工程部工作心得體會(huì)

Word-10-工程部工作心得體會(huì)

我們從一些事情上得到感悟后，通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其登記來，如此可以始終更新迭代自己的想法。那么要如何寫呢？下面是我細(xì)心為大家整理的9篇工程部工作心得體會(huì)，我們不妨閱讀一下，看看是否能有一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

工程部崗位職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，健全和完善該俱樂部門的組織架構(gòu)和人員配置，建立勝利的管理模式和運(yùn)作機(jī)制，將俱樂部工程管理制度化規(guī)范化。

2、制定工程部進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、組織監(jiān)督工程部各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與其他俱樂部部門的關(guān)系。

工程部崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)酒店的水、電、汽、電梯、廚房設(shè)備、PA設(shè)備等機(jī)電設(shè)備的日常修理保養(yǎng)和方案性修理保養(yǎng)工作。

2、保證水、電、氣的正常供應(yīng)。

3、負(fù)責(zé)節(jié)慶活動(dòng)、大型會(huì)議、演出等活動(dòng)的舞臺(tái)照明及燈光的布置工作。

4、負(fù)責(zé)各部門及客人使用的小型電器的修理。

5、定時(shí)巡察檢查配電運(yùn)行儀表，仔細(xì)填寫各種報(bào)表和運(yùn)行記錄。

6、負(fù)責(zé)做好配電房的平安防范措施，如門、窗、消防器材等，禁止無關(guān)人員進(jìn)入配電房，同時(shí)做好防范小動(dòng)物的工作，確保平安運(yùn)行。

7、負(fù)責(zé)保管好配電房的日用儀器、儀表和各類工具，做到器具精確?????，完好，取用便利。

8、負(fù)責(zé)配電房的設(shè)備和場地干凈、衛(wèi)生、無雜物，機(jī)房內(nèi)不得抽煙，吃零食，嚴(yán)禁將易燃易爆等品帶入配電房。

9、當(dāng)發(fā)生停電大事時(shí)，馬上查明停電緣由，啟用備用電源，了解恢復(fù)時(shí)間，并做好精確?????記錄。

10、發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持頭腦糊涂，根據(jù)操作規(guī)程準(zhǔn)時(shí)排解故障。

11、統(tǒng)計(jì)每天酒店的電量消耗報(bào)表。

12、完成上級交辦的其他工作事項(xiàng)。

工程部崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工程部的綜合工作，負(fù)責(zé)工程部門隊(duì)伍人員的建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)工作；

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度方案等；

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作；

5、組織工程項(xiàng)目的開工、日常檢查和竣工驗(yàn)收工作；

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本掌握；

7、做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等工作；

8、協(xié)調(diào)甲方關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度款的收取工作；

9、參加工程招投標(biāo)工作；

10、對材料及供應(yīng)商選擇供應(yīng)建議；

11、對施工隊(duì)伍選擇供應(yīng)建議；

12、對施工單位勞務(wù)費(fèi)支付供應(yīng)建議；

13、對工程部相關(guān)人員考核結(jié)果供應(yīng)建議

工程部崗位職責(zé)篇四

1、執(zhí)行企業(yè)進(jìn)口設(shè)備合同。

2、協(xié)調(diào)完成進(jìn)口設(shè)備的安裝調(diào)試員工培訓(xùn)，處理安裝調(diào)試過程中的疑難問題。

3、參加電氣工程方面合同的洽談，并在施工中執(zhí)行。

4、制訂電氣工程施工方案，并組織協(xié)調(diào)電氣工程施工作業(yè)。

5、審核電氣工程施工圖紙及修改不合理的部分，擔(dān)當(dāng)部分電氣工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并處理施工中的疑難問題。

6、監(jiān)控電氣工程施工用材料質(zhì)量及施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)對有關(guān)材料進(jìn)行詢價(jià)，對巳完成的工程量進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收并按合同辦理付款申請手續(xù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)篇五

1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。

2、熟識(shí)標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參與現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工幫助圖紙，做好施工項(xiàng)目的具體支配，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套方案和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)預(yù)備工作。

3、根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)實(shí)際狀況擬定本項(xiàng)目詳細(xì)的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，仔細(xì)正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長要做到掌握軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。

5、技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參加施工的技術(shù)人員，熟識(shí)和了解所擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前毀滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。

技術(shù)交底的要求

1除領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖外，必需滿意設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿意施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特別的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱藏工程，更應(yīng)仔細(xì)作技術(shù)交底。

3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4技術(shù)交底必需以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有交底人、接收人簽字。

5技術(shù)交底必需在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前預(yù)備工作的一部分。

6、常常深化工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，把握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，準(zhǔn)時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7、依據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)查討論，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的看法。

根據(jù)總的施工方案，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)方案，支配各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

8、樂觀參與技術(shù)革新，正確采納國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。

9、負(fù)責(zé)按月度、年度定期準(zhǔn)時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，供應(yīng)已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

10、負(fù)責(zé)做好竣工測量，依據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參與施工技術(shù)總結(jié)工作。

11、正確使用和愛惜測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。仔細(xì)保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

12、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)篇六

1、負(fù)責(zé)和貫徹落實(shí)國家和地方各級政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實(shí)施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明全權(quán)負(fù)責(zé)；

2、參加各項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本掌握、施工平安管理等工作；參加檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，督促項(xiàng)目確保工程如期完成；

3、組織項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題；

4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題；

5、參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，參加工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評審與簽定；

工程部工作心得體會(huì)篇七

進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度上半年個(gè)人工作情景作如下總結(jié)：

一、年度工作情景：

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年11月進(jìn)入公司，為了更快更好的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景

作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，經(jīng)過討論和分析，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實(shí)際情景，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的`編制明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。

二、存在的不足以及改善措施

回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于對其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加?qiáng)與其他部門同時(shí)代餓溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工)○.(作的過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細(xì)制定項(xiàng)目方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取到達(dá)事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)熟悉不夠，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取成為一專多能的人。

雖然項(xiàng)目剛開工，但收獲也不少，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌的建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力氣。

工程部崗位職責(zé)篇八

1、組織編制和督促本部門執(zhí)行動(dòng)力、設(shè)備管理的有關(guān)制度和規(guī)程；

2、建立、健全廠房、設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)檔案（如設(shè)備說明書、訂貨合同、設(shè)備資料及圖紙、竣工圖、隱藏工程圖紙、備件圖紙及修理規(guī)程、手冊、記錄等等）；

3、依據(jù)廠房設(shè)施、設(shè)備使用實(shí)際狀況，結(jié)合生產(chǎn)方案支配，組織編制并實(shí)施各種方案，如年度、季度、月度廠房、設(shè)施、設(shè)備檢修方案，壓力容器定期檢驗(yàn)方案，電器裝置預(yù)防性試驗(yàn)方案，設(shè)備更新方案，備品配件加工制作訂貨方案等，審核簽署有關(guān)動(dòng)力、設(shè)備管理方面的各類報(bào)表；

4、按預(yù)防性檢修方案進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備的檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)設(shè)備搶修工作，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；

5、建立備件管理制度，設(shè)備的選型、定購、零部件加工工作，并確保修理工作所必需的工具的供應(yīng)，保證生產(chǎn)方案順當(dāng)完成；

6、負(fù)責(zé)計(jì)量工作、保證計(jì)量工作負(fù)荷藥品gmp要求；

7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)等技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)本部門特別工種持證上崗工作；

8、幫助生產(chǎn)制造部解決生產(chǎn)中設(shè)備的技術(shù)問題；

9、貫徹上級能源管理制度打算總結(jié)推廣先進(jìn)閱歷、組織上報(bào)各種報(bào)表工作。

工程部崗位職責(zé)篇九

1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的施工管理工作；

2、負(fù)責(zé)工程的平安管理，抓好平安生產(chǎn)，發(fā)覺