公用企業(yè)發(fā)展歷程

天保用公自2000年建以，按控股司企發(fā)展略布，積加快代企制度建設(shè)進(jìn)一推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)、節(jié)約資源合利、優(yōu)化環(huán)經(jīng)的重工作在司領(lǐng)班子全力下行業(yè)先、突出益、員精、管一流為主，在制創(chuàng)管理新、術(shù)創(chuàng)、制度新等面不邁出步伐公司展的辛歷體員通過創(chuàng)業(yè)拼搏取、意創(chuàng)、勇高峰敬業(yè)神，業(yè)各經(jīng)濟(jì)標(biāo)呈逐年持增長(zhǎng)趨勢(shì)在建資節(jié)約業(yè)方取得長(zhǎng)足進(jìn)步是近年在創(chuàng)國一流同行先水方面經(jīng)濟(jì)標(biāo)已破行先進(jìn)平，到一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自2000年組公司，公大干員工真貫公司項(xiàng)企決策經(jīng)過歷年艱苦業(yè)，服重困難積極對(duì)市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。司在業(yè)發(fā)的過程，堅(jiān)以科的發(fā)觀為導(dǎo)，過引現(xiàn)代模式以實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)經(jīng)濟(jì)理目為措經(jīng)營(yíng)任制過程理強(qiáng)安生產(chǎn)備治，提高備可率為力，力完生產(chǎn)營(yíng)計(jì)目標(biāo)積極拓市為導(dǎo)，時(shí)刻立起區(qū)內(nèi)業(yè)服的品意識(shí)實(shí)行良好務(wù)質(zhì)爭(zhēng)創(chuàng)場(chǎng)份；以確用戶意的業(yè)發(fā)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)方力現(xiàn)生營(yíng)規(guī)的擴(kuò)和經(jīng)運(yùn)行量的高與善。是公公司照企發(fā)展，在服的切困，抓住史機(jī)，迎困難挑戰(zhàn)深化業(yè)內(nèi)改革快企發(fā)展伐，大做優(yōu)業(yè)方所做基礎(chǔ)工作在歷所賦的重前，過歷的拼

搏進(jìn)取，們?cè)诖髽I(yè)制建設(shè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)速增等方面均取得了實(shí)性的展。一、生產(chǎn)展高增長(zhǎng)，總規(guī)模斷擴(kuò)大回顧發(fā)展程，公用公司開發(fā)場(chǎng)功能和現(xiàn)經(jīng)總量增長(zhǎng)面，受國內(nèi)能源價(jià)持續(xù)位的慣性擊，經(jīng)增速受到約為克服和化客觀因帶來的不利響公司始終持實(shí)行節(jié)型經(jīng)和擴(kuò)大市規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略。于正確的決導(dǎo)向全體員工積極取精神，進(jìn)了業(yè)經(jīng)濟(jì)總的強(qiáng)發(fā)展。在供電需方面，著區(qū)的發(fā)展連保持強(qiáng)勁的發(fā)態(tài)勢(shì)。域供用戶由初期98戶擴(kuò)為291戶場(chǎng)份逐年擴(kuò)增年，電量為萬度，發(fā)至2005年電量達(dá)到16002萬，6年期間增量4倍。年平遞增31.9%，歷年保持著131.9%的平發(fā)展度。供電實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、增的勢(shì)頭，實(shí)了公經(jīng)濟(jì)規(guī)模速發(fā)的主體目。天保公用司歷年生產(chǎn)標(biāo)動(dòng)態(tài)數(shù)列析供電量指歷年供電總量

量（萬度

20004006.9

20014988

20026373

20038644

200412387.3

200516002

備增減量（萬度）

環(huán)比定比

——

981.1981.1

13852366.1

22714637.1

3743.38380.4

3614.711995.1

逐期是指逐年絕對(duì)值指，與上年同期對(duì)比情況。累計(jì)是指1開始，逐期年對(duì)值指標(biāo)對(duì)比。發(fā)展速度動(dòng)態(tài)相對(duì)數(shù)%

環(huán)比定比

——

124.49%127.77%135.63%124.49%159.05%215.73%

129.18%399.36%

環(huán)比是指逐年絕對(duì)值指，與上年同期對(duì)比產(chǎn)生的相對(duì)值指標(biāo)。定比是指1開始，逐期年對(duì)值指標(biāo)對(duì)比產(chǎn)生的相對(duì)值指標(biāo)增減速度%

環(huán)比定比

——

24.49%24.49%

27.77%59.05%

35.63%43.31%115.73%209.15%

29.18%299.36%

環(huán)比相對(duì)數(shù)指標(biāo)后增減.定比相對(duì)數(shù)指標(biāo)后增減.平均遞增指標(biāo)：平均發(fā)展速度

年）萬131.91%=（200516002.131.91%

供電量萬度）多項(xiàng)式(供電量（萬度

20022005年度戶至12000年，供由萬噸至200536年2倍增15.4%，%的平均發(fā)展速度天保公用司歷年生產(chǎn)標(biāo)動(dòng)態(tài)數(shù)列析供水量指

備

152.71

194.6

203.23

225.14

244.3

312.01增量（噸

環(huán)定

——

41.8941.89

8.6350.52

21.9172.43

19.1691.59

67.71159.3

逐是逐絕值標(biāo)與年期對(duì)情。累是開始逐期絕指標(biāo)對(duì)。發(fā)速動(dòng)相

環(huán)定

——

127.43%104.43%127.43%133.08%

環(huán)是逐絕值標(biāo)與年期對(duì)產(chǎn)的對(duì)指。定是開始逐期絕指標(biāo)對(duì)產(chǎn)的對(duì)指。增速

環(huán)

—

27.43%

4.43%

10.78%

8.51%

27.72%

環(huán)相數(shù)的凈減%

定

—

27.43%33.08%47.43%59.98%104.32%

定相數(shù)的凈減平發(fā)速

115.36%

350300250

194.6

供水指標(biāo)（萬）線性(供水指標(biāo)（萬噸225.14203.23

244.3

312.01200150100500

152.7120002001

2002200320042005年度機(jī)制200010.34至2005年26.53萬M期倍供熱面120.7%每年20.7%的供熱面積標(biāo)項(xiàng)目

年度

增減量（M2

環(huán)比定比

——

逐期是指逐年絕對(duì)值指標(biāo)，與上年同期對(duì)情況。累計(jì)是指開始，逐期絕對(duì)值指標(biāo)對(duì)比。發(fā)展速度動(dòng)態(tài)相對(duì)%

環(huán)比定比

——

環(huán)比是指逐年絕對(duì)值指標(biāo)，與上年同期對(duì)產(chǎn)生的相對(duì)值指標(biāo)。定比是指開始，逐期絕對(duì)值指標(biāo)對(duì)比產(chǎn)生的相對(duì)值指標(biāo)。增減速度

環(huán)比定比

——

環(huán)比相對(duì)數(shù)指凈增減定比相對(duì)數(shù)指凈增減平均發(fā)展速度

供熱面積（30

26.5325

22.6420

17.6215

10.34

11.03

13.191050200020012002

200320042005年度供冷用戶17戶至戶，冷面積由萬2萬2現(xiàn)了3增長(zhǎng)。每平均遞增保持著124.2%的均發(fā)速度。供冷面積標(biāo)歷供面供項(xiàng)目

年度

注供面（萬M)

增減量（萬2）

環(huán)比定比

——

逐期是指逐年絕對(duì)值指標(biāo)，與上年同期對(duì)比情。累計(jì)是指01年始逐2000年絕對(duì)值指標(biāo)對(duì)比。發(fā)展速度動(dòng)態(tài)相對(duì)

環(huán)比

—

環(huán)比是指逐年絕對(duì)值指標(biāo)，與上年同期對(duì)比產(chǎn)的相對(duì)值指標(biāo)。數(shù)%

定比

—

定比是指01年始逐2000年絕對(duì)值指標(biāo)對(duì)比產(chǎn)生的相對(duì)值指標(biāo)。增減速度%

環(huán)比定比

——

環(huán)比相對(duì)數(shù)指標(biāo)的凈增減定比相對(duì)數(shù)指標(biāo)的凈增減平遞指：

平均發(fā)展速度

供冷面積（萬指數(shù)供冷積（萬1210

10.67

11.078

6.166

3.75

4.84

4.54420

年度

業(yè)用8戶27戶供2.6萬噸，到9.18萬3倍。6年期間均28.7業(yè)增保著128.7%的展。工業(yè)蒸汽量指標(biāo)歷年工蒸汽供應(yīng)總

2000

2001

2002

2003

2004

2005

備注工業(yè)蒸汽（萬)

2.6

4.6

4.25

6.11

6.49

9.18增減（萬）

環(huán)比定比

——

22

-0.351.65

1.863.51

0.383.89

2.696.58

逐期指逐絕對(duì)指標(biāo)，上年期對(duì)情況。累計(jì)指開，逐期年對(duì)值標(biāo)對(duì)比發(fā)展度動(dòng)態(tài)對(duì)

環(huán)比

—

176.92%

92.39%

143.76%106.22%

141.45%

環(huán)比指逐絕對(duì)指標(biāo)，上年期對(duì)產(chǎn)生的相值指。數(shù)%

定比

—

176.92%163.46%235.00%249.62%

353.08%

定比指開，逐期年對(duì)值標(biāo)對(duì)比生的對(duì)值標(biāo)。增減度%

環(huán)比定比

——

76.92%76.92%

-7.61%63.46%

43.76%6.22%135.00%149.62%

41.45%253.08%

環(huán)比對(duì)數(shù)標(biāo)后凈增定比對(duì)數(shù)標(biāo)后凈增平均遞指標(biāo)：

9.18平均展速

128.70%工業(yè)蒸汽（萬噸）對(duì)數(shù)(工業(yè)蒸汽（萬噸）)10

9.188

6.11

6.496

4.6

4.25420

2.6年度

2005分濱建投模擴(kuò)遇建態(tài)，公在行態(tài)基，總新。計(jì)之化護(hù)為1萬M2，至47.7萬M2，面長(zhǎng)4.7

倍，以平均每年遞增36.4%速度增長(zhǎng)。綠地養(yǎng)管積指標(biāo)歷年養(yǎng)管面積項(xiàng)目

年度

2000

2001

2002

2003

2004

2005

備注綠地養(yǎng)管面積（

10.1

29.5

30.43

45.14

49.38

47.7增量（）

環(huán)定

——

19.419.4

0.9320.33

14.7135.04

4.2439.28

-1.6837.6

逐是逐年絕對(duì)值指標(biāo)與年對(duì)情。累是年始，逐期絕指對(duì)。發(fā)速動(dòng)相

環(huán)

—

292.08%103.15%148.34%109.39%

96.60%

環(huán)是逐年絕對(duì)值指標(biāo)與年對(duì)產(chǎn)的對(duì)指標(biāo)。數(shù)%

定

—

292.08%301.29%446.93%488.91%472.28%

定是年始，逐期絕指對(duì)產(chǎn)的相對(duì)值指標(biāo)。增速

環(huán)

—

192.08%3.15%48.34%9.39%

-3.40%

環(huán)相數(shù)指標(biāo)的減%

定

—

192.08%201.29%346.93%388.91%372.28%

定相數(shù)指標(biāo)的減平均遞增指標(biāo)：

47.70平發(fā)速度

136.41%綠地面（萬M2）對(duì)數(shù)綠地面積（）)6050

45.14

49.38

47.74029.5

30.43302010.1100

年度

萬22005年210.9道路養(yǎng)管積指標(biāo)歷養(yǎng)管面積

2000

2001

2002

2003

2004

2005

注道養(yǎng)管面積（

增量

逐

—

0

0

逐是逐絕值標(biāo)與年期比況。（）

環(huán)

—

累是始逐絕值標(biāo)對(duì)。發(fā)速動(dòng)相

環(huán)

—

環(huán)是逐絕值標(biāo)與年期比生的對(duì)指。%

定

—

定是始逐絕值標(biāo)對(duì)產(chǎn)的對(duì)指。增速

環(huán)

—

環(huán)相數(shù)的增%

定

—

定相數(shù)的增平遞增指標(biāo)：平發(fā)速

道路養(yǎng)護(hù)面積動(dòng)!$P$380對(duì)數(shù)道路養(yǎng)

護(hù)面積+動(dòng)態(tài)$380)

20002001

2002200320042005年度

環(huán)衛(wèi)清掃面積由萬至2005年已到萬2，每年平均遞增3.9。環(huán)衛(wèi)養(yǎng)管面積（對(duì)數(shù)衛(wèi)養(yǎng)管面積（萬6050

40.4

M2)44.244.2

45.7746.62

48.96403020100

年度隨著公用公司基設(shè)施服務(wù)能力基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)供給能的濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)因素基本形施的供能需著穩(wěn)定增長(zhǎng)總體格局。公司排水運(yùn)養(yǎng)護(hù)2000年56.2公里已達(dá)2005年的66公6期間，達(dá)到年平遞3.3%的度。排水運(yùn)行養(yǎng)護(hù)（公對(duì)數(shù)水運(yùn)行養(yǎng)護(hù)（公8060

56.2

6666664020020002001

2002

200320042005年度

路燈運(yùn)行養(yǎng)由560盞，達(dá)到現(xiàn)今的988盞達(dá)到年平均遞增12的發(fā)展速度。路燈運(yùn)行養(yǎng)護(hù)（對(duì)數(shù)燈運(yùn)行養(yǎng)護(hù)（12001000

824

949

9738006004002000

560200020012002200320042005年度二、運(yùn)行質(zhì)不斷提高，節(jié)能經(jīng)效果突公用公司在年企業(yè)工作中，時(shí)以堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)觀為指導(dǎo)，為切實(shí)徹好“開發(fā)節(jié)并重，節(jié)約優(yōu)先”化能源配置的指方針，在“節(jié)能、水、節(jié)電、節(jié)汽、材.等資源綜合利用域，取得了豐碩的果。近幾年為積極應(yīng)保稅區(qū)管會(huì)和控股公司提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要?jiǎng)?chuàng)“行業(yè)領(lǐng)，國內(nèi)一流”的進(jìn)中，以“站在新點(diǎn)，再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”百倍信心，力爭(zhēng)在現(xiàn)資源節(jié)約型企業(yè)工作中取得更大進(jìn)步。公司在企業(yè)展的歷程中始終以持自主創(chuàng)新意識(shí)起資優(yōu)化配置目標(biāo)，著眼于合內(nèi)部資源，建立源優(yōu)化體系，面國內(nèi)先進(jìn)目標(biāo)建立科學(xué)的考核體系，求發(fā)揮高新技術(shù)改的輻射帶動(dòng)作用逐步縮短與一流企差距，逐漸形成了心競(jìng)爭(zhēng)能力，節(jié)能結(jié)構(gòu)調(diào)整工作成突顯。部分傳統(tǒng)耗項(xiàng)

目，如電損量、水損量、標(biāo)煤消耗、汽耗水、電等節(jié)能效果的發(fā)展勢(shì)頭良好。在供電能耗方面，通過對(duì)供電線路、臺(tái)、計(jì)量?jī)x器、儀表等項(xiàng)的監(jiān)測(cè)、巡查及采取節(jié)約電能等科學(xué)的管理措施使電損率、耗電量逐年呈下降的趨勢(shì)取得了突顯的經(jīng)濟(jì)效果。據(jù)了解，國家損率行業(yè)標(biāo)。自2000年開始，逐年電損率指標(biāo)2.87、3.29、2.69、2.63。電損率呈逐年降低的趨勢(shì)，形成了良好的節(jié)效年電損率同比降低%,節(jié)約電量126.8萬度年電損率同比增2.95%,增電量194.6萬；2003年電損率同降0.61%，節(jié)電量計(jì)54度2004年電損率同比降低0.06%節(jié)約電量計(jì)萬度年電損率同比0.26，節(jié)約電損量計(jì)43萬度；由于采取節(jié)降耗等控制措施，基本保持電損呈逐年降低的態(tài)勢(shì)。能源節(jié)約標(biāo)

備

2.87%

0.34%

3.29%

2.69%

2.63%

2.37%電損增減

環(huán)比

—

-101

200

22

95

54量（萬度）

定比

—

-101

99

121

216

270電損率增%

環(huán)比定比

——

-2.53%-2.53%

2.95%0.42%

-0.60%-0.06%-0.26%-0.18%-0.24%-0.50%26.88

39.72

33.86

38.77

29.09

37.5

17.60%16.95%14.28%14.69%10.64%10.73%水損增減

環(huán)比

—

12.84

-5.86

4.91

-9.68

8.41量（萬噸）

定比

—

12.84

6.98

11.89

2.21

10.62水損率

環(huán)比

—

-0.65%-2.67%0.41%

-4.05%

0.09%增減%

定比

—

-0.65%-3.32%-2.91%-6.96%-6.87%

供電損率3.50%3.29%3.00%2.50%

2.87%

2.69%

2.63%

2.37%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00%

0.34%200020012002

200320042005年度在降水損方面健全能管制度供水線的滲、防漏取預(yù)性措并取了一的經(jīng)來以建相應(yīng)側(cè)漏織實(shí)行學(xué)化理為進(jìn)國檢漏術(shù)為國內(nèi)先進(jìn)的側(cè)儀器采取區(qū)域水管實(shí)行網(wǎng)式查方漏損問題得到有效的根，損率逐年降的勢(shì)。水按家行規(guī)定準(zhǔn)水損。自2000年開始逐年際水率17.6、10.7。水損呈逐降低趨勢(shì)水損同比%,節(jié)約水量1.52萬噸2002年水率同降2.67約水計(jì)6.33萬噸2003年損率比增加.41%，增加水量消耗1.08萬噸2004年水損同比4.05節(jié)約水11.07萬噸2005年水損同比，增水量耗0.31萬度；略呈動(dòng)，由于取節(jié)降耗控制施，本保了水率逐降低的態(tài)，使量的損得了有的控。

1.741.21.741.220.00%18.00%16.00%

供水率14.00%12.00%

10.00%8.00%6.00%4.00%2.00%0.00%

20002001200220032005年度針對(duì)供熱企業(yè)生產(chǎn)型的特點(diǎn)，以建立國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為起點(diǎn)，結(jié)合指標(biāo)制定工作，通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的煤耗、電耗、水耗、排放物（回）的回收利用，以及采用助燃劑、脫氧除塵電機(jī)自控變頻凝水回收等國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的推廣與考核，有效地控制了能耗。能源節(jié)約標(biāo)

注項(xiàng)目

年度

0.0020.002

0.0010.003

0.0020.005

0.0000.005

-0.0020.003

0.520.52

-0.77-0.25

-2.05-2.3

-2.290-4.59

0.44-4.15

2天移動(dòng)

(電單耗)

-0.19-0.19

-0.23-0.42

-0.44-0.86

0.150-0.71

-0.26-0.97

1.931.511.070.96噸蒸汽標(biāo)煤?jiǎn)魏模鹤?000年開始，逐年標(biāo)煤?jiǎn)魏臑?.146噸、噸、0.149噸、0.151噸0.151噸、0.149噸，標(biāo)煤?jiǎn)魏?在原煤采購中受發(fā)熱量的

影響，標(biāo)煤?jiǎn)魏穆猿什▌?dòng)的趨勢(shì)。年與年同期對(duì)比，標(biāo)總耗量增0.29萬噸。其原因?yàn)椋簶?biāo)煤?jiǎn)魏耐仍黾?kg，按量標(biāo)煤總耗量增加萬噸；年比指標(biāo)標(biāo)煤總耗量增加萬噸其原因?yàn)闃?biāo)單耗同比增1kg按產(chǎn)量標(biāo)煤耗量增加0.02萬噸2003同比標(biāo)煤總耗量增萬噸原因?yàn)槊簡(jiǎn)魏耐仍黾樱串a(chǎn)量標(biāo)煤總耗量增萬噸年同比標(biāo)煤總耗量增0.2萬噸。其原因?yàn)椋簶?biāo)煤?jiǎn)魏耐染?51kg，按產(chǎn)量標(biāo)煤總耗量為0增長(zhǎng)；2005年同比標(biāo)煤總耗量增加0萬噸。其原因?yàn)椋簶?biāo)煤?jiǎn)魏耐冉?kg，按產(chǎn)量標(biāo)煤總耗量降低0萬噸；噸蒸汽電單耗自年開始逐年電單耗為1度、18.17度度、15.35度、度、度，噸蒸汽呈逐年基本降低的趨勢(shì)。年同指標(biāo)，蒸汽總耗量增39.2萬度。其原因?yàn)椋弘妴魏耐仍黾佣?，按產(chǎn)量蒸汽耗電量增萬度同比，汽總耗電量增加8.1萬度。其原因?yàn)椋弘妴魏谋冉?.77度，按產(chǎn)量蒸汽總耗電量降10.8萬度2003同比蒸汽總耗電量萬度原因?yàn)閱魏耐冉档?05度，按產(chǎn)量蒸汽總耗電量降萬度；年同比指標(biāo)，蒸汽耗電量降低26.1萬度。其原因：電單耗同比降2.29度，產(chǎn)量蒸汽總耗電量降45.9萬度；2005年同比，蒸汽總耗電量增31.9萬度。其原因?yàn)椋弘妴魏耐仍黾?.44度，按產(chǎn)量蒸總耗電量增9.6萬度；噸蒸汽水單耗自年開始年水單耗為.93噸噸、噸、1.07噸噸噸，噸蒸汽耗水呈逐年降低的趨勢(shì)年同比指標(biāo)，蒸汽總耗水量增加1.1噸。其原因?yàn)椋核畣魏耐冉?.2噸，按產(chǎn)量汽總

耗水量降低2.5噸2002年同比，蒸汽總耗水量萬噸。原因?yàn)椋核畣魏耐?.2噸，產(chǎn)量蒸汽總耗水降萬2003同比，蒸汽總耗水量降萬噸。其原因?yàn)椋簡(jiǎn)魏耐葒嵃串a(chǎn)量蒸汽總耗水量降低8.3噸2004同比，汽總耗水量增萬噸其原因?yàn)樗畣魏耐仍?.2噸，產(chǎn)量蒸汽總耗水增萬噸2005年同比，蒸汽總耗水量降3.6萬。其原因?yàn)椋核耐?，按產(chǎn)量蒸汽總耗量降低5.7萬；在進(jìn)一步總結(jié)、析、改進(jìn)的基上，公司歷年將業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扭虧增盈和開源節(jié)流耗增工作和爭(zhēng)創(chuàng)國家流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)密結(jié)合以制定出行業(yè)領(lǐng)的指標(biāo)考核體為契達(dá)和部分超過行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取不斷得進(jìn)一步的效，實(shí)現(xiàn)公司的管一流和行業(yè)領(lǐng)的新水平。三、始終堅(jiān)持安生產(chǎn)，落實(shí)各防范施公司在歷年安全理中，始終堅(jiān)全第一，預(yù)防為”的安全生產(chǎn)管理方針，在運(yùn)行作中，認(rèn)真貫落實(shí)各級(jí)部門、員的安全生產(chǎn)任制。實(shí)行從嚴(yán)管理嚴(yán)考保發(fā)生重大安全產(chǎn)事以學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)強(qiáng)化對(duì)安全可靠的管一步強(qiáng)安全隊(duì)伍的建應(yīng)安全控制問題，全力以赴，確保全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)。公用公司后，及制定出以安全產(chǎn)為中心的“重安全考核指標(biāo)體系。結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行的點(diǎn)，實(shí)行安全產(chǎn)“全方位、全程”的管理。面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制施做好對(duì)生產(chǎn)業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制評(píng)價(jià)工作。經(jīng)廣大干員工的努力，司成立至今，安生產(chǎn)管理工作得了較大的成效。近年來公在全面推行“業(yè)安全健康管理系”的基礎(chǔ)上實(shí)行全

業(yè)安全現(xiàn)1項(xiàng)共性重點(diǎn)考核指標(biāo)均達(dá)到控制2000年2005萬100萬元.、/人人.了0項(xiàng)65項(xiàng)安全運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)：供電系統(tǒng)安全用電天.小/次0./時(shí)05項(xiàng)安全運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)：供熱、冷系統(tǒng)安全運(yùn)行天次./臨時(shí)/正.5項(xiàng)安全運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)：給排水系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)0、臨時(shí)/正.0..臨時(shí)。

四、實(shí)現(xiàn)設(shè)有效運(yùn)行，保障設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)功公司自2000組建后在實(shí)設(shè)備運(yùn)行方面采取全有的控措施設(shè)備安全穩(wěn)定行的可靠性得到充的保障屬專業(yè)部門設(shè)狀況總上處于健康和良的狀態(tài)公通過制定管理辦和采各種制措對(duì)設(shè)備改造和檢修行的管理、指導(dǎo)和督，高度重視設(shè)的可靠性管理，采多種手段保障設(shè)備健康運(yùn)行。通過開保養(yǎng)、小修、大等專項(xiàng)治理工作為礎(chǔ)，實(shí)行檢修質(zhì)量準(zhǔn)化作業(yè)在常管中結(jié)合安全性評(píng)價(jià)整改作強(qiáng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)的規(guī)范化管理與整設(shè)備檢質(zhì)量保了檢修后的備及附屬設(shè)施能定投入運(yùn)行，杜絕拼耗設(shè)備的現(xiàn)象生。公司成立以，對(duì)百噸鍋爐房、冷換熱站變站、水加泵站、排污泵站等施設(shè)進(jìn)行優(yōu)化管理了運(yùn)行工作中影設(shè)非正停運(yùn)”的問題。由堅(jiān)持嚴(yán)格按照操作程對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)重點(diǎn)保養(yǎng)、分析、測(cè)等控制措施，達(dá)了全部設(shè)備有效運(yùn)的目標(biāo)。1、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量（臺(tái)年005年加160臺(tái)2、生產(chǎn)設(shè)備完至23、生產(chǎn)設(shè)備閑置數(shù)量（臺(tái)）2000005年304、生產(chǎn)設(shè)備使至為82.7%1、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量（臺(tái)年005年增2、生產(chǎn)設(shè)備完100%至為100%達(dá)