煤礦區(qū)隊管理制度匯編

49/49前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關(guān)規(guī)定,為增強職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性,在保安全，保質(zhì)量的前提下,維護正常生產(chǎn)秩序,保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī),遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程,遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)，對工作盡職盡責(zé)。二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務(wù)教訓(xùn)，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務(wù)知識，新招工人，未經(jīng)培訓(xùn)的不準(zhǔn)上崗,并建立師徒合同,特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn),考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗,并通過實踐提高技術(shù)水平.三、全隊職工都要樹立全局觀念,整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥"的競爭意識。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制,對違反制度的職工堅持以教育為主,懲罰為輔的方針。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:尚應(yīng)民副組長:趙長存成員:張云彩秦超高振華邊建廷一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、“雙基"建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長全面負責(zé)日?！半p基”的考核和管理工作，每半月召開一次成員會議,研究部署“雙基”建設(shè)工作及自檢情況。2、負責(zé)協(xié)調(diào)解決“雙基"建設(shè)實施過程中遇到的各類問題。３、抓好“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施。４、對“雙基"建設(shè)中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見。5、組織安全管理人員到其他單位交流學(xué)習(xí)。6、深化完善精細控制管理模式。二、安全生產(chǎn)“雙基"建設(shè)責(zé)任分工1、隊長:尚應(yīng)民是區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基"建設(shè)工作主要負責(zé)人，對“雙基"建設(shè)負總責(zé)，負責(zé)制定各項制度及精細化管理的落實與考核。每季進行補充完善“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法,并按時自檢.每季組織不少于二次到其他單位學(xué)習(xí)交流,并制定科學(xué)管理的作業(yè)計劃。負責(zé)組織召開區(qū)務(wù)會、班組長例會，并對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。負責(zé)每旬安全大檢查及其他各項檢察所查問題的落實整改。負責(zé)對現(xiàn)場機電設(shè)備管理與日常維修及考核工作。2、書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者，負責(zé)上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓(xùn)，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善.負責(zé)五項制度的規(guī)范運作,確保組織、內(nèi)容、時間、效果、人員五落實。負責(zé)抓好管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和職工安全思想教育，要把管理干部對安全工作負責(zé)程度作為管理干部政績考核的一項重要內(nèi)容。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度,對“三違”人員及時進行處罰幫教。建立安全教育體系，濃厚教育氛圍。負責(zé)對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核.做到獎罰分明,與效益工資掛鉤。3、技術(shù)負責(zé)人：秦超是區(qū)隊管理的第一負責(zé)人,負責(zé)區(qū)隊安全技術(shù)管理,職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新工作.負責(zé)各類安全作業(yè)規(guī)程、措施的編寫、傳達、貫徹、落實,監(jiān)督實施做到一工程一措施，執(zhí)行開、停工復(fù)工許可掛牌制度,并組織職工學(xué)習(xí)、簽字考試.抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查,制定預(yù)防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。抓好區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和技術(shù)設(shè)備的革新改造，積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)和先進工藝。4、安全副隊長:張云彩為本區(qū)隊安全生產(chǎn)管理主要負責(zé)人,協(xié)助區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)管理及本區(qū)范圍內(nèi)安全隱患的檢查、整改。認真貫徹執(zhí)行“安全第一"的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。抓好現(xiàn)場各類安全設(shè)施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責(zé)追查分析處理。嚴格現(xiàn)場管理,有權(quán)制止任何“三違”現(xiàn)象和“三違"人員，協(xié)助隊長抓好班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員的上崗管理,確保上崗質(zhì)量.５、生產(chǎn)副隊長：高振華負責(zé)對群監(jiān)組織的管理和群監(jiān)員、青監(jiān)崗的考核工作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。6、機電副隊長：邊建廷負責(zé)施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。7、孔武星負責(zé)“雙基”建設(shè)材料的日常管理和考核?！半p基”建設(shè)管理規(guī)劃及實施辦法一、指導(dǎo)思想以“三個代表"重要思想和黨的十六大精神為指針,認真貫徹省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“雙基”工作的指示精神,切實樹立“雙基”建設(shè)是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念,從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移,重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、奮斗目標(biāo)1、工程質(zhì)量達到優(yōu)良,杜絕輕傷及以上人身事故。２、掘進進尺月月超額完成礦下發(fā)任務(wù).三、實施辦法1、建立健全各種規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)落實責(zé)任制,嚴格考核。2、完善各級管理機構(gòu),分工明確，落實到位.３、推行精細化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達標(biāo).4、抓好安全教育“五項制度"的規(guī)范運作。5、強化關(guān)鍵人物管理。6、加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).7、倡導(dǎo)管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。８、在“雙基”建設(shè)活動中，創(chuàng)新推廣項目被礦認可推廣應(yīng)用的，根據(jù)價值大小給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵。以上將罰在月度效益工資中兌現(xiàn)?！半p基”建設(shè)管理制度1、建立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確責(zé)任落實。2、領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作.3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定“雙基”建設(shè)管理規(guī)劃和實施辦法，每季進行補充完善,每月對“雙基”建設(shè)活動情況進行自檢，并在每月二日前上報“雙基”辦公室（區(qū)隊辦公室)4、每月５日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄。5、每季組織不少于2次到其他單位交流學(xué)習(xí)。６、建立安全管理網(wǎng)絡(luò),安全檢查網(wǎng)絡(luò)、安全教育網(wǎng)絡(luò),形成黨政負責(zé)人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡(luò)，并積極發(fā)揮作用。7、對全部員工實行精細化考核,并制定RＥC三卡一板一本.8、每月組織召開一次班組長例會,形成制度。9、每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長.10、作業(yè)地點每班必須安排安全管理負責(zé)人,兩個共同作業(yè)地點必須指定一人負責(zé)安全。１1、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每名職工安全狀況與所在班組同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn).１2、對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。13、堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予３0元罰款,在當(dāng)日日清日結(jié)中兌現(xiàn)。14、建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人.15、制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰.16、開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),制定工程質(zhì)量驗收制度,并嚴格按制度執(zhí)行。1７、完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任，做到凡事有人管，凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事有責(zé)任人,凡事有監(jiān)督。生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，進一步完善機理機制,夯實安全基礎(chǔ),促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定,制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實,記錄齊全.２、建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。對“三違"人員有處罰制度和記錄.３、堅持安全教育“五項制度"活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50元)對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于５0元)在日清日結(jié)中兌現(xiàn)。4、開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責(zé)任人。5、建立安全隱患自查、自究制度,并落實整改責(zé)任。班組安全生產(chǎn)管理制度在區(qū)隊各項管理制度的基礎(chǔ)上，可由本班班長通過本班民主評議,制定出適合于本班安全生產(chǎn)的管理制度。一、班長履行其“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”中所規(guī)定的內(nèi)容。二、安全獎懲制度1、安全奮斗目標(biāo)：消滅重傷及以上人身事故和1—3級非人身事故，輕傷率、事故率不超過１％。２、安全獎懲辦法:本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故,對班長罰款5０元。３、本班出現(xiàn)一名重傷事故，對班長罰款250元。三、班前會制度每周一三五安全學(xué)習(xí)、二四政治學(xué)習(xí)時間保證達到30分鐘，中班、夜班學(xué)習(xí)人員達到100％,早班學(xué)習(xí)人員達到9０％。四、工藝流程操作檢查制度1、進入施工現(xiàn)場，班長要認真檢查現(xiàn)場安全情況發(fā)現(xiàn)問題,及時解決處理,確認安全后,再進行其它工作.2、班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當(dāng)班情況和下一班注意的事項。3、迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領(lǐng)下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。４、使用風(fēng)鉆打完眼后，應(yīng)將鉆具設(shè)施撤出工作面,存放在安全地點，關(guān)閉風(fēng)、水閥門，將軟管盤放整齊。5、裝藥放炮時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，實行“三保險"、“三級信號"制度。6、放炮后及時用好前探梁，背足頂板,嚴禁空頂作業(yè)。7、使用耙裝機耙裝前,先檢查耙裝機是否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明,耙斗行程內(nèi)嚴禁站人、行走和作業(yè).８、耙裝機司機必須持證上崗，按照工種操作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制落實。9、迎頭耙出后，打錨桿前，首先要進行敲幫問頂，將活石找掉，檢查前探梁是否足頂，在安全無誤的前提下，方可打錨桿眼,進行錨網(wǎng)梯支護。10、施工期間要懸掛瓦檢儀,位置、距離等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).11、風(fēng)筒吊掛保證質(zhì)量、距離,并及時接設(shè)，嚴禁超距、跑風(fēng)。12、噴霧、防塵設(shè)施是否正常使用。以上各項，不按標(biāo)準(zhǔn)落實的，對有關(guān)責(zé)任人進行５0--10０元罰款。五、工程質(zhì)量評估制度1、嚴格執(zhí)行掘進巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度.2、巷道掘進嚴格按照中腰線進行,出現(xiàn)偏差,追究責(zé)任人的責(zé)任。3、巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖.4、頂板及兩幫支護：由支護人員負責(zé)，錨網(wǎng)梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設(shè)。以上每項不合格，按驗收制度進行扣罰。六、文明生產(chǎn)管理制度１、耙裝機兩側(cè)及機后清理，由扒裝機司機負責(zé)。2、風(fēng)水管路的吊掛,由打錨桿人員負責(zé)。3、物料垛放:包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責(zé)。4、巷道沖塵，牌板填寫，電纜吊掛由專人負責(zé)。5、巷道中四清衛(wèi)生.以上各項每項不合格，罰責(zé)任人20—-５0元,責(zé)任不清的，由班長承擔(dān)。七、班后會制度１、由班長負責(zé)召開班后會。2、由班長清點人數(shù),本班當(dāng)天出勤人員必須到齊,無故不參加者，取消當(dāng)天出勤。3、由班長總結(jié)當(dāng)班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進行獎罰.4、由班長總結(jié)當(dāng)班的安全、工程質(zhì)量及安全制度落實情況，并且提出要求，落實整改意見。5、由班長宣布考核及分配結(jié)果，給工人考分要公正合理，充分體現(xiàn)以量計分,以分計資的優(yōu)勢，體現(xiàn)按勞分配多勞多得的原則。掘三隊班組長選聘制度一、隊長負責(zé)對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。二、班長必須符合下列條件:１、身體健康，熱愛煤礦事業(yè),出勤正常，有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。2、在工作中嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，遵章作業(yè)，杜絕違章指揮。3、有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)當(dāng)班的各項工作,并對下一班的工作提前做好充分準(zhǔn)備。４、對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責(zé),不徇私情、認真做好職工工資分配。三、有以下情況之一者,解除班組長職務(wù):1、弄虛作假，隱瞞事故真相的，2、組織紀律觀念差,自行其是,我行我素，3、不能認真履行崗位職責(zé)，政績平庸,事業(yè)心差的，4、三次違章指揮的，5、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究，不再適合擔(dān)任班組長的。安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙長存尚應(yīng)民副組長：張云彩成員：秦超高振華邊建廷安全教育、培訓(xùn)制度號召全隊職工認真貫徹執(zhí)行本規(guī)定.“以隊為家、愛崗敬業(yè)"，樹立勤奮向上、團結(jié)互助的良好風(fēng)尚，發(fā)揚科學(xué)管理、頑強拼搏、優(yōu)質(zhì)高速、求實創(chuàng)新的精神,努力提高個人技術(shù)業(yè)務(wù)技能,堅持“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產(chǎn)方針，人人爭做“四有”人才，爭做科技標(biāo)兵，做遵章守紀的模范?！耙?、三、五”安全教育制度1、堅持每周“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)時間為各班班前班后會.2、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學(xué)習(xí)點名冊，有學(xué)習(xí)記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本,確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實。3、“一、三、五”安全教育學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)傳達上級指令指標(biāo)，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》等有關(guān)內(nèi)容,及礦下達的各類法規(guī)性文件。4、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí),嚴格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。５、做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款20元,無故不參加者罰款50元，由班長在當(dāng)日日清日結(jié)中扣除.安全培訓(xùn)制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針,提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓(xùn)制度。1、積極按照公司部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認真完成外培任務(wù)。2、單位黨、政正職負責(zé)對本單位員工進行培訓(xùn)。３、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。4、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴格按培訓(xùn)計劃按時進行培訓(xùn)。5、充分利用“一、三、五”、班前班后等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識,不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實效,嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學(xué)、補考,確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。掘三隊干部24小時值班制度1、每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權(quán)負責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。２、全面負責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項任務(wù)。３、堅持每天晚上6：00交接班，并開好湊頭會，交接班時要“手拉手"“口對口”的認真交清一個圓班安全生產(chǎn)情況及存在問題。4、掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室,無故不匯報的,按礦有關(guān)規(guī)定處罰。５、組織落實好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。6、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室.7、嚴格執(zhí)行交接班制,做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。8、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過2０分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過20分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。９、當(dāng)日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。10、外附區(qū)隊值班制度:區(qū)隊值班制度一、區(qū)隊值班人員由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員輪流值班。二、值班人員必須堅持二十四小時值班制度,不得擅自離崗，脫崗.三、值班人員必須對全天安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，填寫好值班記錄,對出現(xiàn)的其他特殊情況做好詳細記錄。四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài),對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實,不得等、靠、拖.五、值班人員必須認真組織開好班前班后會,清點好人員,對班前安排工作，班后總結(jié)核實，對不按時完成任務(wù)的班組分析原因酌情處理。六、值班人員對下井人員領(lǐng)取物料、工具等嚴格把關(guān)簽字領(lǐng)取，不得電話遙控領(lǐng)取。七、值班人員必須協(xié)調(diào)好同外來人員關(guān)系,待人禮貌和氣.八、值班人員必須參加湊頭會，把當(dāng)天值班情況向下一班值班人員交接清楚。九、值班人員有權(quán)利安排辦公室人員日常工作。十、值班人員在值班期間嚴禁喝酒。規(guī)程措施傳達學(xué)習(xí)制度1、各項工程施工前，要有技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)規(guī)定,編制相應(yīng)安全技術(shù)規(guī)程措施,由隊長負責(zé)組織,由技術(shù)人員負責(zé)傳達批準(zhǔn)的措施或《掘進作業(yè)規(guī)程》.2、施工措施學(xué)習(xí)后，所有參加學(xué)習(xí)人員要簽字。因故沒有參加學(xué)習(xí)的人員，在參加該項工作前必須進行學(xué)習(xí),并在補充學(xué)習(xí)簽字欄中簽名。3、《掘進作業(yè)規(guī)程》傳達后進行考試、簽字，成績合格方可下井作業(yè)。不合格的人員必須補考,補考合格后再下井作業(yè)。輪休或請假的人員上崗前必須進行學(xué)習(xí)，并考試合格。干部工人學(xué)習(xí)、考試成績分別登記在《掘進作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)考試記錄表上。班組長例會制度為認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，組織落實礦下達的月度計劃，研究安全生產(chǎn)工作，制定班組長例會制度.1、每月有區(qū)隊召開一次班組長例會,由隊長主持.2、例會重點分析總結(jié)上月工作,指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù),對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。3、總結(jié)分析上月安全生產(chǎn)存在的問題，制定相應(yīng)措施，并安排專人負責(zé)處理整改。4、班組長例會不得請假，不準(zhǔn)遲到、早退，對無故不參加者給予5０元罰款，并進行亮相。5、不搞隊長、書記“一言堂”所有參加會議的都要積極發(fā)言，積極提出合理化建議,共謀安全生產(chǎn)大計.評比表彰優(yōu)秀班組長制度班組長是生產(chǎn)的骨干，在現(xiàn)場施工作業(yè)中發(fā)揮了自身的模范帶頭作用,為安全生產(chǎn)立下了不可磨滅的成績。為鼓勵先進促后進，達到長期的激勵機制,特制定評比表彰制度:1、每半年至少評比一次優(yōu)秀班組長。2、評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。對所有班組長進行評議，每半年評出兩位優(yōu)秀班組長.３、評議班組長必須從現(xiàn)場管理、工作政績、工作能力，安全意識及思想素質(zhì),以及“三違”指標(biāo)考核、班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況等方面進行綜合評議。4、對評出的優(yōu)秀班組長要進行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵.５、班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。6、所在班組“三違”比率考核超標(biāo)，取消班組長評比資格。7、所在班組完不成月度生產(chǎn)目標(biāo),工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品、出現(xiàn)三次合格品取消評比資格.安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高員工的安全意識和自保、互保能力，做好單位的安全生產(chǎn)管理工作,特制定安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度。１、有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責(zé)任書，并對內(nèi)容熟記在心,否則不許上崗。２、在工作中嚴格按《三大規(guī)程》施工，做到不安全不生產(chǎn)，工作中各小組成員必須相互提醒、互相配合、相互監(jiān)督.３、做到下井前不喝酒,下井后不違章作業(yè),不違反勞動紀律不違章指揮。4、工作中嚴把工程質(zhì)量關(guān),做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、文明生產(chǎn).5、增強安全意識,做到三不傷害,把握好工作流程中的安全細節(jié)問題。6、通過軍事化訓(xùn)練,嚴格執(zhí)行軍事化管理要求，做到令行禁止.７、加強對班組成員的內(nèi)部排查幫教和“三違”人員的幫教，確保安全生產(chǎn)。8、班組內(nèi)每出現(xiàn)一名嚴重“三違"對跟班副隊長罰款500元，班組長罰款３00元,群監(jiān)員、青監(jiān)崗員分別罰款100元.9、實行小組成員連帶懲罰,小組每出現(xiàn)一名嚴重“三違”，依據(jù)性質(zhì)分別給予小組成員１０0～３0０的罰款。10、對“三違"超標(biāo)的班組每人連帶處罰50元.11、出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰１00元。以上各類獎罰在月度效益工資中兌現(xiàn)?！叭`"連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設(shè)的要求,進一步遏制“三違"的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性,結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：１、對井下違章人員一旦查出，責(zé)令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付.2、“三違”人員上區(qū)隊亮相臺。3、“三違”通知單下達后,“三違”人員到安監(jiān)處交“三違”罰款，所有罰款均交現(xiàn)金，24小時內(nèi)完成,拖一天罰款翻一翻，兩天不交加倍罰款。４、所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款50元.5、班組長、青監(jiān)崗、群監(jiān)員、跟班副隊長及所在小組成員均要接受連帶處罰.６、班組出現(xiàn)一次責(zé)任罰款(班組指標(biāo)除外），對跟班隊長、班組長每人罰款20元，組員每人罰款10元。7、班組出現(xiàn)一次“一般三違”(班組指標(biāo)除外）,對跟班隊長、班組長每人罰款５０元,組員每人罰款30元。8、班組出現(xiàn)一次“嚴重三違”(班組指標(biāo)除外),對跟班隊長、班組長扣除風(fēng)險抵押金，組員扣除風(fēng)險抵押金50％?！叭`"幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮,減輕思想壓力，充分認識“三違"的危害性，杜絕“三違"行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度。１、“三違”發(fā)生后區(qū)隊?wèi)?yīng)立即指定安全意識強的同班施工人員或者跟班副隊長，班組長等作為“三違”人員的幫教對象。2、無幫教對象的“三違”人員不允許下井上班.“三違”人員必須虛心接受幫教人員的幫教，虛心學(xué)習(xí)，否則區(qū)隊將進行停班檢查.3、“三違"人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性,確保“三違"人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去.4、幫教人員要耐心教育幫助“三違”人員，不斷增強安全生產(chǎn)的意識,經(jīng)常檢查“三違”人員的遵章作業(yè)情況.5、幫教人員要經(jīng)常性地向區(qū)隊反映“三違”人員的思想情況及遵章作業(yè)情況.安全隱患自查、自究制度為確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)的工作順利開展，強化安全管理，使生產(chǎn)中隱患能夠及時得以落實整改，鞏固安全防線,經(jīng)區(qū)隊研究決定，制訂安全隱患自查、自究制度如下:１、由技術(shù)員負責(zé)對工作面，每旬對安全隱患排查一次。２、由技術(shù)員負責(zé)隱患的整改、落實和考核。3、跟班干部、班組長、驗收員對當(dāng)班出事事故隱患等情況必須及時匯報，否則，視情節(jié)給予3０～50元罰款。4、一般安全隱患當(dāng)班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的,對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予3０～５0元罰款。5、當(dāng)班即沒有整改，又沒有匯報的要追究跟班班長、班組長、驗收員的責(zé)任，并給予5０~1０0元的罰款。６、由于條件所限嚴重威脅人身安全的,必須立即向區(qū)隊及有關(guān)單位部門匯報.否則，對當(dāng)班跟班干部、班組長、驗收員、青監(jiān)崗員,視情節(jié)給予1００~200元的罰款。事故匯報分析處理責(zé)任追究制度1、堅持一事故、一分析、一處理。2、堅持事故分析“四不放過”的原則，找不出事故原因不放過;事故責(zé)任人及連帶人不處理不放過；沒有具體防范措施不放過；防范措施得不到驗證不放過。3、處罰標(biāo)準(zhǔn)按事故性質(zhì)輕重及造成的損失，依據(jù)礦有關(guān)的規(guī)定進行處罰。4、建立事故分析臺帳,詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。5、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須及時向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報.對隱瞞事故不報的，對責(zé)任人給予嚴肅追究處理。6、充分利用班前班后會和學(xué)習(xí)時間對發(fā)生事故進行認真的解剖分析，使員工接受教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針,提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓(xùn)制度：1、積極按照礦部署及培訓(xùn)計劃安排，按時輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員，認真完成內(nèi)培和外培任務(wù)。2、給各員工配備必需學(xué)習(xí)用具，一人一本一筆。３、根據(jù)工種，分班分組進行內(nèi)培學(xué)習(xí)。4、充分利用班前班后、“一三五”教育學(xué)習(xí)等各種形式,學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技術(shù)和整體素質(zhì)。５、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注重實效,嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學(xué)補考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。安全目標(biāo)管理制度為保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進一步強化安全管理，創(chuàng)新完善安全管理機制，確?！半p基"建設(shè)達標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制定安全目標(biāo)管理制度如下：1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生.2、及時排查隱患并落實整改，確保工程質(zhì)量達到合格品以上，杜絕不合格品.3、機電設(shè)備完好率達到9５％以上，杜絕失爆現(xiàn)象。4、充分發(fā)揮各級干部在安全目標(biāo)管理中的作用,明確責(zé)任,堵塞漏洞，制止“三違"的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。5、實行“三違”事故連帶處罰,加強對現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。安全生產(chǎn)檢查制度１、按時參加礦組織的每旬一次安全檢查。2、由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員:班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。3、檢查后,及時召開班子會,對查出的問題,逐項落實到班組及個人.4、明確整改的時間期限,抓好落實，確保整改率達到10０%.5、對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復(fù)查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責(zé)任人每條罰款50元，并扣罰當(dāng)班５0%的日清日結(jié)工資。安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理,對安全質(zhì)量管理特制定以下制度:1、對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款,并做到日清日結(jié)。２、安全質(zhì)量方面因班組造成的罰款班組，因個人造成的罰款到個人。3、按照我礦“３.3.4"結(jié)構(gòu)工資分配制度及精細化管理制度，對每班組的當(dāng)班收入實行精細化考核體系實現(xiàn)“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“３.3.4”的比例進行分配。4、建立嚴格的質(zhì)量驗收制度，凡質(zhì)量達不到要求的,按質(zhì)量驗收制度進行扣罰，如果驗收員不負責(zé)造成后果由驗收員進行承擔(dān)。5、凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的５０％,月度內(nèi)只要出現(xiàn)一次不合格扣所有施工人員效益工資的30%，完不成當(dāng)月任務(wù)扣減當(dāng)月效益工資的3０％，文明生產(chǎn)達不到要求扣效益工資的１0％。６、班組內(nèi)每多出現(xiàn)一名“三違”，“三違”人員按礦規(guī)定向安監(jiān)處交5０元“三違"罰款,并寫保證書。７、對安全生產(chǎn)管理，并且“三違"不超標(biāo),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。安全隱患排查治理制度根據(jù)生產(chǎn)的需要，進一步強化區(qū)隊的安全生產(chǎn)管理,創(chuàng)新安全管理手段，加強本區(qū)隊安全管理工作的監(jiān)督與考核，增強區(qū)隊管理人員抓好安全生產(chǎn)的主動性,加大隱患治理力度，特制定安全隱患排查治理制度：1、每月由技術(shù)員牽頭負責(zé)，對本區(qū)所施工的地點進行一次全面細致的隱患排查，并制定具體的措施。2、對所排查隱患問題形成書面材料報安監(jiān)處。并由安監(jiān)處監(jiān)督本單位負責(zé)落實。３、每月要在區(qū)務(wù)會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責(zé)任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完,如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予50元罰款。安全技術(shù)管理制度1、本區(qū)隊的安全技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負責(zé)，副隊長及班長協(xié)助共同抓好技術(shù)管理工作.2、在總工工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學(xué)習(xí)、考試等工作。3、認真做好規(guī)程的編制和現(xiàn)場出現(xiàn)變化后補充措施的編寫，做到規(guī)程和措施在現(xiàn)場能指導(dǎo)于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。4、抓好作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，堅決制止不按作業(yè)規(guī)程施工的行為,并現(xiàn)場責(zé)令立即整改,杜絕“三違"。5、每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。6積極開展各種活動，每季由技術(shù)員匯總上報，大力推廣煤礦安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，對做出積極貢獻的個人給予適當(dāng)獎勵。８、搞好本區(qū)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作，按照要求輸送培訓(xùn)學(xué)員,定期組織特殊工種的復(fù)訓(xùn)驗證工作。安全設(shè)施竣工驗收制度1、區(qū)隊在安設(shè)安全設(shè)施時,嚴把質(zhì)量關(guān),確保各項工程的順利竣工。2、凡在區(qū)隊組織安裝的各類安全設(shè)施竣工后，都必須經(jīng)區(qū)隊技術(shù)員組織人員驗收合格后，方可使用。3、區(qū)隊成立由技術(shù)員為主的驗收小組，提前做好各類安全設(shè)施竣工的驗收工作。４、對驗收不合格的安全設(shè)施，嚴禁使用并限期整改。５、未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設(shè)施,按“三違”論處,并追究責(zé)任。6、安全設(shè)施竣工驗收小組：組長：尚應(yīng)民秦超成員:張云彩高振華孔德泉安全責(zé)任事故追究制度為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，經(jīng)工區(qū)研究,特制定本區(qū)隊安全責(zé)任事故追究制度：一、輕傷事故的責(zé)任追究：1、凡出現(xiàn)輕傷事故的班組，事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的，除按“三違”等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負.2、因違章造成他人傷害的責(zé)任者,除按“三違"等級處罰外，風(fēng)險抵押金扣除，并賠付傷者醫(yī)療費。３、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣罰５0％,并降低班組效益工資的５％。4、當(dāng)班班長給予撤職,風(fēng)險抵押金扣除。５、跟班副隊長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)員風(fēng)險抵押金扣除50％.二、重傷事故及重大僥幸事故的責(zé)任追究:1、事故責(zé)任者風(fēng)險抵押金扣除，因本人違章造成事故的,除按照“三違"等級處罰外，所有罰款及醫(yī)療費用自負。２、因違章造成他人傷害的責(zé)任者，除按“三違”等級處罰外,風(fēng)險抵押金扣除，并賠付醫(yī)療費用。3、發(fā)生事故的班組，其他成員風(fēng)險抵押金扣除5０%，并降低班組效益工資的１0％.4、當(dāng)班班長給予撤職，風(fēng)險抵押金扣除,并罰款20０元。三、重傷以上事故由礦處理。四、非人身事故：1、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)1小時的，對責(zé)任人罰款100～200元。2、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)2小時的，對責(zé)任人罰款2００～300元。3、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)3小時的，對責(zé)任人罰款300～４０0元。4、因個人違章作業(yè)造成非人身事故影響生產(chǎn)４小時的,對責(zé)任人罰款40０～600元。5、依據(jù)影響時間，分別對班組長、跟班隊長、驗收員罰款100～40０元。開、停工工程復(fù)工許可掛牌制度1、每一工程開工之前必須有工程開工通知單,否則不準(zhǔn)開工。2、因現(xiàn)場存在的不安全隱患或質(zhì)量等問題，以及其他問題需要停工時,必須有停工通知單。3、工程施工地點必須使用“安全生產(chǎn)合格牌”。4、每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長.對工作面的現(xiàn)場生產(chǎn)條件、隱患等進行驗收排查,具備生產(chǎn)條件時，跟班隊長掛牌允許生產(chǎn)，否則不允許生產(chǎn)。5、當(dāng)班不允許生產(chǎn)時，應(yīng)及時落實整改現(xiàn)場存在的隱患或存在的問題,待整改完畢后,方可復(fù)工，對不按要求使用的，按“三違”論處。6、跟班隊長、班組長上崗均要掛牌管理。對不按要求執(zhí)行的,給予５0～100元的罰款.區(qū)隊REC精細化管理制度為切實做好RＥC精細化管理工作，深化完善REC精細化管理模式，結(jié)合我區(qū)隊實際,經(jīng)區(qū)隊研究特制定區(qū)隊精細化管理制度:一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:為確保我區(qū)隊的精品片區(qū)創(chuàng)建工作開展的卓有成效,區(qū)隊成立REC精細化領(lǐng)導(dǎo)小組:組長：尚應(yīng)民趙長存成員：張云彩秦超高振華邊建廷李紅雨負責(zé)REC精細化日常管理及考核工作。二、按照礦黨委要求,實行REC精細化管理體系，朱學(xué)強負責(zé)REC精細化的制定與修訂及日常管理和考核工作,隊長尚應(yīng)民、書記趙長存負責(zé)全面創(chuàng)建和實施工作。三、實行分工負責(zé)制，按照一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面的標(biāo)準(zhǔn)，做好動、靜態(tài)達標(biāo)工作.1、工作面負責(zé)人:張云彩高振強秦超2、機電管理負責(zé)人：邊建廷四、奮斗目標(biāo):１、“三違”比率控制在1０％以內(nèi)，杜絕輕傷以上人身事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、工程質(zhì)量旬旬、月月、季季達優(yōu)良品。3、井下消滅“視覺污染”。４、創(chuàng)建一個精品工作面。５、電器設(shè)備杜絕失爆,設(shè)備完好率達到1００％。五、獎罰１、質(zhì)量達標(biāo),檢查驗收到90分以上,對施工班組獎勵300元,責(zé)任人每人獎１０0元。２、在達標(biāo)或檢查中取得不好成績，工程出現(xiàn)９0分以下，對施工班組罰款5０0元，對責(zé)任人罰款1０0元。工程質(zhì)量終身負責(zé)制度為加強工程質(zhì)量管理,杜絕孽債工程出現(xiàn)，增強施工人員的工作責(zé)任心，樹立員工先進的質(zhì)量意識，打造精品工程，特制定本制度:1、施工班組全體成員對本組施工的工程質(zhì)量終身責(zé)任制。2、工程質(zhì)量驗收員對工程質(zhì)量驗收結(jié)果終身責(zé)任制.3、承包隊長，負責(zé)全隊工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,跟班副隊長、班長是工程現(xiàn)場管理者。4、出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，嚴肅追究當(dāng)事人責(zé)任。5、出現(xiàn)工程質(zhì)量要有質(zhì)量分析報告.6、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制。7、區(qū)隊跟班副隊長、驗收員對工程質(zhì)量進行動態(tài)驗收.工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度為全面落實“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強化工程質(zhì)量管理，增強驗收員責(zé)任心,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，使質(zhì)量管理再上新臺階、再創(chuàng)新水平，特制定工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度：1、質(zhì)量驗收員負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收工作，有權(quán)對存在的質(zhì)量隱患給予停工整改,對質(zhì)量不合格的工程責(zé)令其返工，對質(zhì)量差不愿意整改的,出現(xiàn)一次扣日清日結(jié)工資10％,任何人不得干預(yù).2、驗收員認真填寫驗收記錄,填寫不規(guī)范,每次扣50元。3、在處理重大隱患時驗收員不得以任何借口離開現(xiàn)場否則罰款300元。4、凡當(dāng)月出現(xiàn)不合格品,集團公司、礦、井達標(biāo)檢查達不到合格品的扣驗收員500元。5、驗收員驗收時，不得缺項，每漏一項扣10元，因漏驗造成質(zhì)量事故的,視情節(jié)輕重給予1０0~5００元罰款，撤銷驗收員職責(zé)。6、其它規(guī)定和要求按礦、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。７、因工程質(zhì)量低劣，受到公司批評了的罰當(dāng)班班長１００元,跟班副隊長、質(zhì)量驗收員各１0０元，區(qū)隊“三大員”各1０0元。8、質(zhì)量驗收員因弄虛作假，偽造數(shù)據(jù)的一經(jīng)查出，對其罰款100元，罰跟班副隊長5０元,當(dāng)班班組長5０元,區(qū)隊“三大員”各50元。個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法為進一步加強區(qū)隊內(nèi)部管理，深化動態(tài)考核,調(diào)動員工積極性，經(jīng)區(qū)隊研究，特制定個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差辦法：一、成立個人工作質(zhì)量評比小組：組長:尚應(yīng)民成員:趙長存張云彩秦超高振強邊建廷每班班組長、驗收員為成員,并負責(zé)每天的個人工作評優(yōu)找差工作.二、評優(yōu)找差內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：1、按時點名,不遲到、不早退.2、符合準(zhǔn)軍事化要求,坐姿正確.3、嚴禁班前喝酒。4、按時開班后會，不遲到、不早退。５、執(zhí)行現(xiàn)場交接班。6、工作積極主動，安全互保和質(zhì)量意識強。７、服從管理，聽從指揮.8、對材料不浪費，市場意識強。９、保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù),并按時匯報個人工作完成情況。１0、按時參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及會議。1１、無“三違”實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12、舉止文明，不亂扔雜物,愛護公共設(shè)施和公共衛(wèi)生。三、評比制度１、每班由所在班組班組長按評優(yōu)找差內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進行評比，評優(yōu)找差的結(jié)果,填入原始日報表,在當(dāng)日日清日結(jié)工資中兌現(xiàn)。2、對等獎罰按5~３0元執(zhí)行。3、所有評比結(jié)果，要通過本人，在班后會總結(jié)公布，并上區(qū)隊精細化考核看板.安全生產(chǎn)責(zé)任制1、區(qū)隊技術(shù)員是本區(qū)隊技術(shù)管理工作負責(zé)人。2、負責(zé)編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好傳達、貫徹簽字，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程不符時,及時編寫補充措施。3、負責(zé)深入現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，掌握施工進度,解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)難題.4、負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn),提高員工安全技術(shù)素質(zhì)和操作技術(shù)水平.５、配合區(qū)隊黨政抓好每周“一、三、五”的教育學(xué)習(xí).６、協(xié)助隊長搞好安全質(zhì)量管理和勞動組織管理，采取技術(shù)降本措施，提高施工質(zhì)量，降低消耗。7、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查治理工作，對每旬排查出隱患及時上報安監(jiān)處及有關(guān)部門，并提交區(qū)隊研究落實整改。8、協(xié)助隊長分析處理事故,分析區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。9、負責(zé)抓好質(zhì)量驗收員地管理考核工作。現(xiàn)場安全管理負責(zé)制1、隊長是全區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、支部書記是全區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者。3、技術(shù)員是全區(qū)隊安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。4、安全副隊長是全區(qū)隊安全監(jiān)督檢查的第一責(zé)任者。５、跟班副隊長是本班安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對區(qū)隊隊長負責(zé)。６、當(dāng)班班長是本班安全生產(chǎn)的直接負責(zé)人，對當(dāng)班出勤的全體員工負責(zé)。7、兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點必須指定一人負責(zé)安全。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。三、書記安全崗位責(zé)任職.四、技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。五、副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制六、班長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分制度一、班長為當(dāng)班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者,班長為當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對于任何原因造成的當(dāng)班傷人事故，機電事故均承擔(dān)主要責(zé)任。二、質(zhì)量、安全、違章造成得法款追究制度任何原因造成的罰款,有責(zé)任人的由責(zé)任人承擔(dān);沒責(zé)任人的，有全班承擔(dān).安全生產(chǎn)管理制度一、安全辦公會制度1、區(qū)隊班子堅持每旬召開一次安全辦公會，主要議程：傳達、學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件及安全指示、指令,總結(jié)本旬內(nèi)的安全工作情況，研究制定下一步的安全措施.2、嚴格落實安全管理基礎(chǔ)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認真抓好本區(qū)隊現(xiàn)場的隱患排查治理,查找安全管理工作中存在的問題，對礦下達的重點安全監(jiān)控地點的管理，研究監(jiān)控措施分工到人,分工抓落實３、加強對薄弱人物，薄弱時間，薄弱地點的排查工作。對排查的薄弱人物一律停工作,辦學(xué)習(xí)班,對其進行培訓(xùn),考試合格后再按排工作.4、抓好區(qū)隊管理制度的落實，區(qū)隊成員要自覺按章指揮,嚴格按照考核細則,定期進行班組評比,以促進現(xiàn)場管理，使各項工作健康有序發(fā)展。二、月度圓班會制度1、每月底召開一次圓班會議,有班長以上人員參加，無故不得缺席；2、會議有隊長主持，總結(jié)本月全隊的安全工作、工程質(zhì)量驗收情況和生產(chǎn)任務(wù)情況；3、各班長要寫出本月的《述職報告》，交隊長審閱.4、按照區(qū)隊考核細則，進行月度考核評比，進行獎評,以增進班組間的竟?fàn)幰庾R;5、研究落實下月的生產(chǎn)計劃，對工程質(zhì)量、安全工作做進一步的強調(diào)布置，做到班組與區(qū)隊協(xié)調(diào)一致。三、區(qū)隊值班制度1、區(qū)隊值班人員，值班必須嚴格按照區(qū)隊排定的時間值班;2、值班人員必須認真學(xué)習(xí)貫徹黨的安全方針,及時傳達上級有關(guān)的文件精神;3、值班人員必須堅持實事求是的原則,根據(jù)現(xiàn)場實際安排工作；并協(xié)同班長認真排查出當(dāng)?shù)谋∪跞宋?，做好記?４、值班人員在安排生產(chǎn)工作的同時,必須把安全監(jiān)控放在首位；5、值班人員負責(zé)審批當(dāng)日“黨員責(zé)任區(qū),青年監(jiān)督崗，群監(jiān)員”現(xiàn)場檢查問題的整改意見，并負責(zé)落實；6、值班人員必須把值班期間的所有工作詳細記錄,并向下一值班人交接清出；７、值班人員有權(quán)安排處理當(dāng)班施工現(xiàn)場的所有問題,處理不了的,上報調(diào)度室。8、值班期間，值班班人員不準(zhǔn)喝酒、打撲克、下棋，不準(zhǔn)隨意離開值班室，若因事外出或開會期間,必須有人替班，嚴禁空崗。四、交接班制度1、嚴格執(zhí)行交接班制度，沒有特殊情況，不允許打點，隊內(nèi)實行正點交接班，嚴禁延點；2、交接班要實行現(xiàn)場交接,要“口對口、手對手”進行。3、井下交接班內(nèi)容;1）交安全：交接當(dāng)班工作人員的安全生產(chǎn)情況,檢查安全設(shè)施是否靈敏可靠，前探梁使用是否足頂,吊環(huán)、背板、木榭是否齊備有效；2)交設(shè)備：交接使用的機械設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常,所用工具是否完好、潔凈，各種檢測儀器是否靈敏有效，各種牌板、圖表是否填寫清楚、完善；3)交質(zhì)量：工程質(zhì)量的驗收，嚴格執(zhí)行掘進工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有質(zhì)量驗收員驗收；４）交文明施工:包括四清衛(wèi)生、物料擺放、電纜風(fēng)水管路、風(fēng)同的吊掛、水夠暢通、通風(fēng)降塵等。以上內(nèi)容有驗收員認真填寫記錄，交接內(nèi)容填寫不全的，有驗收員承擔(dān)責(zé)任,交接不合格的,按驗收原始規(guī)定進行處罰4、一經(jīng)交接班后，所有責(zé)任均有接班方承擔(dān)；交接班過程中迎頭有問題處理不了的，立即上報區(qū)隊，有區(qū)隊近行處理五、安全質(zhì)量及其它管理獎罰制度六、工作量考分制度七、區(qū)隊出勤考核及請銷假制度1、嚴格按照輪休制度休息，一切輪休由本班班長負責(zé)，其他任何人無此權(quán)利，特殊情況除外.若有病不能按期歸隊的，需有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院證明，否則均按曠工處理。2、嚴格請銷假制度，除輪休外,有事必須請假，準(zhǔn)假后方可休息；不按輪休休息的,一律按欠勤處理，每欠勤1天，罰款１０0元。3、在任務(wù)緊、工作復(fù)雜的情況下，適當(dāng)調(diào)整輪休天數(shù)。4、曠工時超過１5天者，予以除名、解除勞動合同。出勤不足10天的,一律不結(jié)算工資。八、關(guān)于對職工其它獎罰制度有以下表現(xiàn)的職工給予經(jīng)濟獎勵，成績突出者，報請上級給予獎勵和表彰1、完成任務(wù)，提高質(zhì)量，節(jié)約材料者。2、制止違章，避免事故和搶救事故中做出成績者。3、積極提合理化建議，技術(shù)革新、小發(fā)明，并在實踐中取得成績和效益者。4、終于職守,積極工作，業(yè)務(wù)熟練，認真負責(zé)，埋頭苦干，有顯著成績者.5、維護企業(yè)財產(chǎn)，同壞人做斗爭，維護生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護社會治安有顯著成績者。有以下行為的職工給予經(jīng)濟和行政處罰1、消極怠工，無故不完成任務(wù)者，取消當(dāng)班考勤,并對主要責(zé)任人處以２0-5０元罰款。2、違反勞動紀律，遲到或早退者，罰款1０元,情節(jié)嚴重者去掉考勤，并處以20-５0元罰款。３、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)工作秩序，給區(qū)隊形象造成負面影響者，停工檢查，并處以5０-500元罰款。打架致人受傷不能工作者由當(dāng)事人賠償其全部醫(yī)藥費和標(biāo)準(zhǔn)工資，達到刑事責(zé)任的,移交司法部門處理。4、工作期間，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和調(diào)動者，去掉當(dāng)班考勤并給予停工處理,寫出書面檢查，停工期間認真學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變思想，否則不準(zhǔn)上班。５、玩忽職守,違反技術(shù)操作規(guī)程,造成安全質(zhì)量事故者，追究其責(zé)任，并處以50—10０元罰款。6、盜竊公共財物者,交人保部處理。7、損壞材料設(shè)備，無端浪費材料者照價賠償,并按情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。8、違反國家政策、法律者,由司法部門追究其法律責(zé)任并給予開除.9、一個月內(nèi)累計違章達到三次以上者，停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不支付工資，按照休班處理，學(xué)習(xí)后仍不能按章作業(yè)者，報人勞部給予開除.掘三隊區(qū)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)第１條保證在巷道掘進過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第2條協(xié)調(diào)好各掘進隊（班組）的工作，嚴格按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”、安全措施的規(guī)定組織施工.第3條根據(jù)煤礦制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織掘進工作面的施工。第4條組織好班前會，及時安排有關(guān)工作,傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會議要求。第5條根據(jù)實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決施工中遇到的問題。第6條合理調(diào)配各工種操作人員，合理組織施工。第７條按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等。第8條安排掘進班組施工以前,必須為其備齊支護材料、臨時支護材料等。第９條負責(zé)組織制定掘進工作面各操作崗位責(zé)任制度,并按規(guī)定進行考核。第10條及時組織安全質(zhì)量檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大問題和隱患。第１1條參加安全生產(chǎn)辦公會議，并對掘進施工現(xiàn)場的具體問題提出主導(dǎo)意見.第1２條負責(zé)“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”、安全技術(shù)措施的落實。第１3條定期組織職工進行安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn),開展區(qū)隊安全教育。第14條組織好本工區(qū)新工人簽訂師徒合同，并監(jiān)督執(zhí)行。第１５條負責(zé)本工區(qū)特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。第1６條組織進行事故分析、“三違"分析，切實提高從業(yè)人員按章作業(yè)的意識。第1７條要如實、及時匯報安全事故,協(xié)助、積極配合事故調(diào)查處理，落實事故防范措施.第18條組織落實掘進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。第1９條每班至少組織一次工區(qū)隱患排查，及時排查安全隱患，并組織治理.第20條外出期間必須明確專人代行職權(quán)。第2１條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。二、責(zé)任追究第1條有下列行為之一的，給予掘進工區(qū)區(qū)長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任：（一)違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；(二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;(四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦監(jiān)察人員的安全監(jiān)查指令的。第2條煤礦發(fā)生事故，有下列行為之一的，依法給予掘進工區(qū)區(qū)長降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:(一)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；(二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。第3條在本區(qū)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,掘進工區(qū)區(qū)長不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。對本區(qū)生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，依照前款規(guī)定進行處罰.第４條未及時組織進行掘進工區(qū)重大事故隱患排查的,給予記過直至撤職的處分。對排查出的重大事故隱患未采取措施進行治理的,給予記大過直至撤職的處分.對排查出的難以排除的重大事故隱患隱藏不報、謊報或者拖延不報的,給予撤職直至開除的處分.第5條掘進工區(qū)在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的，掘進工區(qū)區(qū)長應(yīng)負直接責(zé)任。第6條對本工區(qū)掘進工作面的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。第7條未組織制定本區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，或未按規(guī)定進行考核的,掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任。第８條在掘進過程中，沒有按照“掘進工作面作業(yè)規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定組織施工，掘進工區(qū)區(qū)長應(yīng)負直接責(zé)任或主要責(zé)任。第9條不能夠保證各崗位操作人員齊全，或本工區(qū)有特種作業(yè)人員無證上崗的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任。第10條未及時組織職工進行安全學(xué)習(xí),開展區(qū)隊安全教育，或未要求（組織）好班組安全教育，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。第１１條掘進工作面的支護質(zhì)量、巷道成形等達不到規(guī)定要求的,掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第１2條沒有組織好掘進工區(qū)的班前會,認真分析每日的工作重點，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。第13條未及時發(fā)現(xiàn)、整改掘進工作面的安全隱患,掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任。第１4條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任。第1５條發(fā)現(xiàn)或得知作業(yè)地點風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任。第1６條未組織好本區(qū)新工人簽定師徒合同，或者師徒合同執(zhí)行不好的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。第17條組織進行事故分析、“三違"分析不認真，本工區(qū)接連發(fā)生同類事故或從業(yè)人員經(jīng)常不按章作業(yè)的，掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任或主要責(zé)任。第1８條掘進工區(qū)未有效落實事故防范措施的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。第19條掘進工區(qū)未有效落實探放水制度的，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任.第20條外出期間未明確專人代行職權(quán)，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。第21條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察)、審查中，掘進工區(qū)區(qū)長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的,掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任。第２2條分管的掘進隊（班、組）不能夠協(xié)調(diào)工作，掘進工區(qū)區(qū)長負主要責(zé)任.第２3條對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰和經(jīng)濟處罰。掘三隊支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)第１條配合區(qū)長組織本工區(qū)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第2條抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實,保證安全生產(chǎn).第3條抓好安全重點人員及“三違”人員的排查幫教工作，規(guī)范職工的操作行為.第4條參加班前會，在會上及時傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知。第５條監(jiān)督區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員和各班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制度落實情況，并督促其對存在的問題及時進行整改.第6條監(jiān)督檢查特殊工種、崗位工種培訓(xùn)和持證上崗情況。第７條組織進行區(qū)隊安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識.第８條監(jiān)督本區(qū)隊師徒合同的執(zhí)行情況。第９條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。二、責(zé)任追究第10條有下列行為之一的，給予掘進工區(qū)支部書記警告處分;造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任：（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;（三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的;（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的.第11條煤礦發(fā)生事故,有下列情形之一的，依法給予掘進工區(qū)支部書記降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：第12條不按規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;第１3條偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；第１4條阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的；第15條掘進工區(qū)在施工過程中未遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，掘進工區(qū)支部書記應(yīng)負重要責(zé)任。第1６條不能及時參加工區(qū)安全生產(chǎn)辦公會議，掘進工區(qū)支部書記應(yīng)負重要責(zé)任.第1７條未及時安排對職工進行相關(guān)的思想教育、從業(yè)人員培訓(xùn)，掘進工區(qū)支部書記應(yīng)負直接責(zé)任。第１8條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的,掘進工區(qū)支部書記負直接責(zé)任.第19條掘進工區(qū)師徒合同執(zhí)行不嚴格,掘進工區(qū)支部書記負主要責(zé)任。第２0條在掘進工區(qū)區(qū)長負直接責(zé)任的事件中，掘進工區(qū)支部書記負主要責(zé)任。對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、黨內(nèi)處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制１、副隊長是分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,負責(zé)具體實施和監(jiān)督檢查。２、協(xié)助隊長做好本區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行好安全管理重心下移工作各項措施.3、負責(zé)開好班前會,布置好安全生產(chǎn)任務(wù)，對工作有布置有檢查,做好班前會安全互保簽字工作。4、堅持跟班抓現(xiàn)場、查問題、查隱患，做到現(xiàn)場落實后再生產(chǎn)，不能處理的隱患問題及時匯報。5、加大安全管理工作落實，嚴格把分管范圍內(nèi)“三違"嚴格控制在3％范圍內(nèi)，力爭為零。6、按時參加領(lǐng)導(dǎo)小組會議及季度區(qū)隊會議。7、嚴格現(xiàn)場管理，堅持跟班上下井,抓好工程質(zhì)量，確?，F(xiàn)場安全無隱患。群監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、群監(jiān)員是群眾性組織,每名群監(jiān)員必須對工作現(xiàn)場進行嚴格認真的監(jiān)督檢查.２、必須按時參加班前、班后會和交接班，對現(xiàn)場存在的問題及時匯報，并提出整改措施.3、對現(xiàn)場存在的隱患,負責(zé)監(jiān)督落實和整改。4、每班上井后,必須認真填寫安全檢查表。5、按時參加礦隊召開的群監(jiān)員例會和安全工作會議。6、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產(chǎn)。青監(jiān)崗員安全生產(chǎn)責(zé)任制１、青監(jiān)崗負有現(xiàn)場安全監(jiān)督職責(zé)，切實行使好自己的權(quán)利。２、認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針指標(biāo)指令,來提高自己的安全意識。3、做到自己無“三違"和身邊無“三違”,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員必須堅決制止，確保安全生產(chǎn)。4、要每天按要求填寫好安全信息日報表。５、現(xiàn)場隱患問題及時匯報.6、每月要完成提一條合理化的建議。掘三隊主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、崗位職責(zé)第1條積極配合工區(qū)區(qū)長開展技術(shù)管理工作，認真組織工區(qū)的安全生產(chǎn)，保證遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第２條保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅持一工程、一規(guī)程、一措施。第3條編制的掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施要內(nèi)容齊全、符合現(xiàn)場實際、具有可操作性，并負責(zé)報批、傳達、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行。第４條定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。第5條負責(zé)掘進工區(qū)的崗前培訓(xùn),從業(yè)人員考試合格后方可安排上崗操作。第6條要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝和職工規(guī)范操作進行技術(shù)指導(dǎo)。第７條加強對掘進工作面探放水的技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第8條地質(zhì)條件發(fā)生變化(如遇斷層、陷落柱、破碎帶、老巷等）時，掘進工區(qū)主管技術(shù)員應(yīng)及時編制具有針對性的安全技術(shù)措施，報批后進行傳達、貫徹。第９條定期對掘進工區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全隱患進行排查、治理，對排查出來的安全隱患，要落實整改措施。第１０條按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,并提出具體的建議。第11條組織好本工區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。第12條分析研究掘進工作面施工條件變化的規(guī)律性，認真抓好工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，作好工作面搬家和接續(xù)準(zhǔn)備工作。第1３條組織好調(diào)查研究，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理方面的方法和經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新知識,推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。第1４條負責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的資料,及時分析完成情況,采取各種有效的技術(shù)措施,完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第１5條必須盡職盡責(zé),杜絕“三違"現(xiàn)象.二、責(zé)任追究第16條有下列情形之一的，給予掘進工區(qū)主管技術(shù)員警告處分；造成嚴重后果,構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：(一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;(三）對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第17條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予掘進工區(qū)主管技術(shù)員降級直至開除的紀律處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任:（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;（二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作,拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。第18條未及時組織進行掘進工區(qū)重大事故隱患排查的,給予記過直至撤職的處分.對排查出的重大事故隱患未制定有效的治理措施的，給予記大過直至降職的處分。對排查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予撤職直至開除的處分。第1