 高教社馬工程倫理學(xué)(第二版)教學(xué)課件02
- 《榜樣9》觀后感心得體會二
- 2024年安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求清單
- 2024年滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫帶答案
- 小學(xué)生播音主持課課件
評論
0/150
提交評論