創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽感想

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽感想挑戰(zhàn)杯計(jì)劃大賽參賽感想一一拼搏青春，年輕沒(méi)有失敗我們有夢(mèng)我們就有希望，我們有耕耘便有收獲。我們是激情年輕進(jìn)取創(chuàng)新的康綠雅人。青春是我們的資本，即便是處在失敗的邊緣，依然不會(huì)放棄希望。我們立志用自己的青春創(chuàng)造希望，抓住眼前的分分秒秒為我們的夢(mèng)想去奮斗去拼搏。我們堅(jiān)信：拼搏青春，年輕沒(méi)有失敗。我們映雪創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的努力拼搏青春，我們以服務(wù)一方百姓，提供健康綠色高雅養(yǎng)生服務(wù)服務(wù)；建立創(chuàng)新性文化產(chǎn)業(yè)，弘揚(yáng)中國(guó)養(yǎng)生文化為宗旨。我們從不曾懈怠，我們追求著高品味高品質(zhì)高素質(zhì)高追求。因?yàn)橛袎?mèng)，所以我們蓬勃向上，開(kāi)拓進(jìn)取。我們堅(jiān)信只要努力，只要拼搏，我們的青春必將無(wú)悔，我們的激情必將無(wú)限。經(jīng)歷了這段時(shí)間的忙碌與努力，靜下心來(lái)來(lái)談?wù)勎覀兊母邢肱c收獲，我們覺(jué)得是一種美好。挑戰(zhàn)杯首先吸引我們的不是整個(gè)社會(huì)對(duì)它的認(rèn)同，不是它的含金量，最重要的是它帶給我的精神，這種精神包括不斷創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)持不懈。正是這些精神給我們的能力帶來(lái)了一次升華，讓我們受益匪淺。用創(chuàng)新贏在起點(diǎn)首先回憶一下最初策劃時(shí)的項(xiàng)目，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，要想在中取得好成績(jī)，讓人眼前一亮，就需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，結(jié)合社會(huì)現(xiàn)實(shí)帶來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益才稱得上一個(gè)號(hào)項(xiàng)目。現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注于鍵康綠色高雅的生活方式。所以康綠雅養(yǎng)生的字眼從腦海中閃過(guò)。怎樣讓康綠雅這三個(gè)字從腦海中的印象變成一個(gè)切切實(shí)實(shí)的項(xiàng)目，成為一個(gè)公司，怎樣這個(gè)項(xiàng)目給社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。這一系列的問(wèn)題出現(xiàn)就要打破傳統(tǒng)觀念，不再是創(chuàng)建一般的養(yǎng)生會(huì)館，不再是提供一般的服務(wù)服務(wù)。所以我們要走在創(chuàng)新行列中，用敏銳的洞察力和超高的決策能力，經(jīng)過(guò)反復(fù)商討，康綠雅養(yǎng)生連鎖會(huì)館的整體構(gòu)想誕生，我們用創(chuàng)新贏在起點(diǎn)。用協(xié)作贏在過(guò)程一個(gè)成功的企業(yè)的背后肯定存在一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是這個(gè)公司的靈魂，它決定著公司的發(fā)展方向，甚至決定著公司的未來(lái)。對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)公司一份完整的計(jì)劃，作為大學(xué)生，沒(méi)有充分的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。遇到困難和挫折是可想而知的。該計(jì)劃不僅用到專業(yè)養(yǎng)生知識(shí)，更重要的是全方位的知識(shí)，涉及計(jì)算機(jī)金融管理經(jīng)濟(jì)醫(yī)學(xué)等各個(gè)方面的知識(shí)。這就需要團(tuán)隊(duì)的力量。王文浩同學(xué)對(duì)養(yǎng)生會(huì)館的創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)和養(yǎng)生技術(shù)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，所以他就負(fù)責(zé)我們整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃；王祥逵同學(xué)計(jì)算機(jī)用得比較好，就負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)方面的準(zhǔn)備；李洪鵬對(duì)經(jīng)濟(jì)策劃等方面的知識(shí)儲(chǔ)備較好，就負(fù)責(zé)該方面的準(zhǔn)備。把一個(gè)大困難分解成一個(gè)個(gè)小困難，各個(gè)擊破，然后各自帶著成果坐在一起商討，形成一個(gè)最優(yōu)方案。我們相互交流，相互鼓勵(lì)，當(dāng)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，不是堅(jiān)持己見(jiàn)，而不是靜下心來(lái)仔細(xì)聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)，當(dāng)遇到重大難題時(shí)我們一起面對(duì)，一起努力共同解決，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神帶給我極大的觸動(dòng)，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)歷風(fēng)雨，一起經(jīng)歷成長(zhǎng)，更收獲了一份無(wú)法用金錢(qián)衡量的財(cái)富 友誼。我們時(shí)刻記住厚德博學(xué)筑基建業(yè)的校訓(xùn)，協(xié)作的拼搏青春，共同追求著我們心中的夢(mèng)。我們用用協(xié)作贏在過(guò)程。用堅(jiān)持贏來(lái)結(jié)果面對(duì)一個(gè)大型連鎖會(huì)館的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，困難是可想而知的?？稻G雅連鎖會(huì)館的創(chuàng)業(yè)背景，營(yíng)銷計(jì)劃都需要字字推敲，句句斟酌，過(guò)程枯燥，我們不斷地找資料，不斷的選擇，剔除，再重選，再剔除，但是我們堅(jiān)持不懈。公司計(jì)劃用七百五十萬(wàn)的資金來(lái)投入，這么大的一筆資金從哪來(lái)，需要從哪幾個(gè)渠道去籌集。我們仔細(xì)思考與努力最終想出解決方案。這筆龐大的資金該怎么用，用在什么地方又是一個(gè)難題，企業(yè)應(yīng)該向哪些方面去具體發(fā)展，具體發(fā)展的戰(zhàn)略是什么，都需要我們多次思考和反復(fù)斟酌，最后將公司定位前期中期長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，各個(gè)階段完成各個(gè)階段的目標(biāo)，怎樣實(shí)現(xiàn)多贏，最后定位對(duì)公司員工消費(fèi)者對(duì)加盟商對(duì)會(huì)館總部對(duì)中醫(yī)文化對(duì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)六贏為目標(biāo)。龐大的經(jīng)濟(jì)知識(shí)管理知識(shí)從哪知道。我們面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)，找書(shū)籍查資料上網(wǎng)去圖書(shū)館問(wèn)同學(xué)問(wèn)老師，不停的修改方案，不停地挑戰(zhàn)自我，不停地突破自我，累了，我們一起聽(tīng)著《水手》那首歌，他說(shuō)風(fēng)雨中，這點(diǎn)痛算什么，擦干淚不要問(wèn)為什么，至少我們還有夢(mèng)，然后繼續(xù)的低頭整理復(fù)雜的資料繼續(xù)去努力解決一個(gè)個(gè)難題。當(dāng)一份長(zhǎng)達(dá)一百多頁(yè)的完整的出現(xiàn)在我們的視野中時(shí)，我看到每個(gè)青春活力臉的同時(shí)，還看到每個(gè)人那濕濕的眼角，有夢(mèng)想有努力有堅(jiān)持，最終讓我們收獲微笑。我們用堅(jiān)持贏來(lái)結(jié)果。最后感謝老師同學(xué)的幫助，感謝比賽帶給我們的一切！我相信年輕是一筆財(cái)富，年輕就沒(méi)有失敗。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽承載著我們的夢(mèng)想，我們將會(huì)把創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想一直堅(jiān)持下去，我們會(huì)帶著這份寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這份獨(dú)特的歷練，在人生的旅途中飛得更高，飛的更遠(yuǎn)！第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽指南字福建農(nóng)林大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽指南福建農(nóng)林大學(xué)大學(xué)生科技協(xié)會(huì)編目錄前言參賽要求參賽指導(dǎo)參賽作品提交規(guī)范創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及寫(xiě)作要領(lǐng)初賽評(píng)審辦法復(fù)賽評(píng)審辦法決賽公開(kāi)答辯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)作指南僅供參考附：一參賽信息咨詢熱線校團(tuán)委校大學(xué)生科協(xié)二參賽信息材料獲取渠道校團(tuán)委辦公室北區(qū)研究生宿舍樓二層校大學(xué)生科協(xié)辦公室北區(qū)三號(hào)宿舍樓底層校大學(xué)生科協(xié)網(wǎng)站。校團(tuán)委網(wǎng)站/三福建農(nóng)林大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽組委會(huì)共青團(tuán)福建農(nóng)林大學(xué)委員會(huì)福建農(nóng)林大學(xué)科研處福建農(nóng)林大學(xué)教務(wù)處福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)生處福建農(nóng)林大學(xué)研究生處福建農(nóng)林大學(xué)大學(xué)生科技協(xié)會(huì)前言隨著人類社會(huì)進(jìn)放入世紀(jì)，科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明與商品產(chǎn)業(yè)化之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的周期越來(lái)越短，科技進(jìn)步和創(chuàng)新越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要決定性因素。這些都給處于改革攻堅(jiān)階段的中國(guó)帶來(lái)巨大的機(jī)遇與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)加入世貿(mào)組織，使中國(guó)更高層和更廣領(lǐng)域直接面對(duì)全球技術(shù)信息和資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)廣大青年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，造就一代符合未來(lái)挑戰(zhàn)要求的高素質(zhì)人才，已成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代要求。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是八十年代在美國(guó)高校興起的以推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的活動(dòng)。年在德州大學(xué)舉辦了首屆商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，此后包括麻省理工學(xué)院斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所美國(guó)大學(xué)每年都舉行這一大賽。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽在美國(guó)也稱為商業(yè)計(jì)劃大賽，它不僅催生了聞名世界的硅谷，而且在大學(xué)的創(chuàng)業(yè)中誕生了〃等高科技公司。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。它借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括企業(yè)概述業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望風(fēng)險(xiǎn)因素投資回報(bào)與退出策略組織管理財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)。近幾年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽也風(fēng)靡我國(guó)高校。年，清華大學(xué)舉辦了中國(guó)最早的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。年年年年共青團(tuán)中央中國(guó)科協(xié)教育部和全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)上海交通大學(xué)浙江大學(xué)廈門(mén)大學(xué)分別承辦了第一二三四屆挑戰(zhàn)杯中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽。競(jìng)賽的成功舉辦在全國(guó)高校中掀起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。訊飛中華行知網(wǎng)澳視等一批學(xué)生公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實(shí)際運(yùn)行階段并逐步走向成熟。目前，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽已與課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一道，成為挑戰(zhàn)杯旗幟下的重要賽事，并形成兩賽隔年舉辦，校級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)三組賽制層層推進(jìn)的格局。作為學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)的新載體，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽必將在培養(yǎng)復(fù)合性創(chuàng)造性人才，促進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推動(dòng)國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資體系建立方面發(fā)揮越來(lái)越積極的作用。我校年曾在小范圍內(nèi)舉行競(jìng)賽，并有件作品參加了第一屆全國(guó)競(jìng)賽。年，我校全面開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)參加全國(guó)和福建省的競(jìng)賽，在省賽中我校獲兩銀一銅和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的好成績(jī)，其中吳永先等同學(xué)的《植物源農(nóng)藥開(kāi)發(fā)有限公司》和黃金娥等同學(xué)的《天易實(shí)業(yè)有限公司》獲全國(guó)銅獎(jiǎng)。年推薦件作品參加福建省第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，并有件作品進(jìn)入全國(guó)比賽，其中藍(lán)太陽(yáng)教授經(jīng)紀(jì)人公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全國(guó)賽銅獎(jiǎng)。年共收到近件初賽作品，其中推薦件作品參加福建省第三屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，共獲得三銀四銅和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的成績(jī)，劉文桂等同學(xué)的《閩北互動(dòng)型休閑度假村》在第四屆全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中獲銅獎(jiǎng)。參賽要求一參賽對(duì)象競(jìng)賽的參賽者必須是在校全日制?？票究蒲芯可┦可?，以小組形式參賽，各組人數(shù)不限，允許跨校組隊(duì)。但本校人數(shù)不得低于三分之二。二賽程安排中報(bào)從每競(jìng)賽年度的月份開(kāi)始，月下旬，入圍初賽的參賽組把初賽作品和電子版材料上交競(jìng)賽組委會(huì)辦公室校大學(xué)生科協(xié)，再由競(jìng)賽組委會(huì)統(tǒng)一組織初賽。組委會(huì)為入圍復(fù)賽團(tuán)隊(duì)提供一定資助金，至月為暑期市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間，參賽項(xiàng)目可以是一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)專利，也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)。具體來(lái)源有：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造專利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)此種情況下，參賽小組須向組委會(huì)提交有法律效力的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)所有人的書(shū)面授權(quán)許可，以引用其產(chǎn)權(quán)；可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)概念產(chǎn)品或服務(wù)。四作品評(píng)審評(píng)審委員會(huì)由知名學(xué)者企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)投資家金融機(jī)構(gòu)人員法律專家組成。作品評(píng)審堅(jiān)持公開(kāi)公正公平原則。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)性清晰性新穎性市場(chǎng)前景和可行性，具體標(biāo)準(zhǔn)由評(píng)審委員會(huì)制定并對(duì)外公布。評(píng)審時(shí)按得分高低，評(píng)出復(fù)賽作品。入圍復(fù)賽的參賽隊(duì)在月上旬提交一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不超過(guò)頁(yè)和電子版。組委會(huì)將組織專家對(duì)入圍作品進(jìn)行評(píng)審，從中選出決賽入圍作品。決賽在月份下旬舉行，進(jìn)入決賽的小組進(jìn)行秘密答辯和公開(kāi)問(wèn)辯。由經(jīng)濟(jì)學(xué)家知名企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)投資界人士及優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家組成評(píng)委會(huì)，答辯以風(fēng)險(xiǎn)投資人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資審核的方式進(jìn)行，每個(gè)參加決賽的小組利用十五分鐘闡述自己的商業(yè)計(jì)劃，剩余十分鐘，由評(píng)委提問(wèn)，參賽隊(duì)回答。評(píng)委當(dāng)場(chǎng)為各小組的現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)服力打分，結(jié)合復(fù)賽評(píng)分結(jié)果，給出決賽成績(jī)，并排定名次。以上時(shí)間安排如有變動(dòng)，以大賽組委會(huì)發(fā)布的消息為準(zhǔn)。五成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)參賽作品的市場(chǎng)化商業(yè)化，吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)參與競(jìng)賽活動(dòng)，使學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽作品得到資金的支持，使技術(shù)與成果的轉(zhuǎn)化成為可能，決賽階段將舉辦相應(yīng)展示活動(dòng)。轉(zhuǎn)化方式為：直接為參賽的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃注入資金，使其市場(chǎng)化運(yùn)作；直接購(gòu)買(mǎi)參賽的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。參賽指導(dǎo)一組隊(duì)一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)緊密合作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是參賽和創(chuàng)業(yè)成功的基本保證。有意參賽，而苦于找不到合作伙伴的同學(xué)，或者缺少某方面專業(yè)人才的小組均可以通過(guò)組委會(huì)的組隊(duì)沙龍找到滿意的合作伙伴。組隊(duì)分兩階段；初賽前組隊(duì)沙龍，供大家自由組隊(duì)；初賽后組隊(duì)，供大家進(jìn)行人員調(diào)整，未通過(guò)預(yù)賽的團(tuán)隊(duì)成員可選擇進(jìn)入其他團(tuán)隊(duì)。止匕外，還可以自己在校內(nèi)發(fā)布招聘廣告完成組隊(duì)。二項(xiàng)目尋求大賽鼓勵(lì)參賽者不斷創(chuàng)新，用自己的發(fā)明和創(chuàng)意參賽。鼓勵(lì)更多具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的學(xué)生的優(yōu)秀科技項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。本著促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的精神，也鼓勵(lì)大家在院系科研部門(mén)尋求實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目參賽。三培訓(xùn)為幫助參賽者高質(zhì)量完成產(chǎn)品，真正從大賽中得到鍛煉，大賽將為參賽者提供各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容分別是：商業(yè)計(jì)劃寫(xiě)作；創(chuàng)業(yè)管理；營(yíng)銷策略；財(cái)務(wù)估測(cè)；融資及風(fēng)險(xiǎn)投資；市場(chǎng)調(diào)查；公司運(yùn)作等等。以上講座由經(jīng)濟(jì)學(xué)家投資家咨詢家企業(yè)家律師以及上屆大賽的主要組織者和獲獎(jiǎng)?wù)咧髦v。四評(píng)審大賽設(shè)有評(píng)審委員會(huì)。評(píng)委由專家風(fēng)險(xiǎn)投資家企業(yè)家以及咨詢專家組成。評(píng)委對(duì)參賽作品進(jìn)行評(píng)分并對(duì)每份作品寫(xiě)出指導(dǎo)建議和意見(jiàn)。五資助大賽設(shè)立了專門(mén)的基金。進(jìn)入復(fù)賽的參賽團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審核后，可獲得市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)費(fèi)支持。組委會(huì)將盡力解決參賽者創(chuàng)作中所遇到的疑難問(wèn)題諸如技術(shù)設(shè)備場(chǎng)地等。六交流為促進(jìn)參賽者之間的交流，大賽將在競(jìng)賽進(jìn)行的各個(gè)階段，圍繞不同主題，組織參賽者進(jìn)行各種沙龍，以促進(jìn)參賽團(tuán)隊(duì)之間的相互學(xué)習(xí)與共同提高。參賽者還將有機(jī)會(huì)與部分企業(yè)家投資家交流，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立創(chuàng)業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)秀參賽團(tuán)隊(duì)還可以獲得與媒體見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的媒體關(guān)系。七收獲創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和技能體系參賽者在創(chuàng)作計(jì)劃的過(guò)程之中，通過(guò)大賽提供的系統(tǒng)培訓(xùn)，以及學(xué)習(xí)交流，全面地接受創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備知識(shí)和技能體系培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)的合作伙伴參賽者通過(guò)比賽，可以結(jié)識(shí)未來(lái)創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。參賽組的成員將最有可能在將來(lái)形成創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)成功事業(yè)。創(chuàng)業(yè)的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)參賽者通過(guò)比賽，可以結(jié)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資家。風(fēng)險(xiǎn)投資家若對(duì)作品表示了濃厚興趣，將對(duì)具有實(shí)際運(yùn)作價(jià)值的作品，進(jìn)行投資可行性分析。參賽者可以向風(fēng)險(xiǎn)投資家充分展現(xiàn)自己的產(chǎn)品或服務(wù)的巨大市場(chǎng)前景，為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)贏得資金。參賽者還將結(jié)識(shí)商界和法律界人士，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)的良好媒體關(guān)系投入實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目的參賽小組將受到新聞媒體的關(guān)注，獲得向社會(huì)推薦自己和產(chǎn)品整體形象的難得機(jī)會(huì)，為未來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的媒體關(guān)系。團(tuán)隊(duì)精神參賽者將有機(jī)會(huì)加入一個(gè)充滿智慧和活力的小組，與小組伙伴攜手起來(lái)接受挑戰(zhàn)。參賽者將體驗(yàn)到前進(jìn)中相互激勵(lì)的力量，交流中靈感火花的跳躍，以及分享成功的喜悅。在這一過(guò)程中，參賽者會(huì)感受團(tuán)隊(duì)精神的力量。這將是一種全新的體驗(yàn)。綜合素質(zhì)的提高參賽者通過(guò)參加競(jìng)賽，可以獲得對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的全局把握。在完成商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，培養(yǎng)溝通能力說(shuō)服能力組織能力。在接受挑戰(zhàn)的過(guò)程中，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的勇氣信心和能力。終身受益的經(jīng)歷參加大賽將是每位參賽者終身受益的經(jīng)歷。參賽作品提交規(guī)范提交作品提綱應(yīng)同時(shí)上交參賽中報(bào)表。申報(bào)表可到各院系團(tuán)委或校大學(xué)生科協(xié)辦公室復(fù)印或索取。復(fù)印規(guī)格為。各參賽隊(duì)提交的所有文字資料必須用打印件。每次提交作品必須附一份供宣傳和在媒體上發(fā)布的作品簡(jiǎn)介和團(tuán)隊(duì)聯(lián)系方式。每位參賽隊(duì)員都必須閱讀參賽指南，按要求完成作品的制作。要求作品精心排版，作品打印輸出，統(tǒng)一采用紙左邊裝訂。采用標(biāo)準(zhǔn)檔案袋密封。袋外面貼上打印或復(fù)印的作品封面封面大學(xué)生科協(xié)索取復(fù)印或至大學(xué)生科協(xié)網(wǎng)站上下載打印，規(guī)格為，其中作品名稱和作品內(nèi)容簡(jiǎn)介必須填寫(xiě)，內(nèi)容簡(jiǎn)介不應(yīng)泄露商業(yè)秘密，但必須保證閱讀者能夠確定該項(xiàng)作品所屬的領(lǐng)域。作品提綱初賽作品為一式四份，復(fù)決賽作品一式七份若有更改另行通知。初賽復(fù)賽決賽時(shí)，應(yīng)同時(shí)提交可供演示的電子版一份。提交方式：請(qǐng)參賽者本人按規(guī)定時(shí)間面交大學(xué)生科協(xié)辦公室，工作人員會(huì)為參賽者開(kāi)具作品接受單，謝絕函寄。參賽各個(gè)階段作品范本可至校大學(xué)生科協(xié)網(wǎng)站參閱。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽不同階段對(duì)作品的要求一初賽階段初賽時(shí)提交一份初賽作品，理想篇幅：紙張。一基本部分機(jī)會(huì)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客群。描述產(chǎn)品或服務(wù)概念使用類比，給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求。描述市場(chǎng)總的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？如何保持這些優(yōu)勢(shì)？策略策略+目標(biāo)市場(chǎng)二創(chuàng)業(yè)模型怎樣贏利？怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？誰(shuí)是顧客？怎么做策略贏利潛力預(yù)期收入贏利能力回收策略描述管理隊(duì)伍全面均衡經(jīng)驗(yàn)不足行動(dòng)計(jì)劃里程碑二可選部分：產(chǎn)品或服務(wù)的命名命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀時(shí)髦用語(yǔ)暗示創(chuàng)業(yè)模型有說(shuō)服力吸引顧客的注意力。三注意以顧客為中心描述這一討論的框架例如：您的產(chǎn)品或服務(wù)是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分目前尚未解決的問(wèn)題。特定的大型應(yīng)用這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案對(duì)顧客需求的特殊之處初步的成功使用圖表來(lái)說(shuō)明概念，清晰簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當(dāng)。二復(fù)賽階段復(fù)賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)篇幅一般為頁(yè)長(zhǎng)。創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：一明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。］例如：誰(shuí)會(huì)買(mǎi)熒光雪橇美國(guó)有億人，目標(biāo)：滑雪愛(ài)好者，比方說(shuō)％的人滑雪，即為萬(wàn)人；細(xì)化目標(biāo)：追逐潮流的一部分滑雪愛(ài)好者，%，即萬(wàn)；其中％的人每年購(gòu)買(mǎi)一個(gè)，為萬(wàn)；價(jià)格：$/雙；估計(jì)市場(chǎng)容量：億美元。二說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)銷售方式，即如何獲得利潤(rùn)，如何把產(chǎn)品送到顧客手中；價(jià)格；銷售方式的選擇顧客：銷售渠道？創(chuàng)業(yè)用戶：決策者？制造業(yè)者：是使用還是轉(zhuǎn)手還是買(mǎi)賣(mài)？分銷商：誰(shuí)作為你和顧客的橋梁？科研實(shí)驗(yàn)室：有吸引力嗎？說(shuō)明為什么？為你的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)對(duì)于顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；與本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的價(jià)格；決策者，預(yù)算：成本+利潤(rùn)二價(jià)格從顧客出發(fā)，他們能接受的價(jià)格下限。三展示大的潛力使用類比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意?這次風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的潛力是大還是??？舉例說(shuō)明潛力大的特點(diǎn)。三決賽階段在復(fù)賽作品的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善提高，形成決賽作品，準(zhǔn)備參加答辯。四循序漸進(jìn)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化第二階段：客戶調(diào)查與至少個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系，其中至少有一個(gè)是你將選作自己銷售渠道的客戶。準(zhǔn)備一份頁(yè)的客戶調(diào)查綱要。提供一份用過(guò)的調(diào)查和調(diào)查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數(shù)量，他們?cè)敢飧兜膬r(jià)錢(qián)，產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于客戶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息：如購(gòu)買(mǎi)周期，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)決策者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品或服務(wù)的可能障礙，你的產(chǎn)品為什么能在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。作業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍。分銷問(wèn)題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰(shuí)是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。第三階段：文檔制作作業(yè)：市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的第一個(gè)主要部分。它應(yīng)當(dāng)建立在你所在客戶調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查的基礎(chǔ)之上。交一份頁(yè)的文檔，量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)，你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)，細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。附上一些市場(chǎng)預(yù)測(cè)客戶證明調(diào)查數(shù)據(jù)，從各種出版物上剪下來(lái)的材料產(chǎn)品描述或者市場(chǎng)營(yíng)銷材料。作業(yè)：操作針對(duì)新公司的運(yùn)用，準(zhǔn)備一份頁(yè)文檔。哪些是達(dá)到目標(biāo)最關(guān)鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)？并且在所有建立這家公司的重要方面體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)？例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立一支銷售隊(duì)伍，建立分銷伙伴關(guān)系，選擇合適的地址，創(chuàng)造下面的輿論，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及生產(chǎn)產(chǎn)品？在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么？這家新公司如何在長(zhǎng)時(shí)間里大量生產(chǎn)？簡(jiǎn)而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天到兩年后五年后以及將來(lái)的動(dòng)作方式。仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，以透徹把握這家公司如何從收入銷售量客戶以及其他推動(dòng)因素上取得長(zhǎng)足發(fā)展。作業(yè)：團(tuán)隊(duì)上交頁(yè)的小結(jié)，說(shuō)明本隊(duì)隊(duì)員具備創(chuàng)造這家公司所需的能力，并說(shuō)明公司發(fā)展過(guò)程中所需的主要人員的分工情況。人們常說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資家們其實(shí)并不是在向創(chuàng)意投資，而是向人投資。用單獨(dú)的一頁(yè)紙說(shuō)明公司的創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員在公司中所擁有的資產(chǎn)。如果需要外來(lái)資金，用一段話說(shuō)明本團(tuán)隊(duì)將出讓多少所有權(quán)以換取資金。作業(yè)：財(cái)務(wù)上交一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證考慮到了所有的可能性。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。作業(yè)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃完全上交完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)，一份下一步的操作方案和一份簡(jiǎn)短的對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃除市場(chǎng)和戰(zhàn)略操作團(tuán)隊(duì)以及財(cái)務(wù)分析等主要部分外，還應(yīng)包括其他對(duì)本計(jì)劃面向的對(duì)象有用的信息和展示：創(chuàng)業(yè)者潛在的投資人顧問(wèn)潛在的客戶和伙伴雇員等。作業(yè)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃答辯準(zhǔn)備分鐘的答辯以推銷你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。這是為了提供第一次也許是最后一次機(jī)會(huì)來(lái)向一群投資家推銷你的公司。陳詞應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司的關(guān)鍵因素，但這并不是把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行總結(jié)用口頭方式表達(dá)出來(lái)，用看得見(jiàn)的一些東西來(lái)吸引聽(tīng)眾，用簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)分析和可靠的數(shù)據(jù)來(lái)給投資家留下深刻的印象，并準(zhǔn)備應(yīng)付聽(tīng)眾對(duì)計(jì)劃的提問(wèn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及寫(xiě)作要領(lǐng)一創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及寫(xiě)作綱要在美國(guó)，是作為一種吸引私人投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資家進(jìn)行投資的商業(yè)包裝而出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提供給自己的各種合作者包括顧客供應(yīng)商代理商和銀行等也不失為一種很好的方式，通過(guò)這種途徑可以讓合作伙伴更好地了解自己。同時(shí)，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)也可以增強(qiáng)自己對(duì)公司現(xiàn)狀及未來(lái)前景的了解。驚天動(dòng)地的美國(guó)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃幾乎成了每一個(gè)公司實(shí)際運(yùn)作的必備品。因而，它不但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)之初扮演著重要角色，而且在實(shí)際運(yùn)作中仍然繼續(xù)發(fā)揮著作為管理工具的作用。由于高新科技產(chǎn)業(yè)存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，這決定了投資家不得不對(duì)每一項(xiàng)投資慎之又慎。這就要求創(chuàng)業(yè)者在他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中對(duì)市場(chǎng)作出最清晰的分析，對(duì)產(chǎn)品的需求作出最準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的管理作出最周密的籌劃，對(duì)投資的收益作出最可信的闡釋。投資者也往往通過(guò)創(chuàng)業(yè)者提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)了解創(chuàng)業(yè)者。因此，可以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)起步的通行證。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你能讓一份令人感興趣的計(jì)劃書(shū)變得完整嗎？一個(gè)完整的計(jì)劃如果能很好地推銷你，并促成你建立一個(gè)公司，那就是一份成功的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查與分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，假定公司能夠提供的利益等個(gè)方面。1執(zhí)行總結(jié)是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概括，包括以下方面：一一本創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單描述〈亦即電梯間陳詞〉一一機(jī)會(huì)概述一一目前市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一一經(jīng)濟(jì)狀況和贏利能力預(yù)測(cè)一一提供的利益產(chǎn)業(yè)背景和公司概述產(chǎn)業(yè)背景包括詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品〈或服務(wù)〉描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。市場(chǎng)調(diào)查和分析主要是闡述以下問(wèn)題：一一顧客一一市場(chǎng)容量和趨勢(shì)一一競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一一估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額一一市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題：一一營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升一一規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)一一制造和操作計(jì)劃：操作周期，設(shè)備和改進(jìn)總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：一一收入一一收支平衡點(diǎn)和正規(guī)金流一一市場(chǎng)份額一一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹一一主要合作伙伴一一融資關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和假定說(shuō)明將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題緊急計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景注意管理分工和互補(bǔ)；介紹領(lǐng)導(dǎo)成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：一一毛利和凈利一一盈利能力和持久性——固定的可變的和半可變的成本一一達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)一一達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)包括收入報(bào)告平衡報(bào)表前兩年為季度報(bào)表前年為年度報(bào)表同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析突出成本控制系統(tǒng)假定公司能夠提供的利益這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的賣(mài)點(diǎn)，包括：一一總體的資金需求一一在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)一一如何使用這些資金一一投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略二應(yīng)該和不應(yīng)該的注意點(diǎn)：應(yīng)該：一一清楚，簡(jiǎn)潔一一展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量——確定顧客的痛苦并引導(dǎo)顧客一一解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)一一在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略一一解釋為什么你最合適做這件事一一請(qǐng)讀者做出反饋不應(yīng)該：一一過(guò)分樂(lè)觀一一拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)一一面向產(chǎn)品一一忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅一一進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)一一交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一一濫發(fā)計(jì)劃一一仔細(xì)尋找可能的投資人三制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)：一定要將你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫(xiě)得盡可能短而又不致影響到對(duì)你的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和它的潛力的描述。要記住風(fēng)險(xiǎn)投資家并不是有耐心的讀者；不要使你的計(jì)劃過(guò)度多樣化，應(yīng)將焦點(diǎn)集中于或項(xiàng)關(guān)鍵產(chǎn)品或服務(wù)；在你的管理團(tuán)隊(duì)中不要出現(xiàn)無(wú)名字的或是神秘的人，比如說(shuō)公司的先生不久將加入我們的公司云云；不要用只有專家才明白的術(shù)語(yǔ)描述技術(shù)產(chǎn)品或生產(chǎn)程；不要在你能夠或你愿意生產(chǎn)的數(shù)量基礎(chǔ)上來(lái)估計(jì)你的銷售；不要做那些模棱兩可的模糊不清的或未經(jīng)證實(shí)的陳述或論斷；在描述市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)速度等時(shí)一定要精確；在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)一定要讓你的管理團(tuán)隊(duì)參與準(zhǔn)備工作。四創(chuàng)業(yè)計(jì)劃失敗的原因及克服方法創(chuàng)業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)備得好不好能在很大程度上決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。經(jīng)驗(yàn)分析表明，導(dǎo)致計(jì)劃失敗的一般有下列幾方面的因素：計(jì)劃目標(biāo)界定不明或難以衡量目標(biāo)執(zhí)行的情況克服方法：明確目標(biāo)，規(guī)定目標(biāo)的時(shí)效，提出落實(shí)目標(biāo)的方法，把總目標(biāo)分成容易管理和實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難預(yù)計(jì)不足克服方法：造計(jì)劃時(shí)要有余地，對(duì)商業(yè)活動(dòng)的不確定性要有充分的估計(jì)。從好處著眼，不盲目樂(lè)觀。抱現(xiàn)實(shí)態(tài)度，并且不失時(shí)機(jī)地修正目標(biāo)。若一味地過(guò)高估計(jì)創(chuàng)業(yè)成功的可能性，反而使投資人或貸款方對(duì)企業(yè)信實(shí)產(chǎn)生懷疑。缺乏定期評(píng)審考核克服方法：計(jì)劃中要定出一些指標(biāo)，可供定期查核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，發(fā)掘存在的問(wèn)題和提出補(bǔ)救和改進(jìn)的方法。缺乏落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)的承諾。這常常表現(xiàn)在推委拖沓，沒(méi)有具體的工作計(jì)劃。沒(méi)有優(yōu)先次序和工作重點(diǎn)，工作逾期不完成等等?？朔椒ǎ杭訌?qiáng)內(nèi)部溝通，求得大家對(duì)目標(biāo)及工作計(jì)劃的共識(shí)與合作，及時(shí)交換意見(jiàn)，定期檢查工作進(jìn)行的情況。建立獎(jiǎng)懲制度確保計(jì)劃的執(zhí)行等。固守原有計(jì)劃，刻舟求劍克服方法：要認(rèn)識(shí)到原有計(jì)劃目標(biāo)的局限性和前提條件。要有變通思想，注意收集和分析市場(chǎng)信息，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整計(jì)劃來(lái)適應(yīng)變動(dòng)的新情況。不能學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。常常表現(xiàn)在同樣錯(cuò)誤一犯再犯，不思變更。無(wú)視或無(wú)法解釋計(jì)劃的執(zhí)行與預(yù)期的出入?？朔椒ǎ翰捎媚繕?biāo)導(dǎo)向的方法，用結(jié)果而不是意愿來(lái)考核業(yè)績(jī)。定期考核工作，找出和預(yù)定目標(biāo)的差距或者甚至揚(yáng)棄既定的目標(biāo)總之，撰寫(xiě)計(jì)劃時(shí)要自己投入，反復(fù)斟酌并請(qǐng)其他負(fù)責(zé)人一齊參與，但要力求簡(jiǎn)潔，避免用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)。要把計(jì)劃的假設(shè)前提條件都交待清楚。可能的情況下把風(fēng)險(xiǎn)和困難也列明，并說(shuō)明有什么替代方法可供選擇等。初賽評(píng)審辦法一評(píng)審目的按照評(píng)審要求，選取優(yōu)秀作品參加上一級(jí)挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽，數(shù)量按競(jìng)賽年度規(guī)定評(píng)出。按比例優(yōu)勝小組，作為學(xué)校資助對(duì)象，發(fā)給資助金，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。二評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)％:包括市場(chǎng)規(guī)模快速發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)業(yè)生命周期;產(chǎn)品商業(yè)構(gòu)想％:包括獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)含量技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)入壁壘；管理能力％：包括管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)創(chuàng)業(yè)信念實(shí)施計(jì)劃的能力；財(cái)務(wù)方面％:資金需求收益預(yù)測(cè)退出策略。復(fù)賽評(píng)審辦法一評(píng)審要素：報(bào)告完整全面。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)業(yè)背景和公司概述市場(chǎng)調(diào)查和分析公司戰(zhàn)略總體進(jìn)度安排關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的假定管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)假定公司能夠提供的利益等十個(gè)方面。方案可行。技術(shù)含量高或具備創(chuàng)新性。效益評(píng)價(jià)好。資金籌措方案合理。市場(chǎng)前景廣闊。二一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該：清楚簡(jiǎn)潔展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客解釋顧客為什么會(huì)掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略不應(yīng)該：過(guò)分樂(lè)觀拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)面向產(chǎn)品忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)三按照以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分二很差，二較差，二一般，二較好，二很好，=極好，并打上分?jǐn)?shù)概要％清晰重點(diǎn)突出具吸引力分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)/問(wèn)題：公司％商業(yè)目的公司性質(zhì)公司背景及現(xiàn)狀創(chuàng)業(yè)理念全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo)分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)/問(wèn)題：產(chǎn)品/服務(wù)％描述特征商業(yè)價(jià)值需求技術(shù)含量發(fā)展階段所有權(quán)狀況分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)/問(wèn)題：策略％市場(chǎng)描述競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)定位定價(jià)營(yíng)銷渠道促銷方式分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)/問(wèn)題：經(jīng)營(yíng)％產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃成本毛利經(jīng)營(yíng)難度資源要求分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)/問(wèn)題：管理％關(guān)鍵人物背景組織結(jié)構(gòu)人力需求角色分配實(shí)施戰(zhàn)略能力分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)/問(wèn)題：財(cái)務(wù)分析％財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，與計(jì)劃實(shí)施同步：第年月報(bào)第年季報(bào)年年報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表資金需求與運(yùn)用回報(bào)％以條款方式提供所需投資利益分配方式可能的退出戰(zhàn)略分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)/問(wèn)題：可行性％市場(chǎng)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理能力投資潛力分?jǐn)?shù)/評(píng)價(jià)