2022年棉花市場(chǎng)監(jiān)管年終工作總結(jié)

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今年縣棉監(jiān)辦的工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，重點(diǎn)抓了以市場(chǎng)準(zhǔn)入和整治“打白條”為主要內(nèi)容的棉花市場(chǎng)監(jiān)督管理工作。利用幾個(gè)月的努力，在整治和維護(hù)全縣棉花經(jīng)營秩序方面取得了較好成績(jī)，使本年度棉花收購經(jīng)營工作展現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就今年棉花市場(chǎng)運(yùn)行狀況及所做工作

總結(jié)如下：

一、棉花市場(chǎng)運(yùn)行基本狀況

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是種植面積較去年削減，今年西半縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林場(chǎng)站、開發(fā)區(qū)和小宛農(nóng)場(chǎng)種植面積共19.5萬畝，比上年削減5萬畝，削減面積主要在東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是生產(chǎn)的不利因素存在。因?yàn)榻衲晗募練鉁仄?，棉花生長(zhǎng)緩慢，采摘上市期推遲10-15天,畝產(chǎn)量略低于去年。

3、資金兌付狀況。向金融部門貸款企業(yè)共14戶，其中農(nóng)發(fā)行4戶、信用社10戶，兩行合計(jì)貸款24200萬元，各企業(yè)自籌和引進(jìn)客戶資金13745萬元，全縣籽棉收購實(shí)付資金37945萬元，銀行貸款剩余資金7350萬元。

5、收購價(jià)格動(dòng)態(tài)分析。今年我縣棉花收購價(jià)格總體展現(xiàn)低開高走態(tài)勢(shì)，經(jīng)調(diào)查，全縣籽棉收購平均價(jià)格基本在5.70元/公斤上下，從入庫結(jié)構(gòu)看，5.60元/公斤的約占30，5.80元/公斤的約占70。與上年相比，籽棉價(jià)格升高0.63元/公斤，同時(shí)棉花企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)很難預(yù)料。

7、加工生產(chǎn)正在舉行。至目前，18戶加工企業(yè)所有開機(jī)生產(chǎn)，加工皮棉近3000噸，爭(zhēng)取快收快軋快銷。因?yàn)槊藁ㄤN售價(jià)格處于低位，故只銷出少量棉花。

二、圍繞棉花市場(chǎng)運(yùn)行所做的工作

為了做好今年全縣棉花市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步規(guī)范棉花市場(chǎng)運(yùn)行秩序，保證新棉收購、加工工作平安有序舉行，切實(shí)維護(hù)廣闊棉農(nóng)、棉企的合法利益，我辦努力履行縣委、政府給予的工作職責(zé)，詳細(xì)抓了以下三方面的工作：

2、抓好市場(chǎng)準(zhǔn)入和資金監(jiān)控。凡進(jìn)入市場(chǎng)收購棉花的企業(yè)一律根據(jù)要求舉行資質(zhì)審查，對(duì)工商執(zhí)照、平安消防、質(zhì)監(jiān)符合條件和收購資金到位等手續(xù)齊全的，經(jīng)我辦備案后在電視臺(tái)舉行公告。收購開頭后，天天監(jiān)控收購企業(yè)資金余額，嚴(yán)格執(zhí)行“錢貨兩清”的交易原則，徹底杜絕“打白條”收棉行為，為庇護(hù)棉農(nóng)切身利益盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，采取跟蹤管理。棉花收購開頭后，我辦堅(jiān)持天天由領(lǐng)導(dǎo)掛帥下企業(yè)巡察檢查，深化收購現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查咨詢，掌控資金兌付、消防平安、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格動(dòng)態(tài)等狀況，對(duì)發(fā)覺的隱患和問題準(zhǔn)時(shí)舉行指導(dǎo)整改，并向政府分管領(lǐng)導(dǎo)反映所掌控的狀況。當(dāng)發(fā)覺籽棉價(jià)格走高，棉農(nóng)不肯結(jié)算10月8日前預(yù)交棉花的問題時(shí)，我辦準(zhǔn)時(shí)在電視臺(tái)發(fā)布《通告》，并多次到企業(yè)催促限期兌付。

三、今年棉花市場(chǎng)展現(xiàn)以下特征：

一是企業(yè)更趨于規(guī)范經(jīng)營。利用貫徹實(shí)施縣政府棉花市場(chǎng)整改工作會(huì)議精神后，各棉花經(jīng)營企業(yè)對(duì)協(xié)作搞好棉花市場(chǎng)管理有了一定的熟悉，基本沒有浮現(xiàn)收購超水棉現(xiàn)象。

二是質(zhì)量意識(shí)大為提升。大部分企業(yè)能做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先是嚴(yán)把棉花異性纖維排查關(guān)，使異性纖維含量基本控制在國家規(guī)定的幅度內(nèi)。第二是大部分企業(yè)堅(jiān)持“一試五定”檢驗(yàn)程序，做到“明碼標(biāo)價(jià)、亮牌收購”。

三是內(nèi)部管理措施得以加強(qiáng)。各企業(yè)都不同程度地完美和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)則制度，仔細(xì)從人員培訓(xùn)、收購、加工、消防平安等環(huán)節(jié)抓起，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

四是到位資金充沛，“白條”問題獲得杜絕。因?yàn)榻衲昕h委、政府高度重視棉花市場(chǎng)管理工作，早謀劃，早支配，我辦全力以赴早行動(dòng)、早交流，天天監(jiān)控各企業(yè)收購資金余額，天天現(xiàn)場(chǎng)檢查資金較少的企業(yè)。加之金融部門特殊是農(nóng)村信用社的通力配合，取得了較好的監(jiān)管效果。同時(shí)，

大部分棉企在開秤前就備足了收購資金，如宏祥、長(zhǎng)興、小宛五分場(chǎng)等企業(yè)除了爭(zhēng)取信貸資金