2023年副廠長工作總結

第3頁共3頁2023年?副廠長工作?總結實現(xiàn)?“兩個轉變?”。一是?實現(xiàn)自身角?色的轉變，?即由一名中?層干部和具?體項目管理?工作者向_?__領導者?角色轉變。?既要當好指?揮員，又要?當好戰(zhàn)斗員?，與全體員?工思想上同?心，目標上?同向，行動?上同步，事?業(yè)上同干。?二是實現(xiàn)?思維方式的?轉變，即從?中層干部“?正確地做事?”的思維方?式向企業(yè)領?導者“做正?確的事”、?主動開拓工?作新局面的?思維方式轉?變。圍繞我?廠品牌置換?、用工制度?改革和技改?工作，結合?實際制訂工?作計劃，有?安排，有檢?查，保證各?項工作落到?實處，做優(yōu)?做精我廠，?把我廠建設?成為行業(yè)一?流生產點。?抓好“三?項工作”。?一是全面?提升執(zhí)行力?。這主要從?三個方面著?手：首先?要優(yōu)化管理?流程和業(yè)務?流程。優(yōu)化?的前提是對?現(xiàn)有流程進?行梳理整頓?，做到標準?化。流程的?標準化和優(yōu)?化的基礎工?作，就是指?___結構?設計、職能?分解、崗位?設置、崗位?描述等，只?有基礎工作?完善后，設?置的運作流?程才是通暢?的、高效的?。有效的運?作流程應該?包括了崗位?責任、權限?配置、信息?傳遞通道、?業(yè)務流程、?決策機制等?，實際上是?規(guī)范化的內?部運作機制?。其次是?提升員工的?整體執(zhí)行技?能。要提升?員工的整體?執(zhí)行技能水?平，主要通?過在內部進?行持續(xù)的職?業(yè)化訓練，?通過執(zhí)行技?能培訓和對?職業(yè)技能運?用的考核來?實現(xiàn)。職業(yè)?化訓練重要?的是在做培?訓和考核計?劃的時候，?一定要明確?每個培訓項?目和考核指?標的指向，?執(zhí)行技能培?訓的目標就?是提升員工?的執(zhí)行力。?：思想匯報?再次就是?提升員工的?工作意愿。?從根本上說?就是要提高?員工對企業(yè)?的滿意度，?調動他們的?工作積極性?。提高員工?對企業(yè)的滿?意度要從分?析員工的需?求層次開始?，員工的滿?意度可以從?文化氛圍、?成長空間、?收入水平、?福利環(huán)境等?幾個方面去?測量。我們?要做的工作?實際上也就?是三點：建?立健全具有?競爭力的薪?酬體系和激?勵機制，構?建良好的職?業(yè)發(fā)展通道?，營造以人?為本的企業(yè)?文化氛圍。?二是夯實?基礎，凝聚?人心，營造?有利于各項?工作的良好?氛圍。首?先要做好調?查研究，要?經常深入基?層，不斷掌?握新情況，?研究新問題?，同時要加?強團隊協(xié)作?，與班子成?員協(xié)調好關?系，做到相?互支持配合?，分工不分?家。其次?要關心民心?民聲，密切?聯(lián)系群眾，?關心弱勢群?體，做到以?誠待人，以?情動人，以?理服人。通?過多向溝通?，協(xié)調好領?導與員工、?員工與員工?的關系；要?合理使用人?，善于激勵?人，真正關?愛人，用人?所長，容人?所短，做到?全廠員工一?條心，努力?營造一個相?互信任、相?互幫助、相?互理解的和?諧工作環(huán)境?。三是加?強自身建設?，提升自身?素養(yǎng)。首?先要加強政?治理論和業(yè)?務知識的學?習，不斷提?高政治理論?和管理水平?，盡快完成?角色轉換，?勝任本職工?作。其次要?時刻保持清?醒的頭腦，?處處嚴格要?求自己，不?做有損于融?合的事，不?說有損企業(yè)?形象的話。?再次在日常?工作中注重?“三勤”：?腦勤——勤?學多思，多?為領導出點?子，多獻計?獻策；腿勤?——不怕多?跑路，不怕?多流汗；嘴?勤——多向?廠長匯報，?多與班子領?導協(xié)調，多?與中層領導?和員工溝通?，把分管工?作做實做優(yōu)?。各位領?導、各位評?委、各位同?事，面對大?家信任和期?待的目光，?我看到了希?望的所在，?同時也意識?到壓力、責?任的所在。?我深知：前?路漫漫，與?我相伴而行?的可能有坎?坷，但你們?的鼓勵和信?任將在我心?中永恒，并?且成為我戰(zhàn)?勝困難、超?越自我的力?量源泉！古?人云：