競爭上崗演講稿（院企辦公室）

Word-3-競爭上崗演講稿（院企辦公室）恭敬的各位領導，上午好：

我今年32歲，89年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，91年畢業(yè)后回到安廣師范任教，93年至96年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，向來勤奮上進，在教學和訓練中取得很好成果，藏匿課和論文多次獲獎，具有一定的組織本事和經濟管理本事，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。

我們小學的進展，教職工生活質量的提升，和小學經濟情況密不行分，而校企是小學經濟來源之工，“在教科產結全日益緊密的今日，高師院校的經費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經費來源渠道”。因此我認為應強化對校企的管理，提升校企的經濟效益。如果我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面工作：

一、深化實際，調查討論。

要廣泛接觸社會，深化市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出邏輯，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿組織，雖然有無數(shù)商機，但也該看到，經濟情況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之增多，競爭激烈，農夫收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結果經常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的方案，拿出調查結果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。

二、立足現(xiàn)有，解放思想，實是求事。

就我院的實際狀況，假如開發(fā)新項目，應重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去舉行，這樣，即削減了小學資金的投入，又避開了現(xiàn)有些資源的閑置，比如，體育館，可在課余時光注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，假如在無人承租或者租金過低的狀況下，可想方法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)項目，這樣即增強了小學的收，投資不大，便于管理，又為本院師生制造了條件，假如小學后勤社會化程度加深，可考慮許多服務，能夠由我們自己的企業(yè)解決。

面對市場，更應從實際動身，挑選一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮假如真正有可行性項目，也要反復調查，反復論證，慎重考慮，向領導建議，討論、商討最佳計劃。

三、經營好新項目，扶持好原有企業(yè)。

校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同另外活動一樣，要守信譽，守規(guī)章，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要樂觀獵取信息，加強管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。惟獨這樣，才干提升效益，保證利潤，同時不給小學、領導、企業(yè)、個人帶來不須要的棘手。對原有企業(yè)要賦予支持和協(xié)助，準時交流，出謀劃策，指導經營，惟獨使它們經營好，小學的收入才會相應提升。對小學另外資產的出租，使用要賬目清晰，管理完美，削減不須要的開支。

四、強化學習，提升水平。

作為一個管理者本身素養(yǎng)很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，擅長協(xié)調關系，還需要有某些相關學問做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關系，市場營銷待學問，以豐盛頭腦、增長學問，提升管理水平，使工作正常舉行。

總之，我認為，管