企業(yè)三項(xiàng)制度改革調(diào)研報(bào)告

深化三項(xiàng)制度革

促進(jìn)企業(yè)和諧展——關(guān)于*******三制度改革情況的調(diào)研報(bào)告*****地****縣城，建****年，****年經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，上收*****直企業(yè)?，F(xiàn)有干部職**人，下設(shè)綜合、財(cái)務(wù)、、***、***等五個(gè)生產(chǎn)、能科室。自上收為***直屬企業(yè)以來(lái)*****后于20**年和20**年進(jìn)行了兩次三項(xiàng)制改革年2月中至4月上旬***在干部職工中進(jìn)行了次以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)我公司三項(xiàng)制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)以克服和完善。一、次三項(xiàng)制度革回顧(一第次三項(xiàng)制度改革時(shí)間和背于20**年月20日開(kāi)，至同年6月底結(jié)束。第一次三項(xiàng)制改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都一種思變的激情，有一種對(duì)新鮮事物的向往和憧憬，對(duì)三制度改革有一種期盼，期盼通過(guò)三項(xiàng)制度改革改變公司的理，使各項(xiàng)工作步入正軌，使自己的收入有所增加。全公司改前狀況：設(shè)職能科室8個(gè)，共有干部職工55人其中層負(fù)責(zé)人全公司干部職工資均按照原來(lái)地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)放。本次三項(xiàng)度改革的目：將科室精簡(jiǎn)為，中層負(fù)責(zé)人精簡(jiǎn)為人3主要領(lǐng)導(dǎo)未參加三項(xiàng)度改革，由上級(jí)任命***人參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員崗位雙向選擇；員工工資原來(lái)的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位改革方案，將員工至科長(zhǎng)的工資設(shè)6個(gè)檔次，每檔設(shè)置數(shù)不等的級(jí)差。改革成效過(guò)五步走的步驟，即一是宣傳發(fā)動(dòng)、二是制定和確定方案、是方案實(shí)施準(zhǔn)備、四是崗位競(jìng)聘、雙向選擇、五是完善制、整改提高，歷時(shí)**個(gè)月，基本完了既定動(dòng)作，達(dá)到了期效果。(二第次三項(xiàng)制度改革時(shí)間和背：于20**3月10日開(kāi)始，至20**年7月底結(jié)束，歷時(shí)4個(gè)月。第二次三項(xiàng)制度改革是公司上收后歷了第一次三制度改革干部職工按部就班的工作，沒(méi)有了剛剛上收時(shí)的熱，心理上沒(méi)有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進(jìn)取，人心有點(diǎn)渙散，必要進(jìn)行一次人員調(diào)整和心理警示。全公司改前狀況：設(shè)職能科室4個(gè)，共有干部職工58人其中層負(fù)責(zé)人全公司干部職工資均按照第一次三項(xiàng)制度改革的模式發(fā)放。本次三項(xiàng)度改革的目：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，將科室由個(gè)擴(kuò)為5個(gè)，將業(yè)務(wù)工作職能倉(cāng)儲(chǔ)科分離出來(lái)獨(dú)設(shè)立務(wù)科層負(fù)責(zé)人從6人增加至9，除3名主要導(dǎo)外（未參加三項(xiàng)制度改革，由上級(jí)任還***人加正、副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員工崗位雙向選；工資組成方式按第一次項(xiàng)制度改革模式不變。改革成效次三制度改革，科長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)聘，副科長(zhǎng)由聘任的科長(zhǎng)提名，黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘1名長(zhǎng)未被聘用提名任命為副科長(zhǎng)。通過(guò)這次三項(xiàng)制度改，提高了干部職工對(duì)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)，在一定程度上現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減的要求，調(diào)動(dòng)了干部工工作的積極性。二、次三項(xiàng)制度革中存在的題通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公三項(xiàng)制度改革存在以下不足。(一三制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。1、改革前有分層次對(duì)干部職工進(jìn)行訪(fǎng)談，收集來(lái)不同層面的意見(jiàn)和建，也就是沒(méi)有進(jìn)行深層次的調(diào)研。所有崗位沒(méi)有形成《位說(shuō)明書(shū)簡(jiǎn)要的給出了崗位的基本要求和職。沒(méi)有形成行之有效的效考核制度。(二分機(jī)制不完善。薪酬管理沒(méi)有徹底打平均主義和大鍋飯的觀念，在一定程度上不能形成勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點(diǎn)與績(jī)效核有關(guān)(三認(rèn)上存在誤區(qū)。將三項(xiàng)制革措施看成企業(yè)對(duì)人員管理的萬(wàn)能鑰匙，認(rèn)為只要三項(xiàng)制度改革好了，所有工作都可以搞上去，忽視了思想政治工作和員的職業(yè)道德教育。第一次三項(xiàng)制度改革后，很多中層以上責(zé)人有這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動(dòng)局面。(四拉結(jié)派現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在三項(xiàng)制度改革中出了搞“小幫派”團(tuán)”的情況，個(gè)別的還存在告狀和擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)：第一次三項(xiàng)制度改革了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人寫(xiě)信告狀，在干部職工形成了很好的影響；還有個(gè)別參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的人員，組織小派為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長(zhǎng)或副長(zhǎng)。(五難從根本上做到“員工能進(jìn)能出第二次三項(xiàng)制度改革名工在雙向選擇中落聘，聘后其本人對(duì)自己過(guò)的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識(shí)。我公司一個(gè)小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正照三項(xiàng)制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人對(duì)企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科負(fù)責(zé)人商討在2名工落聘2個(gè)月后排其上崗從件事上反映了企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中，難過(guò)“人情關(guān)三、進(jìn)措施和建(一認(rèn)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的一位干部職工。要做好這項(xiàng)工作，我們要提前做好以下幾面的工作，首先，要吃透精神。是要對(duì)上級(jí)的文件進(jìn)行認(rèn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，要提高班子成或改革領(lǐng)小組三項(xiàng)制度改革重要性的認(rèn)識(shí)。其次，要做好調(diào)研。開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，列出業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員特別培養(yǎng)員特情況人員等爭(zhēng)取全面訪(fǎng)談。訪(fǎng)談要大面積鋪開(kāi)，確保干部職工都認(rèn)為自己的意見(jiàn)有人聽(tīng)取。要了解員工對(duì)項(xiàng)工作看法，對(duì)這項(xiàng)工作的要求，調(diào)研的過(guò)程本身也是一思想動(dòng)員的過(guò)程，更是一次改革精神的宣傳過(guò)程，通過(guò)調(diào)掌握第一手資料，為今后出臺(tái)改革方案奠定基礎(chǔ)。三，設(shè)計(jì)好改革方案。根據(jù)調(diào)的情況，設(shè)計(jì)出初步的改革方，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進(jìn)行研討和不斷完善。個(gè)階段的方案主要包括四個(gè)部分：一部分是織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)包含組織機(jī)構(gòu)改革說(shuō)明機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案機(jī)定崗定編說(shuō)明書(shū)》等文件二部分是薪酬系的設(shè)計(jì)包薪酬管理制度金分配制度前后變化說(shuō)明》等文件；第三部分是績(jī)效考設(shè)計(jì)包含《績(jī)效管理制度核標(biāo)準(zhǔn)》等文件第四部分是改革實(shí)施的相關(guān)文件包含《競(jìng)聘崗實(shí)施方案實(shí)施方案安置管理辦法》等文件其四，要得上級(jí)和員工的支持。要將各種方案文件向上級(jí)主管單位匯，得到上級(jí)的批準(zhǔn)，同時(shí)，將獲得上級(jí)批準(zhǔn)的方案交企業(yè)工代表大會(huì)或職工大會(huì)討論通過(guò)。做好了這一點(diǎn)，就說(shuō)明我們的方案既符合政策的要求，又體現(xiàn)了民意，才能真正施。其五，這一點(diǎn)建議。件允許的話(huà)，可以聘請(qǐng)咨詢(xún)司（或顧問(wèn)幫助我們按上級(jí)文件精神設(shè)計(jì)改革方案和序，少走一些彎路，避免一些矛盾。(二走認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理任何一項(xiàng)制度都不是能的項(xiàng)度改革也不是萬(wàn)能鑰匙可以解開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理上有的結(jié)，不要錯(cuò)誤的認(rèn)為三項(xiàng)制度改革搞好了其它工作也會(huì)跟著搞好。三項(xiàng)制度改革只是一種手段，只改變企業(yè)原有的用工形式和分配機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)，激勵(lì)員工奮進(jìn)，并不能替代企業(yè)內(nèi)部的其它管理工作和工的政治思想、職業(yè)道德教育。(三完績(jī)效考核體系，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制當(dāng)干部競(jìng)聘上崗，員雙向選擇結(jié)束后，也標(biāo)志著三項(xiàng)制度改革告一段落，只是干部任免方式和用工形式上的變化，而真正要體現(xiàn)三制度成功與否，關(guān)鍵要看干部職工是否是在有壓力又有力、充滿(mǎn)生機(jī)和活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制工作，要看企業(yè)通過(guò)三項(xiàng)制度改革后，是否還保持穩(wěn)定。要做到這一點(diǎn)，重要的建立完善的績(jī)效考核體系，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考核涉及的內(nèi)容，面也比較廣第一要分層次考核。：中層以上負(fù)責(zé)人和員工，要?jiǎng)e進(jìn)行考核，除了對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核外，科室工作也要進(jìn)行考核，這是衡量一個(gè)科室負(fù)責(zé)人工作能的重要依據(jù)第是要合理設(shè)定標(biāo)任務(wù)。年度季度或月度的標(biāo)任務(wù)不能過(guò)高也不能過(guò)低，要使干部職工通過(guò)努能夠完成目標(biāo)任務(wù)，得到應(yīng)有的回報(bào)第三是要科學(xué)定考核標(biāo)準(zhǔn)?？紭?biāo)準(zhǔn)要公正、公平，標(biāo)準(zhǔn)如果不公正平核的結(jié)果很可能會(huì)與實(shí)際有偏差，這就失去了考核的意，也使干部職工對(duì)考核的作用產(chǎn)生懷疑，考核就難以達(dá)到期效果，失去公信力第四是考核匯總后獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)這也是績(jī)效考核的關(guān)，獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，如果有一次獎(jiǎng)懲沒(méi)有現(xiàn)，下一次的獎(jiǎng)懲就同樣兌不了現(xiàn)，因?yàn)槲覀兊莫?jiǎng)懲面對(duì)是公眾，而不是個(gè)體。領(lǐng)導(dǎo)的公信力和考核的嚴(yán)肅性就在里體現(xiàn)。(四做歸納總結(jié)工作，建立改革長(zhǎng)效機(jī)制三項(xiàng)制度改革結(jié)束后要將所做的工作進(jìn)行總