企業(yè)文化建設(shè)2023年度工作總結(jié)

第3頁共3頁企業(yè)文化建?設(shè)2023?年度工作總?結(jié)企業(yè)文?化對于企業(yè)?大部分人來?講一個比較?生澀的概念?，對于我本?人來講也比?較模糊。_?_月__日?，通過聽董?權(quán)教授的《?企業(yè)文化建?設(shè)》課程之?后受益匪淺?，有一種豁?然開朗的感?覺，對今后?的工作方向?也有了清楚?的定位。?其實，在現(xiàn)?代企業(yè)管理?中，企業(yè)文?化已經(jīng)被越?來越多的企?業(yè)看作為核?心競爭力的?重要組成部?分，甚至國?內(nèi)一本的商?業(yè)雜志在談?及管理時也?曾提及：三?流的企業(yè)靠?經(jīng)驗，二流?的企業(yè)靠管?理，一流的?企業(yè)靠文化?。足以見得?企業(yè)文化建?設(shè)，現(xiàn)在已?經(jīng)被眾多企?業(yè)提及到一?個新的高度?，也逐漸被?現(xiàn)代企業(yè)接?受和認可，?并逐步開始?投入實踐中?，讓企業(yè)文?化對企業(yè)發(fā)?展起一定的?推動作用。?既然談到?企業(yè)文化，?什么是企業(yè)?文化呢?到?底有多少人?知道，我們?不得而知。?所謂企業(yè)文?化——或稱?公司文化，?一般指企業(yè)?中長期形成?的共同目標?、基本價值?觀、作風、?生活習慣和?行為規(guī)范的?總稱，是企?業(yè)在經(jīng)營管?理過程中創(chuàng)?造的具有本?企業(yè)特色的?精神財富的?總和，對企?業(yè)成員有感?召力和凝聚?力，能把眾?多人的興趣?、目的、需?要以及由此?產(chǎn)生的行為?統(tǒng)一起來，?是企業(yè)長期?文化建設(shè)的?反映。包含?價值觀、目?標、行為準?則、管理制?度、道德風?尚等內(nèi)容。?這是書上給?的一個明晰?的解釋，那?如何讓企業(yè)?文化落地，?發(fā)揮實際效?用呢?通過?學習之后，?本人認為可?以從以下幾?點開始做起?：一、打?好企業(yè)文化?落地的基礎(chǔ)?首先要從?企業(yè)自身的?實際情況出?發(fā)廣泛宣傳?，提高員工?對企業(yè)文化?的___度?。通過企業(yè)?內(nèi)刊、報刊?欄、員工手?冊、講座等?形式，進一?步推動企業(yè)?文化的落地?，并進行廣?泛、全面、?深入的宣傳?。其次加?大宣傳和學?習力度，提?高企業(yè)員工?的認同感，?從而為企業(yè)?文化的推行?奠定基礎(chǔ)。?可以通過專?題講座，集?中學習，集?中___心?得，讓員工?通過對企業(yè)?CIS的了?解和認識，?在一定程度?上認同企業(yè)?文化建設(shè)的?深遠意義。?二、找準?企業(yè)文化落?地的切入點?首先要從?員工的觀念?上入手，從?細節(jié)上入手?，強化員工?的品質(zhì)。例?如：我們從?員工佩戴廠?牌、穿著工?衣、作息時?間、日常習?慣等等方面?著手，一點?一點的去改?變員工的陋?習和習慣，?教育員工樹?立正確的價?值觀、世界?觀、人生觀?，進一步克?服每一個缺?點。其次?抓住企業(yè)內(nèi)?部的典型事?件、突出事?件大做文章?。例如：我?們以前在給?優(yōu)秀員工發(fā)?獎金的時候?，都是各部?門主管代領(lǐng)?。而在學習?課程之后，?我們在給優(yōu)?秀員工頒發(fā)?獎金的時候?會集中所有?員工，舉辦?優(yōu)秀員工頒?獎儀式，加?大宣傳擴大?整個事件的?影響力，在?一定程度上?樹立了典型?，也影響了?很大一部分?員工。三?、領(lǐng)導做好?企業(yè)文化建?設(shè)的表率?一個團隊的?領(lǐng)導，對于?一個團隊的?影響是至關(guān)?重要的。領(lǐng)?導人重視什?么，部屬就?會注意什么?;領(lǐng)導喜歡?用什么樣的?人，企業(yè)就?會展現(xiàn)出什?么樣的做事?風格。當然?，在企業(yè)文?化建設(shè)一定?要走在員工?的前面，做?好帶動作用?，從而才有?一定的說服?力，才能讓?員工效仿和?學習，才能?在一定程度?促進整個_?__的團結(jié)?和穩(wěn)定。?四、企業(yè)文?化推行須反?復的教化?一個企業(yè)文?化的養(yǎng)成需?要長時間的?積累，才能?逐漸形成習?慣，而習慣?的形成須靠?頻率的加速?，以及日積?月累。在一?定時間更應?該利用多種?手段宣傳企?業(yè)的相關(guān)精?神(如會議?、培訓、橫?幅標語、)?，從根本上?加強員工對?企業(yè)精神的?認知和執(zhí)行?。當然，?有時候還要?不間斷的灌?輸，并在潛?隱默化下去?做相應的干?擾，讓企業(yè)?文化能有效?的執(zhí)行下去?。五、企?業(yè)文化須融?入相關(guān)的活?動之中要?想更好的落?實企業(yè)文化?建設(shè)的須以?人為本，為?廣大員工提?供輕松愉悅?的工作和生?活環(huán)境，才?能讓其很自?然的接受企?業(yè)文化的，?并可以順利?的執(zhí)行。例?如：舉辦公?司籃球賽、?羽毛球賽、?乒乓球賽、?拔河比賽、?生日晚會等?，從一定程?度上豐富員?工的業(yè)余文?化生活，從?而促進員工?之間的團結(jié)?和穩(wěn)定，使?員工能更好?的體會到企?業(yè)帶來的溫?暖，推動企?業(yè)文化和諧?發(fā)展。六?、共創(chuàng)雙贏?，提升工作?效率對于?任何一家企?業(yè)來講，員?工的穩(wěn)定性?和工作積極?性，才能從?一定程度上?給企業(yè)帶來?效益和利益?。而企業(yè)相?對也要給員?工一定合理?的報酬，這?樣才能進一?步提升員工?工作的積極?性和主動性?。除此之外?，也能在一?定程度上提?高員工對于?企業(yè)的忠誠?度，降低員?工的離職率?。與此同時?，企業(yè)也要?在一定程度?上描繪出員?工與企業(yè)共?同發(fā)展的愿?景，以及企?業(yè)的發(fā)展目?標，這樣員?工才能跟隨?企業(yè)的發(fā)展?步伐，與企?業(yè)共同成長?。例如，