2023年倉庫年終工作總結(jié)報(bào)告

第19頁共19頁2023年?倉庫年終工?作總結(jié)報(bào)告?時(shí)光飛逝?，進(jìn)入公司?工作也已兩?個(gè)多月了。?記得夏日炎?炎的___?月初剛進(jìn)公?司倉庫的時(shí)?候?qū)ψ约旱?業(yè)務(wù)不太熟?悉，但經(jīng)過?了這幾個(gè)月?的工作鍛煉?中，得到了?很多。現(xiàn)從?以下幾部分?講：第一?部分：自我?介紹我是?公司儲運(yùn)部?松江倉庫的?倉庫保管員?：___-?--是土生?土長的松江?人。我是今?年___月?九號進(jìn)入公?司工作的，?作為一名新?員工進(jìn)入了?一家高速發(fā)?展的物流公?司工作，深?感欣喜。我?想這是我職?業(yè)的新開始?，因?yàn)樵诮?jīng)?貿(mào)山九有信?賴，勤勉，?發(fā)展。第?二部分：人?力的合理安?排和運(yùn)用?1:人力的?安排作為?物流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)-?--倉儲，?雖然技術(shù)性?并不高，但?需要勤勞，?心細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，體?力要求比較?高。象我們?松江倉庫，?隨著客戶的?不斷進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不斷增?多，原本在?人力方面就?比較緊湊，?這就要我們?合理安排裝?卸工人，做?到在有限的?人力上作合?理的安排，?做到有條不?紊，作業(yè)順?利。特別在?同一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)作?業(yè)任務(wù)時(shí)，?如有時(shí)出口?裝箱，to?to國內(nèi)成?品發(fā)貨，t?oto工廠?部品納入等?作業(yè)會碰到?一起，這時(shí)?就要合理安?排人員，使?每一作業(yè)盡?量不受影響?。2:合?理的休息在?出口裝箱時(shí)?，現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲作?業(yè)量大，出?汗多。像衛(wèi)?洗麗的箱子?，每一箱成?品都套有一?個(gè)塑料袋，?很滑，裝箱?時(shí)不能碰傷?箱子，作業(yè)?要求高，難?度大。在_?__度的箱?內(nèi)，一會兒?就汗流浹背?了，所以要?合理安排作?業(yè)和休息，?做到輪流休?息，不間斷?作業(yè)，這樣?在保證作業(yè)?安全的情況?下，作業(yè)效?率就不受影?響了。3?:人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝卸工?人的工作比?較簡單，但?為了作業(yè)的?不斷提高，?我們也要不?斷提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)的?規(guī)定，及客?戶對我們的?要求，這樣?有利于我們?對倉庫的管?理，理貨，?配貨等作業(yè)?。他們的作?業(yè)效率也會?有所提高的?。第三部?分：貨物的?管理現(xiàn)松?江倉庫開業(yè)?三個(gè)多月來?，味之素，?toto_?__工廠，?toto衛(wèi)?洗麗的業(yè)務(wù)?已相繼進(jìn)入?松江倉庫。?客戶的部品?，成品，出?口品部分或?全部進(jìn)入松?江倉庫進(jìn)行?保管。所以?要做好倉庫?的管理，貨?物的入出庫?作業(yè)，日常?保管，倉庫?清理工作，?把好庫存數(shù)?量的管理，?防止不必要?的損耗的發(fā)?生，有效的?利用庫存區(qū)?面積。a?:易拿，易?放，易看，?易點(diǎn)的堆積?方式，b?:貨物堆放?不要超過托?盤，不要超?高堆放，要?注意“五距?”,c:?貨物入出時(shí)?做好樁腳卡?記錄（計(jì)好?箱數(shù)和枚數(shù)?）d:堅(jiān)?持貨物先進(jìn)?先出，對于?頻繁進(jìn)出庫?的貨物和小?件的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這樣?減少庫存差?異e:保?持倉庫的整?潔，地面的?清潔，通道?的順暢主?要有：一?：部品的管?理1:部?品的入庫作?業(yè)現(xiàn)to?to___?工廠的大部?分部品已進(jìn)?入松江倉庫?保管，部品?作為成品的?一個(gè)部件，?其種類繁多?，大致分f?部品和d部?品，從加工?手冊上有分?手冊品（保?稅品?存放在保稅?區(qū)域）和非?手冊品，保?管也有不同?的要求。部?品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)?入倉庫時(shí)，?往往比較亂?：部品外箱?比較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)箱?，要用到不?能用為止的?。而且進(jìn)來?的端數(shù)有時(shí)?亂，要整理?清點(diǎn)每一個(gè)?型號，箱數(shù)?，端數(shù)；特?別注意的是?d部品中的?便坐器系列?的部品，它?是toto?工廠中直接?生產(chǎn)線出來?由倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開的?，不像他們?協(xié)力廠過來?的部品那樣?整齊，所以?一定要多留?神，多注意?清點(diǎn)。2?:部品的出?庫作業(yè)t?oto__?_工廠會按?照生產(chǎn)計(jì)劃?在每天10?點(diǎn)之前開部?品納入單傳?真至我們倉?庫，我們就?按納入單配?貨。如單上?有“優(yōu)先出?庫”的部品?，我們應(yīng)在?第一時(shí)間配?并第一車發(fā)?貨給工廠，?這樣就不會?耽誤工廠生?產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)?。配的部品?應(yīng)整齊放于?托盤，標(biāo)簽?朝外，出端?數(shù)的放于周?轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和數(shù)?量，便于對?方清點(diǎn)。?二：成品/?出口品的管?理1:成?品/出口品?的入庫作業(yè)?相對于部?品，成品/?出口品的入?庫比較方便?，但還要注?意點(diǎn)數(shù)，特?別是“水栓?”產(chǎn)品，要?翻板逐件堆?高，以前入?庫時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為空?箱（入庫時(shí)?在工廠被盜?）所以一定?要小心仔細(xì)?。入庫堆放?整齊，衛(wèi)洗?麗的出口品?應(yīng)在每一托?盤上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，便?于“先進(jìn)先?出原則”設(shè)?備的管理和?衛(wèi)生工作?一：設(shè)備管?理倉庫現(xiàn)?有設(shè)備：液?壓車，堆高?車和鏟車。?倉儲設(shè)備?是省力省時(shí)?的有利工具?，要做好日?常的清潔保?養(yǎng)，清理_?__中的雜?物，保持其?順利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)修?，還要安全?用電。二?：衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)?量大，容易?積累灰塵，?所以每天要?清理倉庫，?清潔地面，?保持衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個(gè)整?潔的倉庫，?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作。?第五部分：?自我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生，我們?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，并在?第一時(shí)間去?解決，來提?升自身的業(yè)?務(wù)能力。?這也要求我?們不斷的學(xué)?習(xí)，提升，?學(xué)習(xí)老師傅?的業(yè)務(wù)知識?和掌握專業(yè)?技能；交流?，了解，吸?取他們的經(jīng)?驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉?儲保管，裝?箱作業(yè)，貨?物記帳等業(yè)?務(wù)知識，這?是我還有所?欠缺的。還?有要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知識?，很欣慰的?是：在取的?了國際貨代?資格證后，?這次通過了?報(bào)檢員資格?考試。所以?今年又報(bào)了?報(bào)關(guān)員考試?。我想通過?工作學(xué)習(xí)能?有更大的進(jìn)?步，愿我和?經(jīng)貿(mào)山九共?同發(fā)展，共?同進(jìn)步！?__年倉庫?年終工作總?結(jié)報(bào)告篇二?在__年?即將過去的?一年中,我?作為公司倉?庫賬務(wù)管理?文員，現(xiàn)將?一年的工作?主要總結(jié)了?以下幾點(diǎn)：?一、倉庫?保管員的工?作1.負(fù)?責(zé)倉庫各種?產(chǎn)品型號及?其它配件入?庫，出庫等?工作，日常?衛(wèi)生和發(fā)貨?工作及做好?各項(xiàng)記錄。?2.做到?對倉庫定期?盤點(diǎn)，做好?帳、卡、貨?物相符等，?保證帳目日?清月結(jié)，每?月將報(bào)表及?時(shí)寄回總部?。3.合?理做好產(chǎn)品?進(jìn)出庫。做?到先進(jìn)先出?、產(chǎn)品堆放?整齊、擺設(shè)?合理。4?.配合__?_主管對倉?庫不定期的?檢查，核對?管理工作，?完成好各上?級領(lǐng)導(dǎo)交予?的任務(wù)及協(xié)?調(diào)客戶退貨?工作。5?.做到對倉?庫產(chǎn)品狀況?有明確標(biāo)示?。一切憑有?效憑證及時(shí)?辦理相關(guān)手?續(xù)，不會隨?意操作。?二、與總部?倉庫之間的?協(xié)調(diào)和管理?1.倉庫?有自己的產(chǎn)?品保管帳。?正確記載產(chǎn)?品進(jìn)、出、?存動態(tài)（范?本）。并采?用貨位編號?，按照先進(jìn)?庫的先出，?日記日清，?月對季盤，?做到帳、卡?、貨三相符?合。2.?倉庫會定期?向總部倉庫?反饋庫存產(chǎn)?品情況。如?有長期積壓?、質(zhì)量損壞?、標(biāo)簽潮濕?等問題，也?會按照公司?的政策合理?化利用倉容?、庫房，做?好貨物之間?的墻距、柱?距、垛距、?燈距，以便?發(fā)貨通暢。?3.公司?總部領(lǐng)導(dǎo)隨?時(shí)對下屬倉?庫監(jiān)督與管?理作用，因?為每次產(chǎn)品?進(jìn)入庫調(diào)撥?公司都有存?根單據(jù)，每?月做一次月?報(bào)表，對倉?庫進(jìn)行考核?、核對數(shù)量?等。三、?配合做好成?品車的出庫?工作1.?配合做好成?品車的發(fā)貨?工作，貨物?上下擺放整?齊，同類產(chǎn)?品型號規(guī)格?擺放的分明?清晰，產(chǎn)品?干凈防潮。?、2.完?成財(cái)務(wù)對倉?庫產(chǎn)品的核?對，清查，?整理工作，?做到帳目一?目了然，現(xiàn)?場整潔，達(dá)?到帳、卡、?物一致。?四、做好倉?庫產(chǎn)品的管?理和清潔工?作1.做?到每月一次?對倉庫進(jìn)行?大掃除，清?潔工作及填?寫相關(guān)的記?錄，對倉庫?產(chǎn)品做好防?潮、防盜。?2.做好?各種入庫產(chǎn)?品型號的分?類，維護(hù)好?發(fā)貨工具，?對有些易碎?產(chǎn)品有明確?的標(biāo)識、標(biāo)?準(zhǔn)的垛碼、?分層，散裝?產(chǎn)品放入貨?架分放好。?3.現(xiàn)場?發(fā)貨完后，?做好清潔工?作及備貨記?錄(如備貨?計(jì)劃、發(fā)貨?出庫、總部?核帳)。?總之干了一?些工作，也?取得一些成?績，但成績?只能代表過?去。工作中?也存在著一?些不足，在?新的一年里?我一定繼續(xù)?努力爭取更?大的成績。?以上幾點(diǎn)?為本人的_?_年工作總?結(jié)，有些管?理欠缺的地?方，在以后?的工作中努?力做到，請?公司領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?__年倉庫?年終工作總?結(jié)報(bào)告篇三?時(shí)間過得?真快，轉(zhuǎn)眼?___年即?將結(jié)束，迎?來的是__?_年新的開?始，在這期?間回顧__?_年___?—__月份?的工作，主?要有以下幾?條：一、?倉庫保管員?的工作1?、負(fù)責(zé)倉庫?大庫（原輔?料區(qū).陰涼?庫）、危庫?、___品?庫、冷庫、?中藥材庫及?陰涼庫的日?常衛(wèi)生和安?全工作及各?項(xiàng)記錄；?2、責(zé)所有?有關(guān)原輔材?料、中藥材?、危險(xiǎn)品、?化試、冷藏?物品等的入?庫、出庫工?作，按標(biāo)準(zhǔn)?操作程序和?標(biāo)準(zhǔn)管理制?度做好各項(xiàng)?工作及記錄?。二、配?合車間生產(chǎn)?1、生產(chǎn)?計(jì)劃，負(fù)責(zé)?制造部固體?車間、液體?車間、注射?劑車間、原?料藥車間、?中藥提取車?間、合成車?間等的分料?工作，及時(shí)?填寫相關(guān)的?記錄；2?、配合以上?各車間的領(lǐng)?料工作，及?時(shí)填寫貨位?卡，分類帳?，核準(zhǔn)現(xiàn)場?物料等，做?到帳目清晰?，可查。發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?匯報(bào)，改正?。三、配?合gmp的?認(rèn)證1、?配合做好了?各車間gm?p認(rèn)證所需?大量的調(diào)帳?工作；2?、完成了倉?庫gmp認(rèn)?證期間的大?量帳目清查?、整理工作?，做到了帳?目一目了然?，現(xiàn)場整潔?，達(dá)到了帳?、卡、物一?致；3、?配合化驗(yàn)中?心做好現(xiàn)場?核準(zhǔn)工作。?四、負(fù)責(zé)?倉庫潔凈區(qū)?的管理和清?潔工作1?、做好潔凈?區(qū)空調(diào)機(jī)組?的維護(hù)工作?；2、每?個(gè)星期一做?好潔凈區(qū)的?清潔工作及?填寫相關(guān)記?錄；3、?化驗(yàn)中心、?質(zhì)保部取樣?后，做好清?潔工作；?4、分料后?，做好清潔?工作及清場?記錄。五?、配合其他?的工作1?、負(fù)責(zé)中藥?材外加工所?需材料的入?庫，領(lǐng)料工?作及相關(guān)記?錄；2、?負(fù)責(zé)生命能?在我廠合成?時(shí)所需原輔?材料的入庫?、分料、領(lǐng)?料工作及相?關(guān)記錄；?3、負(fù)責(zé)技?研部做小試?或新產(chǎn)品開?發(fā)所需物料?的入庫、分?料、領(lǐng)料工?作及相關(guān)記?錄；4、?配合化驗(yàn)中?心的取樣工?作；5、?每月協(xié)助財(cái)?務(wù)做好盤點(diǎn)?工作；6?、配合成品?保管員做好?出庫、退貨?、搬運(yùn)工作?，輔助包材?保管員做好?日常工作。?以上為本?人工作總結(jié)?，請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?__年倉庫?年終工作總?結(jié)報(bào)告篇四?倉庫年終?總結(jié)__?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、各?部門的積極?協(xié)助配合下?，倉庫的各?項(xiàng)工作始終?圍繞著庫存?貨物安全、?庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范化、?運(yùn)營配送高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序；?結(jié)合公司經(jīng)?營實(shí)踐，完?善了票據(jù)管?理和財(cái)務(wù)庫?存數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)；與?此同時(shí)，還?對庫區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改造?：倉庫照明?電路改造后?為公司降低?了能源消耗?，節(jié)約了成?本；倉庫設(shè)?備也進(jìn)行了?改造，從而?消除了設(shè)備?運(yùn)行過程中?貨物吊籃滑?輪跑偏，鋼?絲繩磨架的?安全隱患；?庫區(qū)消防系?統(tǒng)的建設(shè)完?成和消防設(shè)?施的配套落?實(shí)，為庫區(qū)?防火能力的?提高奠定了?基礎(chǔ)；對庫?區(qū)暖氣、環(huán)?衛(wèi)系統(tǒng)的改?造，進(jìn)一步?改善了公司?辦公環(huán)境；?倉庫分區(qū)、?貨物分類、?管家婆的使?用及臺帳、?標(biāo)識建設(shè)的?完成，標(biāo)志?著倉儲管理?標(biāo)準(zhǔn)化，科?學(xué)化進(jìn)程的?全面啟動。?特別是倉庫?現(xiàn)場管理的?5S標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施，徹底?杜絕了過去?那種不用的?雜物，包裝?材料、使用?工具及廢損?包裝物隨處?可見，雜亂?無章的現(xiàn)象?。對貨物堆?碼，分揀拆?包無標(biāo)準(zhǔn)，?造成的二次?包裝物的損?耗，也隨著?整頓、整理?、清潔、清?掃，素質(zhì)的?學(xué)習(xí)開展成?為歷史。貨?物的收、發(fā)?、存管理工?作，伴隨著?崗位責(zé)任制?的貫徹落實(shí)?，得到了全?面提升。對?倉庫歷史遺?留的呆滯貨?物，殘次品?，報(bào)廢貨物?、返廠貨物?進(jìn)行了徹底?清理，并建?立了相應(yīng)的?殘次品庫，?為今后此項(xiàng)?工作的順利?開展奠定了?基礎(chǔ)。如今?日常管理中?的所收、發(fā)?貨物（含退?貨入庫）數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率為?___%以?上。針對前?期貨物出庫?配送效率不?高的情況，?對作業(yè)流程?每個(gè)環(huán)節(jié)、?崗位進(jìn)行了?認(rèn)真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)合?實(shí)際情況，?出臺了各崗?位詳細(xì)的績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，并嚴(yán)格加?以檢查、實(shí)?施。抓落實(shí)?的結(jié)果就是?；進(jìn)出貨物?裝卸車及時(shí)?，基本無壓?車現(xiàn)象，作?業(yè)開始時(shí)間?都能在核定?的___分?鐘以內(nèi)實(shí)施?；進(jìn)出貨物?嚴(yán)格遵循先?進(jìn)先出原則?，進(jìn)行辦理?出庫發(fā)貨，?并按輕重緩?急分揀貨物?，時(shí)間消耗?都在___?分鐘以內(nèi)；?加強(qiáng)配送車?輛管理的同?時(shí)，還對各?配送車輛的?油料消耗進(jìn)?行了核算，?制定出了單?車油料考核?標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)?施。倉庫貨?物碼放整齊?、橫豎成行?，并按分類?、規(guī)格型號?擺放，編號?與貨位基本?保持一致；?過去那種打?號筆、膠帶?、噴漆、包?裝箱、袋等?亂放現(xiàn)象也?得到了有效?控制。各項(xiàng)?作業(yè)完畢，?能及時(shí)清理?工具、包裝?物。工完料?盡場地清的?意識已經(jīng)深?入人心，并?貫穿于整個(gè)?倉儲管理作?業(yè)過程。在?嚴(yán)格遵循公?司的相關(guān)制?度及作業(yè)流?程的同時(shí)，?積極配合采?購部完成貨?物進(jìn)庫驗(yàn)收?工作，及時(shí)?處理貨物及?包裝破損問?題；積極配?合財(cái)務(wù)部對?庫存數(shù)據(jù)進(jìn)?行修整，保?證了庫存貨?物原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性、?真實(shí)性；積?極配合銷售?和門市，在?規(guī)定時(shí)間內(nèi)?，保質(zhì)保量?完成貨物出?庫的分揀、?復(fù)檢、包裝?、配送作業(yè)?任務(wù)，服務(wù)?滿意基本無?投訴；特別?是在貨物裝?卸量大，缺?少裝卸工，?人員相對緊?張的情況下?，全體員工?充分發(fā)揮積?極主動性，?在其他部門?、同事的大?力支持下，?圓滿完成了?裝卸任務(wù)，?其中__月?份完成裝卸?___件，?創(chuàng)下了月歷?史記錄。倉?庫在完成本?部門任務(wù)的?同時(shí)，還擔(dān)?負(fù)著公司后?勤服務(wù)、環(huán)?境衛(wèi)生等諸?多事務(wù)性工?作，給公司?整體運(yùn)營起?到了不可低?估的作用，?樹立了公司?是我家的良?好形象。?工作的進(jìn)步?、素質(zhì)的提?高、能力的?發(fā)揮、所有?成績的獲得?，都取決于?態(tài)度的轉(zhuǎn)變?。針對倉庫?員工知識結(jié)?構(gòu)低、缺乏?倉儲管理專?業(yè)技能等情?況，充分利?用公司抓管?理，促發(fā)展?的契機(jī)，結(jié)?合公司運(yùn)營?的實(shí)際，_?__員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)專業(yè)?知識、職業(yè)?技能，通過?面向行動的?學(xué)習(xí)，進(jìn)行?道德、素質(zhì)?、技能等培?訓(xùn)。一分耕?耘，十分收?獲，從被動?工作、推委?扯皮、缺乏?活力到積極?主動、精誠?團(tuán)結(jié)、熱情?奉獻(xiàn)，倉庫?的精神面貌?，工作態(tài)度?都產(chǎn)生了質(zhì)?的飛躍。質(zhì)?變必將代來?量變，余愛?平同志的勤?勞好學(xué)，薛?興發(fā)同志的?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?白敬宇同志?的任勞任怨?，___的?敬崗愛業(yè)，?曹軍海同志?的熱情主動?，馮艷東同?志的周到細(xì)?致，黃龍德?同志的默默?奉獻(xiàn)，都是?這種變化的?具體工作表?現(xiàn)。而有效?的溝通，熱?情的服務(wù)也?使的倉庫同?事、部門間?協(xié)調(diào)能力都?得到了加強(qiáng)?。配合積極?，服務(wù)熱情?，不推諉、?扯皮，充分?顯示出了倉?庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作精神和凝?聚力。&o?$K2w%?I%R6I?倉庫工作?的進(jìn)步是顯?著的，然而?，也存在許?多問題和錯(cuò)?誤。接收貨?中的數(shù)量短?缺、貨物損?壞，包裝破?損；出庫配?送中的串貨?錯(cuò)發(fā)、交接?不明、貨物?丟失；保管?中的編號不?符，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。貨?物堆碼不標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)?劃性不強(qiáng)，?導(dǎo)致的庫存?貨物積壓、?呆滯現(xiàn)象；?庫容存量超?標(biāo)壓力；帳?帳、帳物對?應(yīng)數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流程?的不暢；部?門協(xié)調(diào)不力?；執(zhí)行力低?下；本位主?義思想及家?族傳統(tǒng)影響?等問題。而?__年存在?的主要問題?：1、因?裝卸工的缺?少,造成倉?庫管理員的?崗位職責(zé)劃?分不明確,?再加上工作?態(tài)度上的被?動性，從而?導(dǎo)致責(zé)任心?不強(qiáng)，所以?出現(xiàn)問題較?多。如接收?貨中的數(shù)量?短缺、串貨?錯(cuò)發(fā)、貨物?丟失、裝卸?貨物不及時(shí)?，配送延誤?等。責(zé)任心?的大小，源?與責(zé)任感的?高低，而責(zé)?任感的高低?，則取決于?個(gè)人意識對?企業(yè)文化（?包括規(guī)章制?度、績效考?核、競爭機(jī)?制、薪酬管?理、獎罰標(biāo)?準(zhǔn)、成本觀?念、時(shí)間管?理及自我管?理等）的認(rèn)?知度。2?、傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題：倉庫?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標(biāo)?準(zhǔn)操作，用?傳統(tǒng)習(xí)慣方?法取代科學(xué)?計(jì)劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫?存的合理性?，采購進(jìn)貨?的審批，調(diào)?貨價(jià)格的_?__，盲目?購進(jìn)造成的?庫存積壓、?庫容存量超?標(biāo)壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責(zé)任?共性，引發(fā)?的失誤和錯(cuò)?誤：如，進(jìn)?貨的驗(yàn)收由?采購部協(xié)助?倉庫共同完?成，對發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)誤?；貨物出庫?過程中倉庫?管理員與點(diǎn)?貨員串貨錯(cuò)?發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)?誤，相關(guān)責(zé)?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉庫管理?工作的任務(wù)?是艱巨的，?許多工作有?待于加強(qiáng)、?落實(shí)。面對?轉(zhuǎn)型時(shí)期的?企業(yè)改革，?還會出現(xiàn)新?的矛盾和問?題，如何解?決當(dāng)前管理?工作中的問?題和錯(cuò)誤，?應(yīng)對出現(xiàn)的?新矛盾和問?題，是擺在?我們每一個(gè)?人面前的課?題。對當(dāng)前?出現(xiàn)的問題?和錯(cuò)誤，首?先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)?認(rèn)識，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)責(zé)?任的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)精?神，層層落?實(shí)崗位職責(zé)?；堅(jiān)持三不?放過原則，?規(guī)章制度面?前人人平等?，獎罰分明?；繼續(xù)加強(qiáng)?素質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效溝?通，引導(dǎo)、?幫助員工端?正態(tài)度，施?教于心，心?系于業(yè)；繼?續(xù)加強(qiáng)專業(yè)?知識，產(chǎn)品?知識，職業(yè)?技能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理論?與實(shí)踐相結(jié)?合，避免工?作失誤及問?題的出現(xiàn)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。然而所?有學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)，?都取決于行?動的落實(shí)，?如何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實(shí)意?識，如何打?造高效落實(shí)?的團(tuán)隊(duì)，如?何創(chuàng)建良好?的執(zhí)行文化?，如何管理?好時(shí)間促落?實(shí)，如何為?落實(shí)制定制?度保障，并?掌握有效落?實(shí)的重要方?法，這都要?求我們要有?堅(jiān)持不懈的?韌勁，要有?堅(jiān)定不移的?意志，真正?以實(shí)際行動?，一步一個(gè)?腳印去實(shí)踐?目標(biāo)，實(shí)施?計(jì)劃，最終?達(dá)到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)?。倉庫_?_年度的工?作目標(biāo)：1?，倉儲管理?作業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化要?求。2，庫?容庫貌、現(xiàn)?場管理符合?5S標(biāo)準(zhǔn)。?3，員工專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達(dá)到中級（?結(jié)合崗位績?效考核，應(yīng)?知應(yīng)會程度?）。每月_?__進(jìn)行一?次知識測試?和勞動技能?競賽。4，?專注時(shí)間管?理。分揀、?復(fù)核、出庫?、配送時(shí)間?控制在__?_分鐘之內(nèi)?。5，庫存?數(shù)據(jù)的核算?進(jìn)人實(shí)施階?段，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總、上報(bào)?，為企業(yè)經(jīng)?營提供必要?的決策依據(jù)?。6，倉庫?定位為效率?年，效益年?。將倉庫作?業(yè)成本核算?鈉入績效考?核，細(xì)化進(jìn)?、銷、存系?統(tǒng)中倉庫的?工作量，向?管理、效率?要效益。7?，建立有效?溝通、商務(wù)?禮儀執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。公司整?合后的關(guān)鍵?就是溝通融?會，要強(qiáng)化?有效溝通意?識，并且進(jìn)?行制度化，?滿足公司發(fā)?展需要。?總結(jié)的目的?是為了更好?的計(jì)劃，謀?定而后動，?因此，我們?必須根據(jù)公?司及倉庫的?實(shí)際情況，?制定和實(shí)施?相應(yīng)的改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?，跟蹤改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的實(shí)施進(jìn)展?，驗(yàn)證改進(jìn)?和創(chuàng)新計(jì)劃?的效果，并?將行之有效?的改進(jìn)和創(chuàng)?新成果在公?司各部門進(jìn)?行___和?推廣。通過?我們不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新的?行動去超越?自我，實(shí)現(xiàn)?倉庫管理工?作的持續(xù)改?進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓?越。__?年倉庫年終?工作總結(jié)報(bào)?告篇五時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼__年即?將過去，_?_年已經(jīng)向?我們招手，?入司以來的?工作，在各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持和?領(lǐng)導(dǎo)下，各?項(xiàng)工作取得?了長足的進(jìn)?步。下面就?是本人的年?終工作總結(jié)?：__，?再回首，思?考亦多，感?慨亦多，收?獲亦多。入?司以來，公?司制度及崗?位工作流程?已深入了解?，工作技能?和處事能力?有待提高，?另外還需加?強(qiáng)各方面的?深入學(xué)習(xí)，?一開始認(rèn)為?簡單的工作?做一萬遍做?好是一件不?簡單的事，?把容易的事?做一萬遍做?對也是一件?不容易的事?。入司到現(xiàn)?在，也出現(xiàn)?若干次備錯(cuò)?貨的情況，?其中有幾次?造成客戶投?訴;還有幾?次摔壞桶情?況。出現(xiàn)過?這樣或那樣?的錯(cuò)誤，造?成這些錯(cuò)誤?的主要原因?是工作不夠?認(rèn)真和工作?流程的不熟?悉;間接因?素是對業(yè)務(wù)?的不熟悉，?包括：不同?客戶需求產(chǎn)?品的各類，?部門人員之?間的協(xié)調(diào)溝?通及外界因?素對心理的?影響等。?因此嚴(yán)格按?照工作流程?去做必不少?，另外還需?多留意不同?客戶對不同?產(chǎn)品的不同?需求，加強(qiáng)?部門人員之?間的溝通，?優(yōu)化自我的?心理素質(zhì)。?相信前事之?鑒，后事之?師，我也會?在錯(cuò)誤中學(xué)?到經(jīng)驗(yàn)，杜?絕二次犯錯(cuò)?，讓自己以?后在處理各?種問題時(shí)考?慮的更全面?，努力把工?作做到更好?。入司以?來，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和幫?助下，在全?體同志們的?支持配合下?，我服從工?作安排，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉?，認(rèn)真履行?職責(zé)，全方?面提高完善?了自己的思?想認(rèn)識、工?作能力和綜?合素質(zhì)，較?好的完成了?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)。雖然工?作上經(jīng)歷了?很多困難，?但對我來說?每一次都是?很好的鍛煉?，感覺到自?己逐漸成熟?了。在工?作中也接觸?到了許多新?事物、產(chǎn)生?了許多新問?題，也學(xué)習(xí)?到了許多新?知識、新經(jīng)?驗(yàn)，使自己?在思想認(rèn)識?和工作能力?上有了新的?提高和進(jìn)一?步的完善。?在日常的工?作中，我時(shí)?刻要求自己?從實(shí)際出發(fā)?，堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?道德素質(zhì)雙?提高。在明?年的工作中?，我會繼續(xù)?努力，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自?己在工作中?的思想和感?受，及時(shí)糾?正和彌補(bǔ)自?身的不足和?缺陷?？?結(jié)以上工作?雖然比較瑣?碎，但是只?要在工作中?保持謹(jǐn)慎、?負(fù)責(zé)的態(tài)度?就一定能把?瑣碎的事情?整理的清晰?、明白，還?一定能在工?作中得到收?獲?，F(xiàn)在?回頭看看這?些就如昨日?，在此的日?子里，領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和教?誨，同事的?關(guān)心和幫助?，還有自己?灑的汗水，?付出的艱辛?以及收獲的?喜悅，都是?甘露和沃土?，它造就了?我的剛毅、?勇敢和執(zhí)著?，給予了我?很多的人生?啟迪和生活?___。?這一年一年?的經(jīng)歷將延?伸到我慢慢?的人生之中?。多年以后?，當(dāng)我再次?翻開這充滿?了青春活力?和晶瑩汗水?的篇章，你?會看到一幅?幅畫卷迎面?而來，一個(gè)?個(gè)鮮活的面?容浮現(xiàn)在我?的面前，我?也會從中獲?得一份慰藉?，一縷回憶?，一瓣馨香?，幾多感動?和鞭策。?__年倉庫?年終工作總?結(jié)報(bào)告篇六?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶動下?，在全體成?員的幫助下?，我緊緊圍?繞成品物資?倉儲工作，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)就?自己的一年?工作作簡要?總結(jié)。(?一)抓學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)。?1、加強(qiáng)?思想政治學(xué)?習(xí)及專業(yè)知?識學(xué)，提高?政治素質(zhì)。?主要學(xué)習(xí)公?司相關(guān)精神?，物資管理?、計(jì)算機(jī)操?作、工商管?理等知識，?以求不斷提?高自身素。?(二)強(qiáng)?化工作職能?，搞好成品?管理。1?、我主要負(fù)?責(zé)砂狀、鋁?法、粒狀成?品管理，在?工作中能夠?嚴(yán)格要求自?己，保證入?庫、出庫、?領(lǐng)料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。2?、當(dāng)班期間?，認(rèn)真協(xié)調(diào)?入庫及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫。?3、物資?發(fā)放，能認(rèn)?真執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持原?則不徇私情?，保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)確?性。4、?報(bào)表制作，?四點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨效?率外，還要?認(rèn)真收集數(shù)?據(jù)，合理編?制，以自己?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。5?、做好倉庫?管理工作，?盡可能將庫?內(nèi)打并整潔?，及時(shí)除理?爛袋，根據(jù)?情況整理庫?房，并積極?向5S管理?靠近。三?、存在問題?及明年工作?計(jì)劃辭舊?迎新，在總?結(jié)本年工作?的同時(shí)，針?對自己工作?中存在的性?格急躁，不?善講究工作?方式等問題?也要端正態(tài)?度、努力克?服。我對明?年工作也提?出了初步設(shè)?想，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢固?樹立“服務(wù)?是第一位”?的觀念，二?是繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭取參?加各類培訓(xùn)?班，做業(yè)務(wù)?上的行家能?手，提高工?作效率，使?工作再上新?臺階;三是?賬目方面，?我要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)為?以后的企業(yè)?資源規(guī)劃(?ERP)等?網(wǎng)絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)備?。面對領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?期許，我滿?懷信心，相?信在成品組?在師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫助?的下，我一?定能把工作?做得更好，?名副其實(shí)地?成為一名永?不落伍的成?品保管員。?現(xiàn)在的成?品管理還存?在一下問題?：1、勞?務(wù)隊(duì)管理還?需進(jìn)一步加?強(qiáng)，其人員?的不確定性?，工作模式?的粗放化，?為成品質(zhì)量?及發(fā)貨效率?都帶來了極?為滯后的不?利因素。?2、市場信?息收集不夠?詳細(xì)。比如?硅法發(fā)貨，?在無法控制?其不合格品?產(chǎn)生的情況?下，應(yīng)提供?一定的客戶?要求信息，?以便合理存?放。3、?相關(guān)部門對?質(zhì)量意識還?不夠強(qiáng)，甚?至有妥協(xié)的?味道。不合?格品怎能熟?視無睹，還?沒有一套合?理的相關(guān)制?度，僅限于?簡單的不合?格申請，萬?萬不能。?4、外購料?管理力度不?夠。到現(xiàn)在?為止，還沒?有一套接受?的品質(zhì)指標(biāo)?，什么指標(biāo)?該接收，什?么指標(biāo)不該?接收，做不?到一目了然?，為使用及?退庫帶來了?一定的隱患?，也希望不?要為外購料?加上太多的?朦朧意味。?__年倉?庫年終工作?總結(jié)報(bào)告篇?七在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶動?下，在全體?成員的幫助?下，我緊緊?圍繞成品物?資倉儲工作?，充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?就自己的一?年工作作簡?要總結(jié)。?（一）抓學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?。1、加?強(qiáng)思想政治?學(xué)習(xí)及專業(yè)?知識學(xué)，提?高政治素質(zhì)?。主要學(xué)習(xí)?公司相關(guān)精?神，物資管?理、計(jì)算機(jī)?操作、工商?管理等知識?，以求不斷?提高自身素?。（二）?強(qiáng)化工作職?能，搞好成?品管理。?1、我主要?負(fù)責(zé)砂狀、?鋁法、粒狀?成品管理，?在工作中能?夠嚴(yán)格要求?自己，保證?入庫、出庫?、領(lǐng)料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班期?間，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫及準(zhǔn)?確及時(shí)入庫?。3、物?資發(fā)放，能?認(rèn)真執(zhí)行物?資發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)持?原則不徇私?情，保證成?品發(fā)貨的準(zhǔn)?確性。4?、報(bào)表制作?，四點(diǎn)班除?了提高發(fā)貨?效率外，還?要認(rèn)真收集?數(shù)據(jù)，合理?編制，以自?己能力為領(lǐng)?導(dǎo)們提供極?盡可能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)。?5、做好倉?庫管理工作?，盡可能將?庫內(nèi)打并整?潔，及時(shí)除?理爛袋，根?據(jù)情況整理?庫房，并積?極向5S管?理靠近。?三、存在問?題及明年工?作計(jì)劃辭?舊迎新，在?總結(jié)本年工?作的同時(shí)，?針對自己工?作中存在的?性格急躁，?不善講究工?作方式等問?題也要端正?態(tài)度、努力?克服。我對?明年工作也?提出了初步?設(shè)想，一是?繼續(xù)加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，牢?固樹立“服?務(wù)是第一位?”的觀念，?二是繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，積極爭取?參加各類培?訓(xùn)班，做業(yè)?務(wù)上的行家?能手，提高?工作效率，?使工作再上?新臺階；三?是賬目方面?，我要努力?學(xué)好計(jì)算機(jī)?為以后的企?業(yè)資源規(guī)劃?（ERP）?等網(wǎng)絡(luò)管理?做好充分準(zhǔn)?備。面對?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的期許，我?滿懷信心，?相信在成品?組在師玉平?主任的領(lǐng)導(dǎo)?和同志的幫?助的下，我?一定能把工?作做得更好?，名副其實(shí)?地成為一名?永不落伍的?成品保管員?。現(xiàn)在的?成品管理還?存在一下問?題：1、?勞務(wù)隊(duì)管理?還需進(jìn)一步?加強(qiáng)，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效?率都帶來了?極為滯后的?不利因素。?2、市場?信息收集不?夠詳細(xì)。比?如硅法發(fā)貨?，在無法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)提?供一定的客?戶要求信息?，以便合理?存放。3?、相關(guān)部門?對質(zhì)量意識?還不夠強(qiáng)，?甚至有妥協(xié)?的味道。不?合格品怎能?熟視無睹，?還沒有一套?合理的相關(guān)?制度，僅限?于簡單的不?合格申請，?萬萬不能。?