2022年棉花市場監(jiān)管年終工作總結(jié)

Word-4-2022年棉花市場監(jiān)管年終工作總結(jié)2022年棉花市場監(jiān)管年終工作總結(jié)

今年縣棉監(jiān)辦的工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，重點抓了以市場準(zhǔn)入和整治“打白條”為主要內(nèi)容的棉花市場監(jiān)督管理工作。利用幾個月的努力，在整治和維護全縣棉花經(jīng)營秩序方面取得了較好成績，使本年度棉花收購經(jīng)營工作展現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。現(xiàn)就今年棉花市場運行狀況及所做工作

總結(jié)如下：

一、棉花市場運行基本狀況

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況。一是種植面積較去年削減，今年西半縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林場站、開發(fā)區(qū)和小宛農(nóng)場種植面積共19.5萬畝，比上年削減5萬畝，削減面積主要在東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是生產(chǎn)的不利因素存在。因為今年夏季氣溫偏低，棉花生長緩慢，采摘上市期推遲10-15天,畝產(chǎn)量略低于去年。

3、資金兌付狀況。向金融部門貸款企業(yè)共14戶，其中農(nóng)發(fā)行4戶、信用社10戶，兩行合計貸款24200萬元，各企業(yè)自籌和引進客戶資金13745萬元，全縣籽棉收購實付資金37945萬元，銀行貸款剩余資金7350萬元。

5、收購價格動態(tài)分析。今年我縣棉花收購價格總體展現(xiàn)低開高走態(tài)勢，經(jīng)調(diào)查，全縣籽棉收購平均價格基本在5.70元/公斤上下，從入庫結(jié)構(gòu)看，5.60元/公斤的約占30，5.80元/公斤的約占70。與上年相比，籽棉價格升高0.63元/公斤，同時棉花企業(yè)存在的風(fēng)險很難預(yù)料。

7、加工生產(chǎn)正在舉行。至目前，18戶加工企業(yè)所有開機生產(chǎn)，加工皮棉近3000噸，爭取快收快軋快銷。因為棉花銷售價格處于低位，故只銷出少量棉花。

二、圍繞棉花市場運行所做的工作

為了做好今年全縣棉花市場監(jiān)督管理工作，進一步規(guī)范棉花市場運行秩序，保證新棉收購、加工工作平安有序舉行，切實維護廣闊棉農(nóng)、棉企的合法利益，我辦努力履行縣委、政府給予的工作職責(zé)，詳細抓了以下三方面的工作：

2、抓好市場準(zhǔn)入和資金監(jiān)控。凡進入市場收購棉花的企業(yè)一律根據(jù)要求舉行資質(zhì)審查，對工商執(zhí)照、平安消防、質(zhì)監(jiān)符合條件和收購資金到位等手續(xù)齊全的，經(jīng)我辦備案后在電視臺舉行公告。收購開頭后，天天監(jiān)控收購企業(yè)資金余額，嚴格執(zhí)行“錢貨兩清”的交易原則，徹底杜絕“打白條”收棉行為，為庇護棉農(nóng)切身利益盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，采取跟蹤管理。棉花收購開頭后，我辦堅持天天由領(lǐng)導(dǎo)掛帥下企業(yè)巡察檢查，深化收購現(xiàn)場調(diào)查咨詢，掌控資金兌付、消防平安、質(zhì)量把關(guān)、價格動態(tài)等狀況，對發(fā)覺的隱患和問題準(zhǔn)時舉行指導(dǎo)整改，并向政府分管領(lǐng)導(dǎo)反映所掌控的狀況。當(dāng)發(fā)覺籽棉價格走高，棉農(nóng)不肯結(jié)算10月8日前預(yù)交棉花的問題時，我辦準(zhǔn)時在電視臺發(fā)布《通告》，并多次到企業(yè)催促限期兌付。

三、今年棉花市場展現(xiàn)以下特征：

一是企業(yè)更趨于規(guī)范經(jīng)營。利用貫徹實施縣政府棉花市場整改工作會議精神后，各棉花經(jīng)營企業(yè)對協(xié)作搞好棉花市場管理有了一定的熟悉，基本沒有浮現(xiàn)收購超水棉現(xiàn)象。

二是質(zhì)量意識大為提升。大部分企業(yè)能做到嚴把質(zhì)量關(guān)，首先是嚴把棉花異性纖維排查關(guān)，使異性纖維含量基本控制在國家規(guī)定的幅度內(nèi)。第二是大部分企業(yè)堅持“一試五定”檢驗程序，做到“明碼標(biāo)價、亮牌收購”。

三是內(nèi)部管理措施得以加強。各企業(yè)都不同程度地完美和規(guī)范了各項規(guī)則制度，仔細從人員培訓(xùn)、收購、加工、消防平安等環(huán)節(jié)抓起，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

四是到位資金充沛，“白條”問題獲得杜絕。因為今年縣委、政府高度重視棉花市場管理工作，早謀劃，早支配，我辦全力以赴早行動、早交流，天天監(jiān)控各企業(yè)收購資金余額，天天現(xiàn)場檢查資金較少的企業(yè)。加之金融部門特殊是農(nóng)村信用社的通力配合，取得了較好的監(jiān)管效果。同時，

大部分棉企在開秤前就備足了收購資金，如宏祥、長興、小宛五分場等企業(yè)除了爭取信貸資金