供應(yīng)鏈視角下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及建議,物流論文

供應(yīng)鏈視角下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及建議,物流論文內(nèi)容摘要：營(yíng)運(yùn)資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其管理結(jié)果將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接影響。在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，營(yíng)運(yùn)資金浸透到企業(yè)整個(gè)供給鏈條中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了應(yīng)有的價(jià)值。本文基于供給鏈視角下加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)分析結(jié)果提出相關(guān)建議，以供參考。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：供給鏈;企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理;財(cái)務(wù)管理;供給鏈;ResearchonEnterpriseWorkingCapitalManagementfromthePerspectiveofSupplyChain從本質(zhì)角度來(lái)講，營(yíng)運(yùn)資金管理即對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行有效管理。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要有充足的營(yíng)運(yùn)資金。因而，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，營(yíng)運(yùn)資金能夠真實(shí)展現(xiàn)出流動(dòng)資金與負(fù)債之間的關(guān)系，讓企業(yè)管理者了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。所以，營(yíng)運(yùn)資金管理情況將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響，要求企業(yè)管理者給予充分的重視。1基于供給鏈視角下加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在帶動(dòng)我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展提出嚴(yán)格要求。對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，主要表示企業(yè)流動(dòng)資金。對(duì)于企業(yè)而言，充足的營(yíng)運(yùn)資金能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。結(jié)合當(dāng)下我們國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步劇烈的發(fā)展?fàn)顩r，假如企業(yè)只是本著傳統(tǒng)的資金管理理念依靠現(xiàn)有資金或者技術(shù)水平，無(wú)法在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。所以，把供給鏈管理理念運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理活動(dòng)中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理形式，對(duì)其發(fā)展格局進(jìn)行重新定位，梳理企業(yè)與供給商、客戶(hù)之間的關(guān)系，通過(guò)采取新型形式，將競(jìng)合關(guān)系取代競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到高效使用，從供給鏈角度出發(fā)，通過(guò)使用共贏理念，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目的。2基于供給鏈視角下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題A企業(yè)為某生產(chǎn)型企業(yè)，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了關(guān)注新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)外，也比擬重視老產(chǎn)品銷(xiāo)售和生產(chǎn)。最近幾年，隨著A企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)模逐步增大，企業(yè)現(xiàn)有資金數(shù)量減少，在企業(yè)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)資金管理活動(dòng)時(shí)，由于遭到不明確因素影響，產(chǎn)生各種管理問(wèn)題，詳細(xì)展如今下面幾個(gè)方面。2.1營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)薄弱結(jié)合A企業(yè)當(dāng)下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理情況來(lái)講，缺少對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理價(jià)值了解，沒(méi)有將其與企業(yè)績(jī)效相連接，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)行缺乏科學(xué)監(jiān)管，企業(yè)管理者即使把握一定管理知識(shí)和經(jīng)歷體驗(yàn)，但是管理人員對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理關(guān)注力度低，不具備較強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)，在某種程度上，阻礙營(yíng)運(yùn)資金管理順利進(jìn)行，最終工作效果并不理想。2.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金規(guī)劃不合理根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)把大量資金主要投放在兩個(gè)方面，一個(gè)是新產(chǎn)品研發(fā)，另一個(gè)是廠房設(shè)備采購(gòu)等。由于新產(chǎn)品研發(fā)需要不斷投入大量的資金及人力，時(shí)間漫長(zhǎng)等，設(shè)備采購(gòu)也是大額資金占用，因而，在流動(dòng)資金方面，A企業(yè)占用時(shí)間長(zhǎng)，流動(dòng)資金使用率低，無(wú)法保證資本運(yùn)營(yíng)效率，適應(yīng)性差。當(dāng)企業(yè)處于其發(fā)展重要時(shí)期時(shí)，它不能提供足夠的流動(dòng)性來(lái)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。在物資采購(gòu)經(jīng)過(guò)中，A企業(yè)及其供給商一般采用預(yù)付款結(jié)算方式，即先付款后發(fā)貨。在產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)中，大部分客戶(hù)采取賒銷(xiāo)方式方法，應(yīng)收賬款數(shù)量增加，回款阻力越大，資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率也隨之升高。假如出現(xiàn)資金鏈斷裂狀況，必將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響。假如營(yíng)運(yùn)資金數(shù)量不充足，A企業(yè)一般會(huì)采取向銀行貸款等方式方法進(jìn)行資金統(tǒng)籌。由于企業(yè)缺少對(duì)融資經(jīng)過(guò)的有效管理，使得營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行成本數(shù)量增加，最后縮減企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。2.3企業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢由于大部分企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化處理，企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)供需、庫(kù)存等信息無(wú)法第一時(shí)間傳遞到各個(gè)部門(mén)，不利于管理者對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位。供給商急需用戶(hù)需求信息以便采購(gòu)相應(yīng)的貨物，但是又無(wú)法避免使用一些錯(cuò)誤信息，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方案的制定存在錯(cuò)誤，這樣不但會(huì)使企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)有損企業(yè)形象，喪失更多潛在客戶(hù)，長(zhǎng)時(shí)間如此，易使企業(yè)遭遇倒閉危機(jī)。反之，假如銷(xiāo)售和用戶(hù)需求預(yù)測(cè)比擬精準(zhǔn)，在某種程度上能夠減少不確定因素，減少庫(kù)存量，促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。3基于供給鏈視角下加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)建議對(duì)于供給鏈來(lái)講，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中各個(gè)活動(dòng)有著直接關(guān)聯(lián)，一般來(lái)講，商業(yè)活動(dòng)中的流動(dòng)資金能夠分為三類(lèi)：一類(lèi)是購(gòu)買(mǎi)階段的流動(dòng)資金，另一類(lèi)是生產(chǎn)階段的流動(dòng)資金，最后一類(lèi)是銷(xiāo)售階段的流動(dòng)資金。從供給鏈的角度看，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理能夠有效提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.1采購(gòu)階段營(yíng)運(yùn)資金管理基于供給鏈背景下，A企業(yè)在采購(gòu)階段營(yíng)運(yùn)資金管理經(jīng)過(guò)中，需要把工作重心放在供給商選擇、材料采購(gòu)及貨款結(jié)算等方面。從當(dāng)前情況來(lái)看，A企業(yè)在供給商選擇經(jīng)過(guò)中，采取的選擇方式方法較為單一，基本基于與供給商的長(zhǎng)期合作。眾所周知，原材料作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)成本的重要組成部分，所占比例比擬高。作為一家產(chǎn)品種類(lèi)多的企業(yè)，A企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中消耗的材料量比擬大，當(dāng)下A企業(yè)在材料采購(gòu)時(shí)，片面購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，降低了產(chǎn)品單價(jià)。假如材料生產(chǎn)消耗缺乏，或者材料閑置堆放，在實(shí)際生產(chǎn)中，再利用的可能性相對(duì)較小，使其失去本來(lái)使用價(jià)值，進(jìn)而占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金。在貨款支付經(jīng)過(guò)中，采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)材料時(shí)，一般采取貨到付款的方式方法，這樣能夠減少企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。在A企業(yè)的采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中，當(dāng)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)得到銷(xiāo)售訂單時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)將訂單轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)將生產(chǎn)需求結(jié)合起來(lái)，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，并把材料采購(gòu)計(jì)劃下發(fā)給采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)處理，整個(gè)業(yè)務(wù)流程較為詳細(xì)。在這里經(jīng)過(guò)中，企業(yè)需要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中營(yíng)運(yùn)資金管理高度重視，根據(jù)A企業(yè)采購(gòu)階段營(yíng)運(yùn)資金的管理情況，管理人員需要強(qiáng)化本身營(yíng)運(yùn)資金管理素養(yǎng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，對(duì)其采購(gòu)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行統(tǒng)一布置。在企業(yè)選擇供給商時(shí)，需要秉持貨比三家的原則，即使和原有供給商建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，但是材料采購(gòu)成本并非同行業(yè)最低，這就要求企業(yè)需要適當(dāng)增加供給商選擇的可能性，加強(qiáng)供給商之間競(jìng)爭(zhēng)，以保證獲取物美價(jià)廉的材料。除此之外，A企業(yè)需要活盤(pán)實(shí)用庫(kù)存積壓材料，減少庫(kù)存積壓量，在后續(xù)采購(gòu)經(jīng)過(guò)中，切莫追求采購(gòu)折扣而進(jìn)行盲目采購(gòu)，對(duì)材料實(shí)際使用情況進(jìn)行有效監(jiān)管。最后，在貨款支付上，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的采購(gòu)形式，將合作權(quán)放在自個(gè)手中。為維護(hù)企業(yè)形象，A企業(yè)需要做好貸款管理工作，由專(zhuān)人進(jìn)行賬款催交，避免惡意拖欠賬款現(xiàn)象出現(xiàn)，提高企業(yè)整體形象。3.2生產(chǎn)渠道階段營(yíng)運(yùn)資金管理以供給鏈為背景，加強(qiáng)生產(chǎn)階段營(yíng)運(yùn)資金管理，能夠有效地提高A企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力。在A企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中，將會(huì)產(chǎn)生部分質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，并且數(shù)量較多，在這種情況下，造成不合格產(chǎn)品大量積壓，不能在市場(chǎng)中銷(xiāo)售。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品，由于資金短缺，生產(chǎn)能力缺乏，不能知足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對(duì)于A企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通體系建設(shè)，促進(jìn)各部門(mén)之間溝通與配合，整合生產(chǎn)階段營(yíng)運(yùn)管理渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，A企業(yè)需要加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，減少產(chǎn)品成本，及時(shí)完善營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制。其次，在A企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，企業(yè)管理者和詳細(xì)施行者需要把生產(chǎn)內(nèi)容充分結(jié)合，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。在材料交付和產(chǎn)品生產(chǎn)中，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品配比和生產(chǎn)要求進(jìn)行，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品數(shù)量，避免庫(kù)存資金被大量占用。最后，對(duì)于新產(chǎn)品生產(chǎn)，需要加強(qiáng)投資回報(bào)高的產(chǎn)品研發(fā)，及時(shí)提供充足資金支持，適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，縮短生產(chǎn)期限，提升資金周轉(zhuǎn)效率，增加A企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。3.3銷(xiāo)售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)A企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)講，整體業(yè)績(jī)并不算理想。在這種情況下，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)銷(xiāo)售人員在售前售后的服務(wù)質(zhì)量，建立好客戶(hù)檔案機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期合作客戶(hù)進(jìn)行賒銷(xiāo)銷(xiāo)售，使得企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量隨之升高。A企業(yè)管理者需要明確營(yíng)銷(xiāo)渠道是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，假如過(guò)于注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而采取賒銷(xiāo)方式方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，必將會(huì)讓企業(yè)面臨較大的呆賬壞賬風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康發(fā)展。所以為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款快速回收，A企業(yè)需要加強(qiáng)客戶(hù)信譽(yù)體制建設(shè)，適當(dāng)提高客戶(hù)信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行針對(duì)性選擇。在銷(xiāo)售經(jīng)過(guò)中，需要把工作重心放在應(yīng)收賬款回收上，避免壞賬。在供給鏈理念下，A企業(yè)應(yīng)做好部門(mén)疏導(dǎo)工作，促進(jìn)部門(mén)之間協(xié)作，準(zhǔn)確判定市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)與客戶(hù)溝通，選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并與其建立良好合作關(guān)系，通過(guò)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4結(jié)束語(yǔ)總而言之，基于供給鏈背景，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理情況調(diào)查得知，營(yíng)運(yùn)資金作為保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的根據(jù)，企業(yè)需要給予營(yíng)運(yùn)資金管理高度重視，避免由于資金鏈斷裂而影響企業(yè)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提出新的要求。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，需要把供給鏈管理和營(yíng)運(yùn)資金管理充分結(jié)合，完善營(yíng)運(yùn)資金管理制度，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理流程，提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平。在當(dāng)下市場(chǎng)背景下，A企業(yè)需要結(jié)合運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，將供給鏈管理與營(yíng)運(yùn)資金管理充分結(jié)合，根據(jù)完好性要求，加強(qiáng)供給鏈各環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，進(jìn)而給企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。以下為參考文獻(xiàn)