趕工措施施工方案

墻體大模板施工方案--------程趕工措施工方案編

制：______________________復(fù)核：______________________審審

核______________________批______________________有限公司二0一年十月頁腳內(nèi)容1

墻體大模板施工方案目錄頁腳內(nèi)容1

墻體大模板施工方案----------------工趕工措施工方案1制依據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文件；（2）建筑設(shè)計(jì)施工圖紙及文件；（3）相關(guān)建筑設(shè)計(jì)施工規(guī)范及文件；（4）2017年月日建設(shè)單位召開的《關(guān)于于年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)會議2程概況2.1程概況2.1.1目簡介（1）項(xiàng)目名稱：（2）建設(shè)單位：（3）設(shè)計(jì)單位：----------------（4）施工單位：----------------（5）勘察單位：----------------------（6）監(jiān)理單位：-------------------------（7）建設(shè)地點(diǎn)：------------------------2.1.2用功能---------------工程由高層住宅、非人防地下室組成，總建筑面積12萬m2：非人防地下室2萬m2，其中地上高層20總建筑面積10萬m2。2.1.3期工程筑子項(xiàng)要特表2-1單體概況表建筑單體

建筑性質(zhì)設(shè)計(jì)使用年限

結(jié)構(gòu)形式抗震設(shè)防烈度

層數(shù)/層高總高度（m）

建筑消防類別建筑耐火等級

節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)建筑面無障礙設(shè)計(jì)類別）頁腳內(nèi)容2

墻體大模板施工方案地下室3制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質(zhì)量弊病當(dāng)增加工程成本短施工工期的前提下2017年月日建設(shè)單位召開2#于2017年達(dá)到結(jié)構(gòu)完成頂板預(yù)售節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)會議》中的指示精神為目標(biāo)，特制定此趕工措施施工方案。4工的工作內(nèi)容計(jì)劃于開始土方開挖，10交付總包單位澆筑基礎(chǔ)墊層砼，于2017年12月15日前完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)。5工工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工本工程需在2017年12月15日達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。6工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確?！?2.15節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程實(shí)際情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工：1、加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具（見機(jī)械配備表2、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組人員（見人員配備表證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)具體情況夜間施工措施。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，五層及以下采用全新模板及支架，不考慮周轉(zhuǎn)，層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進(jìn)行放線線完成后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進(jìn)行上一層結(jié)構(gòu)施工頁腳內(nèi)容3

墻體大模板施工方案一步加強(qiáng)組織措施管理整管理機(jī)構(gòu)加管理及技術(shù)人員強(qiáng)施工班組管理力度時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量為本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。（1）人員配備配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部板子理干部程技術(shù)人員和施工工人成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系慮影響工期的各種其它因素，關(guān)死后門，確?！?2.15”里程碑工期如期完成（2）技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施理劃分施工段織流水施工作業(yè)真貫徹執(zhí)行施工過程控制程控制驗(yàn)計(jì)劃紙會審接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。（3）組織措施工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及美洲的施工進(jìn)度計(jì)劃定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖且分析施工中存在的問題下一步影響施工的各項(xiàng)因素應(yīng)的補(bǔ)救措施。（4）物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械設(shè)備投入到本工程使用照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度須設(shè)多名材料保管員及采購員對市場進(jìn)行詢價(jià)、摸底及進(jìn)場物料的清點(diǎn)、保管工作。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工現(xiàn)場場地狹窄了確保物資充足采取多備料用時(shí)采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)。地方材料采購市場調(diào)查工作對材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)缺口物資要做到心中有數(shù)積極協(xié)調(diào)別大體量的材料（如鋼筋、方木、模板、鋼管）由于湛江當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，為使進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施，只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。頁腳內(nèi)容4

墻體大模板施工方案（5）趕工措施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目須加大勞動力鼓作氣搶占進(jìn)度愿出現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工行加班加點(diǎn)作主動向前趕工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)針對工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析出合理的趕工方案制安全可行的趕工計(jì)劃定具體的趕工補(bǔ)救措施。（6）受天氣影響的趕工措施1）受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。3）增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的語句及雨天施工防護(hù)用品。4）加強(qiáng)對預(yù)計(jì)的預(yù)測防范工作，加大預(yù)計(jì)施工的安全、質(zhì)量保證措施。（7）受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：1）加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料需求計(jì)劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）材料交貨延期時(shí)（體現(xiàn)在外墻復(fù)合酚醛供應(yīng)工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8紙交付使用推遲的文件資料不足影響的趕工措施：1）利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。2）編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙資料需求的溝通。4）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問題的解決。（9）安生措施1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建50%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。頁腳內(nèi)容5

墻體大模板施工方案2）給操作民工配備相應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，特別是腳手架工程更需加大投入好層層滿鋪鋼巴片設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)乐惫ぷ髅嫱鈮δ_手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。7程進(jìn)度安排（1）趕工施工總計(jì)劃1）招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：結(jié)構(gòu)預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期為天；2）根據(jù)建設(shè)單位的要求，以201710月15為工程趕工起點(diǎn)至土建工程“12.15”節(jié)點(diǎn)剩余總工期為60天。第一階段：地基基礎(chǔ)：年11月2日地下室機(jī)構(gòu)完成。第二階段：主體結(jié)構(gòu)：年12月15日預(yù)售節(jié)點(diǎn)。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“12.15為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工程之間的相互干擾約保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：1）與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間合同的趕工責(zé)任制為約束力以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2）加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求行工料分析應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃材料進(jìn)場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯50%，以頁腳內(nèi)容6

墻體大模板施工方案確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。3）施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4）科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)握施工周期中關(guān)鍵線路不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。5）加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上求各專業(yè)工種的班組長參加會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析本周存在的施工難點(diǎn)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表程款做到專款專用之合理分配于人工費(fèi)料費(fèi)等各個(gè)方面司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（7）農(nóng)時(shí)節(jié)的補(bǔ)助農(nóng)忙時(shí)節(jié)忙的麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。（8）工人福利補(bǔ)助由于現(xiàn)階段民工緊缺了吸引大量的勞動力班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼工工資漲30%，來回路費(fèi)全額補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。頁腳內(nèi)容7

墻體大模板施工方案8工階段施工人員材料、械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員職稱

單位

人數(shù)

備注項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室行政主管施工總負(fù)責(zé)施工員安全員質(zhì)檢員測量員預(yù)算員材料員采購員倉管員會記出納臨水、臨電機(jī)修工合計(jì)

人人人人人人人人人人人人人人人人人人人

11112153356112114241人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表按工程施工階段投入勞動力情況工種原基礎(chǔ)階段

搶工階段

原主體階段

搶工階段

備注木工4590頁腳內(nèi)容8

90

180

墻體大模板施工方案鋼筋工混凝土工瓦工架子工臨電、臨水機(jī)修工塔吊指揮電焊工宿舍后勤人員管理人員

902020103124100間622

18040503042610180間1541

852020302144100間622

17040507042108200間1541合計(jì)趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號

材料名稱

單位

數(shù)量

備注1

模板（包括支模架）M

100000

為保證12.15”節(jié)點(diǎn)工234

鋼笆片配電箱防護(hù)用品

張?zhí)滋?/p>

3000060700

期的需求，五層及其以下結(jié)構(gòu)施工模板均采用全新模板，不做周轉(zhuǎn)使5

電纜線平主米電纜

300

用：腳手片、配電箱、防護(hù)用品本表均為新增用量趕工階段施工機(jī)械投入計(jì)劃表（增加）序號123

機(jī)械或設(shè)備名稱插入式振搗器平板振動器汽車吊

型號50噸

規(guī)格數(shù)量30104

用于施工部位基礎(chǔ)及主體基礎(chǔ)及主體基礎(chǔ)及主體

備注頁腳內(nèi)容9

墻體大模板施工方案4

塔吊

QTZ80(5613)1

基礎(chǔ)及主體5

混凝土

基礎(chǔ)及主體

每立方增加元67

鋼筋機(jī)械木工機(jī)械

套套

22

基礎(chǔ)及主體主體結(jié)構(gòu)9節(jié)性施工技術(shù)措1、雨季技術(shù)措施（1）準(zhǔn)備工作1）及時(shí)了解天氣情況，特別是大于、雷電的氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握氣象變化情況，以便提早做好預(yù)防工作。2）為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實(shí)做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)措施要落實(shí)到班組、個(gè)人。3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)建和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)對方在較高處用篷布封蓋嚴(yán)密等措施，進(jìn)行分別處理。（2）混凝土工程1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量。考慮到雨期砂、石含水率增大，及時(shí)通知商品砼公司，調(diào)整用水量。2）控制砼的塌落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分，要求商品砼公司在半只砼時(shí)適當(dāng)減少一些用水量利于保證砼的密實(shí)度項(xiàng)目部對進(jìn)入現(xiàn)場的砼進(jìn)行車車測定塌落度。3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實(shí)際多考慮寄到施工的六社位置，以便臨時(shí)使用。10工質(zhì)量證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想們將針對本工程的特點(diǎn)格按設(shè)計(jì)圖紙家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范理工程質(zhì)量保證體系實(shí)各級人員質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解?？茖W(xué)管理，精心施工。1、質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解頁腳內(nèi)容10

墻體大模板施工方案（1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格。（2）質(zhì)量方針：實(shí)施“零缺陷”管理。（3）質(zhì)量目標(biāo)分解：1）單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。2、質(zhì)量保證體系我們將針對本工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證體系：（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格品的出現(xiàn)。（2）強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生使陳勝質(zhì)量缺陷能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高（圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖（3）結(jié)合工程特點(diǎn)對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量只能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各只能部門。（4）監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系1）工程質(zhì)量管理體系頁腳內(nèi)容11

墻體大模板施工方案2）工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖頁腳內(nèi)容12

墻體大模板施工方案（5）ISO9000系列質(zhì)量體系運(yùn)行在本工程中我們將嚴(yán)格按系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元是工程質(zhì)量生活和行程的主要因素量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)們將認(rèn)真按體系程過程行管理。頁腳內(nèi)容13

墻體大模板施工方案3、施工質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理措施1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。3）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。4）由于搶占工期，相應(yīng)的同意工種需配備多個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組，頁腳內(nèi)容14

墻體大模板施工方案選擇技術(shù)素質(zhì)高伍進(jìn)行施工人員進(jìn)行技術(shù)測試，使他們在競爭中提高質(zhì)量。5）在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收付人工費(fèi)終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)所以班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。6）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)新技術(shù)現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長處立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。7）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。8）保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。9）為保證混凝土的質(zhì)量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中監(jiān)理模板保養(yǎng)制度。10圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方時(shí)向建設(shè)單位反映建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決真搞好各工種圖紙的綜合放樣好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11照質(zhì)量目標(biāo)要求每個(gè)分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論定切實(shí)實(shí)際的操作工藝卡施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場樣板施工。12）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。13）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。14真做好施工工程的定位線與高程的傳遞與測試降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。15）項(xiàng)目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好技術(shù)資料的手機(jī)整理和自查工作。頁腳內(nèi)容15

墻體大模板施工方案16重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促期組織質(zhì)量大檢查檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。17時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查道工序的質(zhì)量問題未處理好前不進(jìn)行下道工序的施工。（2）質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量獎(jiǎng)罰的原則是真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針策和規(guī)定格執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是項(xiàng)目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況據(jù)協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單及財(cái)務(wù)部監(jiān)理質(zhì)量專用臺賬，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕?jiǎng)罰規(guī)定在公司檢查與項(xiàng)目部檢查量員日檢中發(fā)現(xiàn)如同施工縫留置不規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷的，對班組長及操作人員每處罰款100~1000元不等。11全、文、環(huán)保消防措施為體現(xiàn)公司形象應(yīng)湛江市創(chuàng)建全國文明城市的號召們將嚴(yán)格遵守國家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等要求。落實(shí)環(huán)保措施，做好四周道路保護(hù)工作，確保場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生，道路暢通。保證周圍環(huán)境施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。1、安全文明消防保證體系（1現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組施工管理小組管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全明管理與定期檢查制度備專職安全員明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度格執(zhí)行制度化化管理。（3）監(jiān)理落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、頁腳內(nèi)容16

墻體大模板施工方案各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部