機(jī)井通電臺(tái)區(qū)存在的問題匯報(bào)(上傳)

機(jī)井通電調(diào)研報(bào)告一、機(jī)井通電工程概況據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX縣縣域共有機(jī)井1?57萬眼左右，為支持糧食生產(chǎn)和農(nóng)村水利建設(shè)，近年來，國土局、農(nóng)開辦、農(nóng)業(yè)局、水利局、宗教局、黃開辦、財(cái)政局、發(fā)改委等多個(gè)部門，積極響應(yīng)上級(jí)要求，大力開展機(jī)井通電工程建設(shè)，累計(jì)建設(shè)機(jī)井通電臺(tái)區(qū)1252個(gè)、10千伏線路375公里左右。二、存在的問題由于各單位在建設(shè)機(jī)井通電工程的過程中，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、調(diào)試、管理、運(yùn)維等方面存在諸多不規(guī)范的情況，造成機(jī)井通電工程存在以下問題：1?工程建設(shè)質(zhì)量不高，設(shè)備運(yùn)行安全隱患大各單位負(fù)責(zé)的機(jī)井通電工程，由于施工隊(duì)伍參差不齊，部分工程施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)不能滿足規(guī)程規(guī)定，個(gè)別單位在工程竣工后，未與供電公司溝通協(xié)商，無竣工驗(yàn)收、滿足投運(yùn)條件的證明，各種安全警示、安全措施不全，樹木清障不到位，在運(yùn)行一段時(shí)間后，設(shè)備故障多發(fā)，安全隱患大。2?設(shè)備管理人員和設(shè)備運(yùn)維人員缺失一是未落實(shí)設(shè)備管理人員。機(jī)井通項(xiàng)目工程竣工后無管理主體，無井長(zhǎng)，造成收費(fèi)、運(yùn)行、維護(hù)、巡視等問題得不到及時(shí)處理；二是設(shè)備運(yùn)維工作缺失。工程竣工后，各單位未及時(shí)開展設(shè)備巡視、設(shè)備檢修工作，造成設(shè)備損壞和變壓器丟失現(xiàn)象突出，機(jī)井房、線路及配套設(shè)施損壞嚴(yán)重，建好后當(dāng)年就損壞一半以上，個(gè)別電表燒壞也沒有備用電表更換等，造成后期運(yùn)維、改造的難度很大。按照《電力法》產(chǎn)權(quán)劃分，不是電力部門投資的資產(chǎn)不在供電公司責(zé)任的維護(hù)范圍。3?計(jì)量裝置不規(guī)范，電費(fèi)回收困難由于項(xiàng)目單位事先未和供電部門聯(lián)系，安裝標(biāo)準(zhǔn)五花八門j特別是收費(fèi)系統(tǒng)/不是執(zhí)行的一表多卡j而是多表，一張卡可以在其它臺(tái)區(qū)通用，造成臺(tái)區(qū)與臺(tái)區(qū)之間的電量無法計(jì)算。例如牛城供電所萬畝大方試驗(yàn)田，運(yùn)行5年，共計(jì)10個(gè)臺(tái)區(qū)，使用的電表是浙江凱利達(dá)有限公司的產(chǎn)品，不符合國網(wǎng)公司規(guī)定，供電公司無法在系統(tǒng)中查詢臺(tái)區(qū)電量信息和臺(tái)區(qū)售電量，無法核算臺(tái)區(qū)的線損。4?設(shè)備改造和檢修資金量大目前全縣共有農(nóng)田機(jī)井?dāng)?shù)量大概1?57萬眼左右，已經(jīng)實(shí)施的有1?3萬眼左右，累計(jì)建設(shè)機(jī)井通電臺(tái)區(qū)1252個(gè)、10千伏線路375公里左右，目前設(shè)備損壞嚴(yán)重，若全部檢修和改造，需要資金1億多元。三、下一步建議嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)，提升新建工程質(zhì)量建議各單位強(qiáng)化工程管控，在工程設(shè)計(jì)階段，采用目前供電公司要求的智能表，在設(shè)備安裝、驗(yàn)收階段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極與供電公司溝通，例如：發(fā)改委機(jī)井通電工程與供電公司溝通后，供電公司組織了運(yùn)行、檢修、農(nóng)電、計(jì)量等各專業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)提出了設(shè)備缺陷和下一步改造建議。強(qiáng)化設(shè)備管理和運(yùn)維一是落實(shí)機(jī)井通電管理人員，設(shè)立機(jī)井通電臺(tái)區(qū)管理人員，負(fù)責(zé)機(jī)井通電臺(tái)區(qū)的日常管理、收費(fèi)退費(fèi)、協(xié)同溝通等。二是強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維，建議將設(shè)備運(yùn)維工作委外工程隊(duì)伍或其他單位，及時(shí)處理設(shè)備缺陷和隱患，確保機(jī)井通電工程的安全、可靠使用。建立工程管理的常態(tài)機(jī)制避免各單位只建設(shè)、不管理、不運(yùn)維的現(xiàn)狀，明確機(jī)井通電工程的管理、運(yùn)維機(jī)制，建議及時(shí)移交給鄉(xiāng)村兩級(jí)政府，各村對(duì)每臺(tái)機(jī)井實(shí)行總井長(zhǎng)管理模式，同時(shí)對(duì)運(yùn)維資金等建立管理機(jī)制。作為國有企業(yè)，供電公司努力踐行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)XX經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極參與機(jī)井通電工程