機(jī)動(dòng)設(shè)備部節(jié)能降耗措施

機(jī)動(dòng)設(shè)備部節(jié)能降耗措施節(jié)能降耗主要是生產(chǎn)中跑、冒、滴、漏的治理，煤、電、油、氣、水的節(jié)約使用，以及設(shè)備、閥門的修舊利廢、維護(hù)保養(yǎng)等方面著手，對(duì)這些問題應(yīng)引起重視，采取各種措施、辦法，積極的消除生產(chǎn)過程的跑、冒、滴、漏；采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的措施,來提高能源的利用效率,最大限度地減少能耗。節(jié)能措施主要有以下幾個(gè)方面:一、采用新工藝和新設(shè)備先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和節(jié)能設(shè)備是化工企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段。采用先進(jìn)的工藝使工藝總用能最佳化,包括采用節(jié)能型流程、優(yōu)化過程參數(shù)（如轉(zhuǎn)化率、回流比、循環(huán)比等）,提高裝置操作彈性,改進(jìn)反應(yīng)操作條件,降低能量消耗。采用高效分餾塔、換熱器、空冷器、泵、壓縮機(jī)、加熱爐等傳質(zhì)、換熱、旋轉(zhuǎn)等節(jié)能設(shè)備,并提高單體設(shè)備的生產(chǎn)能力,從源頭上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。具體措施：.1、選擇合適的工藝技術(shù)，最大限度利用系統(tǒng)能量平衡。2、設(shè)備選型，盡可能接近軸功率。避免大馬拉小車。3、采用新型節(jié)能設(shè)備，如變頻器等，軟啟動(dòng)器等。4、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通，合理的布局，最大限度的降低投資。二、降低動(dòng)力能耗動(dòng)力能耗主要包括電力和蒸汽消耗,是化工企業(yè)能耗的主要部分。具體措施：1、逐步淘汰耗能高的設(shè)備，更新節(jié)能新產(chǎn)品。2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的健康水平，減少維修量。根據(jù)各車間設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境及設(shè)備的數(shù)量，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)材料、備件的領(lǐng)用管理，定期的核對(duì)庫存，嚴(yán)格計(jì)劃審批、材料備件的領(lǐng)用審批;各車間加強(qiáng)廢舊材料、備件的回收工作，專人負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的臺(tái)賬，分類存放，以便廢物利用和修舊利廢，降低材料備件的消耗。4、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，嚴(yán)格控制潤滑油的領(lǐng)用，根據(jù)各車間設(shè)備的運(yùn)行小時(shí)及設(shè)備的數(shù)量，確定潤滑油的領(lǐng)用量；各車間加強(qiáng)機(jī)泵的維護(hù)，減少降低跑冒滴漏，最大限度的降低潤滑油的消耗量；5、加強(qiáng)各類閥門的管理，做好各類閥門的臺(tái)賬，詳細(xì)記錄閥門的附件；制訂閥門定期維修保養(yǎng)得周期及閥門潤滑的相關(guān)制度；組織好閥門檢修、研磨工作，降低閥門的泄露率；組織好閥門檢修后的驗(yàn)收工作，確保閥門的嚴(yán)密性、靈活性；降低閥門的泄露率6、加強(qiáng)用電管理，配合計(jì)量部門完善電量計(jì)量設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)，積累各裝置、機(jī)泵的用電情況，逐步建立單機(jī)計(jì)量考核；各車間在滿足裝置運(yùn)行的工況情況下，降低用電設(shè)備的運(yùn)行小時(shí)，尤其的公用系統(tǒng)的用電設(shè)備；進(jìn)行功率補(bǔ)償，提高功率因數(shù)，降低電耗；加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理，嚴(yán)禁亂拉亂用，對(duì)外來單位的用電，必須嚴(yán)格審批手續(xù)，及時(shí)收繳電費(fèi)；辦公室的人員及時(shí)的關(guān)閉用電設(shè)備、照明燈。三、除垢和防腐保溫化工企業(yè)中,連續(xù)運(yùn)行的換熱器很容易出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象,導(dǎo)致?lián)Q熱效率降低;防腐保溫是防止熱量、冷量的損失。具體措施：1、利用大小修的機(jī)會(huì)，定期的對(duì)換熱器檢查、檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)換熱器出現(xiàn)結(jié)垢現(xiàn)象及時(shí)的組織，通過化學(xué)清洗或者機(jī)械清洗的方法清除,并且采用抗垢劑來防止結(jié)垢或減緩結(jié)垢速度，提高換熱器的效率，降低氣量、水量的損失。2、加強(qiáng)防腐保溫的管理工作，在開展工作前必須有嚴(yán)密的工作計(jì)劃和材料計(jì)劃，力爭做到工完料凈場地清：在拆除保溫材料時(shí)，必須精心組織，合理的安排，杜絕亂拆、亂扔、亂放，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的情況，嚴(yán)格的考核，情況嚴(yán)重的，進(jìn)行索賠。機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)標(biāo)管理的項(xiàng)目附件1：管理提升項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表申請(qǐng)立項(xiàng)名稱電氣兩票三制的管理申請(qǐng)單位機(jī)動(dòng)設(shè)備部擬定的項(xiàng)目經(jīng)理智軍項(xiàng)目背景與立項(xiàng)的必要性：根據(jù)國家電力行業(yè)的規(guī)程、制度，我公司的電氣兩票三制的管理還沒有達(dá)到要求。為了杜絕各類電氣事故的發(fā)生，保證人身和設(shè)備的安全，需嚴(yán)格的執(zhí)行電氣兩票三制的管理，使公司的管理規(guī)范化、程序化、正規(guī)化。目標(biāo)擬交付的成果電氣兩票三制的管理，使公司的管理規(guī)范化、程序化、正規(guī)化，杜絕各類電氣事故的發(fā)生，保證人身和設(shè)備的安全。工期1年費(fèi)用電力安全操作規(guī)程每人一本（60人*50）3000元質(zhì)量技術(shù)可行性技術(shù)可行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)本項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有風(fēng)險(xiǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見企業(yè)管理部初審意見立項(xiàng)審批結(jié)果說明：兩票是指工作票、操作票;三制是指交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制設(shè)備檢修維修、保養(yǎng)管理辦法（試行）一、總則為了提高設(shè)備的檢修質(zhì)量、減少設(shè)備檢修時(shí)間、控制設(shè)備檢修費(fèi)用、杜絕出現(xiàn)返修、文明檢修、特制定本管理考核辦法。二、各級(jí)職責(zé)1、各設(shè)備專責(zé)人（技術(shù)員）職責(zé)：（1）、具體落實(shí)檢修前的準(zhǔn)備工組，對(duì)檢修需要的備件、材料負(fù)責(zé)。（2）、提報(bào)檢修內(nèi)容、項(xiàng)目，提出檢修作業(yè)時(shí)間要求。（3）、編寫、制定檢修作業(yè)方案，包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)方法、安全事項(xiàng)、需要的備品備件、材料，預(yù)計(jì)費(fèi)用等。（4）、召開檢修前的動(dòng)員會(huì)議，對(duì)照作業(yè)方案和檢修人員交代清楚。（5）、監(jiān)督文明檢修、深入檢修現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，對(duì)方案不合適的及時(shí)更正。（6）、檢修完成進(jìn)行驗(yàn)收、開車前進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)。（7）、檢修完成進(jìn)行總結(jié)、對(duì)檢修做出評(píng)價(jià)。2、檢修班班長職責(zé)：（1）、全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本單位的檢修工作。（2）、對(duì)本單位檢修的安全負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢修現(xiàn)場的安全。（3）、審批檢修項(xiàng)目、內(nèi)容及其檢修作業(yè)和檢修方案。（4）、對(duì)本單位檢修時(shí)間、檢修質(zhì)量、人員安排、檢修費(fèi)用等全面控制。（5）、檢修完成組織進(jìn)行驗(yàn)收、總結(jié)。3、檢修班成員職責(zé)：（1）、正確合理的組織檢修。（2）、布置、交代檢修安全過程控制事項(xiàng)、對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止并有權(quán)進(jìn)行處罰。（3）、監(jiān)督檢修質(zhì)量、控制檢修時(shí)間和檢修費(fèi)用，對(duì)不按照檢修方案進(jìn)行檢修、或者野蠻檢修的及時(shí)制止、處罰，對(duì)檢修方案不適用的，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行修正。（4）、對(duì)檢修前的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)，備件、材料、人員、方案、費(fèi)用、工期。（5）、組織人員進(jìn)行驗(yàn)