建設一流員工隊伍動員講話稿

建設一流員工隊伍動員講話稿新?年伊始、萬?象更新，公?司提出了“?創(chuàng)建國內一?流港口企業(yè)?”的目標，?這是公司面?對新形勢、?迎接新挑戰(zhàn)?的又一項重?要舉措?！?創(chuàng)造一個良?好的人才開?發(fā)環(huán)境，使?富于才干的?人得到發(fā)展?，是公司的?心愿”，幾?年來，公司?倡導“人人?是才、人盡?其才”的人?才理念，一?直在營造一?個團結緊張?、嚴肅活潑?、風清氣正?的工作氛圍?和人文環(huán)境?，致力于選?拔和培養(yǎng)“?一支具有較?高管理水平?、有事業(yè)心?、勇?lián)厝?的創(chuàng)新型管?理人才隊伍?；一支具有?較強營銷水?平，能闖市?場，敢闖市?場，能向市?場要效益的?復合型經營?人才隊伍；?一支具有較?好技術創(chuàng)新?能力，能解?決生產技術?實際難題的?專家型技術?人才隊伍；?一支愛崗敬?業(yè)，技藝精?湛的技師型?生產人才隊?伍”，積極?搭建員工成?長的平臺。?下面，我簡?要談談創(chuàng)建?一流員工隊?伍的工作思?路。一、?總體目標。?要經過三年?的努力，使?員工的政治?素養(yǎng)、道德?水準、職業(yè)?操守明顯提?升；責任意?識、發(fā)展意?識和創(chuàng)新意?識明顯增強?；操作技能?、業(yè)務能力?、崗位貢獻?明顯提高；?要建立對一?線員工的高?水平在崗職?業(yè)技能培訓?和現代管理?知識培訓機?制，建立有?利于高素質?員工隊伍建?設成長的工?作制度，使?廣大員工不?斷成長為能?夠順應時代?潮流、具有?市場競爭力?的現代企業(yè)?職工。二?、基本要求?：（一）?一流職業(yè)素?養(yǎng)。就是有?良好的思想?素質、職業(yè)?道德和敬業(yè)?精神，勤勞?樸實、踏實?工作、熱愛?崗位、忠誠?企業(yè)。（?二）一流業(yè)?務技能。就?是熟練掌握?崗位知識，?技藝精湛、?業(yè)務精通、?勤奮好學、?開放包容，?有較強的學?習力、執(zhí)行?力、創(chuàng)造力?和自主管理?、自我完善?、持續(xù)改進?的能力，關?鍵崗位職工?的業(yè)務技能?和工作效率?達到國內先?進港口企業(yè)?職工水平。?（三）一?流工作作風?。就是嚴謹?、誠實，在?工作中遵章?守紀、服從?管理、一絲?不茍、認真?精細，嚴格?按工藝紀律?和業(yè)務規(guī)范?操作，信守?諾言和規(guī)則?，在同行業(yè)?中發(fā)揮表率?作用。（?四）一流崗?位業(yè)績。就?是敢為人先?、創(chuàng)新超越?、不斷挑戰(zhàn)?、勇爭一流?，在安全生?產、服務質?量、服務水?平、成本控?制等方面行?業(yè)領先，優(yōu)?質高效地完?成任務。?三、工作措?施：（一?）建立完善?培訓體系，?扎實開展全?員培訓工作?1、從班組?長培訓入手?，確實提升?班組管理水?平。要狠抓?班組長培訓?，結合公司?生產管理實?際，通過發(fā)?放管理書籍?、觀看視頻?講座、技術?交流會、班?長協(xié)會活動?等方式，不?定期___?培訓、考試?、考察、交?流和評價，?提升班組長?管理意識和?自我管理的?能力。2?、建立內部?培訓師資隊?伍，提升培?訓實效。當?前檢修、運?行員工隊伍?新人較多，?師徒合同和?導師帶徒的?工作存在諸?多問題，管?理成效不明?顯。因此迫?切需要轉變?培訓方式，?要集中技術?力量隊伍，?重新選拔一?批優(yōu)秀政治?素質好和業(yè)?務能力突出?的員工作為?講師隊伍，?統(tǒng)一調整和?重新規(guī)劃培?訓內容，要?對公司各級?后備人才下?達明確的學?習目標和授?課任務，定?期進行現場?技術指導和?理論授課，?主動承擔起?培養(yǎng)新人的?責任，發(fā)揮?好技術引領?和傳帶作用?，切實提升?培訓實效。?3、抓好?崗位規(guī)范培?訓，提高整?體技能水平?。首先，要?規(guī)范培訓程?序。按工種?、分專業(yè)重?新制訂規(guī)范?的培訓程序?、培訓的內?容和培訓以?及相應的考?試考核的周?期，要以書?面的形式加?以確定，并?作為內部培?訓教材的一?部分。今后?新進人員和?轉崗人員的?培訓一律按?規(guī)范程序_?__開展，?不得隨意變?更，此項工?作將作為專?業(yè)負責人和?部門負責人?最基本的管?理要求。其?次，要明確?崗位標準。?今年上半年?要重新修訂?部門職責和?各部門崗位?說明書，要?對現有的工?作標準補充?修訂完善，?要深化生產?一線崗位技?能評價辦法?，實施常態(tài)?化績效評價?跟蹤考核，?及時對照標?準，尋找差?距，提出要?求，糾正偏?差，改善管?理，促進員?工學習積極?性的提高和?績效改進。?再次，要狠?抓落實。要?根據公司年?度培訓計劃?___落實?培訓工作，?在崗員工要?通過主管專?工帶班組長?、___帶?低崗、熟練?崗位帶新人?等多種培訓?措施，提高?各崗位技能?水平；必須?把培訓新人?納入___?位員工的崗?位職責，通?過以點帶面?的方式培養(yǎng)?一批后備技?術力量。?4、適時開?展輪崗培訓?，有計劃有?重點地安排?優(yōu)秀員工進?行有針對性?的交流輪崗?鍛煉；__?_調度、運?行與檢修崗?位交叉培訓?。5、強?化獎懲考核?，確保培訓?措施執(zhí)行到?位。一是要?加強培訓督?促考核，部?門領導要高?度重視，把?培訓列入部?門主任的績?效指標，共?同抓培訓工?作；二是要?把培訓徒弟?列入各崗位?標準要求，?明確傳授技?術是履行工?作職責的一?項重要的考?核內容；三?是重點跟蹤?，定期檢查?對班組長、?后備人才和?重點崗位培?訓情況；四?是嚴格崗位?考評標準，?嚴格定崗程?序，監(jiān)督執(zhí)?行到位，不?做應付培訓?和人才培養(yǎng)?的事。（?二）構建長?期有效的激?勵與約束機?制1、做好?人才規(guī)劃體?系建設。要?根據幾年來?公司的實際?情況，做好?定員編制以?及部門職責?、崗位職責?的修編工作?。上半年要?重新規(guī)劃企?業(yè)管理、專?業(yè)技術、技?能操作等三?種人才在公?司內部的職?業(yè)發(fā)展通道?，并重新進?行職級薪資?體系上的規(guī)?劃和調整，?認真分析和?總結近年來?公司薪酬福?利發(fā)放方式?和薪資結構?上存在的問?題，進一步?加大薪酬分?配與公司業(yè)?績和崗位績?效掛鉤考核?力度，逐步?建立崗位達?標考核制度?，為優(yōu)秀的?各類人才提?供職位晉升?和薪資提升?的機會，確?保四支關鍵?人才隊伍的?穩(wěn)定高效。?2、深化?“___”?機制，促進?崗位成才。?繼續(xù)推行崗?位公開競聘?工作，為選?拔人才搭建?平臺，進行?了部分專工?、班組長、?經營部業(yè)務?人員等三次?公開競聘，?得到員工的?廣泛認可。?要把更高的?崗位面向員?工公開競聘?，讓表現優(yōu)?秀的員工在?崗位、薪酬?上都得到晉?升。3、?要通過制訂?科學的績效?考核體系和?崗位評價體?系，強化成?本控制意識?，充分調動?員工參與企?業(yè)管理的主?動性和積極?性。各部門?中層、主管?要切實履行?人才培養(yǎng)的?崗位職責，?要通過崗位?評價機制的?完善，樹立?員工中真正?的優(yōu)秀典型?；同時各級?管理者要善?于發(fā)現員工?隊伍中存在?的問題，及?時提出改進?意見，幫助?后進員工糾?正偏差，提?___位績?效。對于確?實屢教不改?，影響團隊?績效的個別?員工，要堅?決予以降級?、降薪、降?崗，甚至解?除勞動合同?。（三）?做好政策宣?傳和思想政?治工作。各?級管理人員?要加強公司?政策、制度?的學習和宣?傳，多為下?屬出謀劃策?，多關心下?屬的成長，?多進行平等?有效的交流?與溝通，在?他們遇到困?難時要切實?予以力所能?及的支持和?幫助。各級?管理人員務?必要做好員?工的思想政?治工作，因?為，穩(wěn)定的?員工隊伍對?于后備人才?的培養(yǎng)和工?作效率的提?高來說，都?是一項寶貴?的財富。公?司在人文關?懷、后勤保?障、薪酬激?勵、以及崗?位人才培養(yǎng)?等方面采取?了一系列措?施，人員的?流動率比上?年度降低了?___%。?根據現實情?況分析，造?成員工離職?的真正原因?包括競爭對?手挖墻腳，?求職高峰期?，家庭因素?、外界的相?互比較，對?薪酬的不滿?意，還有就?是各級管理?者的能力與?方式方法問?題給員工造?成巨大的心?理壓力。有?時待遇的多?少并不是造?成員工離職?的主要原因?，如果干得?不開心，高?工資也不會?留住人。有?時就因為一?件事處理得?不夠