《怎樣當(dāng)好師長(zhǎng)？》解讀 -

《怎樣當(dāng)好師長(zhǎng)》學(xué)習(xí)心得

解題：“怎樣當(dāng)好師長(zhǎng)”“師長(zhǎng)”就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者；“當(dāng)好”就是管理好自己的團(tuán)隊(duì)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地打勝仗；，“怎樣”就是管理團(tuán)隊(duì)和打勝仗的方法。我理解：今天參加學(xué)習(xí)林彪的這篇文章，就是要學(xué)習(xí)如何做好“團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者”；學(xué)習(xí)如何管理好你的部門(mén)和完成好工作任務(wù)的方法。如何帶領(lǐng)好“團(tuán)隊(duì)”方法思考分享人：姜亦林

如何帶領(lǐng)好“團(tuán)隊(duì)”方法思考分享人：姜亦林2要摸清上級(jí)的意圖3要調(diào)查研究4要有個(gè)活地圖目錄1要勤快5要把各方面的問(wèn)題想夠想透6要及時(shí)下決心7要有一個(gè)很好的、很團(tuán)結(jié)的班子8要有一個(gè)很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)9重視政治第一部分

要勤快

愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“世界上沒(méi)有真正的天才，所謂的天才就是99%的汗水+1%的靈感”；同樣喬基拉德也說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功是99%勤奮+1%的運(yùn)氣”；著名的推銷(xiāo)之神原一平也說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“銷(xiāo)售的成功就是99%的努力+1%的技巧”。勤學(xué)習(xí)，不斷提高、豐富自己。勤動(dòng)腦。

勤溝通勤總結(jié)（1）、學(xué)習(xí)慧海軟件及教改政策及教育相關(guān)知識(shí)。（2）．學(xué)習(xí)管理知識(shí)、技能。就是要勤思考，遇到棘手的問(wèn)題，仔細(xì)想一下問(wèn)題出現(xiàn)的根源是什么，然后有根據(jù)地制定解決方案。日常工作中常存在各種復(fù)雜現(xiàn)象：我們一定要靜下心來(lái)，冷靜思考，才能很好地解決問(wèn)題、化解矛盾。我們要經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流溝通自己部門(mén)工作的問(wèn)題，也許經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)，你會(huì)恍然大悟，找到解決問(wèn)題的辦法，共同提高。林彪說(shuō)的“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?！邦A(yù)”就是指做事前“準(zhǔn)備溝通”1經(jīng)常做復(fù)盤(pán)；2結(jié)合工作對(duì)應(yīng)工作的目標(biāo)職責(zé)，還有哪些沒(méi)有做好，沒(méi)有做到；通過(guò)以上2點(diǎn)不斷的提高團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化工作流程（節(jié)約成本、創(chuàng)造效益）有總結(jié)才能有所提高，無(wú)論是成功還是失敗，無(wú)論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)都值得我們總結(jié)，成功的經(jīng)驗(yàn)可以移植，失敗的教訓(xùn)不會(huì)讓我們重蹈覆轍。01020304第二部分

要摸清上級(jí)的意圖要摸清上級(jí)的意圖

林彪“對(duì)上級(jí)的意圖要真正理解，真正融會(huì)貫通，真正認(rèn)識(shí)自己所受領(lǐng)的任務(wù)在戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗全局中的地位和作用?！蔽依斫猓鹤鳛椴块T(mén)管理者要做好管理工作，首先要能領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，其次要和上級(jí)在思想認(rèn)識(shí)上保持一致。每一位管理者在長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)管理中都會(huì)形成自己的一套理論，但與企業(yè)的規(guī)劃、效果的預(yù)期、發(fā)展目標(biāo)要保持一致，所以要清晰了解老板的意圖和規(guī)劃；要掌握企業(yè)發(fā)展的要求，要真正認(rèn)識(shí)自己在全局中的地位和作用。只有這樣，才能努力完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。202第三部分

要調(diào)查研究對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品調(diào)查研究知此知彼，百戰(zhàn)不殆，了解他們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，發(fā)展計(jì)劃，目標(biāo)等，了解同行業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)行對(duì)比、分析優(yōu)劣勢(shì)，明白我們可以學(xué)到什么？根據(jù)所掌握的，制定最適合我們的發(fā)展計(jì)劃。對(duì)產(chǎn)品的調(diào)查研究了解公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品功能，產(chǎn)品有哪些優(yōu)勢(shì)，有什么不足，做到心中有數(shù)；對(duì)公司已有產(chǎn)品提出不足，增加或優(yōu)化哪些功能可以給用戶(hù)提供更好的服務(wù)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查研究了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平，溝通能力等，重點(diǎn)培養(yǎng)有上進(jìn)心、有潛力、綜合素質(zhì)高的聰明人，對(duì)積極性不高或懶惰的人也不放棄，也要給出明確的定位和培養(yǎng)，保證團(tuán)隊(duì)在工作目標(biāo)上可以達(dá)成一致。在線(xiàn)演示、素材銷(xiāo)售、服務(wù)交易系統(tǒng)林彪“要經(jīng)常做到心中有數(shù)。平時(shí)積累掌握的情況越多，越系統(tǒng)，在戰(zhàn)時(shí)，特別是在緊張復(fù)雜的情況下，就越沉著，越有辦法。急中生智的“智”，才有基礎(chǔ)。因此，調(diào)查研究工作要貫串在各項(xiàng)工作中，要貫串在每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的整個(gè)過(guò)程，反對(duì)打莽撞仗、糊涂仗，反對(duì)急性病，反對(duì)不親自動(dòng)手做調(diào)查研究的懶漢作風(fēng)?！?13第四部分

要有個(gè)活地圖做什么工作都要精通業(yè)務(wù)，無(wú)論是做項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)、測(cè)試，銷(xiāo)售、實(shí)施都應(yīng)該時(shí)常問(wèn)一問(wèn)自己，是否把業(yè)務(wù)全部掌握了，大腦中是否有完整的構(gòu)架圖，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系是什么，實(shí)現(xiàn)了哪些功能，還能擴(kuò)展什么功能，我們還能為用戶(hù)提供什么服務(wù)。如果時(shí)刻都能想著這些問(wèn)題，并不斷思考和研究，對(duì)作出的判斷不斷進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)整，把信息、業(yè)務(wù)、對(duì)策、發(fā)展都了然于胸，當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)和困難時(shí)，才能從容應(yīng)對(duì)，當(dāng)遇到機(jī)會(huì)時(shí)，才能把產(chǎn)品順利的推送給客戶(hù)。這就是林彪說(shuō)的“活地圖”給我們的啟示：01要不斷的專(zhuān)研業(yè)務(wù)，并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)；掌握本職工作所需的知識(shí)、技能——形成“架構(gòu)圖”02不斷的問(wèn)自己還有哪些沒(méi)有考慮到，還有哪些可以更優(yōu)化；優(yōu)化“架構(gòu)圖”

03對(duì)可以模式化的工作，下力氣研究，在工作中不斷改進(jìn)。改進(jìn)“架構(gòu)圖”第五部分要把各方面的問(wèn)題想夠想透RENAISSANCE5林彪“每一次戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的組織，要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要讓大家來(lái)找答案，而且要從最壞的最嚴(yán)重的情況來(lái)找答案。把所有提出來(lái)的問(wèn)題都回答了，再?zèng)]有問(wèn)題沒(méi)有回答的了，這樣，打起仗來(lái)才不會(huì)犯大錯(cuò)誤······”

戰(zhàn)場(chǎng)上的形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，需要綜合各方面的情況來(lái)分析。對(duì)于部門(mén)管理者工作效果預(yù)期的影響同樣來(lái)自于多個(gè)方面，簡(jiǎn)單分為：老板、下屬、部門(mén)之間、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些方面，就要每項(xiàng)工作開(kāi)展之前就得都考慮到，要了解老板的規(guī)劃、預(yù)期效果；要了解團(tuán)隊(duì)成員能力、思想、覺(jué)悟；要考慮部門(mén)之間如何配合；應(yīng)該去探究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)者的情況。知道這些還是不夠的，還應(yīng)將他們綜合分析、具體思考，就像林彪所說(shuō)直到把所有提出來(lái)的問(wèn)題都回答了，再?zèng)]有問(wèn)題沒(méi)有回答的了，這樣，打起仗來(lái)才不會(huì)犯大錯(cuò)誤。所以，在開(kāi)展一項(xiàng)工作時(shí)，要詳細(xì)的了解工作的背景，仔細(xì)分析各方面情況，才能做出正確的判斷。第六部分要及時(shí)下決心

林彪“指揮員必須以最大努力組織戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備工作，力求確有把握才動(dòng)手，······。不足的條件，要通過(guò)充分發(fā)揮人的因素的作用，······以主觀(guān)努力來(lái)創(chuàng)造條件，”機(jī)不可失，失不再來(lái)，所以做決定要快、要準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作決策要果斷，并在前期做足準(zhǔn)備，把所有能想做的各種條件都確認(rèn)并落實(shí)。前期工作需要考慮背景、目標(biāo)、范圍、時(shí)間進(jìn)度、策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等因素。在戰(zhàn)斗中如果大都是等條件都具備才能打，可能早就被對(duì)手消滅了，工作中也一樣，工作中往往會(huì)遇到各種困難，比如時(shí)間緊任務(wù)重、人員少等情況，但不能沒(méi)有信心和決心，認(rèn)為條件不具備就做不了或做不好，滿(mǎn)足條件再干，可能早已超過(guò)用戶(hù)給的期限，丟了市場(chǎng)。所以，有困難也要上，不足的條件，要通過(guò)充分發(fā)揮人的因素的作用，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，充分發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)性?xún)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和頑強(qiáng)的決心來(lái)彌補(bǔ)，以主觀(guān)努力創(chuàng)造條件，克服困難，完成工作。PARTONE606第七部分要有一個(gè)很好的、很團(tuán)結(jié)的班子首先，統(tǒng)一思想。領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)要與團(tuán)隊(duì)一致，讓全員明確工作的價(jià)值和意義，了解工作的目標(biāo)和范圍；010203漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時(shí)說(shuō)：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國(guó)、愛(ài)民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬(wàn)大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下”。無(wú)論是打仗還是工作都需要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

其次，培養(yǎng)提高。要選拔并培養(yǎng)人才，從業(yè)務(wù)、技能、思維能力、溝通能力、心態(tài)和習(xí)慣六個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造，把隊(duì)員培養(yǎng)成可以打硬仗的“神槍手”，在不同階段明確定位團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的角色和發(fā)展方向，不斷總結(jié)提高，使團(tuán)隊(duì)及隊(duì)員保持一個(gè)螺旋上升的狀態(tài)。

最后，部門(mén)溝通。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心協(xié)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們要消除同門(mén)相害，力戒部門(mén)之間互相拆臺(tái)，不配合。第八部分要有一個(gè)很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)電視劇《亮劍》中李云龍所提到的“狹路相逢，勇于亮劍，才能所向披靡無(wú)往不勝“這不僅是一種勇氣的表現(xiàn)，在我看來(lái)更是一種戰(zhàn)斗風(fēng)格的展現(xiàn)。李云龍所帶的團(tuán)隊(duì)都能哇哇叫，敢于亮劍，李云龍的作用就是林彪所說(shuō)的“關(guān)鍵在干部”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者是團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，良好的做事風(fēng)格不僅是一種效率的保證更是一種頑強(qiáng)作風(fēng)的展現(xiàn)。員工的責(zé)任感，員工的依附感，員工的積極性，員工的好做風(fēng)關(guān)鍵來(lái)自“干部”。林彪“好的戰(zhàn)斗作風(fēng)首先是不叫苦，搶著去擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強(qiáng)，不怕?tīng)奚?，猛打猛沖猛追。······好的戰(zhàn)斗作風(fēng)要靠平時(shí)養(yǎng)成，要靠實(shí)際鍛煉，要在緊張、殘酷的戰(zhàn)斗中才能鍛煉出來(lái)。······好的作風(fēng)的養(yǎng)成，關(guān)鍵在于干部。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，······因此，首先要抓好干部，要干部做出樣子，影響帶動(dòng)部隊(duì)。只要干部作風(fēng)好，指揮好戰(zhàn)斗，多打勝仗?！绷直虢o“好做風(fēng)”做了界定“不叫苦，搶著去擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，英勇頑強(qiáng)，不怕?tīng)奚?，猛打猛沖猛追”林彪又指出了“好作風(fēng)”形成的兩種途徑：一是平時(shí)養(yǎng)成；而是關(guān)鍵在干部。要有一個(gè)很好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。第九部分重視政治29“親自做政治工作。部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高要靠平時(shí)堅(jiān)強(qiáng)的黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)強(qiáng)的政治工作“------林彪三是起帶頭作用一是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)二是有敬業(yè)精神我理解作為企業(yè)管理者“重視政治”要做到三點(diǎn)：

企業(yè)管理者一定要忠于我們的事業(yè)，有敬業(yè)精神。我們都有這樣的體驗(yàn)，當(dāng)自己鐘情于某一件事或干某一項(xiàng)工作的時(shí)候，就會(huì)矢志不渝，執(zhí)著追求，以至于廢寢忘食，如癡如醉，不達(dá)目的誓不罷休，這就是忠誠(chéng)！這就是敬業(yè)精神！“有了堅(jiān)強(qiáng)的政治工作，就可以做到一呼百應(yīng)，爭(zhēng)先恐后，不怕?tīng)奚?，前赴后繼?！币虼?，我們所需要的不只是本職工作所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也不只是本職工作所需的技能，而是更需要一種敬業(yè)精神，有了敬業(yè)精神才能對(duì)上級(jí)的工作布置立即行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)。重視政治員工工作核心價(jià)值觀(guān)——“忠誠(chéng)”

工作的價(jià)值觀(guān)三個(gè)層次：

1、將工作當(dāng)成賺錢(qián)的工具，認(rèn)為工作是必要之惡，不喜歡又不得不做；

2、將工作當(dāng)成是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，能夠完成工作任務(wù)、提升個(gè)人能力、積累工作經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人工作者；

3、將工作當(dāng)成事業(yè)的平臺(tái)，在公司的大平臺(tái)下，認(rèn)清自己的職責(zé)和崗位價(jià)值，考慮問(wèn)題從全局出發(fā)，施展才華、體現(xiàn)價(jià)值。積極努力發(fā)展自己并忠誠(chéng)企業(yè)?！R云

企業(yè)當(dāng)中的政治工作還應(yīng)該包括企業(yè)文化，慧海的企業(yè)文化，我們不僅要學(xué)習(xí)，還要真正領(lǐng)會(huì)，并應(yīng)用到工作當(dāng)中，不僅自己學(xué)習(xí)還要組織手底下的人一起學(xué)習(xí)，這樣大家都在實(shí)際工作中才能更好的達(dá)成一致，心往一塊想，勁往一塊使。9重視政治

慧海的企