洗煤廠三季度工作總結四季度工作計劃 5600字

洗煤廠三季度工作總結四季度工作計劃5600字

三季度以來,洗煤廠整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質量等各項經(jīng)濟技術指標，繼續(xù)保持了全集團公司八個洗煤廠上游的水平；預計可完成三季度各項任務。現(xiàn)將本季主要工作及四季度組織措施匯報如下：一、三季度主要指標預計完成情況

〔*〕、平安上杜絕了輕傷事故和二級以上非傷亡事故。

〔*〕、入洗原煤方案**.**萬噸,*、*月

份已完成**.5***萬噸,*月份預計可完成萬噸,完成方案的***.5*,同比增加5.****萬噸,增幅**.**。

〔*〕、精煤方案*5.**萬噸,*、*月份完成**.**55萬噸,*月份預計完成5.****萬噸,預計累計可完成*5.***5萬噸,完成方案的***.**，同比增加*.****萬噸,增幅**.**。

〔*〕、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級方案**、**.5,預計可到達**.**、**.5*，分別增加*.**、*.**；三交河*#煤十級方案**.*，實際**.*,預計可到達方案要求。

〔5〕、產(chǎn)品合格率、質級相符率方案**、*5，實際***、**.**,分別增加*、**.**,預計可完成方案。

〔*〕、洗選效率方案*5,實際**.**,增加*.**,預計可實現(xiàn)方案。

〔*〕、介耗方案*.*5Kg/t,實際*.*5Kg/t,預計可到達*.*5Kg/t.

〔*〕、小時入洗量方案*5*噸/小時，預計可完成**5.**噸/小時，增加*.**噸/小時

〔*〕、人頭精煤效率方案***.55噸/人.月，已完成***.**噸/人.月，預計完成***.**噸/人.月

〔**〕、其它各項經(jīng)濟技術指標均較好的完成了方案要求。

二、主要工作

*、以求真務實、真抓實干的作風抓平安，平安工作平穩(wěn)有序

〔*〕抓重點

對排矸索道一級剎車、二級剎車、過流愛護等各類愛護裝置進行了完善治理，確保了在緊急情況下的平安狀態(tài)；抓了季節(jié)性“三防〞工作，重點對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護坡、排矸塔架根底等做了防護項目；調度室及時掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防〞工作領導組成員出外巡查。機電科等相關科室認真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗，定期對供電線路進行整定、按時巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；同時還對大型高溫設備的通風降溫工作進行了落實，完善了排矸壓風機房、浮沉室、高壓配電室等處的通風設施，避免高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。

〔*〕抓根底

加大了對平安根底管理制度執(zhí)行質量的檢查力度，嚴格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違〞的數(shù)量、質量的要求；同時認真落實了“災害預防及應急處理預案〞所規(guī)定的各項工作、洗煤廠平安考核細那么、平安講評制度、車間月度平安排名考核方法、三級干部平安業(yè)績考核方法、事故處理組織程序和事故分析查究制度等有關規(guī)定，對三級干部執(zhí)行質量進行了嚴格的考核兌現(xiàn)。對于檢查不認真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場或弄虛作假的小分隊活動人員和值班人員，進行了從嚴從重處分。

〔*〕抓培訓

繼續(xù)學習了兩級公司平安工作會議精神和地面單位平安績效及落實“五抓〞工作監(jiān)督檢查考核實施細那么，繼續(xù)加強了對各級管理人員培訓，重點對新的?選煤廠平安規(guī)程》進行了學習。做到了把上半年培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產(chǎn)要求。發(fā)展特殊工種勞動技能競賽活動，發(fā)展電工、機電檢修工、化驗工等**個工種的技術比武，增強了職工比、學、趕、超的工作極積性。

〔*〕文化建設

緊抓平安文化建設不松勁，努力培養(yǎng)各級管理人員，在工作中做到永不急躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產(chǎn)效勞和生活設施的規(guī)范和質量，落實“以人為本〞的理念，愛護員工利益，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

*、以傾心盡力、具體實在的精神保機電，機電管理穩(wěn)步推進

〔*〕抓重點項目改造

對制約生產(chǎn)的兩個瓶徑進行了改造。一是原煤車間破碎機更換，通過對破碎機的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時回倉，適應了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對除鐵器進行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質量的原因，磁力一直不能到達設計要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過更換后應用效果較好。

〔*〕抓機電管理根底制度的落實

認真執(zhí)行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等工程；同時強化對大型固定設備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶綜保的管理,重點對各類篩子進行了檢查.做好設備的預防性檢修，實現(xiàn)了機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生

產(chǎn)任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機率得到保證。

〔*〕以機電例會為管理形式，力保全廠機電設備、設施的新度系數(shù)

由副廠長主持，每旬召開一次機電例會，不搞形式、不擺把戲實實在在全面總結本旬機電管理方面的經(jīng)驗及存在問題。到達了經(jīng)驗共享，困難全廠支援的效果，

對保證全廠設備的新度系數(shù)提供了組織保證。

〔*〕認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高知識技能。

發(fā)展電工、維護工等人員技術比武，實行重獎機電技術能手。在評優(yōu)、提干、外出學習等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的根底的思想。

*、以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，使終保持工藝水平處于最正確狀態(tài)。

狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最正確狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進行研究，提出解決計劃，避免小病不治成大疾。針對*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的方法，保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動化控制系統(tǒng)的完善。定期對密度計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時完好。

*、以嚴密細致、及時有力的協(xié)調指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務的均衡穩(wěn)定完成。

〔*〕可靠的機電保證，保持了較高的開機率

在強有力的機電管理的支承下，正常生產(chǎn)時間段，實行滿負荷生產(chǎn)，力爭做到零事故率開機，努力實現(xiàn)開機不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態(tài)的最正確等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。

〔*〕科學嚴密的調度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余

極積協(xié)調了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農關系等影響因素，通過發(fā)展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當月生產(chǎn)任務。

繼續(xù)實行了年初生產(chǎn)經(jīng)營管理考核計劃中規(guī)定的事故影響累計超方案處分制度、影響生產(chǎn)*小時以上事故查究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時間上得到了保證。

抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產(chǎn)發(fā)明好的環(huán)境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內部倒運費用等工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。

5、困難與缺乏

〔*〕、現(xiàn)場投入嚴重缺乏，核心主要設備旋流器加水閘、密度計等出現(xiàn)故障無備用；進入正常磨損期的管路、設備不能及時更換；現(xiàn)場質量規(guī)范化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給平安管理、生產(chǎn)組織帶來困難。

〔*〕、現(xiàn)場設備的正常維護保養(yǎng)還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。

〔*〕、職工技能水平不高，不能適應現(xiàn)場工作需要,尤其是自動化控制的維護保養(yǎng)不能夠及時有效。

四季度工作安頓

繼續(xù)把前一階段的根本抓法，持之以恒的堅持下去，保綜合實力上臺階，突出內涵管理和重點指標，改善現(xiàn)場硬件環(huán)境，全面提升平安質量規(guī)范化水平，確保全年各項工作目標的實現(xiàn)。

一、四季度方案指標

〔*〕、入洗原煤方案**.**萬〔全部按生產(chǎn)十級精煤測算〕

礦井資源量：曹家溝井口**-***工作面**萬噸，*****井口**-***工作面**萬噸、**-***工作面5萬噸，計*5萬噸。

入洗煤情況：**#原煤**萬噸全部入洗，入洗**#原煤**.**萬噸，計**.**萬噸。其余*.**萬噸**#煤外調。

其中:十月份入洗原煤方案**.**萬噸，入洗*****井口**#煤*.**萬噸、曹家溝井口**#煤**萬噸，

十一月份入洗原煤方案**.**萬噸，入洗*****井口**#煤*.**萬噸，曹家溝井口**#煤**萬噸。

十二月份入洗原煤方案**.**萬噸，入洗**#煤*萬噸、**#煤5.**萬噸,

〔*〕、精煤生產(chǎn)方案*5.**萬噸，其中:十月份5.**萬噸;十一月份5.**萬噸;十二月份5.**萬噸。

〔*〕、中煤生產(chǎn)方案**.**萬噸,

十月份*.**萬噸；其中:**#煤*.**萬噸，**#煤*.*萬噸

十一月份*.**萬噸;其中:**#煤*.***萬噸,**#煤*.**萬噸

十二月份*.**萬噸;其中:**#煤*.**萬噸,**#煤*.**萬噸,

〔*〕、綜合產(chǎn)品量方案**.**萬噸

十月份*.*5萬噸；十一月份*.**萬噸，十二月份*.55萬噸。

(5)、十級產(chǎn)率方案

**#煤方案5*.5，綜合產(chǎn)率**.5。

**#煤方案**.**,綜合產(chǎn)率**.5。

〔*〕、外調原煤方案*.**萬噸

十月份*.*萬噸;十一月份*.**萬噸.

(*)、內調曹家溝原煤方案**萬噸

十月份**萬噸；十一月份**萬噸；十二月份*萬噸

〔*〕、平安上毀滅輕傷及二級以上非傷亡事故；其它各項經(jīng)濟技術指標完成方案。

二、主要措施

*、強化“季節(jié)性〞平安管理工作，落實平安生產(chǎn)責任制，確保一方安全。

〔*〕極積著手安頓冬季“三防〞工作。

需礦領導支持做好三項冬季采暖工作：一是洗煤廠隊組班前會議室，暖氣需盡快安裝；二是去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一直無暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設備不能起動，給生產(chǎn)、生活帶來極大的不便；二是對尾矸、原煤車間的窗戶進快安裝，保證在冬季來臨前，車間溫度保持正常。

在內部組織上，對各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理平安管理措施，并認真落實。對野外作業(yè)的機械車輛和大型設備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對全廠范圍內消防系統(tǒng)進行了拉網(wǎng)式檢查，保證了萬一出現(xiàn)險情做到隨時可以投用。

〔*〕繼續(xù)抓好平安根本制度的落實

不折不扣執(zhí)行平安管理根本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質量及規(guī)范化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度平安績效考核內容進行考核。對全廠范圍內的機械防護、電氣愛護、照明、接地、平安警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行定期檢查落實和完善，確?，F(xiàn)場管不滑坡。

*、抓生產(chǎn)系統(tǒng)的最大適應，確保全年生產(chǎn)任務的完成

超前準備，在入冬天完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關鍵溜槽、主要磨損設備、配件，進行徹底更換，保證現(xiàn)場無積水、積冰，為正常生產(chǎn)組織提供條件。

針對**#、**#原的交錯入洗的情況，在工藝、原煤分存、分洗、分運以及矸石堆放等問題上的研究，避免在運輸、回煤過程中的相互污染；加強**#煤質量、產(chǎn)率、錯配物的管理，深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應。

*、抓好其它四項工作

*、順利通過ISO****質量管理體系年度審核

深入持久地把質量工作抓好，嚴格按照質量手冊和程序文件要求，執(zhí)行好ISO****質量管理體系，爭取**月底順利通過外審認證專家組的年檢。在下一步工作中繼續(xù)運用好ISO****質量管理體系，進一步提高質量控制能力和實用性。

*、綜合折舊費方案的落實

繼續(xù)落實****年第二批綜合折舊費方案中的工程，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備進行落實，確保設備的新度系數(shù)

抓好****技術創(chuàng)新工作準備，抓好綜合折舊費技改工程的技術改造計劃等資料的準備，爭取到集團公司的支持。

*、生產(chǎn)經(jīng)營指標上報、分解及管理制度的重新修訂

結合我廠實際，客觀公證的完成****年綜合折舊費、平安費用、生產(chǎn)方案等的上報工作，為明年工作打下根底。

抓好廠內部本錢考核指標的分解工作，根據(jù)集團公司、