2023年10月業(yè)務員個人工作總結

第6頁共6頁2023年?10月業(yè)務?員個人工作?總結一、?在市場拓展?方面1、?公司新增店?柜“自營：?7店;加盟?：7店;總?計：___?家?！笔构?司總銷售網?絡達到__?_家。2?、基本完成?年初制定的?拓展目標，?進一步擴大?了市場份額?。二、在?加強企業(yè)制?度化和企業(yè)?文化的建設?和完善方面?1、通過?提升對企業(yè)?文化的深入?滲透和引導?，公司建立?了一支依托?以“誠信”?為根本的有?戰(zhàn)斗力的“?敢拼、敢想?、敢于亮劍?、敢打硬仗?”的干__?_伍和團隊?，并培養(yǎng)了?眾多的銷售?精英?；?上能夠支持?我們的大團?隊“基業(yè)公?司”__年?的企業(yè)快速?增長。2?、通過大B?會的建立，?增加了員工?相互了解的?平臺，進一?步增進了員?工榮譽感和?對企業(yè)和團?隊的認同感?、凝聚力。?更好的體現?了公司理念?“至誠聚心?、和諧聚力?”。3、?引進了新的?經營觀念和?更科學的管?理機制，促?進了公司的?建設，使公?司上下都動?了起來，不?斷的小跑起?來，不斷的?發(fā)現問題、?面對問題、?解決問題，?讓公司的上?上下下都感?受到了__?_和活力，?真正的體現?了公司企業(yè)?文化中公司?精神所提倡?的“___?、執(zhí)著、創(chuàng)?新、卓越”?的精神和公?司作風所要?求的“協(xié)作?進取、雷厲?風行”。?4、通過對?各個部門專?業(yè)性的不斷?整合和對各?級管理人員?的不斷高標?準要求和評?估，運用在?“過程中發(fā)?現問題、在?過程中解決?問題、在過?程中完善”?的辦法，力?求以最佳方?案，更求以?最及時解決?的態(tài)度，促?使各級管理?人員和各個?部門的“工?作責任要求?、工作標準?、工作技能?、工作效率?、工作配合?”等各個方?面得到了巨?大的提升;?同時對各級?管理人員的?“嚴格要求?、細心提醒?、給予機會?”等方面情?理并濟的提?攜，真正體?現了公司企?業(yè)文化中公?司管理理念?所要求的“?嚴制明責、?執(zhí)行高效、?情理并濟”?。5、在?制度建設方?面我們還有?更多的路要?走,更多的?標準要建立?并細化……?三、在人?才的引進、?提拔、儲備?方面1、?通過大膽引?進，引進了?一些服裝行?業(yè)的精英人?才，已經在?企業(yè)中發(fā)揮?了重要的作?用，并將與?企業(yè)共同成?長……2?、在提拔人?才方面，通?過“大膽用?人、提高標?準用人、放?手用人”，?培養(yǎng)了一批?忠誠的“中?高級管理干?部”，對于?企業(yè)未來的?發(fā)展提供了?更有力的人?才支持和初?步建立了培?養(yǎng)人才的孵?化模式……?3、通過?對人才“能?者上、平者?下、庸者退?”的調整，?增強了企業(yè)?和團隊的活?力，激發(fā)了?人人積極向?上，敢于爭?先的競爭意?識;并鍛煉?了干部和團?隊“堅強的?意志、積極?平和的心態(tài)?、良好的適?應性”;大?部分人都能?夠做到“能?上能下、敢?于承擔責任?、敢于挑擔?子”。4?、通過對公?司人才結構?的大膽調整?和改革，讓?公司的全體?人員都感受?到了未來的?發(fā)展空間是?多么的廣闊?，感受到了?變革的力量?，感受到了?未來和希望?……5、?通過改革進?一步明確和?增強了“目?標性與務實?的工作態(tài)度?”，為未來?建立更為科?學的目標體?系鋪平了道?路。四、?__年的銷?售業(yè)績1?、自營店：?__力__?品牌___?萬，達標率?___%，?比__年提?升___%?;其他品?牌___萬?，達標率_?__%，比?__年提升?___%;?自營小計?___萬，?達標率__?_%，比_?_年提升_?__%。?2、加盟店?：__力_?_品牌__?_萬，達標?率___%?，比__年?提升___?%。3、?公司：銷售?___萬，?達標率__?_%，比_?_年提升_?__%。極?大的超過了?公司年初制?定的銷售業(yè)?績增長__?_%的預期?目標，超過?的幅度為_?__%。?附言：成績?是沒有任何?捷徑可以走?的，他是靠?人、靠精神?、靠辛勤和?汗水，一點?一滴的堆積?出來的!?個人工作總?結范文光?陰似箭日如?梭，轉眼間?一年已經過?去?；仡?我們保安隊?在__國際?珠寶城一年?來的工作，?可以說是成?績多多，受?益多多，體?會多多，但?存在的問題?也不少。為?了更好地做?好今后的各?項工作，根?據領導的要?求，現對一?年來保安隊?工作總結如?下：我們?是今年__?月__日開?始值班的。?由于我們是?一支新組建?的團隊，而?且又是在_?_珠寶城這?樣一個大型?的國際化企?業(yè)里工作，?責任重大，?壓力千鈞。?為了保質保?量完成、履?行好肩負的?使命，上一?年我們重點?抓了三項工?作。一是?抓隊伍建設?。一支過硬?的隊伍是做?好工作的重?要保證，從?保安隊組建?開始，我們?在隊伍建設?上就堅持“?兩手抓”：?一手抓人員?的配備，一?手抓素質的?提高。在人?員的配備上?，我們從江?西警官學校?招聘了__?_名學生隊?員;同時，?我們還注意?從___軍?人中招聘優(yōu)?秀隊員。通?過一年的努?力，我們團?隊的人數從?當初的__?_個人，增?加到現在的?___人，?是剛開始時?的___倍?之多。在隊?伍建設上，?我們把“相?馬”、“_?__”、“?馴馬”、“?養(yǎng)馬”相結?合。在多渠?道引進隊員?的同時，高?度重視隊員?綜合素質的?提高。凡新?隊員進來后?，我們都要?___為期?半個月的保?安業(yè)務素質?的訓練。同?時我們還專?門邀請__?市消防大隊?的專家，來?為隊員講授?消防方面的?知識和技能?，使隊員都?能盡快掌握?各項基本的?本領，達到?上崗的要求?。隊員上崗?后，我們還?堅持每周_?__天的技?能訓練，風?雨無阻，冷?熱不斷，使?隊員的業(yè)務?素質不斷提?高。一年?來，我們保?安隊已成為?一支拉得出?，打得響，?有較強執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗力?，能出色完?成任務的隊?伍。二是?抓制度建設?。工作的規(guī)?范有序、卓?有成效的關?鍵是靠科學?適用的制度?作保證，“?不以規(guī)矩，?不成方圓”?。團隊組建?后，我們對?值班、交接?班、學習、?訓練等方面?都出臺了一?整套嚴格、?實用的制度?，對團隊實?行準___?化管理，用?制度來規(guī)范?大家的行為?，用制度來?保證工作任?務的完成。?如值班隊員?必須提前_?__分鐘到?崗進行交接?;隊員上下?班都必須列?隊行進，充?分展示軍人?的素質和風?彩。三是?抓思想建設?。由于我們?的隊員來自?不同的地方?，不同的崗?位，各人的?綜合素質、?性格、愛好?均不相同。?更重要的是?他們都剛2?0出頭，血?氣方剛，這?既是我們保?安工作的需?要，同時，?也是我們在?日常工作、?生活中需要?注意的。青?年人可塑性?很大，但是?可變性也很?大。因此，?我們在隊伍?建設工作中?，要把思想?道德建設貫?穿始終，緊?抓不放。在?工作方法上?，我們根椐?不同隊員，?不同情況，?靈活機動地?在班會、業(yè)?務會上插入?思想教育的?以會代訓，?與隊員個別?談心，交心?，典型案例?教育，舉行?升旗儀式等?多種形式，?靈活多樣地?實施思想品?德的教育。?如我們抓住?人員雷鳴同?志冒雨救傷?員、拾金不?昧的事跡，?___全體?隊員在學習?的基礎上，?展開“人的?價值在哪里??”、“怎?樣做一名政?治合格、業(yè)?務過硬的保?安隊員?”?、“我認為?一位合格的?保安班長應?是……”的?大討論，每?個隊員都能?在學習、討?論的基礎上?寫出有深度?、有價值的?體會文章，?并且大多數?隊員都能把?學習體會落?實到具體的?行動上。對?工作中出現?的問題和差?錯，我們要?求：不得隱?瞞，及時上?報，有錯必?糾，有錯必?改，懲前治?后，引以為?鑒，強化精?神，改進工?作。形式?多樣的思想?品德教育，?收到了實實?在在的效果?。無論在工?作上，還是?在日常生活?中，我們的?隊伍中出現?了“三多三?無”的喜人?局面。即：?工作積極主?動的多，消?極應付的少?;干事情吃?苦在前的多?，討價還價?的無;做好?人好事的多?，違紀背法?的無。二?、一年來工?作的體會?一年來的工?作、學習和?生活，我們?取得了很多?的成績，也?得到了鍛煉?和提高，可?以說受益非?淺。主要得?益于以下幾?個方面：?一是得益于?公司領導的?正確領導和?悉心關懷。?首先，張衍?祿主任身為?領導，在各?項工作中都?能走在前面?，干在前，?給廣大隊員?樹立了榜樣?，增添了干?勁和信心;?同時，張主?任、李主任?等領導曾多?次親臨保安?隊，給隊員?講形勢、講?要求，講保?安業(yè)務和物?業(yè)管理方面?的知識，使?廣大隊員深?受鼓舞;更?重要的是每?一次大的活?動，張主任?等領導，都?能親臨現場?，___指?揮。所有這?一切，都是?我們保安隊?出色完成任?務的重要的?保證。二?是得益于工?作上的創(chuàng)新?。我們是在?__國際珠?寶城從事保?安工作的。?__國際珠?寶城是一個?國際化珠寶?產業(yè)平臺，?定位高端、?規(guī)模宏偉，?理念先進，?這就要求我?們保安工作?必須與時俱?進，不但要?跟上，而且?要走在珠寶?城發(fā)展的前?面，先一步?，快一拍，?否則就會被?動，就會出?問題。因此?，我們在工?作中，盡量?不受習慣思?維、習慣經?驗的干擾，?從客觀實際?出發(fā)，__?_地接受新?的思維，堅?持不斷的創(chuàng)?新，將創(chuàng)新?作為做好工?作的靈魂和?動力。首先?是在工作內?容上創(chuàng)新。?我們工作中?，沒有停留?在對隊員枯?燥的制度要?求和說教，?而是把工作?層面滲透到?生活層面，?從表象滲透?到內心。當?隊員生病，?或遇到困難?時，只要我?們知道的，?我們都會盡?力關心和幫?助的，只要?我們能做到?的，都會全?力去做，做?不到的，也?盡力想辦法?幫助。如一?位隊員的手?受傷后，工?作、生活受?到影響，我?們及時去看?望他，給他?送去飯菜，?幫他洗衣服?，同時，在?工作上幫助?調班，好讓?他安心養(yǎng)傷?。當我們了?解到隊員過?生日時，都?會提前為他?們訂好蛋糕?，并準時為?他們舉行小?型的生日宴?會。這種人?性化管理，?不僅使受幫?助者個人深?受感動，更?使全體隊員?都能感到溫?暖，看到希?望。其次是?思想觀念上?的創(chuàng)新。我?們采取典型?事例的教育?方法，全力?引導隊員不?斷地更新觀?念。如在報?紙上，在公?司內部發(fā)生?的一些典型?的、有一定?說服力和教?育作用的正?反事例，我?們都___?隊員進行學?習（范本）?，同時，引?導他們多問?幾個“__?_?”，收?到了事半功?倍的效果。?使大多數隊?員對待工