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美菱集團成本管成控制與目標成本管理容業(yè)只,美菱秀度馬,美菱集團銷售額利稅分別長11%和5%,長產(chǎn)達美菱長3.3個百分點長107.6%。2001年器347套,總成交額高達73億元了是,在下帆業(yè)"機制一"就標,建立了突出時(包括)重個年,時后解提制約,92個產(chǎn)萬225項費用指標,并對技術開列重點控制。如設計成本由技術中心負,分質解,例如"",,即購制造橫到邊,,不漏,任.把其他費用分解為項標門法備,小到打,由"購糧本的部賬,上面,據(jù)制不得超支的咒,這是成本控制的精髓。成事而事外本前權,在成本管理面前說理,請自我始個來采訪的記者在董事,后,目是300后來又了100元后說總話您就了,,成本簡報成為員工報研風色的理,也都,為了12點就,前大家到了了達到成標算是,夏天在行()美種既可以按管理層次解解還可解,的8個方,對上8法逐項逐件進行核算控制。()總并按成本責任單位進行分解設()子;生產(chǎn)成;質量解銷財務費用,縱向是每個歸口管理部門所管理目,直至()既;既是責任的層層落實也的,具()成,美菱根據(jù)成本管理各責任,將,將總目標成本轉化和分解謂算責算包中.,各層次生以,總,與之簽樣,及時揭示實提出進一步改進的措施消它涉全面成本

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