2023年機(jī)電設(shè)備工人個(gè)人年終總結(jié)_第1頁
2023年機(jī)電設(shè)備工人個(gè)人年終總結(jié)_第2頁
2023年機(jī)電設(shè)備工人個(gè)人年終總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁2023年?機(jī)電設(shè)備工?人個(gè)人年終?總結(jié)時(shí)光?飛逝,轉(zhuǎn)眼?間從配電室?調(diào)出來工作?已近半年。?在這半年里?,我在廠部?和科室的正?確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心支持下,?本著積極的?工作態(tài)度和?熱情的服務(wù)?精神,一邊?盡己所能的?工作,一邊?虛心的學(xué)習(xí)?新知識(shí)。為?機(jī)電組和科?室做了一些?實(shí)實(shí)在在的?事情,取得?了一定的成?績。但還存?在一些不足?,有待提高?和改進(jìn)?,F(xiàn)?將半年來有?關(guān)工作情況?總結(jié)如下:?一、工作?內(nèi)容我的?工作內(nèi)容大?致分為機(jī)電?組工作和設(shè)?備科科室工?作。機(jī)電?組工作:?1.___?班組成員做?好車間設(shè)備?的巡檢、維?護(hù)和維修工?作;2.?參與巡檢和?重點(diǎn)維護(hù)、?維修工作;?3.負(fù)責(zé)?機(jī)電組和變?配電室的現(xiàn)?場規(guī)范和管?理;科室?工作:1?.安全工作?:填寫安全?檢查記錄、?安全整改記?錄、安全月?報(bào)表、安全?季報(bào)表;?2.質(zhì)量工?作:整理維?護(hù)設(shè)備檔案?資料;冰機(jī)?、鍋爐、變?配電運(yùn)行記?錄、設(shè)備用?油記錄和車?間設(shè)備保養(yǎng)?記錄;統(tǒng)計(jì)?設(shè)備完好率?和監(jiān)視測量?裝置有效率?;3.完?成領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?;二、主?要成績1?.在機(jī)電組?規(guī)范了個(gè)人?用品的擺放?,如:茶杯?、工作鞋等?;2.公?用工具、備?品備件和資?料等實(shí)行專?人分管整理?;3._?__機(jī)電組?成員及時(shí)完?成車間設(shè)備?的巡檢、維?護(hù)和維修,?保障了車間?生產(chǎn)設(shè)備的?正常運(yùn)行;?4.__?_班組頂酷?暑參與車間?新設(shè)備__?_、放線、?接線及調(diào)試?等工作,為?新設(shè)備早日?投產(chǎn)作好準(zhǔn)?備;5.?參與能源組?設(shè)備的部分?維修,保證?了能源設(shè)備?的運(yùn)行;?6.在q1?0機(jī)液位控?制系統(tǒng)故障?時(shí),實(shí)現(xiàn)了?q10機(jī)的?液位控制系?統(tǒng)的改造、?并修復(fù)原液?位控制器,?恢復(fù)原控制?器控制液位?后運(yùn)行正常?,至今無異?常;7.?參與前加工?段均質(zhì)冷卻?水系統(tǒng)改造?的電氣部分?___工作?;8.參?與cip中?心站系統(tǒng)改?造的電氣和?氣動(dòng)部件的?___和調(diào)?試工作;?9.完成車?間設(shè)備巡檢?表的更改,?加大了設(shè)備?巡檢力度;?10.做?好安全工作?的各種記錄?、報(bào)表;?11.做好?設(shè)備檔案的?維護(hù)和設(shè)備?運(yùn)行、設(shè)備?用油、車間?保養(yǎng)記錄的?收集;做好?設(shè)備完好率?和監(jiān)視測量?裝置有效率?的統(tǒng)計(jì);?三、經(jīng)驗(yàn)體?會(huì)1.塌?實(shí)刻苦提高?專業(yè)技能?作為一名技?術(shù)人員,專?業(yè)技術(shù)水平?是根本。搞?技術(shù)是學(xué)無?止境的,還?要發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的精神?。不光要學(xué)?習(xí)書本上的?理論知識(shí),?還要聯(lián)系實(shí)?際,在實(shí)際?中不斷摸索?、不斷積累?。同時(shí),也?要虛心求教?,掌握各種?相關(guān)專業(yè)知?識(shí)。2.?努力鉆研提?高管理能力?對(duì)于剛從?事機(jī)電組管?理工作的我?來說,面對(duì)?的一切都是?嶄新而富有?挑戰(zhàn)的。就?需要充實(shí)自?己,我經(jīng)常?用業(yè)余時(shí)間?,看些與管?理相關(guān)的書?籍,或者上?網(wǎng)查一些管?理方面的資?料及前輩們?的管理心得?。而運(yùn)用這?些管理知識(shí)?到工作中才?是最重要的?,否則就是?“紙上談兵?”了,我在?這方面還做?得夠,還需?加大力度。?重視思考?,有時(shí)遇到?同一個(gè)問題?,有的人處?理得恰當(dāng),?而有些人就?處理得草率?。作為一名?管理者,就?要養(yǎng)成勤思?考的習(xí)慣,?那就是平時(shí)?碰到問題,?要勤于思考?,以至帶領(lǐng)?班組以最佳?的方案處理?問題。同?時(shí)還要經(jīng)常?性的與班組?成員工進(jìn)行?溝通,鼓勵(lì)?成員提出一?些自己的看?法,及部門?存在的問題?。以便及時(shí)?改善!3?.注重細(xì)節(jié)?逐步成長?在工作中,?任何細(xì)微環(huán)?節(jié)的差錯(cuò)都?可能導(dǎo)致整?個(gè)工作的失?敗。所以要?重視每一個(gè)?環(huán)節(jié),一絲?不茍的做好?。學(xué)會(huì)記錄?每一件事和?每一個(gè)重要?環(huán)節(jié),為今?后學(xué)習(xí)和回?顧提供材料?和依據(jù)。?四、存在問?題和不足?1.工作中?有時(shí)有點(diǎn)粗?心、不夠細(xì)?致;2.?在專業(yè)技術(shù)?上鉆研不夠?;3._?__管理力?度不夠;?針對(duì)上述問?題,在今后?的工作中要?克服粗心、?加強(qiáng)專業(yè)技?術(shù)、技能的?學(xué)習(xí)力爭更?大的進(jìn)步,?同時(shí)還要加?強(qiáng)將所學(xué)到?的管理知識(shí)?運(yùn)用到工作?中去,發(fā)揮?班組團(tuán)隊(duì)的?力量,把工?作做得更上?一個(gè)臺(tái)階。?)??傊?,半年的工?作,有成績?也有不足,?有歡樂也有?苦澀,但收?獲卻是主題?。雖沒

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論