服裝生產(chǎn)管理流程及規(guī)范

第第頁共5頁服裝生產(chǎn)管理流程及規(guī)范一、為規(guī)范生產(chǎn)管理工作及與相關部門業(yè)務流程，促進生產(chǎn)管理工作規(guī)范有序運行，特制定本規(guī)范，在生產(chǎn)制造中心及關聯(lián)流程有效，供參考。二、服裝公司生產(chǎn)管理基本流程模式：三、各管理流程的具體職責與工作內(nèi)容、要求：1、生產(chǎn)需求信息的收集與整理業(yè)務部負責訂單接收，及時下達銷售（或接單）計劃給生產(chǎn)制造中心，以《銷售計劃通知單》的形式進行傳達，業(yè)務部根據(jù)過去的銷售統(tǒng)計及近期的市場需求和成品庫存情況，在每月29日前下達常規(guī)產(chǎn)品次月度的銷售月計劃給生產(chǎn)制造中心。售后服務部按服務的具體的情況，根據(jù)終端客戶產(chǎn)品的實際需求，及時向生產(chǎn)制造中心下達成品或半成品生產(chǎn)計劃，以《售后生產(chǎn)計劃單》的形式進行傳達。服裝公司除常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造外，業(yè)務部可根據(jù)客戶的特殊需求，可對外銷售半成品，但必須以臨時《銷售計劃通知單》的形式進行傳達;對外加工任務一般由生產(chǎn)制造中心歸口管理，可作為臨時生產(chǎn)任務流程。因產(chǎn)品開發(fā)的需要或其他需要產(chǎn)生的生產(chǎn)計劃，一般由需要單位負責人向生產(chǎn)制造中心下達書面生產(chǎn)計劃并確認。生產(chǎn)制造中心應將相關的生產(chǎn)需求信息進行整理，并要積極接受關聯(lián)部門的生產(chǎn)標準咨詢，回答要完整、準確、及時，同時積極參加合同評審。2、生產(chǎn)標準的編制與及時更新以生產(chǎn)管理事項為對象而制定的標準，稱為生產(chǎn)管理標準。從廣義上來講，生產(chǎn)管理標準的內(nèi)容很廣，涉及到生產(chǎn)管理過程中的各個環(huán)節(jié)和各個方面。從狹義上來說，生產(chǎn)管理標準僅涉及到與服裝加工、制造等活動直接相關的生產(chǎn)組織和勞動管理等方面，即生產(chǎn)過程管理標準。一般來講，生產(chǎn)管理標準包括：生產(chǎn)工藝標準、物料、服裝生產(chǎn)周期、余裕時間標準、生產(chǎn)組織與勞動管理等。生產(chǎn)標準的編制，由生產(chǎn)制造中心領導牽頭，依據(jù)技術部提供的工藝標準和工時定額，結合公司的設備資源與人力資源情況，按服裝實際工藝，擬訂生產(chǎn)標準草案報主管批準后，交各生產(chǎn)單位。物料消耗定額應在保證產(chǎn)品質量的前提下，根據(jù)本公司生產(chǎn)的具體條件，結合產(chǎn)品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中，按生產(chǎn)工藝進行制作，保證產(chǎn)品質量前提下，根據(jù)技術中心制定出的物質消耗定額進行管理，每一個季度對主要物質進行統(tǒng)計、匯總、核算。正式頒布的.生產(chǎn)管理標準，應及時發(fā)放至業(yè)務部和采購部。根據(jù)產(chǎn)品更新的需要，生產(chǎn)管理標準必須保持及時的更新。3、編制生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售月計劃，在每月31日前編制《月生產(chǎn)計劃》發(fā)放至技術部、采購部、質管部、業(yè)務部和生產(chǎn)車間。根據(jù)臨時生產(chǎn)需求計劃，及時合理編制《生產(chǎn)計劃單》，發(fā)放至技術中心、采購部、質管部和生產(chǎn)車間。計劃的編制必須要有統(tǒng)一的生產(chǎn)單號、各工序的計劃完成時間、各部門的任務計劃、產(chǎn)品技術條件與要求等，要以生產(chǎn)標準為依據(jù)，充分考慮現(xiàn)有庫存、客戶的交期與各車間的實際生產(chǎn)能力，以保證計劃的嚴肅性。計劃的發(fā)放必須進行接收簽字登記。4、計劃達成與資料提供計劃下達后，各部門、車間要及時予以確認和反饋，生產(chǎn)制造中心同時要根據(jù)反饋的信息進行生產(chǎn)能力的確認，包括目前的產(chǎn)品質量狀況確認和臨時生產(chǎn)任務（新產(chǎn)品或試產(chǎn)）的考慮，計劃調度員要與其達成共識，做到事前預知、心中有數(shù)。技術部根據(jù)生產(chǎn)計劃日期，按時提供技術、工藝文件、圖紙、材料清單、加工件等交生產(chǎn)制造中心簽收。計劃調度員按需進行復印再分發(fā)至采購部、質管部、生產(chǎn)車間（圖紙?zhí)峁┮皇饺?，一份留存，一份交各生產(chǎn)車間、班組，一份交質管部檢驗時使用）。采購部根據(jù)材料清單和庫存量，按照生產(chǎn)計劃及時完成采購和外加工計劃;部分通用物料（如線，針等）可批量采購;公司內(nèi)加工的服裝，由生產(chǎn)制造中心負責安排生產(chǎn)，部分與生產(chǎn)進度密切相關的配飾由生產(chǎn)制造中心安排外購。5、作業(yè)計劃的編制各生產(chǎn)車間在收到生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝單后，應及時對本車間的生產(chǎn)資源情況（人、設備、材料等）進行確認，并編制書面的生產(chǎn)作業(yè)計劃。依據(jù)各工序的生產(chǎn)實際完成情況和定單的密集度情況，生產(chǎn)中心可為個別車間或工序編制臨時作業(yè)計劃，以免延誤交期。作業(yè)計劃的編制要盡量考慮均衡、批良生產(chǎn)，減少頻繁轉換。6、生產(chǎn)準備服裝生產(chǎn)車間要嚴格按《服裝公司設備管理辦法》的要求，積極主動做好車間設備的檢修與保養(yǎng)工作，及時為生產(chǎn)做好相關的設備資源的準備。停電后，15分鐘內(nèi)必須發(fā)電恢復生產(chǎn)，二保范圍內(nèi)的設備故障3個小時內(nèi)修復。主關鍵材料到位后，由采購部填寫物質驗收單交至質檢員進行驗收，合格后方可辦理入庫手續(xù)，并將信息反饋至生產(chǎn)制造中心和生產(chǎn)車間;不合格時，則通知采購部及時處理，同時采購部要將延遲交貨時間信息反饋至生產(chǎn)制造中心，以便能及時調整生產(chǎn)計劃。各生產(chǎn)車間如不能滿足生產(chǎn)需要，則提出申請，報生產(chǎn)制造中心審核后安排制作（技術部負責提供圖紙），制作完工經(jīng)驗收合格后方可交付生產(chǎn)車間使用。7、生產(chǎn)過程組織作為生產(chǎn)過程控制的牽頭組織部門，生產(chǎn)中心要對產(chǎn)品的生產(chǎn)做全過程的監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計，部門主管要不定時確認作業(yè)標準、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”現(xiàn)狀、在產(chǎn)質量情況，計劃調度員要及時確認生產(chǎn)進度、質量異常情況、生產(chǎn)異常情況。一旦出現(xiàn)異常，必須積極處理并及時反饋。生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間應積極遵守工藝標準，嚴格按技術要求進行作業(yè)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢和專檢）制生產(chǎn)。各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中，遇到技術和工藝難題，應立即將信息反饋至技術部或相關項目負責人進行處理;如遇質量問題，則將信息反饋至質管部（由質管部組織相關責任部門或責任人進行處理），并填寫質量記錄。不能按生產(chǎn)計劃時間完成的，生產(chǎn)車間應提前將信息向生產(chǎn)制造中心反饋，再由生產(chǎn)制造中心將信息反饋至業(yè)務部。服裝標識的規(guī)定：服裝完工后，須跟上標識卡（填寫批號、款號、訂單號、工號、檢驗員、日期等）。服裝外發(fā)（交接、運輸）的規(guī)定：進行服裝成品或半成品交接時，由雙方指定專人交接、確認、簽收（履行簽字手續(xù)，采用《合格簽收卡》的形式進行），不合格和標識不清的產(chǎn)品有權拒收，如不合格和標識不清。生產(chǎn)車間現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、不合格品與廢品區(qū)、安全通道、工具區(qū)、其他區(qū)域的劃分嚴格按“5S”定置管理辦法執(zhí)行。按照技術、生產(chǎn)工藝要求，車間要對原材料、半成品、成品等進行防護，不得隨意占用安全通道,盡量保持通道暢通。下班時，要按照規(guī)定進行合理放置，對生產(chǎn)作業(yè)等區(qū)域進行清理、清掃。生產(chǎn)異常發(fā)生時，由其直接主管立即通知相關責任部門和直屬上級，并報告生產(chǎn)制造中心。中心牽頭組織相關部門采取積極措施并執(zhí)行，異常排除后，由發(fā)生部門填寫記錄，每月月底由生產(chǎn)制造中心核對、匯總。8、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)整理生產(chǎn)中心對生產(chǎn)車間實行生產(chǎn)日常報制度，日報表由各車間車間主任進行填寫上報（必須按照表格所列內(nèi)容分工序進行填寫，有定單的必須寫明生產(chǎn)批號、單號、款號、數(shù)量等，備注欄里可以填寫說明過程控制情況、對生產(chǎn)中心的工作建議等，并應在次日上午8時前上交至生產(chǎn)制造中心統(tǒng)計員處），車間主任因故不在時，可由車間主任指定專人進行填寫。統(tǒng)計員根據(jù)日報表與實際進度跟蹤情況，及時認真做好《生產(chǎn)匯總表》、《生產(chǎn)進度統(tǒng)計臺帳》、《生產(chǎn)計劃未完成情況表》的入帳和更新工作;次月3日前，計劃調度員協(xié)助統(tǒng)計員認真做好上月度的各項生產(chǎn)統(tǒng)計與產(chǎn)能分析上報。半成品統(tǒng)計由各車間主任負責，每月底由生產(chǎn)制造中心牽頭安排統(tǒng)計、財務人員和車間一同進行盤存。9、發(fā)貨準備、包裝與裝卸服裝成品倉管員應與生產(chǎn)制造中心做好成品的入庫交接工作，建立服裝成品臺帳，同時要求每一款的庫存產(chǎn)品數(shù)據(jù)真實可靠。服裝成品倉管員負責服裝成品入庫、出庫發(fā)貨、退貨接收的具體工作，每天務必與銷售中心互通庫存信息，并為生產(chǎn)制造中心下達生產(chǎn)計劃合理控