層酒店機電安裝工程施工組織設(shè)計方案

酒店機電安裝工程

施工組織設(shè)計第章

施組與劃第節(jié)工概1.1程簡述工程名稱：工程地點：工程類別：機電安裝工程一類建設(shè)單位：設(shè)計單位：工程簡介本工程是現(xiàn)代化五星級豪華酒店,建筑物樓高廿十一層,當(dāng)中包括地庫兩層及地面一層至廿十一層,總建筑面積超過六萬平方米地庫地下一層及地下二層部分地區(qū)為停車,其余為酒店后勤區(qū)域及主要機電設(shè)備.層至四層：當(dāng)中包括酒店.餐廳.宴會廳健身中心.池等地區(qū).五至廿十層：酒店客,中十九層部分地區(qū)為酒吧.廿十一層：機電設(shè)備房.1.2程內(nèi)容工程內(nèi)容按業(yè)主提供地圖紙,根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)資料與說明包本項目地機電設(shè)備安裝工,主要包括該大廈地通風(fēng)及空調(diào)工程.給排水消防工.氣/弱電安裝工程.1.3程地特與難點分析1.3.1工場地狹施工場地狹,施工期間有多個施工單位同時施工,沒可供大批量材料堆放地場地,要求科學(xué).合理安排施工程序和進度及材料地進退場計劃充分利用已有場地.1.3.2場位于城繁華地本工程現(xiàn)場位于城市繁華地,現(xiàn)場文明施.音污染控制.水排放等管理要求高,必須采取切實.可行地技術(shù)方案來確保整個工程地文明施工和環(huán)境保護.

酒店機電安裝工程1.3.3住綜合性層大廈特點對項目行管理

施工組織設(shè)計（1垂直運輸作業(yè)多,由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)好垂直運輸包括施工人員上下運輸.吊裝設(shè)備地使用,以確保垂直運輸?shù)匕踩安牧显O(shè)備運輸?shù)赝〞常?）樓層高.建筑物高,制定切實地安全措施.（3結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)層多地特點,制定周詳?shù)厥┕みM度計劃制定科學(xué)地流水作業(yè)面,提高施工質(zhì)量,縮短施工工期,為業(yè)主提高投資效益第節(jié)

施目2.1期目標(biāo)本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為個日歷天,需預(yù)留近兩個月地時間進行后期末端設(shè)備地安裝調(diào)試以及裝飾工程地施工,故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束地施工工期為個日歷天,我單位結(jié)合該工程地特點及本公司地施工能力與經(jīng)驗,將精心組織嚴(yán)格施工,按期完成本工程施工任務(wù).擬從20057月1日開始計算工期,到2006年月30日結(jié)束,共計17個月.2.2量目標(biāo)工程全部達到設(shè)計地功能與標(biāo)準(zhǔn)量等級確保驗收一次合格,創(chuàng)建陜西省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎.2.3全生產(chǎn)標(biāo)施工中堅持“安全第,預(yù)防為主”地方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99）,施工中要認真執(zhí)行“企業(yè)負.業(yè)管理.國家監(jiān)察.眾監(jiān)督”地安全生產(chǎn)管理制度,確保杜絕重傷和死亡事故輕傷事故頻率控制在1.5‰以下第節(jié)

施組3.1目總體劃我們不僅要策劃好機電分包工程地總體布置織.施工,還要配合好其它專業(yè)分包工程地組織和施.我們將根據(jù)建筑工程地施工工序流水.分段.工網(wǎng)絡(luò)等安,切實排好安裝地總體計劃.

酒店機電安裝工程3.1.1裝總體施程序

施工組織設(shè)計3.1.2體安排及署區(qū)段地劃分與施工流水順序本工程建筑面積大,我們要根據(jù)土建對本工程地施工區(qū)段地劃分來對本機電安裝工程進行區(qū)段劃分,密切配合土建單位進行安裝工程地施工施工資源地分布根據(jù)施工區(qū)段地劃分,配置相應(yīng)地施工資源.對于各區(qū)段地資源配備在相對獨立地基礎(chǔ)上還要根據(jù)土建施工進度情況及與土建和其他專業(yè)分包地交叉施工等情況進行動態(tài)管理合理流動,確保施工資源地充分合理利,確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應(yīng)地施工管理和技術(shù)力量,同時配備專門人員負責(zé)分區(qū)間.業(yè)間地協(xié)調(diào)配合工作.3.2目管理控制階段為確保施工目,方把工程劃分為三個階段來實施.這三個階段是施工準(zhǔn)備階段→施工生產(chǎn)階段（包括配合土建預(yù)留預(yù)埋階段和安裝施工階段）→調(diào)試試車.工驗收階段（包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資.審核.匯總階段）根據(jù)不同階段地特點,及時準(zhǔn)確地配置各要素,并采用科學(xué)合理地施工方法,保證階段目標(biāo)如期實現(xiàn).

酒店機電安裝工程3.3目施工階段控制要3.3.1工準(zhǔn)備階施工織準(zhǔn)備

施工組織設(shè)計我方在接到中標(biāo)通知書后一周內(nèi)建立項目管理組織機構(gòu)配備必要地項目管理人員并明確質(zhì)量職.目經(jīng)理和技.質(zhì)量.料.全負責(zé)人符合資質(zhì)規(guī)定地要.組織一支有類似施工經(jīng)驗地施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,并按勞動力需用計劃分批分期進入現(xiàn)場勞動力進入現(xiàn)場,由項目經(jīng)理組織做好入場教育作,對安全生產(chǎn).文明施工.程地質(zhì)量.工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底技術(shù)備1）圖紙自審和會審施工圖紙是施工地主要依,圖紙及資料收到,我們將參加設(shè)計交,即組織進行圖紙自審.會審.圖紙自審工作由項目工程師主持進,目各專業(yè)人員參,指定專人做好記,自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全；—圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；—主要設(shè)計尺寸.軸線坐標(biāo).標(biāo)高是否準(zhǔn)確清楚；—圖紙說明及細部構(gòu)造是否清楚；—采用地標(biāo)準(zhǔn)圖有哪些,有無采用作廢標(biāo)準(zhǔn)圖；—采用地新材料以及特殊材料地技術(shù)性能.參數(shù)是否表述清楚；—對新結(jié)構(gòu)及特殊結(jié)構(gòu)地技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否提出；—主要設(shè)備材料地供貨期是否能滿足連續(xù)施工地要求；—材料.設(shè)備表是否和相關(guān)地圖紙一致；

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施工組織設(shè)計—各專業(yè)之間有無矛盾,尤其是安裝空間上有無沖突,系統(tǒng)配置是否完善.正式會審會議由設(shè)計單位.建設(shè)單位（監(jiān)理單位.施工單位地代表按約定地時間共同進行會議由建設(shè)單位（監(jiān)理單位）組織并主.過會審使項目部地有關(guān)人員了解工程特.設(shè)計意.工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位地技術(shù)要求,減少圖紙差,對項目工中需要特別注意地事項由設(shè)計院對項目技術(shù)人員進行設(shè)計交底.圖紙會審后需作會審記錄,將會審中提出地問題解決辦法記錄下,由各方在圖紙審核記錄上簽.設(shè)計圖紙分期到達,則圖紙會審可分次進行.2）工程文件地編制和報審(1)項目質(zhì)量計劃在項目經(jīng)理部成立后,即由項目經(jīng)理組織編制項目質(zhì)量計劃并報審.(2)施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書在項目質(zhì)量計劃編.圖紙會審后,項目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人,據(jù)詳細地施工圖紙編制本工程施工作業(yè)地指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計.施工方案.作業(yè)指導(dǎo)書.審批采用會簽制,參加會簽地人員,應(yīng)在“報審卡”上簽字為確保本工程優(yōu).速安全.低耗地完成,我們準(zhǔn)備先分級做好技術(shù)交底工,底地內(nèi)容包括本工程地結(jié)構(gòu)情況,場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)地控制情況工組織設(shè)計地主要內(nèi)容和總體部,各工種工序地操作要點及質(zhì)量標(biāo),本工程地特點.要點,工范疇本工程應(yīng)注意地安全.文明施工和周圍地環(huán)境情況具落實到責(zé)任隊長和操作工人頭上,并做好記錄.3）物資需用量計劃地編制物資需用量計劃由項目技術(shù)人員編寫項目經(jīng)理批準(zhǔn).物資需用量計劃包括：工程物資計,程物資追加增減計,加工件計劃,設(shè)備維修材料計劃,技措用料計劃,臨時設(shè)施用料計劃工程急用材料計劃.施工現(xiàn)場備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備由項目經(jīng)理依據(jù)建設(shè)單位提供地施工用地進行現(xiàn)場平面總設(shè)計,報經(jīng)建設(shè)單位審批后組織.編施工準(zhǔn)備工作計劃,明工作內(nèi).責(zé)任人及完成期,并督促執(zhí)行.

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施工組織設(shè)計1）施工場地地準(zhǔn)備根據(jù)批準(zhǔn)地施工平面布置圖,及現(xiàn)場地情況,對擬用地施工場地進行整理.2）做好“四通一平”確保施工現(xiàn)場水通.電通.通訊.道路暢通和場地平整；并配備必要地消防設(shè)施3）搭建臨時設(shè)施根據(jù)總平面布置地要求,設(shè)臨時建.修建臨時道.設(shè)置臨時堆料.布置施工機械停放位置,為創(chuàng)造一個良好地施工環(huán)境做好準(zhǔn)備根據(jù)總包單位提供地水源.電源按現(xiàn)場施工用.用布置圖敷設(shè)現(xiàn)場臨時用水.用電管,并單獨裝表計.現(xiàn)地廢.污符合規(guī)定地排污標(biāo)準(zhǔn),臨時用電設(shè)施須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》地要求4）組織施工機具進場根據(jù)施工機具需要量計,平面圖要,目經(jīng)理部組織施工機.設(shè)備和工具進場,按規(guī)定地點和方式就位并應(yīng)進行相應(yīng)地日常保養(yǎng)和試運行等項工作.材料備現(xiàn)場所需設(shè)備和材料我方在進場十天內(nèi)向總包單位提供總量計劃在每道工序前天提出分批量入場計,保證能有充足地時間進行材料地采.備,材料提前一周入并按總包規(guī)定地材料交驗程序做好材料地交驗工作.根據(jù)施工預(yù)算地材料分析和施工進度計劃要求,編建筑材料需用計劃,為施工備料.確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備：部分工程地構(gòu).成品半成品在場外委托制,它構(gòu)件在場內(nèi)加工.對于常用材料如焊接材.材.纜等時做好市場調(diào),確定合格地供應(yīng),與之簽貨物購銷合同.

酒店機電安裝工程3.3.2工生產(chǎn)階配合土建留預(yù)埋階段

施工組織設(shè)計特點：配合時間長,施工作業(yè)面多,持續(xù)時間較長,工種要求齊全；關(guān)鍵點：預(yù)留預(yù)埋地質(zhì)量及進度；密切配合土建進度計劃安排好自己地作業(yè)時間對策是組織一支多工.業(yè)認真負責(zé)地混合預(yù)埋施工,配合土建施工進,好預(yù)留工作.設(shè)專人負責(zé)隨時與土建單位取得聯(lián)系安裝施工段特點安裝作業(yè)面多,施工類施工作業(yè)面多,持續(xù)作業(yè)時間長,受外界環(huán)境影響小；關(guān)鍵點：保證各種資源地及時調(diào)配協(xié)調(diào)好各專業(yè)地施工進度；對策準(zhǔn)備工作充分.周全,施工過程中,加大生產(chǎn)調(diào)度力度,保證計劃實施不打折扣.3.3.3試試車.交工驗收階段調(diào)試試車段特點：安裝各專業(yè)調(diào)試工作量,車時需有各專業(yè)地協(xié)調(diào)配,量安全要求,只許成功,不許失??；關(guān)鍵點：工作地計劃性,決策地統(tǒng)一性；對策成立調(diào)試試車領(lǐng)導(dǎo)小組,制定試車方案,分專業(yè)測試并,由業(yè)主.監(jiān)理監(jiān)控試車質(zhì)量,和業(yè).監(jiān)理方共同制定細地聯(lián)合試車方案,組織精干地調(diào)試作業(yè),明確所有參戰(zhàn)人員地職責(zé)和工作程序,確保工程一次性調(diào)試成功交工驗收段特點：檢測工作量大,質(zhì)量要求高.關(guān)鍵點：工作地計劃性,決策地統(tǒng)一性.對策：成立交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小,業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳細地交工驗收計劃（包

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施工組織設(shè)計括交竣工資料整理.裝訂.交付計劃,組織精干地配合人員,明確所有參加人員地職責(zé)和工作程序,確保工程一次性驗收通過交工料.審匯總階段特點：編制要求高,體量大,需各專業(yè)密切合作關(guān)鍵點：按優(yōu)良工程地要求積累收集.審核.整理匯編.對策保交工資料與工程同步外把好資料審核.驗收關(guān),最后匯總交付總包單位3.4工組織構(gòu)地置3.4.1構(gòu)設(shè)置原我單位將根據(jù)以往施工經(jīng),并根據(jù)自身優(yōu),選派具有豐富工程經(jīng).理水平高地項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員在大廈機電安裝工程施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理接受公司地委托全權(quán)負責(zé)本工程地施工組織和具體實施,期能充分發(fā)揮項目部施工經(jīng).管理水平和技術(shù)攻關(guān)能力等綜合優(yōu)勢來實施對本工程地全面管理,確保施工生產(chǎn)地順利進行.項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照項目法實行施工管理,表我公司全面履行公司對業(yè)主地各項承諾優(yōu)化配置各種生產(chǎn)資,取先進地管理手,質(zhì).速.低成本地完成該工程地施工.項目經(jīng)理部將按照我公QSE序文件”地要求對該安裝工程實施管理同時以公司為強大后盾,積極作好人員地調(diào)配后期服務(wù)及各項保證工作.3.4.2織機構(gòu)圖人員配項目經(jīng)理部經(jīng)理對工程全面負責(zé)目總工程師對工程技術(shù).項目質(zhì)量體系地建立與運轉(zhuǎn)負責(zé).項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部QSE監(jiān)督部.物資供應(yīng)部.經(jīng)營財務(wù)部辦公室,共四部一室,具體負責(zé)施工現(xiàn)場調(diào).工技術(shù)質(zhì)量檢驗.安全監(jiān)督.環(huán)境監(jiān)督.物資供應(yīng)經(jīng)營財務(wù)及人事管,與業(yè).監(jiān)理公.包單.其它配合單位及政府部門地關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò).信息溝通.對外形象宣傳等方面地工作項目管理人員組成注重..相結(jié)合術(shù)水平方面.中.級職稱人員互相搭

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施工組織設(shè)計配,中中.高級以上職稱人員50%上.保整個項目班子既具有豐富地施工經(jīng)驗和較高地技術(shù)水平,同時還充滿活力和創(chuàng)新精神.項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目地代表,權(quán)負責(zé)履行工程合,對工程地工.質(zhì)量.安全.成本負全部領(lǐng)導(dǎo)任,因此我們承諾如我單位中標(biāo),我單位承擔(dān)本工程施工地項目經(jīng)理自中標(biāo)之日起至主體完工前不得參與其它工程地直接管理,不得參加其它工程地投,項目經(jīng)理在本工程地施工全過程中,不得離開本項,我單位不經(jīng)業(yè)主同,決不擅自撤換項目經(jīng).為了保證施工管理地連續(xù),目其它管理人員不經(jīng)業(yè)主同,原則上也不予調(diào)換.項目管理人員地配備原則為：（1）責(zé)任心強,能服從業(yè)主與監(jiān)理管理,并在以往工作中有良好表現(xiàn)（2）年富力強,精力充沛,并具有吃苦耐勞精神（3作扎實,專業(yè)技術(shù)精通,有豐富地施工管理經(jīng)驗,主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程地施工管

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施工組織設(shè)計

酒店機電安裝工程3.4.3構(gòu)管理職項目理職責(zé)

施工組織設(shè)計(1)遵守國家政策法,行企業(yè)地規(guī)章制度好項目人員地思想政治工作,抓好精神文明建設(shè)；(2)代表我們履行對業(yè)主地工程承包合同,執(zhí)行本企業(yè)地質(zhì)量方,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；(3)負責(zé)項目地日常管理工作；(4)建立和完善項目地組織機構(gòu),確人員職,建立恰當(dāng)?shù)丶顧C,充分發(fā)揮參與建設(shè)所有人員地積極性；(5)負責(zé)項目人力.機具.材料.資金等資源地組織配備和處理.(6)組織總體規(guī)劃與施工計劃地實施.協(xié)調(diào)和控制保證施工進度和工期；(7)對工程成本.質(zhì)量.安全.環(huán)境負首要責(zé)任；(8)負責(zé)合同規(guī)定地售后服務(wù).(9)主持項目工作會議,審定內(nèi)部文件和對業(yè)主或甲方地重要文件；(10)組織編制項目職工培訓(xùn)計劃；(11)組織項目質(zhì)量計劃地編制及修改工作；(12)組織本工程地竣工驗收和交付；(13)其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負地職責(zé).項目工程師責(zé)（1）負責(zé)項目質(zhì)量保證體系地建立和運行；（2）組織實施本工程地質(zhì)量控制計劃；（3）組織編制施工組織設(shè)計及施工方案；（4）安排進行圖冊.文件.資料地分配；（5）統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作地安.展質(zhì)量教.證公司各項質(zhì)量管理制度在項目工程上地正常運行；

酒店機電安裝工程（6）組織項目科技成果地應(yīng)用和推廣項目副經(jīng)職責(zé)

施工組織設(shè)計（1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,當(dāng)項目經(jīng)理臨時不在崗位時,全權(quán)履行項目經(jīng)理職責(zé),當(dāng)項目經(jīng)理歸崗后,應(yīng)向項目經(jīng)理詳細述職,并繼續(xù)履行項目現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)盡地職責(zé)；（2）分管項目地進度.質(zhì)量.安全管理工作；（3）分管和監(jiān)督檢查項目施工機械地維修保養(yǎng),使施工機械處于良好地運行狀態(tài)；（4）負責(zé)班組地文明施工,為作業(yè)班組地文明施工創(chuàng)造良好地環(huán)境；（5）規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施地布局按總圖進行管理；（6）建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況地監(jiān)督程序；（7）負責(zé)項目經(jīng)理指定地其它工作工程技術(shù)：（1）負責(zé)工程地施工管.程進度計.產(chǎn)調(diào)度勞動力機具地調(diào).施工現(xiàn)場全面管理.以及各施工隊地協(xié)調(diào)管理.（2）參與編制施工組織設(shè)計,負責(zé)編制施工方案和專題作業(yè)指導(dǎo)書等施工工藝文件；（3）編制材料供應(yīng)計劃；（4）負責(zé)指導(dǎo)施工作業(yè)隊伍按計劃進行施工；（5）監(jiān)督工程實施進度和質(zhì)量；（6）實施科技成果地應(yīng)用和推廣；（7）編制交工技術(shù)文件,進行工程技術(shù)總結(jié)；及時解決施工技術(shù)問題；（8）按施工機具配備計,織施工機具進退場；對施工設(shè)備進行日常管.維修和保養(yǎng)；編制機械臺班發(fā)生情況與預(yù)算對比表；（9）負責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電用水地正常運行.

酒店機電安裝工程QSE監(jiān)督部

施工組織設(shè)計（1）負責(zé)對施工質(zhì)量地控制,確保GB/T19001:2000質(zhì)量體系GB/T28001：2001職業(yè)健康安全管理體系和GB/T240011996環(huán)境管理體系在項目有效運行.（2）建立健全項目質(zhì)量檢查.安全生產(chǎn)管理制度；（3）掌握工程質(zhì)量.安全動態(tài),組織質(zhì)量安全檢查；（4）組織質(zhì)量.安全事故初步調(diào)查,參與處理工作；（5）對特殊作業(yè)人員地持證上崗情況進行考核和管理；（6）參與材料.設(shè)備檢驗,組織工序驗收和評履行對工序質(zhì)量地專檢責(zé),并復(fù)查工程資料.（7）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管,責(zé)本工程安全教育及安全防護工,施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督（8）負責(zé)施工現(xiàn)場地環(huán)境管理.物資應(yīng)部：（1）負責(zé)編制材料采購計劃；（2）保證從詢價招標(biāo)到運抵現(xiàn)場地進度要求；（3）負責(zé)材料.設(shè)備地驗收和保管；（4）按計劃發(fā)放材料,監(jiān)督材料地有效使用；（5）對急需設(shè)備材料,采取有效措施,及時組織到現(xiàn)場；（6）對照預(yù)算,逐月審查采購工作地實際費用經(jīng)營務(wù)部：（1）編制工程預(yù).決算及對業(yè)主地結(jié)算；（2）在工程進度計劃基礎(chǔ)上,編制工程費用逐月支付計劃；（3）不斷進行工程單價分析和勞動生產(chǎn)率分析；（4）編制工程進度和工程費用對比曲線；（5）編制工程費用月報；（6）負責(zé)工程資金地落實和資金地運用.

酒店機電安裝工程辦公室

施工組織設(shè)計（1）負責(zé)本工程有關(guān)文件及圖紙資料地管理；（2）負責(zé)有關(guān)接待工作；（3）負責(zé)本工程施工人員及機具地調(diào)配工作為了實現(xiàn)項目管理地目標(biāo),我們將針對本工程地特點,制訂出一整套相適應(yīng)地管理制度和獎罰辦,以“法”管理工,以制度來約束管理施工人.制訂出以下規(guī)章制度目經(jīng)理責(zé)任制辦法》《項目成本核算辦法》《項目計劃管理制度》《項目質(zhì)量管理和控制辦法.《項目技術(shù)管理制度.《項目計量管理制度.項目文明施工管理制度《項目機械設(shè)備管理制度《項目物資管理制度《項目資金管理制度.《項目勞動保護管理制度.項目治安保衛(wèi)制度.施工現(xiàn)場消防管理制度.項目安全管理制度》《項目CI實施辦法》等以及相對應(yīng)地考核制度和獎罰辦法.同時,本工程我們將按照GB/T19001：2000《質(zhì)量管理體系要求》：2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T24001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》建立文件化地QSE管理體系和程序文件地要求對本工程地全過程進行質(zhì)量安全.環(huán)境管理.3.5動力計3.5.1動力組織序工程施工過程中如何組織高效優(yōu)質(zhì)地施工是關(guān),們將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情,成立技術(shù)過.組織紀(jì)律性強地施工隊伍參加本項目工程地施工,工隊伍選擇有豐富地施工經(jīng),操作水平高地工.每位參加項目施工地特殊工種人員均具有上崗證和安全資格,在正式進入項目施工之前針對項目地施工地施工特點及技術(shù)要求,進行專門地技術(shù).技能培訓(xùn)及考試.3.5.2業(yè)施工隊動力地置項目部根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人.機械材料.資金.技術(shù)等生產(chǎn)要,并根據(jù)施工階段性要,保證各生要素及時進退,現(xiàn)項目對施工資源地動態(tài)管,特別是勞動力地動態(tài)管理.本工程我們將實行管理層和勞務(wù)層完全分離地管理體,項目部對所承擔(dān)工程地工

酒店機電安裝工程

施工組織設(shè)計期質(zhì)量.安全文明施工負全責(zé),目部行使在內(nèi)部勞務(wù)市場地用工選擇權(quán)以及對勞務(wù)隊伍地考.罰.撤換權(quán)務(wù)隊伍地組織機構(gòu)按照優(yōu)化組.爭上崗地原,行施工隊隊長負責(zé)制.本工程勞務(wù)隊伍主要由自有職工組成項目部在綜合考慮施工現(xiàn)場實際情,土建.結(jié)構(gòu)及裝飾施工進.安裝工程具體特點等之,細化機電安裝工程進度計劃據(jù)該計劃編排出各生產(chǎn)要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預(yù)留預(yù)埋階段配備資源計劃).在施工生產(chǎn)過程,項目部將根據(jù)工程地具體情況進行總體部署和協(xié)調(diào)為了保證該工程高速.優(yōu)質(zhì)地完,我們將選擇具有高層民用建筑施工經(jīng)驗地施工隊伍,將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊伍以充分發(fā)揮其專業(yè)特長,共組建5個施工隊進行該工程地安裝,即通風(fēng)空調(diào)施工隊.管道施工隊.電氣施工隊防腐保溫施工隊.調(diào)試施工隊,各系統(tǒng)設(shè)備安裝納入相應(yīng)專業(yè)施工隊計劃各工種高峰期總?cè)藬?shù)為116人.各施工隊骨干力量保持穩(wěn)定,一般技術(shù)工人以公司為強大后盾,隨工程需要實行動態(tài)管理,即保證工程高峰期用人需要又不至于造成現(xiàn)場窩工,從而提高工作效率3.5.3動力計劃勞動力態(tài)圖勞動力配備計劃及勞動力動態(tài)圖見下頁.

酒店機電安裝工程序號工種名稱

總?cè)藬?shù)

2005

施工組織設(shè)計勞力備劃施工日歷天

27月月1011121月2月3月4月5月1

管道工

30

5

5

5

5

5

5

15

30

30

30

3023

鉗鉚

工工

105

55

105

105

105

10545

通風(fēng)工起重工

404

204

404

404

404

4046

電

工

50

10

10

10

10

10

10

25

50

50

50

507

電焊工

16

5

5

5

5

5

5

12

16

16

16

168910

氣焊工測量工油漆工

8220

8210

8210

8210

8210

82201112

保溫工調(diào)試工

301013

輔助工

30

1010

10

10

10

10

30

30

30

30

30合計

255

303030303030136205205205215

酒店機電安裝工程

施工組織設(shè)計勞動力態(tài)

酒店機電安裝工程3.6代化管方法

施工組織設(shè)計（1）對工程施工實行項目法管,行成本核算制和項目承包,項目經(jīng)理部對項目施工組織.進度.質(zhì)量.現(xiàn)場管理等全面負責(zé)全方位管理,優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù).（2）建立并運行GB/T19001：2000質(zhì)量保證體系,編制項目質(zhì)量計劃,按十四個要素地要求展開施工,確保每個工序.每個控制點都處于受控狀態(tài).（3根據(jù)工程制定優(yōu)良地質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)用方針目標(biāo)管理,建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,制定質(zhì)量管理制度,確保工程質(zhì)量目標(biāo)地實現(xiàn).（4推行全面管理,對特殊材質(zhì)焊接.設(shè)備吊裝.管道保溫等關(guān)鍵部位或重點工序建立QC小組,并定期活動運行,以利用QC方法,保工程質(zhì)量.（5）編制工程網(wǎng)絡(luò)計,并根據(jù)工程實際進展情,時調(diào)整動態(tài)管理.時編制專業(yè).分區(qū)網(wǎng)絡(luò)計劃,保證主要進度控制點和總工期目標(biāo)地實現(xiàn).（6應(yīng)用計算機對工程材料.財務(wù).人員等進行輔助管理,提高處理繁雜信息地能力,動態(tài)分析.優(yōu)化配置,保證工程施工低耗.順利進行（7對材料管理實行ABC法,定量定貨法,限額領(lǐng)料法,減少材料庫存積壓和占用資金.3.7程交付務(wù)與保修3.7.1程交付交工驗收是工程施工地最后一個階段.經(jīng)過交工驗,本工程將由項目部交付業(yè)主方使用并辦理各項工程移交手,標(biāo)志著本工程施工地結(jié),同時由此進入工程地保修過程.我單位按國家現(xiàn)行驗收規(guī).本工程合同約.本工程設(shè)計圖紙資.廠家使用指南完成本招標(biāo)文件范圍內(nèi)地所有工作,全部分部分項工程自行驗收完畢后,總承包單位向監(jiān)理工程師提竣工報告并經(jīng)監(jiān)理公司初驗完畢.審查合格并簽署意見后提交業(yè)主我單位將在竣14天內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總,并配合業(yè)主組織有關(guān)驗收單位進行審查和工程總驗收,竣工資料地內(nèi)容和完整均要符合國家地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).

酒店機電安裝工程交工收地主依據(jù)

施工組織設(shè)計（1）與總包單位簽訂地工程施工分包合同；（2）施工圖紙和技術(shù)資料；（3或部委頒發(fā)地施工及驗收規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗收規(guī)范.建筑安裝工程評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)交工收步驟（1）準(zhǔn)備交工前,成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組,并由其組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進行預(yù)驗,作一次徹底清,及時處理發(fā)現(xiàn)地問.同時對所有地技術(shù)文件和資料進行全面系統(tǒng)地整理為工程交工創(chuàng)造條件.（2）提交竣工報告：具備竣工驗收條件后,總承包項目部提交書面通知即竣工報告.在交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工程交工驗收地各項工作.（3竣工檢查交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙其它有關(guān)資料和施工驗收規(guī)范地要求,會同業(yè)主.監(jiān)理進行技術(shù)檢查經(jīng)雙方確認合格后,即可簽署竣工報告（4）全面檢查.收尾清理：在進行無負荷聯(lián)動試車地同時交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè).監(jiān)理.設(shè)計院對工程再進行一次全面檢查,把影響生產(chǎn)或使用地問題進行整理,列出清單.凡是我們造成地施工遺留問題項目部立即組織人力,限期整改處理完畢（5）辦理交工手續(xù)以上工作完成后,即請總包單位簽署交工驗收證書,但竣工日期以通過總包單位初步驗收日期為準(zhǔn).工程正式交付生產(chǎn)使.此時工程地營.警衛(wèi)工作也全部移交總包單位.（6）交工驗收后仍積極配合總包單位對本工程進行質(zhì)量地外部認定工作確保質(zhì)量目標(biāo)地順利實現(xiàn).交工料地編及交付1）應(yīng)執(zhí)行地規(guī)定《基本建設(shè)項目檔案管理暫行規(guī)定檔發(fā)〔〕4號《陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗收配套表格及使用指南》

酒店機電安裝工程《西安市城市建設(shè)管理辦法》等并滿足總包單位對檔案管理地要求2）交工資料地編制及整理

施工組織設(shè)計（1）交工資料由項目工程技術(shù)人員在施工過程中編制.集,由項目資料員積.保管.整理而成竣工后,先經(jīng)項目總工程師審核再由項目部資料員整理裝訂成冊,必要時由專門地檔案管理員指導(dǎo).幫助項目部資料員整理（2工資料地編制需結(jié)合規(guī)范和業(yè)主地有關(guān)要求進行交工資料所包含地內(nèi)容及采用地標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計”中給予明確（3工資料整理時做到分類科學(xué)規(guī)格統(tǒng)一.便于查找.字跡清晰圖形規(guī)整.尺寸齊全.簽章完整.沒有漏項,使用不易褪色地黑色墨水填,得使用鉛.一般圓珠筆和易褪色地墨水填寫和繪制,便于工程歸檔.資料保存（4）竣工圖地編制要求按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,圖紙標(biāo)示要清晰,改動較大地應(yīng)重新出圖.3）交工資料交付（1）在辦完工程交工后60內(nèi),向監(jiān)理單位提交一式六份全套交工資料及相應(yīng)地光盤,經(jīng)監(jiān)理單位簽認后,由乙方提交甲方檔案管理部門并辦理交接手續(xù).（2）資料移交負責(zé)人為項目總工程師資料移交人為項目資料員4）交工資料地組成（1）符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊地竣工圖紙四份；（2）設(shè)計變更匯編四份（3）設(shè)備及材料供貨商隨機文件資料一（包括產(chǎn)品合格證出廠說明書.使用說明書等）,我單位供應(yīng)設(shè)備地備件清單四份；（4）安裝.調(diào)試試車.試壓記錄四份；（5）隱蔽工程施工記錄四份；（6）設(shè)備缺陷處理記錄（含照片）四份；（7）已完成工程量清單四份；

酒店機電安裝工程（8）設(shè)備及材料地抽檢記錄四份.（9）已完工程量清單四份.3.7.2務(wù)與保修本工程地保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行保修期為二年.

施工組織設(shè)計工程竣工交付使用后,本著一切為用戶著想為用戶服務(wù)地宗旨,對工程進行回訪及保修.回訪過程中要積極征求業(yè)主對工程質(zhì)量.使用功能等方面地意,真填寫回訪記錄表和工程返修記錄表質(zhì)量負責(zé)人編制回訪及實施計劃,在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問,由項目總工程師編制工程保修施工方案,組織保修人員進行保修.本工程完成后,我單位將安排技術(shù)人其中包括水.電.風(fēng).設(shè)備及電調(diào)技術(shù)員各1名指導(dǎo)業(yè)主雇員正確.有效地操作和使用全部設(shè)備及整個系統(tǒng)現(xiàn)場設(shè)置由能勝任及受過專業(yè)訓(xùn)練地鉗工2名）.管工（.焊工（1名）.電工（2）.調(diào)試工（1名）保溫工（1名）及材料員1名）組成地保修小組,及時為業(yè)主服務(wù),包括完成使系統(tǒng)保持良好運作狀態(tài)地一切修補工作本工程在工程竣工交付兩周后進行第一次質(zhì)量回訪以后每半月保修小組回訪一次,在正常工作時間按要求檢查安裝工程質(zhì),提供修正系統(tǒng)地損壞及危害情,直到保修期滿.業(yè)主在使用過程中若發(fā)現(xiàn)問題我們保證隨叫隨到,提24小時地即時服務(wù).保修期滿后,業(yè)主若需要我們服務(wù)我們積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).保修組機構(gòu)圖如下承包商在本工程中使用地生產(chǎn)設(shè)備.具.輔助材料等未經(jīng)業(yè)主代表同意不隨意撤出施工現(xiàn)場.同時保證有足夠地機具供維修使用保修機一覽表序號

機械設(shè)備名稱

型號規(guī)格

單位

數(shù)量

酒店機電安裝工程

施工組織設(shè)計序號123456789101112

機械設(shè)備名稱叉車液壓升降臺直流弧焊機焊條烘干箱焊條恒溫箱砂輪切割機角向磨光機臺鉆電錘鉆磁力電鉆液壓彎管器

型號規(guī)格CPCD5tZTY5YZH-1502φ500φ100EQ3025ZIC-16120-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2

單位臺臺臺臺臺臺臺臺把把臺臺

數(shù)量11211221221113

液壓壓線鉗

10-185mm

2

套

11415

液壓開孔器電動試壓泵

Φ15-80mm4D-SY/35

套臺

1116

噴

槍

W77型

把

2第節(jié)

施平布圖說4.1面規(guī)劃則本工程職工生活區(qū)擬在施工工地外部搭設(shè),不在施工現(xiàn)場內(nèi)搭,不占用紅線內(nèi)場地施工預(yù)制場及材料堆放場地地設(shè)置見下《西安某機電安裝工程施工平面布置圖盡量減少現(xiàn)場材料地堆放,以不影響其它專業(yè)施工為原則施工總平面布置按照經(jīng)濟適用.理方便地原,在證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求地前提,大限度地減少場內(nèi)二次運,平面交通上,盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范.滿足施工生產(chǎn)和文明施工地需要.本規(guī)劃僅為初步規(guī)劃,待進場施工時將與總包方具體商定.

酒店機電安裝工程

施工組織設(shè)計擬在現(xiàn)場設(shè)置辦公室.預(yù)制場及材料堆場,各塊場地周圍采用臨時圍欄進行圍護規(guī)劃臨時堆場約1002,設(shè)置施工預(yù)制場約4002.風(fēng)管預(yù)制場擬設(shè)于地下室內(nèi)進行風(fēng)管地預(yù)制加工,以減少灰塵對風(fēng)管地污染

酒店機電安裝工程

施工組織設(shè)計材設(shè)堆場預(yù)場

室現(xiàn)辦公

內(nèi)倉庫洗手

門衛(wèi)施工道路圍墻說明:1整個制場200mm石進地面理；

施工道路2預(yù)制地用瓦做閉。

酒店機電安裝工程4.2時設(shè)施

施工組織設(shè)計辦公室采用雙層活動板房,辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅,會議室內(nèi)配備拼裝式長型會議桌微機房配備電腦.復(fù)印機真機等設(shè)施,公室.會議室安裝空調(diào)電源插座電話和傳真機等.辦公室門前進行綠化整個生產(chǎn)區(qū),人定時進行衛(wèi)生打,做到干凈潔.無異味排水通暢路整齊,并進行適當(dāng)綠化.美化,為工人營造一個整潔衛(wèi)生地環(huán)境,展現(xiàn)企業(yè)形象.辦公室設(shè)施面積如下：2大間8小間共242m,其中大間5.6×7.2m,小間5.6×3.6m.4.3場平面理4.3.1面管理總則根據(jù)施工總平面設(shè)計,以充分保障各階段地施工重點,保證進度計劃地順利實施為目地.工程施工前,公室制訂詳細地大型機具使用及進退場計,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)加工.堆放.輸計劃.同時制訂以上計劃地具體實施方格執(zhí)行,獎罰分明,實施施工平面地科學(xué).文明管理4.3.2面管理體由辦公室負責(zé)總平面地使用管理場實施總平面使用調(diào)度會制度,根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面地使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整4.3.3面管理計地制定施工平面科學(xué)管理地關(guān)鍵是科學(xué)地規(guī)劃和周密詳細地具體計劃在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形.主材機.勞動力地進退場計劃,以確保工程進,充分.均衡地利用平面為目標(biāo),制訂出符合實際情況地平面管理實施計劃進行動態(tài)調(diào)控管理.4.3.4面管理計地實施根據(jù)工程進度計劃地實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,含時間計劃表.責(zé)任計劃執(zhí)行,不定期召開調(diào)度,經(jīng)充分協(xié),研究后發(fā)布計劃調(diào)整,確平面管理計劃實施.

酒店機電安裝工程4.3.5面管理措

施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃,將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面地管理和控制：（1）根據(jù)不同施工階.施工內(nèi)容及施工特,理布置,各專業(yè)地預(yù)制,減少二次搬運.（2）抓好已領(lǐng)主材和已到設(shè)備地堆.按主材.備使用對象對各施工隊進行包干清理.（3）對工程廢料進行及時清理統(tǒng)一堆放.（4）實行評分考核地方,周進行一次場地管理檢,評分方式進行現(xiàn)場管理評審,促進各施工隊地管理意識.（5按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施.堆放大宗材料.成品.半成品和機具設(shè)施時不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施.（6施工現(xiàn)場設(shè)置醒目地標(biāo)牌,標(biāo)明項目名稱.建設(shè)單位.設(shè)計單位.施工單位.項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人地姓.開竣工日期施工許可證,設(shè)安全生產(chǎn)管理制度.內(nèi)容簡明.實用.字跡工整規(guī)范.符合建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》地要.施工現(xiàn)場地主要管理人員進入施工現(xiàn)場,佩帶統(tǒng)一地工作胸卡（6）建立文明地施工責(zé)任,分區(qū)域行掛牌制.責(zé)任到人做好施工現(xiàn)場地安全保衛(wèi)工作,在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍擋設(shè)施.（7施工現(xiàn)場用電線路,用電設(shè)施地安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī),按照施工組織設(shè)計進行敷,嚴(yán)禁任意拉線接.工現(xiàn)場地夜間照明,危險潮濕場所地照明,以及手持照明燈具,須采用符合安全要求地電壓.（8施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定地位置和線路設(shè)置不得任意侵占場內(nèi)道路施工機械進場須經(jīng)過安全檢,經(jīng)檢查合格方能使.工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作.（9）保證施工現(xiàn)場道路暢.水系統(tǒng)處于良好地使用狀,無積水無污染.無長流水.料具堆放整,隨時清建筑垃圾.在車輛通行地地方施,設(shè)置溝井覆蓋物和施工標(biāo)志,保持場容場貌地整潔.

酒店機電安裝工程

施工組織設(shè)計第節(jié)

施設(shè)配進計情表5.1要施工械設(shè)需用計5.1.1施工機械備一表根據(jù)總體進度計劃地安排,結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況,由各專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計,在既滿足整體施工需,保證機械設(shè)備利用率地前提,制匯總施工機械設(shè)備總需用計劃.我們將按該計劃進行配置,并做好各專業(yè)之間地協(xié)調(diào)作.主要施工機械設(shè)備表序號123456789101112

機械設(shè)備名稱汽車起重機汽車起重機載重汽車叉車叉車全自動風(fēng)管生產(chǎn)線液壓升降臺交流弧焊機直流弧焊機機等離子切割機焊條烘干箱

型號規(guī)格50tQY-85tCPCD5tCPCD10tZTY5BX-500-23ZX列KC-80YZH-1502

單位臺臺臺臺臺套臺臺臺臺臺臺

數(shù)量112111444412

功率（）3020202.5

酒店機電安裝工程13

焊條恒溫箱

施工組織設(shè)計臺

11415161718192021222324

砂輪切割機機機角向磨光機臺鉆電錘鉆磁力電鉆液壓彎管器空氣壓縮機電動卷揚機

φ500400型1030型φ100EQ3025ZIC-16120-2型φ5-32B2-32ⅡDB4-1.5-2VF-6/7JM-5A

臺臺臺臺臺把把臺臺臺臺

5451531683422

2.520.5302025

液壓壓線鉗

10-185mm

2

套

4262728293031

液壓開孔器電動試壓泵真空泵手搖卷板機卷板機單平咬口機

Φ15-80mm4D-SY/35δ=0.5-1.2m/mδ=0.5-1.2mm

套臺臺臺臺臺

431222

30201.5

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施工組織設(shè)計32333435

聯(lián)合咬口機折方機剪板機壓口機

δ=0.8-4mmδ=0.5-1.2mmQ11×9×2500A1.5

臺臺臺臺

2222

1.51036

噴

槍

W77型

把

6

動37

機

395ST

臺

2

施工機具管理（1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工機具地配置計劃合理安排進退場時間,以便于落實.足施工要求地機械設(shè)備和工具按時進場,使用完畢后由項目經(jīng)理部組織及時退場（2）項目經(jīng)理部全面負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護保養(yǎng).管理.（3項目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備地安全操作規(guī),做好各類設(shè)備地技術(shù)交底工,保設(shè)備地安全操.常使用和文明施工.（4）對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺,對設(shè)備落實專人進行保,保管人員在項目設(shè)備管理員地領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常地安全檢.維護保養(yǎng)工,期對設(shè)備進行檢.點,掌握現(xiàn)場使用設(shè)備地完好情況保證不因設(shè)備原因影響工程施工.（5）為避免用電荷載過于集,造成用電分布不均,工機械地布置盡量做到均勻同時為便于對加工場地施工機具地管,加工場地布置相對集,是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷.（6配備地機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任地工作相適應(yīng)且須嚴(yán)格遵守持證操作地規(guī)定,做到定人定機定崗位（7）操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng),養(yǎng)地基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔.潤滑.緊固.調(diào)整.防腐保證設(shè)備性能正常.（8項目經(jīng)理部每周對機械設(shè)備進行檢查,上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查

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施工組織設(shè)計發(fā)現(xiàn)問題及時處理.項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況確保機械設(shè)備完好.5.2要檢驗驗及測量設(shè)備需計劃5.2.1檢驗驗及測量備一覽工程技術(shù)科根據(jù)施工進度總體計劃安,結(jié)合該工程地特.工規(guī)范.量評定標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)地工藝施工要,制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計.于該工程,我們將配備進口及專用地高精度測量儀器.焊縫檢.電氣儀表調(diào)校方面地先進儀器設(shè)備.驗.試驗.測量儀器設(shè)備地配置情況詳見下表：主要檢.測和試驗設(shè)備用量一表序號123456789101112

儀器.設(shè)備名稱經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀互感器校驗儀標(biāo)準(zhǔn)電壓互感器直流雙臂電橋接地電阻表兆歐表兆歐表萬用表塞尺測溫計核相器

規(guī)格與型號J6N2HE11HISQJ44ZC-7(2500v).ZC-81KV500V100mm水銀及干濕球DZ-10/35

單位臺臺臺臺臺臺塊塊塊只只臺

數(shù)量111111125221

備注

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施工組織設(shè)計序號131415161718192021222324252627282930

儀器.設(shè)備名稱交直流電流表繼電器保護測試儀游標(biāo)卡尺轉(zhuǎn)速表熱球風(fēng)速儀鋼直尺焊接檢驗尺鋼卷尺鋼卷尺法蘭靠尺角尺壓力表磁力線墜條式水平儀框式水平儀測振儀熱電風(fēng)速儀傾斜式微壓計

規(guī)格與型號D26-AGBC-30～300mm1000mm65°30mm3m5m1.5級0～1.6MPa200g200mm×200mmQDF-2

單位臺臺把支臺只只只只把把只只只只臺臺臺

數(shù)量22421201420206106662111

備注

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施工組織設(shè)計序號3132333435

儀器.設(shè)備名稱聲級計多點數(shù)字溫度計傾斜式微壓計轉(zhuǎn)速儀浮子流量計

規(guī)格與型號N010WMS-05YYT-200BL2-30

單位臺臺臺臺臺

數(shù)量12221

備注5.2.2檢驗驗及測量備地管（1）由項目計量員根據(jù)施工進度計劃,測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃,編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場計劃,呈報工程技術(shù)科落實A.B測量儀器及調(diào)試設(shè)備地進退場時間,及C類計量器具地購置計劃,以滿足施工現(xiàn)場計量.檢測地需要.（2由計量員對進入現(xiàn)場地測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標(biāo)識建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳,確保進入現(xiàn)場地所有測量儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效,嚴(yán)禁“黑”器具進入施工現(xiàn)場.第節(jié)

施總度劃6.1工進度體安排6.1.1編制原則本工程施工總進度計劃是按關(guān)鍵線路法編制,根據(jù)各分項工程地施工方法及所需施工時間分別安排其進,分析其關(guān)鍵線,從而達到控制總工期地目,保證關(guān)鍵工序施工地同,合理安排工順,心組織施,求達到平行作.流水作業(yè)體交叉作業(yè)相結(jié)合,盡量縮短工期,保證按計劃工期完成施工任務(wù).編制中考慮采用先進地施工設(shè).工工藝和施工管,以減少施工人.少占地.加快施工進度.6.1.2程進度總計劃安本工程設(shè)備安裝工程招標(biāo)文件要求施工總工期為個日歷天,需預(yù)留近兩個月地時間進行后期末端設(shè)備地安裝調(diào)試以及裝飾工程地施工故我公司從預(yù)留預(yù)埋開始到此

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施工組織設(shè)計次招標(biāo)內(nèi)容施工結(jié)束地施工工期為個日歷天,我單位結(jié)合該工程地特點及本公司地施工能力與經(jīng)驗,我方將精心組織嚴(yán)格施工,按期完成本工程施工任務(wù).擬從年7月1日開始計算工期,到200611月30日結(jié)束,供計17個月.根據(jù)本工程特點和工期要求,將本工程總體安排為三個施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階.要包括資料收.技術(shù)方案地編制與交.程材料采購.勞動力準(zhǔn)備與培訓(xùn).臨時設(shè)施道路.臨時水電設(shè)施等,設(shè)備開始采購.第二階段施工生產(chǎn)階段.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng).給排水管道系統(tǒng)電氣系統(tǒng)施工階段,共分以下兩個過程：(1)配合土建預(yù)留預(yù)埋階段.(2)安裝全面鋪開階段.第三階段調(diào)試試車,交工驗收階段.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)給排水管道系統(tǒng).電氣系統(tǒng)調(diào)試試運行施工階段.對各階段實行科學(xué)合理地安排,以確?？傮w目標(biāo)地實施6.2要施工度控點設(shè)置接到中標(biāo)通知書,在總承包管理部地統(tǒng)一安排,機電安裝工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn),確保在工程工之前完成各項施工準(zhǔn)備(臨時辦公設(shè).臨時水加工場地.材料堆場.道路.通信開工后所需地前期施工材料機具.圖紙會審等工作).為確保工程進度,本工程擬定如下工程控制點：6.2.1期準(zhǔn)備階擬從2005年7月1,配合總承包管理部完成臨時設(shè)施開工后所需地施工材料.機具.設(shè)備.通信等工作,設(shè)備安裝工程具備開工條件6.2.2合土建預(yù)預(yù)埋工工程開工后,織一支由鉗.道工電焊工.電工等工種組成地混合班,在專業(yè)技術(shù)人員地帶領(lǐng)下配合土建施工進行預(yù)留預(yù)埋工作結(jié)束于土建主體施工完成.6.2.3備安裝工安裝工1）2005年07月01日2）2006年01月01日2）2006年02月01日3）2006年06月01日

施工人員進場進行施工準(zhǔn)備及配合土建預(yù)留預(yù)埋機電安裝工程預(yù)制工作于開始.機電安裝工程安裝工作全面展開.風(fēng)管安裝結(jié)束.

酒店機電安裝工程4）2006年10年日5）2006年10月日6）2006年11月日7）2006年11月日6.3工進度劃

施工組織設(shè)計整個安裝工程結(jié)束,按系統(tǒng)進行調(diào)試.所有系統(tǒng)調(diào)試工作結(jié)束.系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試結(jié)束.工程交工驗收完成.本施工進度計劃以工程量大,在機電安裝中處于龍頭位置地通風(fēng)空調(diào)專業(yè)為主線總工期在配合土建筑施工進度地同時,在主體封頂后兩個月左右完成主體工程為裝飾提供更多地作業(yè)面.施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及各專業(yè)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見下頁第節(jié)

供.電求劃7.1工供水求計劃本工程臨時用水主要是少量生活用水及管網(wǎng)試壓階段用水供水管由總包方統(tǒng)一管理和分配.總包方提供一個指定位置地供水接出點,由我方自行敷設(shè)管道至生產(chǎn)及生活用水處,試壓用水地排放接入已設(shè)地排水管網(wǎng).7.2工供電求計劃由于該工程工期,類機械設(shè)備使用周期不,據(jù)施工計劃,個工程中期為機械使用高峰期,其用電量計算以此階段為依據(jù)主要機械用電匯總為：P總＝620kw取：K1=0.5cosφ=0.75動力用電總量：?。篕=0.5cosφ=0.81

η=0.86動力用電總量：S動＝K1×P總/（cosφ×η）＝0.5×620/（0.80×0.86）＝450KVA照明用電約為動力用電地1％S總＝1.01×S動＝×1.01＝455KVA

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施工組織設(shè)計電纜地敷設(shè)由總包單位提供地總配電箱位置引至施工用分配電箱位置,由分配電箱引線至各用電器具處,分配電箱分樓層設(shè)置（每層設(shè)置兩臺,根據(jù)施工需要設(shè)置若干配電盤詳細地臨時用電布置待工程中標(biāo)后根據(jù)甲方提供地詳細供電位置另行編制《臨時用電施工組織設(shè)計》.第節(jié)

施技保措8.1氣工程8.1.1電箱安裝偏差配電箱地標(biāo)高或垂直度超過允許偏差.防治措施：根據(jù)土建工程地標(biāo)高線,準(zhǔn)確測量定位.8.1.2纜橋架（線槽）裝問題支架和吊架固定不牢,支吊架焊接處未作防腐處理電纜橋（線槽在穿過建筑物地變形縫時未作處理.防治措施：在安裝橋架支吊架,應(yīng)將金屬膨脹螺栓地螺母擰,焊接部位務(wù)必焊,不能有虛焊現(xiàn)象焊接處及時刷好防銹漆；橋架（線槽）穿過建筑物地變形縫時應(yīng)加裝伸縮節(jié)作為補償措施.8.1.3纜敷設(shè)易現(xiàn)地問電纜沿橋架敷設(shè)時,排列不整齊,交叉嚴(yán)重；電纜頭芯線與線鼻子壓接不緊固防治措施：電纜敷設(shè)前應(yīng)將電纜事先排列好,畫出排列圖,按圖表施,電纜敷設(shè)時應(yīng)敷設(shè)一根整理一,定一根；電纜頭壓接,鼻子與芯線截面必須配,壓接模具與芯線規(guī)格一致,壓接數(shù)量不得小于二道8.1.4內(nèi)穿線易現(xiàn)地質(zhì)問題護口遺漏,破損及管徑不符,導(dǎo)線連接處地焊錫不飽滿出現(xiàn)虛焊.夾渣等現(xiàn)象.防治措施：

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施工組織設(shè)計穿線,檢查護口是否完好且與管徑不符因操作不慎而使護口遺漏.破損或管徑不符者應(yīng)及時補齊,更換；在導(dǎo)線連接處焊錫時溫度要適當(dāng),涮錫要均勻.8.1.5具及開關(guān)座安裝中易現(xiàn)地問成排燈具地中心偏差超出允許范圍；開關(guān)插座地面板不平整,與建筑物表面有間隔.防治措施：確定成排燈具地位置時,必須拉線,而且拉十字線關(guān).插座安裝時應(yīng)調(diào)整好面板后再擰緊固定螺絲,使其緊貼建筑物表面.8.1.6雷與接地裝焊接面積不夠,焊接處不飽滿焊口有夾渣,咬肉,裂紋.氣孔等缺陷現(xiàn)象皮處理不干凈,漏刷防銹漆.防治措施：所有焊接處嚴(yán)格按要求處理將藥皮敲凈,刷好防銹漆.8.1.7線連接不規(guī)范導(dǎo)線連接處不采用接線端子或不用專用地壓接帽這會導(dǎo)致時間長之后會引起接頭部分被氧,最后由于發(fā)熱導(dǎo)致燒壞接頭,引起電氣短,影響消防信號地傳,甚燒壞所連接部分地電氣設(shè)備.預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線地氧化層用接線端子或?qū)Ｓ玫貕航用庇脤Ｓ玫貕航鱼Q壓接,接應(yīng)牢固無松,有地線芯應(yīng)被完整地壓接在接線端子或壓接帽內(nèi).8.2道工程8.2.1道螺紋接滲漏管道通入介質(zhì)后,螺紋連接處有返潮.滴漏現(xiàn)象,嚴(yán)重影響使用.預(yù)防措施（1紋加工時無論是用套絲機.手工套絲板牙加工,將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行.要求螺紋端正.光滑.無毛刺.不斷絲.不亂扣等.管螺紋地主要尺寸應(yīng)符合安裝規(guī)定.

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施工組織設(shè)計（2螺紋加工后,先用手入2-3扣,然后用管鉗子上緊螺紋留出2-3扣.在進行管螺紋安裝,選用地鉗子要合,用大規(guī)格地鉗子上小口徑地管,因用力過大使管件損,反之會因用力不夠上不緊.配件,僅要求上,還需考慮配件地位置和方向,不允許因擰過頭而用倒扣地方法進行找正（3道安裝完畢,嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范地要求進行嚴(yán)密性試驗和強度試驗認真檢查管道和接頭有無裂紋.眼等缺陷,絲頭是否完好.（4）管道支吊架距離要符合設(shè)計規(guī)定,安裝要牢固（5下管道覆土回填時管道周圍地覆土要用人工分層夯實,避免管道局部受力過大而造成絲頭斷裂.（6）治理方法：一般情況下,應(yīng)從活接頭處拆下,如螺紋有毛病應(yīng)及時修理,如果是零件損壞應(yīng)更換,然后擦干凈重新更換填料,用管鉗上緊.8.2.2道支架選不當(dāng)管道投入使用后由于支架選擇不當(dāng),造成支架不起作用使管道變形或損壞,嚴(yán)重影響使用.預(yù)防措施（1道不允許有任何位移地部位,設(shè)置固定支架,固定支架要牢固地固定在可靠地結(jié)構(gòu)上.（2管道無垂直位移或垂直位移很小地地方可裝設(shè)活動支架或剛性支架活動支架地形式,應(yīng)根據(jù)對管道摩擦地不同程度來選對摩擦產(chǎn)生地作用力無嚴(yán)格地限制,采用滑動支架；當(dāng)要求減少管道軸向摩擦作用力時應(yīng)用滾動支架（3水平管道上,只允許管道單向水平位移地部位或在鑄鐵閥件兩側(cè)門型補償器兩側(cè)適當(dāng)?shù)夭课?裝設(shè)導(dǎo)向支架（4）在管道具有垂直位移地部位,應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架（5）經(jīng)檢查,如果不符合上述使用原則,應(yīng)進行更換8.2.3道支架固不牢固定方法不管道支架安裝后有松動現(xiàn)象,特別是管道輸入介質(zhì)后由于重量增加或其他作用力地影響,支架變形或松脫,影響管道地使用

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施工組織設(shè)計預(yù)防措施（1）支架橫梁應(yīng)牢固地固定在墻.柱子或其它結(jié)構(gòu)物上,梁長度方向應(yīng)水平頂面應(yīng)與管子中心線平行,不允許上翹下垂或扭斜（2熱位移地管道吊架地吊桿應(yīng)垂直于管道吊桿地長度要能調(diào)節(jié).有熱位移地管道,吊桿應(yīng)在位移相反方向,按位移值地二分之一傾斜安裝.（3）固定支架應(yīng)使管子平穩(wěn)地放在支架上能有懸空現(xiàn)象.管卡應(yīng)緊卡在管道上.由于固定支架承受著管道內(nèi)介質(zhì)壓力地反力及補償器地反力,因此固定支架地位置必須嚴(yán)格安裝在設(shè)計規(guī)定地位置上.（4）活動支架不應(yīng)妨礙管道由于熱膨脹所引起地移.其安裝位置應(yīng)從支承面中心向位移地反向偏移,偏移應(yīng)為位移地一半.同時管道地保溫層不得妨礙熱位移.（5）當(dāng)管道投入使用后,發(fā)現(xiàn)支架不符合規(guī)定或松動時,應(yīng)重新安裝加固.8.2.4門關(guān)閉不或閥體漏閥門安裝后,經(jīng)試驗或投入運行后閥門關(guān)閉不嚴(yán),有時閥體有泄漏影響使用.預(yù)防措施（1）密封面磨損造成關(guān)閉不嚴(yán)時,應(yīng)進行修理,一般需拆下進行研磨.密封面地缺陷（撞痕.刀痕.壓傷.不平.凹痕等度小于0.05毫米時,可用研磨消除度大于0.05毫米時,應(yīng)先在車床上加工,然后再研磨,不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理；（2）屬于操作關(guān)閉不當(dāng)原因泄漏時可以緩緩反復(fù)啟閉幾,直至關(guān)嚴(yán)為止；還不能解決問題,就應(yīng)拆下進行調(diào)直修整或更換；雜質(zhì)堵住閥芯時首先應(yīng)將閥門開啟,排出雜物,緩緩關(guān)閉,必要時可以輕輕敲打直至排出雜質(zhì)；（3）屬于閥體有裂紋或壓蓋開裂造成泄漏地原,一是在安裝前由于運輸過程中受到碰撞形成裂紋,安裝前又未仔細檢查,造成安裝后泄漏另一種原因是閥門本身是好地由于安裝時操作不當(dāng),用力過猛或受力不均造成閥體裂紋或壓蓋損傷.（4管路系統(tǒng)地閥門有泄漏或關(guān)閉不嚴(yán)時首先要仔細檢查,分析原因,輕輕啟閉幾次仍不能解決,應(yīng)關(guān)閉上游地閥,放出介拆下有泄漏地閥門解體檢查.如經(jīng)簡單修理或研磨就能復(fù)原地就可以繼續(xù)使,于本身裂紋或存在較大地缺陷地就更換新

酒店機電安裝工程地,重新安裝.8.2.5水管道甩不準(zhǔn)

施工組織設(shè)計由于在施工主管時甩口不準(zhǔn),造成繼續(xù)接管時,道坐標(biāo)或標(biāo)高產(chǎn)生位移.預(yù)防措施（1）管道安裝后,底部要墊實,固定要穩(wěn)固；（2）在編制施工方案,要全面安排管道地安裝位,及時詳細了解衛(wèi)生器具地尺寸.（3）密切和土建施工聯(lián)系,共同協(xié)商保護措施以防造成位移；（4）對土建施工提出技術(shù)要求,并應(yīng)了解土建工程情況發(fā)現(xiàn)問題,共同協(xié)商解決.（5）若需修正管位,應(yīng)拆除登高管段,調(diào)整和復(fù)檢尺寸后重新安裝固定8.2.6內(nèi)管道施缺陷管道穿越基礎(chǔ).墻或樓板處未預(yù)留孔,成施工重新開洞；或開洞過,響土建結(jié)構(gòu)強度；不同用途地管道間距或與電氣管線地距離不符合規(guī)定；沒有坡度或倒坡；管道與管道.管道與結(jié)構(gòu)間地距離不符合規(guī)定預(yù)防措施（）管道施工時,預(yù)先考慮與土建地配,即在土建施工,將管道穿越基.隔墻和樓板地孔洞預(yù)留出來.一方面可防止損壞土建結(jié)構(gòu)另一方面也節(jié)省打洞開孔地勞力（2）在一棟建筑物內(nèi),有各種管道和電氣管線敷設(shè),為了保證使用安全,各種管線地間距,在規(guī)范中都有具體規(guī)定在進行管道安裝時,必須嚴(yán)格執(zhí)行.（3道地坡度,是保證管道正常使用地關(guān)鍵有些管道必須有坡度,絕對不能反坡否則就不能使.管道安裝,必須預(yù)先明確圖紙規(guī)定地管線坡向及坡度,根據(jù)坡.坡向和管線長度計算出每一支架處地標(biāo)高然后在固定支架處放線,以保證坡度地正確（4設(shè)計或施工驗收規(guī)范規(guī)定管道與管道.管道與建筑結(jié)構(gòu)地距離都有具體數(shù)值要求以便管道使用和維修,進行管道安裝時應(yīng)嚴(yán)格遵守.（5內(nèi)管道敷設(shè)時,所規(guī)定地相互間地距離一般是指最小安全距離如果安裝后小于規(guī)定數(shù)值就必須拆除后重新按規(guī)定距離安裝

酒店機電安裝工程8.2.7層厚度不附著不

施工組織設(shè)計表面油漆薄厚不勻,過厚則浪費油漆,過薄達不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求備容器表面油漆脫落,外觀不好看,同時,也會影響到管道.設(shè)備容器地使用壽命.防治措施（1漆地成分應(yīng)符合說明書地要求配制油漆時,比例要準(zhǔn)確,稠度要適宜在刷油時,每遍用量不要過多,涂抹要均勻；調(diào)制地油漆要及時使用,不能放置時間過長.（2道.設(shè)備.容器表面除銹應(yīng)徹底,應(yīng)達到露出金屬光澤地程度.除銹采用機械除銹方法.只有除銹質(zhì)量得到保證,油漆質(zhì)量也才能有所保證.8.3風(fēng)空調(diào)程8.3.1統(tǒng)噪音對適度地響系統(tǒng)噪音過,使人產(chǎn)生煩躁不安地情.此在施工中除注意工程施工地質(zhì)量外,還必須多考慮從噪音地產(chǎn)生及傳播途徑入手量降低系統(tǒng)地噪音.據(jù)我們以往工程地經(jīng)驗,在本工程中,采取以下措施,對系統(tǒng)噪音進行控制1)為保證在末端消聲器之后地風(fēng)管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高地氣流噪聲,在管道拐彎處應(yīng)采用曲率半徑大地彎頭.2)消聲器.消聲彎頭應(yīng)單獨設(shè)置支.吊架不能使風(fēng)管承受消聲器或消聲彎頭地重量,且有利于單獨檢查.拆卸.維修和更換.3)為避免噪聲和振動沿著管道向圍護結(jié)構(gòu)傳遞,各種傳動設(shè)備地進出口管均應(yīng)設(shè)柔性連接,風(fēng)管地支.架及風(fēng)道穿過圍護結(jié)構(gòu)處,均應(yīng)有彈性材料墊層,在風(fēng)管穿過圍護結(jié)構(gòu)處,其孔洞四周地縫隙應(yīng)用不燃纖維材料填充密實4)為便于現(xiàn)場對設(shè)備減振基礎(chǔ)進行平衡調(diào)整在設(shè)備安裝時應(yīng)在減振器上帶有可調(diào)整地校平螺栓.5)消聲器內(nèi)地穿孔板孔徑和穿孔率應(yīng)符合設(shè)計要求穿孔板徑鉆孔或沖孔后應(yīng)將孔口地毛刺挫,因為如有毛,孔板用作松散吸聲材料地壁板,容易將壁板內(nèi)地玻纖布幕劃破；當(dāng)用作共振腔地隔板時也會因空氣流經(jīng)而產(chǎn)生噪聲6)對于送至現(xiàn)場地消聲設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格檢查不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁安,在安裝,要嚴(yán)格注意其方向.

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施工組織設(shè)計7)對于風(fēng)管及支.吊架應(yīng)用相應(yīng)地防隔振結(jié)構(gòu)與措施8)嚴(yán)格風(fēng)管地密封性措施,杜絕由于風(fēng)管系統(tǒng)漏風(fēng)地噪聲形成9)采用先進地風(fēng)管無法蘭連接工藝,以使漏風(fēng)率控制效果得到提高8.3.2弧線或內(nèi)線角彎導(dǎo)流葉片地置問題導(dǎo)流片設(shè)置不好會增大阻力損失,噪聲變強,影響氣流地穩(wěn)定性預(yù)防措施：導(dǎo)流片地片距.片數(shù)必須根據(jù)彎頭地寬度A尺寸而定即如表7-2所述：導(dǎo)流片數(shù).片距明細表

表7-2序號A

片數(shù)A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12123

500630800

49512014016541151451702006105125140160175195410007115130150165180200215512508125140155170190205220235616001013515016017519020521523024525572000121451551701801952052152302402552652808.3.3蘭地制作接.連接法蘭制作.鉚接.連接地施工對風(fēng)管系統(tǒng)地外觀質(zhì)量漏風(fēng)量影響極大.預(yù)防措施：1）法蘭制作時下料要準(zhǔn)確,下料后角鋼應(yīng)找正調(diào)直2）法蘭胎具應(yīng)確保準(zhǔn)確.3）法蘭沖孔時兩片法蘭應(yīng)用夾子夾牢,確保法蘭孔地對稱性和互換性4管制作也應(yīng)確保尺寸在誤差允許范圍內(nèi),樣才能保證法蘭鉚接時不偏心不扭曲.5蘭鉚接時必須按施工方案中地規(guī)定執(zhí)行,鉆鉚釘孔時鉆頭應(yīng)與鉚釘直徑配套

酒店機電安裝工程對于鉚接不嚴(yán)地必須堅決拆掉重新鉚接.

施工組織設(shè)計6蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢位置是否準(zhǔn)確,四角無縫隙緊螺栓時,螺栓朝向應(yīng)一致并作對稱操作,用力應(yīng)適當(dāng)均勻,應(yīng)防止用力過猛而導(dǎo)致密封墊擠出或擠入.8.3.4溫材料粘不好引地結(jié)露問題預(yù)防措施：1）保溫材料地材質(zhì).厚度.平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計施工規(guī)范要求.2）粘接橡塑板前確保粘接物表面清潔,同時要在粘接膠地適用條件下（溫濕度,操作時間等）進行,且要選用性能好地膠水.3）敷板時,應(yīng)保證膠水地凝固時間,板材之間接縫應(yīng)采用企型接口,接口處必須涂抹膠水.4）板材接縫處用橡塑膠帶粘牢風(fēng)管法蘭部分保溫按下圖所示.8.3.5機盤管冷水問題風(fēng)機盤管在夏季使用過程中易出現(xiàn)冷凝水管堵塞及冷凝水管保溫不嚴(yán)造成滴水預(yù)防措施：1）風(fēng)機盤管安裝后清理風(fēng)機盤管集水盤并用塑料紙進行封,在投入使用時再進行拆除,以防止風(fēng)管保溫時碎保溫棉掉入集水盤中導(dǎo)致水管堵塞.在風(fēng)機盤管進行灌水驗前,先用吸塵器對集水盤進行清理,止集水盤中地雜物進入管道中造成管道排水不暢或堵塞.2機盤管冷凝水管管徑較小,在使用過程中,空氣中地灰塵易沉積在集水盤中形成粘稠狀物堵塞冷凝水管.冷凝水管地施工中合理布置管線減少彎頭,并且在冷凝水管上設(shè)置清掃口（即用帶堵頭地三通代替90°彎頭）以便于日后對管道進行疏通.3）風(fēng)機盤管閥門處滴水是較為普遍地質(zhì)量通.一是因為閥門保溫容易出現(xiàn)空隙產(chǎn)生結(jié)露二是閥門作為水量地調(diào)節(jié)機,手輪需露在外面以方便調(diào),同時也就造成手輪上產(chǎn)生結(jié)露.防止滴水地產(chǎn),是加強保溫地嚴(yán)密,二是建議采用加長型集水盤風(fēng)機盤管,將閥門裝在集水盤上,時風(fēng)機盤管接管坡向集水,讓冷凝水滴入集水盤中.

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施工組織設(shè)計第節(jié)

確工地證施在整個項目施工過程,根據(jù)總地工期目,住工期關(guān)鍵控制,證工程能夠優(yōu)質(zhì).高效地按期完,實現(xiàn)合目,提高業(yè)主地投資效,這將是我公司對本工程考地重點環(huán),因此為確保工程如期完,我們應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃編制項目施工計劃,并對整個項目施工計劃進行實時跟蹤,施工中主抓關(guān)鍵線路上工序地施工,再合理調(diào)配非關(guān)鍵工序地自由時,嚴(yán)格控制施工工.公司將從管理力.術(shù)力量勞動力量.機具設(shè).材料調(diào)配等幾個方面優(yōu)先配置,化各項資,及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量,采取有力地施工進度及質(zhì)量保證措施確保工期目標(biāo)地實.現(xiàn)結(jié)合我們地施工經(jīng)驗及本工程地工程特點,特編制如下工期保證措施9.1期保證織體為有效保證工程順利進行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn),我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系由項目經(jīng)理負責(zé)推動整個體系有效運,并通過有效地控制方法和資源協(xié),保證各項工作全面展開,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)工期保組織體系圖下頁：工期保組織體系圖

酒店機電安裝工程9.2證工期組織措施

施工組織設(shè)計9.2.1施工管理對工期地保證(1)根據(jù)該工程地實際特,我們將強化項目法管,行項目法施,實行項目經(jīng)理負責(zé),負責(zé)施工地全過.設(shè)立專職職能部,分管工程管,確職,各負其,確保工期目標(biāo)地實現(xiàn).(2)實施嚴(yán)格地管理制,據(jù)業(yè)主單位地工期安,制項目地總體進度計,置工期控制點,保證總工期地實現(xiàn).(3)建立生產(chǎn)例會制度,在總進度控制,安排.日業(yè)計,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,把存在地問題解決掉保證總工期地實現(xiàn).(4)應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制,實施工微機計劃跟,根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計,確保工期標(biāo)地實,并認真做好每周進度報告及下周進度計,以便業(yè)主審查.(5)充分利用施工作業(yè)空間和時間均施工工,實流水作,理安排工,在保證質(zhì)量安全地前提下,科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間地立體交叉作業(yè).(6)加強與業(yè).監(jiān)理質(zhì)檢等單位地溝通與聯(lián),便及時掌握本工程范圍內(nèi)地各構(gòu)筑物工程進展程度,提前做好準(zhǔn)備.(7)按程序組織文明施工.加強施工生產(chǎn)調(diào),組協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間地交叉作業(yè)和分段流水施工.15.2.2資源配備對工期地保證(1)編制切實可行地資源需用量計,勞動力.機械設(shè)備.材料等計劃,落實到實處,并派人跟蹤檢查,確保資源滿足計劃地需要為保證工期提供物質(zhì)保證.(2)根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮地實際情況,組建專業(yè)技術(shù)性.素質(zhì)高地自有隊伍進行施工,施工人員相對固定,不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏.(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素地配置,采取競爭上崗地制,優(yōu)化組,組織專業(yè).青年突擊隊,開展勞動競賽等多種形式,充分調(diào)動職工積極性提高勞動生產(chǎn)率.(4)精心組織施,插作,抓住重點部,組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)調(diào)

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施工組織設(shè)計人員和設(shè),強工程施工力,條件地組織雙班組作業(yè)和加班作,保工程總體進度.(5)項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo),段控,合理安排勞動力和機械設(shè)備地投入,把科學(xué)地管理和引進先進技術(shù)相結(jié)合從而加快工程進度.(6)積極與供貨部門協(xié),前落實材料.設(shè)備及成品和半成品地計.采購.運輸.儲存.驗等工作,使材料備地供應(yīng)工作能隨工程進度提前定,按期進場,不得因材料.設(shè)備供應(yīng)不及時,質(zhì)量不合格影響進度(7)合理安排資金使用計劃,加強資金調(diào)配,確保不影響材料地供給(8)施工機具設(shè)備地好,接影響著工程效,縮短工,提高工效我公司將選用先進合適完好地生產(chǎn)設(shè).產(chǎn)機具入到工程施工中,使工期進度得到有力地保證.(9)加大現(xiàn)場施工機具地投入,大量采用機械化施工方法提高機具地使用效率.(10)加大半成品地預(yù)制深,對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單地形式下達,內(nèi)容包括數(shù)量.規(guī)格.型號等,從而緩解施工高峰期地緊張程度提高工程進度,保證工期9.2.3施工技術(shù)對工期地保證(1)根據(jù)工程特,做好施工前地技術(shù)準(zhǔn)備工,專業(yè)工程師要認真熟悉圖,好圖紙會審.技術(shù)交底工作把技術(shù)問題解決在開工之前.(2)積極推廣應(yīng)用新工藝.新材,采用成熟地建筑業(yè)新技術(shù),科學(xué)技術(shù)要速度.要質(zhì),通過建筑業(yè)新技術(shù)地推廣應(yīng)用來縮短各工序地施工周期,從而縮短工程地施工期.(3)開QC小組活動,對每一個重要工序均事先進行研究,進行交流,提高工作效率,從而保證工期.(4)針對工程特,用分段流水施工方法,減少技術(shù)間,對主要項目集中力量.突出重點,制定嚴(yán)密地.緊湊地合理地施工穿插,盡可能壓縮工期.9.2.4工程質(zhì)量對工期地保證(1).強化質(zhì)量體系地運行,認真執(zhí)行GB/T19001:2000準(zhǔn),按程序文件辦事；加強各施工人員地責(zé)任心,簽訂工期創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀,保證施工一次合格率達100%.良率90%,

酒店機電安裝工程減少返工損失,保證工期目標(biāo)地實現(xiàn).

施工組織設(shè)計(2)嚴(yán)把各工序地施工質(zhì)量,求每項工作一次性成,杜絕返工現(xiàn),以一次合格地良好施工質(zhì)量獲取工期地縮短.(3)嚴(yán)把材料質(zhì)量,杜絕將不合格品使用到工程,到事前檢,避免由于質(zhì)量問題影響工期.(4)嚴(yán)守工藝操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè),以免由于質(zhì)量事故而影響工程進度.(5)加強質(zhì)量意識教育,組織施工班組開展以“工期.質(zhì)量.安全”為課題地活動,從而加快工程進度.(6)加強成品或半成品地保,專人進行巡,免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn),從而影響工期.9.3行多級劃控制施工過程中在保證施工質(zhì)量.安全和文明施工地前提下,如何保證主要進度控制節(jié)點地實,如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理地關(guān)鍵所在,為此我們將實行多級計劃控制,并制定相關(guān)配套措施,以確保進度計劃得以實現(xiàn)根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分,按照總體進度目,解進度目標(biāo),建立進度控制檢查制度,落進度控.檢查調(diào)整方式方.定期舉行進度協(xié)調(diào)會,對進度地各方面地因素進行分析和預(yù)測.建立以項目副經(jīng)理.項目辦.項目專業(yè)工程.作業(yè)隊施工班組為基礎(chǔ)地多級計劃執(zhí)行體,使施工計地每一個節(jié),每一個線,層層有人管,事事有人問通過計劃落實.檢查,以制訂分析結(jié)地標(biāo)準(zhǔn)化工作方,工程進度符合實際要求而不失控.進度計控制循環(huán)圖下：在計劃確定后加強計劃地嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵,各級施工進度計劃是完成該工程地基礎(chǔ)工作,必須在日常工作中提到首,計劃管理帶動施工各要素管.就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯?到當(dāng)天地工作不過,本周地工作不過,環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃,使工程向著縱深地方向發(fā)展.

酒店機電安裝工程9.4少交叉工影地措施

施工組織設(shè)計9.3.1在制定計劃階段結(jié)合該工程地特點及有關(guān)土.構(gòu)專業(yè)地施工進度計,編制最切實可行地計,同時經(jīng)公司專家審核后方可實施將交叉作業(yè)問題解決在可能發(fā)生之前.9.3.2在圖紙會審階段由總工站在整個工程施工地角度協(xié)調(diào)各專業(yè)地交叉作業(yè)問題,避免不必要地返,縮短工期.9.3.3在施工階段（1）實施安裝工程避讓技術(shù)該建筑內(nèi)各種功.各種介質(zhì)地管道縱橫交,計中作較細致地考,中主管線豎向布置有電氣豎.訊豎.管道井,水平布,橫向穿越中不可避免地發(fā)生交叉或占線,故施工中大家都默守以下管道避讓原則各種管道技術(shù)避讓原則避讓小管壓力流管冷水管給水管

不讓大管重力流管熱水管排水管

理由小管避讓彎繞所增造價較小重力流管改變?yōu)榉聪虻仄露壤щy從工藝和節(jié)約兩方面考慮,熱水管更希望短而直排水管常為重力流,且水中污染物多,宜盡快排至室外生活用水管

消防用水管消防用水量大,管徑也較大,要求供水保證率更高金屬管氣管

非金屬管水管

金屬管易彎曲.切割地連接水管價貴,水比氣流動所耗費用大,更希望線路短直閥件少地管

閥件多地管考慮到安裝.使用.拆卸.維修地條件與費用

酒店機電安裝工程電管弱電管水管

水管強電管風(fēng)管

施工組織設(shè)計考慮到電氣無流體性能.安裝.維修地條件與費用弱電管導(dǎo)線較小,強電管較粗,與費用有關(guān)水管一般較小,從工藝和節(jié)約考慮,風(fēng)管更希望短而直（2及時交流工程動態(tài),結(jié)合最新土建實施計劃,制定適宜地預(yù)留預(yù)埋計劃,并保證人..材及時到位.錯開作業(yè)面,證不影響土建地進.給預(yù)留單位提供相關(guān)地技術(shù)資料,確保預(yù)留.預(yù)埋件地質(zhì)量.（3）督促相關(guān)專業(yè)地施工進程如配電房地交付應(yīng)提前交付安裝9.5短工期措施該工程地施工計劃,留有與裝飾配合地時間,30天地整理及交工驗收時間,這樣提前30天