公司綜合部個人務(wù)虛會發(fā)言

公司綜合部個人務(wù)虛會發(fā)言大家好。*月*日，我正式來到綜合部上班。對于我本人來說，雖然在機關(guān)部室工作過*個春夏秋冬，但是始終沒有在綜合部歷練打磨過自己。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我本人工作的認可，其次我本人要盡快學習、熟悉綜合部各項職能，盡快進入工作角色，竭盡全力為綜合部*年的新成績、新業(yè)績添磚加瓦。我本人*年的具體工作思路主要從以下“四個不以”進行匯報：一、不以事小而不為作為事業(yè)部的服務(wù)保障職能部門，可以說綜合部的工作無小事，這是從綜合部工作的實質(zhì)及職能的重要性而言的。一切事物的本身，是有大小、主次之別，所以綜合部的工作必須要突出重點抓要事、干大事，不能眉毛胡子一把抓、西瓜芝麻一起揀。*年我要全力協(xié)助綜合部主任，共同面對大量繁雜的事務(wù)工作。在學會抓大事、善于抓大事的同時，不能不顧及一些小事，小事不抓，日積月累就會釀成大事，貽誤工作。特別是對于像后勤保障、接待服務(wù)甚至車輛管理方面一些看似小事的工作，抓不好就可能影響事業(yè)部的整體形象，影響職工隊伍團結(jié)，更不能束之高閣，聽之任之。這也是綜合部工作無小事的內(nèi)涵之所在。抓小事，就要做到:一是要知大知小。要胸有全局，用全局的高度來衡量、謀劃綜合部的工作，分清主次、大小、難易程度，這樣，才可避免協(xié)調(diào)一盆漿，工作一團麻。二是要舉輕若重。對有些看似小事的經(jīng)常性工作，要用笨功夫去抓，建章立制，寫在本上，記在心上，抓在手上，形成規(guī)矩，用巧功夫去抓，從中找出規(guī)律性的東西，舉一反三，用細功夫去抓，按部就班，嚴細縝密，不出紕漏。三是要小中見大。小事孕育著大事，這是綜合部的顯著特點。如值班、會議通知、座次安排、后勤服務(wù)、接待等等這些“小事”，稍有不慎就會出大問題。所以我必須要增強宏觀把控的能力，做到頭腦冷靜、眼光銳利，小中見大，以大帶小，以小促大。二、不以事雜而亂為綜合部工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒子，頭腦里必須有一張清晰、規(guī)則的運行圖，哪個該為，哪個不該為，哪個是重點，哪個是次要，應(yīng)一清二楚，不能亂為。不亂為，就要知重知輕，避免力量均衡，重要工作沒抓住，次要工作用過了勁，過了頭。不亂為，就要知上、知下，一切都要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標為工作中心，只有吃透上情，工作方向才不會有偏差，才有主心骨。同時還要摸透下情，工作才能有的放矢，才會迎刃而解。不亂為，就要知規(guī)知矩。沒有規(guī)矩不成方圓。綜合部是規(guī)矩之室，不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規(guī)矩，該請示的要及時請示主任，該擔當時就要挺身而出，該反饋的絕不截留。三、不以事急而盲為綜合部固定式、程序化的工作多，但意料外、突發(fā)性的事情也會隨時出現(xiàn)。在這種情況下，一是我要及時與主任溝通，頭腦冷靜，沉著應(yīng)付，不能盲為。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進行分析，根據(jù)工作要求及時提出解決方案，報送領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理。二是要胸有主見，切忌唯唯喏喏。面對急事或突發(fā)性事件，不能亂表態(tài)，亂說話，要大膽地往前站，時刻以工作效果圓滿為最后目標。四、不以事難而怕為在應(yīng)付處置事務(wù)中，不乏一些超出預(yù)見，超出職責，難以料理的事情。對這些事，管理人員是上推下卸，繞著走，還是主動出擊，迎著上，這就完全能夠檢驗綜合部管理人員的責任感和工作態(tài)度。稱職的管理人員就必須要敢于沖在前，不怕丟面子，個人受點委屈也無所謂，更要不怕得罪惡人，將自己榮辱名利拋于腦后。*年我將嚴格要求自己:一是講職責，義無反顧。時刻牢記綜合部管理人員職責是什么，心里始終清楚，遇到的事情不管多難，都應(yīng)義無反顧，挺身而出。二是講品質(zhì)，身先士卒。綜合部的工作就是在關(guān)鍵時刻，應(yīng)該沖在前、做表率，這是作為綜合部管理人員的職責義務(wù)，責無旁貸。三是講藝術(shù)，左右逢源。處理問題不能一副面孔、一個腔調(diào)、一種方法，要帶著感情做工作，大道理要講，小道理也不能不說，既講原則，又要靈活，因人因事開展工作。四是講原則，敢碰硬茬兒。這方面我要剛性做到。否則，一味追求以和為貴，就不會在機關(guān)本部樹立威信，進而導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作難以開展，什么問題也解決不了，什么事也辦不成。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上就是我在*年工作中的主要工作思路